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1、第 1 页 14 年财务部工作计划范文1 特征码 pVPlpAcVSRSISJRCzJfn 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电 价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营 目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济 效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公 司系统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来 抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和 融资成本。 1、降低生产经营成本。要求
2、各单位 xxx 年的成本费用必须 控制在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投 资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财 务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济 第 2 页 效益。 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的 监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确 性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成 本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建 设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在 保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，
3、充分发 挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的 效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选 择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工 作顺利进行 认真研究财政部关于电力企业重组工作中有关资产财务 划分问题的通知和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中 发电企业资产财务划分及资产交接工作，理顺财务关系。对资 产划转和交接中出现的财务问题，提出解决办法。要积极参与 主辅分离研究，解决主辅分离过程中的相关财务问题。 五、大力推进财务经营管理信息系统建设，推动财务管理 现代化 xxx 年项目计划要完成软件开发、系统初始
4、数据的整理与 第 3 页 录入、系统试运行等，并争取实现在线运行。公司各部门和南 宁供电局(试点单位)及各相关单位在今后的工作阶段中要配合 项目实施，确保项目顺利完成。 六、做好城农网工程的竣工决算工作 今年将农网工程的竣工决算工作列入对供电局内部经营责 任制的考核，我们要求各供电局采取措施，切实将城农网项目 竣工决算工作抓紧做好。 七、规范代管县供电企业的财务管理，提高管理水平 我们要继续开展对代管供电企业财务调查，进一步摸清代 管供电企业的财务情况以及存在问题，制定相应的管理办法， 规范代管供电企业的财务管理行为。 八、进一步加强财务监督，做好迎审工作 今年，受中共中央组织部委托，国家审计署将在电力系统 进行 20XX 年财务收支和领导人任期经济责任审计。为了配合审 计部门检查，公司对迎审工作进行了布置，各单位要认真配合 审计部门做好检查工作。 九、进一步加强制度建设，实施财务人才工程，适应公司 的发展要求 积极实施财务人才工程，进一步完善各级财会人员知识结 构，选拔培养一专多能、德才兼备富有创新精神和进取意识的 复合型财会人才， 第 4 页 ，为我公司实现现代化管理培养高素质的财务管理队伍。