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1、第 1 页 试用期工作总结 项目管理试用期转正工作总结1 特征码 tqxHCvdnxUggnmODEVTa 时间好快，短短我来到 xx 公司已经两个月拉。在这段时间里， 每天都在感受 xx 公司的激情和发展。和同事的相处中，我得到 了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰 见一些生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。 如今我对 xx 公司有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的 和谐友好，项目组的团队意识。 在过去的两个月里，我负责 x 模块的需求讨论、数据库设计， 代码编写进度管理的同时，还负责 x 项目 xx 平台的开发进度管 理，通过与大伙的通力合作，基本上在规定
2、的时间内完成了大 部分的业务需求。通过这个项目，也增强了自己在项目管理方 面的经验，学习了很多 x 方面的业务知识，全面地了解了项目 组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方面，对 x 大 部分业务做了深入的了解。xx 评估方面，我主要了解 x，x，x，x 等业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人 的精心指导，我很是感谢他们。 在已过去的 x 项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些 优势和问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神 较强吧。针对项目组存在的一些问题，这里我发表一些个人的 第 2 页 观点，仅供参考。 1项目组的控制力 由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员
3、间存在太多的 生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中， 对其风险的控制程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时 候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了 很多计划滞后的事件，对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过 度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度， 当然也直接影响到对公司的认知和评价。 我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事 情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大 限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管 控的。 2项目组的协作力 说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施 的过程中，现在
4、的项目组就好比中国古代的三国时期群雄逐 鹿，各忙各的。每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空 间，彼此的交流和协作时间太少。一个功能模块的实现不是最 大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自 创轮子，总是把自己的意识强加给客户。 在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题， 自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单 第 3 页 的交流，配合完成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码 直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人 员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相 互推诿，这就是缺乏交流的后果。 说到协作，顺便说下分工，在代
5、码编写的过程中最为紧要的应 该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修 改权限，那些文件删除前需要广播说明。而不是一味的看着不 爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的 影响？ 3项目组的执行力 执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标 准几乎没有。试问下：我们的开发规范 ， 项目组日常行为 准则 ， 系统技术选型方案 ， 技术定型评审标准 ， 压力测 试评估范围 ， 代码检查计划 ， 代码核查标准 ， 业务流程 处理说明 ， 项目风险性预测报告 。诸如类似的标准在哪里， 目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在。 我们选择了 s2,spr
6、ing,ibatis，dojo 这样的技术框架，但是为 什么我们要选择这些，而不是去选择 s1,hibernate,ext 等，我 还清楚地记得我们是怎么选择的，很是草率很简单，一拍桌子， ok 就选它们了，可是为什么呢？ 每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有 第 4 页 理，李说李有道。漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论， 浪费时间，有那些时间不如回家睡觉去。 一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向， 因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的 ctrl+c、ctrl+v,所以对于开发选择和成熟完善需要一个慎重和 持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需
7、要延续，如 果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等 相关评审说明。 健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应 该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展 性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变； 可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其 bug 和通用 性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架构的 相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东 西都是有利有弊，不透彻的了解，怎么知道其需要改进的地方 呢？ 4 4项目组的统筹力 第 5 页 最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实 施过程管理而说的。我
8、希望每次我们制作计划时都做一个简要 的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内。很多时候做计划 的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划 之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在 计划的时间内完成安排，并进行讨论修正。对一个任务你是否 只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某 天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某段被公司的 集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题 太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应 该考虑一个 b 计划 做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者， 就这么干，做不完自己加班，很是暴力。 写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于 当前项目组，我感觉很战斗力很强。当然任何东西不是生来就 是完美的，就让我们慢慢地改进和磨合吧。忠心希望自己能陪 同 xx 公司这个大家庭共同发展、努力。