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1、第 1 页 20XX 公司新年工作计划推荐 特征码 XtrQDRWLwtRoVEElVZOE 大家好！盘点 20XX 年，我们愉悦而绩优；展望 20XX 年，我们 任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付 出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的 一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一 些不足之处。因此在迎接 20XX 年到来之际，你我需用新的思路， 新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工 作;你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来 适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从 而获取更大的企业效益和个人利益。
2、为了规范大家的行为准则 和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把 20XX 年的年度工作作以下规划。 一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队 1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的 行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切 按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时 第 2 页 间另订） 。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定， 做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对 公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性， 起到模范带头作用。 3、提
3、升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局 没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同 心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是位。 4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态 度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予 以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不 学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。 5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力 的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带 来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。 6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力
4、。建 立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长 各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。 二、 全面推行 6s 管理，改善现场作业环境 1、成立 6s 领导小组，对 6s 的执行情况以及改善情况予以监督。 2、加强 6s 的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定 6s 制 第 3 页 度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。 做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准 做事，彻底改善现场环境。 3、制定 6s 点检表，加强 6s 的评定力度，每个礼拜组织相关管 理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部 门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以 处罚。 4、不积极配合 6s 改善和不主动执行 6s 标准的班组（部门）负 责人予以降职或降薪处理。连续 3 次 6s 检查不达标的班组（部 门）责任人将受到相应的处罚。