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1、中国石化从严管理年心得体会今日，中国石化XX石油分公司公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“1122”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。深入分析“1122”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是有的单位领导班子软、干部队伍散、基层工作乱，核心都是管理上出了问题。从严管理，首先要从领导干部做起。一、领导干部要带头严格执行制度。正人先正己，打铁还要自身硬。在制度面前，领导干部没有特权、制度约束没有例外。自觉遵守制度，既是一种基本素养，又是一种良好作风。只有领导干部以身作则，带头学习制度、敬畏制度、执行制度，一级带
2、着一级干，一级做给一级看，才能让职工群众信服，从而发挥表率作用，树立管理的威信。二、领导干部要坚持原则、敢抓善管，维护制度的严肃性。从严管理不是走过场，领导干部不能当“老好人”。要敢于担当，敢于管理，敢于从深层次查找和整改本单位存在的问题。要加强检查，铁腕监督、铁面问责，对查出的问题决不留情、决不迁就。要借从严管理的契机，切实担起责任，努力管出一支作风实、素质硬、责任心强、执行到位的员工队伍。三、企业是从严管理的责任主体。作为基层管理者我将按照X分公司统一部署，积极推进我站的从严管理年活动。我将努力明确职责任务，抓好工作落实，以踏石留印、抓铁有痕的劲头，发扬“钉钉子”的精神，认真开展好从严管理年活动，下大力气、用硬措施，让“制度落地、责任生根”，切实解决存在的问题，真正使中国石化管理再上一个新台阶。