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1、文化广播电视集团工作总结和工作计划20年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是党的群众路线教育实践活动的开展之年，集团紧紧围绕市委、市政府中心工作，扎扎实实开展党的群众路线教育实践活动,以中国梦为引领，激情创业、创新创业、务实创业，在主业提振、演艺推进、产业拓展、效能提升等方面突破难点，解决重点，创造亮点，取得了新的业绩。集团经营总收入51.93亿元，呈现良好的发展态势。一、以改进作风为核心，破解发展难题，路线教育有实效作为全市第一批开展党的群众路线教育实践活动的单位，集团坚持领导带头，从严要求，通过深入开展以“为民务实清廉”为主要内容的党的群众路线教育实践活动，进一步促进了集团“学习型、
2、为民型、务实型、清廉型、和谐型”班子的创建，推进了各项工作的落实和效能提升，解决了群众反映强烈的突出问题，推动了集团事业产业的科学发展、跨越发展。1.推动班子作风建设有实效。主要领导亲自抓部署、抓学习、抓查摆，作出了“七个带头”的承诺，并推出“七大行动”。班子成员率先深入基层开展调研，率先深入一线听取意见，率先深入群众寻找问题，发挥带头示范作用。先后召开10次党委中心组学习会，基层调研走亲近60次，收集整理190余条意见建议。结合专题民主生活会，提出17项解决形式主义、9项解决官僚主义、6项解决享乐主义和奢靡之风方面的具体举措。2.推动重点工作突破有实效。把教育实践活动与年度工作有机结合，以“
3、七大行动”为抓手，以务实创新的精神，完成了重大主题宣传改进提升、媒体融合发展、文艺精品走市场、电视广告营销、绩效考核试点、工作作风建设和集团文化建设等11项重点工作任务，推动了集团事业产业的全面发展。3.推动总部服务基层有实效。以教育实践活动为契机，推出总部中心服务基层满意度考评，有效提升了总部中心的服务效能，有效改进了总部中心的工作作风。由总部部门牵头的文化广电“1+2”融合成效明显，如西湖之声、交通91.8与演出公司在承接演出方面合作互动宣传推广，综合频道与杭歌推出舞蹈快闪送清凉活动，西湖明珠频道与杭越项目制合作电影一缕麻拍摄，生活频道与杭滑共同承办演出，少儿频道与杭杂合作魔术栏目，华数集
4、团、网络广播电视与爱乐乐团、大剧院合作，在新媒体平台上对演出进行宣传推广等，实现了广电与文化单位在更宽领域开展合作，更深层次实现资源共享。4.推动员工实事解决有实效。顺应群众期待，破解发展难题，结合教育实践活动推出的“为员工办实事”项目受到干部员工的广泛认同。在各项目责任单位、部门的相互配合下，提高广电干部职工休疗养补助标准、规范落实员工带薪休假制度、解决停车难、开放文化广电公共服务资源、启动蔬菜基地建设等十件实事全部按期完成，反响良好。听取民意，吸纳民智，推出“反对四风、开源节流”金点子征集活动，共征集到“金点子”99个，促进集团节约成本，增效节支。二、以主题宣传为核心，强化舆论引导，传播能
5、力有提升集团各媒体把握媒体传播格局、媒体生存环境、媒体技术变化大势，围绕贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神这条主线，牢牢把握政治导向和主流价值观导向，坚持新闻立台，坚持新闻创新，集团化统筹、规模化传播，有效提升主流舆论引导力。1.围绕重点创新主题报道。以主频道（率）、重点新闻栏目为突破口，以前所未有的规模、前所未有的手段探索重大主题报道创新。围绕十八大“中国梦”主题，推出“中国梦我的梦”大型联合新闻行动，在报道形态上首创主题报道季播方式。结合党的群众路线教育实践活动、贯彻落实十八届三中全会精神等重大主题，精心做好落实“中央八项规定”、“厉行节约反对浪费”、“转作风改文风”、“最美现象”、“
6、区县（市）长谈民生”等宣传，进一步强化主流舆论的影响力。创新完成全国和省市“两会”、动漫节、西博会、世界文化大会等一系列重大主题、重大活动宣传报道任务，营造了积极健康向上的舆论氛围。2.把握导向确保引导有力。着力“两观”宣传，以寻找“最美人”为载体，深化“我们的价值观”宣传；以党的群众路线教育实践活动开展为推手，深入挖掘基层典型，推出“我们的群众观”宣传。FM89强化“新闻立台、评论强台”理念，打造“时评、快评、短评、微评”等多样态评论体系。综合频道在全国同行中首创推出“总监评论员”机制，强化主流媒体敢于发声、善于发声、主动发声，提升主流舆论引导能力，中宣部刊文向全国宣传文化系统介绍该机制建设
7、经验。3.优化节目加大创改力度。各频道（率）不断优化节目体系，每年创新一批传统优势品牌栏目，淘汰一批不符合观众口味和市场需求的栏目，新设一批“聚人气，接地气”的栏目。20年新推的节目有：综合频道的新闻晚点名、寻人启事，西湖明珠频道的明珠新闻直播版、老爸老妈来欢唱，生活频道的市民监督团，影视频道的幸福从天降，少儿频道的名师公开课，FM89的民情热线第一调查，中波954的寻医问药、活到九十九，西湖之声的越淘越开心、下班万岁，交通经济广播的领先早高峰、我和E哥有话说等节目，不仅赢得观众口碑，也产生了较好经济效益。4.践行职责加强舆论监督。深入贯彻全国宣传思想工作会议精神，强化媒体责任，加大舆论监督报
8、道力度。生活频道市民监督团、综合频道民情观察室、FM89民情热线第一调查等新推出的一批民生监督类栏目以及综合频道连续三年与市纪委合作举办的“公述民评”活动，创新舆论监督手段，探索群众与媒体共同监督的新举措新办法，促进了政府职能部门转变工作作风，推动了民生问题的解决。5.立足公益提升活动品牌。继续坚持以“主体化、品牌化、市场化、合作化”的方式打造“红旗飘飘”歌咏活动、“平民英雄”、“新年祈福”、“创新中国”颁奖盛典等知名品牌活动。立足公益，以“美丽让爱绽放”为主题，推出十大公益活动。综合频道“复兴学子助学计划”、西湖明珠频道“和事佬进社区”、生活频道“生活像花儿一样”、影视频道“舞林门第三季”、
9、少儿频道“美德少年”、FM89“美丽 爱心成林”、中波954“越聚风”、西湖之声“闪闪的红星”、交通经济广播“爱心助考”等系列公益活动贯穿全年，积极传递正能量。6.精品创优打响文广品牌。综合频道“最美司机”吴斌获第23届中国新闻奖一等奖。交通经济广播获“全国广播电视系统先进集体”、资讯部获“全国青年文明号”称号。FM89“最美妈妈”吴菊萍获20112012年度中国广播影视大奖。西湖明珠频道和事佬获全国法制类栏目电视专栏一等奖。影视频道两档栏目获“全国生活服务类广播电视十强”称号。电视台再度荣登中国电视满意度博雅榜，多个频道（率）分别获得金长城传媒奖、中国品牌媒体百强、最具品牌价值城市电视频道等
10、称号。综合频道朱永祥获第五届全国广播电视“百优理论人才”称号，生活频道杨莅获“全国德艺双馨电视艺术工作者”称号。全年各频道（率）、周报获全国性奖项近30个。在两个省级政府奖评选中，集团共有83件作品获奖，其中一等奖16个。首次开展了集团广播电视“双十佳”评选，激励人员、栏目、活动创新创优。7.构建平台推进媒体融合。以网络广播电视挂牌成立为标志，集团新媒体建设取得了重大进展。网络广播电视运用一个网站（葫芦网）、三个移动客户端（电视台APP、爱APP、帮APP），以互联网主流视频媒体的姿态，发挥新媒体舆论正面引导作用，成为网络舆论宣传的主要阵地之一。大力推动传统媒体与微信、微博等新媒体融合发展，各
11、媒体通过微博、微信等方式，即时准确传递信息，有效引导公共舆论。交通经济广播微信用户数量突破42万，并初步产生经济效益。8.拓宽渠道提高外宣水平。全年在中央人民广播电台发稿70篇（次），在中央电视台发稿320篇（次），其中新闻联播发稿34篇，较好地宣传了的城市形象和工作亮点。海外供片继续保持良好势头，在美国国际卫视、澳洲天河电视台、中国黄河电视台、江苏国际频道、国际频道等涉外媒体平台年播出量近百部（集）。新增向香港卫视供片，已播出7部、30多集。三、以繁荣文艺为核心，深化体制改革，文化创新有突破20年，围绕着力解决生存问题、生机问题、生态问题的要求，以精益求精、不断创新、克难攻坚的精神，努力打造
12、文化精品，大力推动文化创新，实现了“出人、出戏、出效益”的良好局面。20年，各院团共演出1051场，经营收入1958万元。大剧院、文化中心、红星剧院三大场馆和演出公司承接演出（租场）1574场，经营收入5835万元。1.努力创作时代精品，促进文艺创作繁荣。积极深化文化体制改革，用项目制推动文艺院团推出更多国内国外“两个市场都占”、社会效益经济效益“两个效益都要”、思想性艺术性观赏性“三性统一”，既叫好又叫座的优秀作品。20年，各院团共创作了近30部精品剧目，在创作题材、彰显特色、方法机制、拓展阵地上实现新突破。杭越创排了北地王参演第26届中国戏剧梅花奖大赛，并摘下第五朵“梅花”，成为全省拥有“
13、梅花”数量最多的院团。中国剧协在专门召开“杭越现象”暨“五朵梅”专题研讨会，称赞其为全国专业艺术院团的改革和发展提供引领和示范样本。爱乐乐团与美国费城交响乐团正式签约，建立战略合作关系。杭歌创排的舞台剧中国大运河助阵运河申遗，已被列入20年“省舞台艺术文化精品工程项目”。话剧团借梯登高，与北京新陆地公司合作排演话剧毛泽东和他的长子在国家大剧院成功首演，并被列入“第十一届北京国际戏剧舞蹈演出季”优秀剧目。杭滑创排、复排了大型滑稽戏好人木姥姥、双面局长等多个精品剧目，并成功举办建院六十周年座谈会。杂技总团创作推出了梦幻西湖、快乐飞刀等杂技与魔术新节目。在新评选的20年市十件文化大事中，集团主办或承
14、办的“打造文化礼堂，建设农民的精神家园”、“爱乐携手费城交响乐团，加快国际化进程”、“越剧院坐拥五朵梅花，成就中国戏剧界杭越现象”、“文艺精品创作再迈新台阶”四项名列其中。2.加大人才培养力度，造就文艺领军人物。加大对文艺青年才俊的培养力度，努力为他们的成长提供平台、创造条件，一大批演员在重大艺术赛事中获得佳绩。杭歌声乐演员张玉芳获意大利贝里尼国际声乐比赛金奖，声乐演员陈韬在第15届全国青年歌手电视大奖赛上获CCTV青年歌手大赛优秀奖，这也是省声乐演员的新突破。杂技总团张屿辉、周娟凭借杂技头顶圈获20年美国爱达荷洲国际艺术节金奖。越剧院郑国凤获第26届梅花奖大赛第二名，成为杭越第五朵“梅花”。
15、杂技总团肖兵以魔术牌技荣获长江地区“金手杖”金奖。爱乐乐团首席薛飚获首届音乐奖艺术成就奖。滑稽艺术剧院演员李想、潘婷、金一戈获“省第二届故事会”金奖。3.创新开展文化工作，拓宽思路理念机制。探索完善一套既符合艺术创作规律，又符合市场发展规律的机制体制，在重大选题确定、重大作品开发及市场拓展等方面大胆创新，进一步激发文艺创作活力。出台艺委会工作制度、院团改革与发展指导意见、艺术项目创作与运营管理办法三个针对改制院团发展的指导性文件。实施文化广电“1+2”结对，通过一个文艺院团+一个频道（频率）+总部一个职能部门的结合方式，实现“文化共建、资源共享、共促发展”的合作。整合广电、院团资源，举办首届“
16、新春欢乐颂文广集团迎新春精品展演”活动，57天集中演出38场，取得了社会效益和经济效益双丰收。4.动员整合各方力量，多方拓展演出市场。采取“集团推动,院团实施,社会参与,实现双赢”的运作方式,多渠道拓展市场。集团首次参与投资和运作成龙跨界巨星峰会演唱会，成功收回前期投入成本，并在大型演艺项目方面积累了宝贵的经验。引进活着、最后14堂星期二的课、祖宾梅塔、宝岛一村等剧目，市场一票难求。“第二届国际戏剧节”从规模、参演剧目、互动性上都有了明显的提高。西湖国际音乐节2万多观众参与，票房达200万。千岛湖水之灵大型旅游演艺项目4月试运营，已累计演出246场，接待游客7.83万人次。20年，各文艺院团在
17、演艺市场严峻的形势下，积极主动寻求市场。杂技团与魔术团整合资源，联手推出梦幻西湖等节目，取得良好的效益；杭歌与省演出公司合作，通过建立院线营销方式打开市场之门；杭越与中演票务、大麦网合作，实现网络售票。5.推动院团持续发展，着力解决重点难点。集团多次向市委、市政府及有关部门汇报、沟通，着力解决影响院团发展的问题。在“有人办事”上实现新突破，解决文艺院团改制后优秀人才进编的问题，杭歌、杭越、爱乐三家院团部分人员事业编制指标得到解决；在“有钱办事”上实现新突破，解决落实了杭歌、杭越、杭杂、杭话、杭滑5家院团当年所需的绩效工资经费，并确定每年年度所需绩效工资经费的落实。积极推进大剧院大修项目立项，争
18、取到维修资金5000万元，20年将启动维修工程；在“有地方办事”上实现新突破，启动了文广演艺集团及文化中心改造提升工程、运河广场建设工程，全面完成了艺苑搬迁工程。四、以做强主业为核心，优化产业结构，跨界经营有发展坚持“立足主业，多元拓展”的经营方针，认清跨界发展的大势,整合资源，开放合作，培育龙头板块，做强优势企业，发展信息网络、影视动漫、股权投资、艺术品经营等产业，打造有文广特色的产业集群。1.创新营销手段，广告经营稳中有升。在市场竞争异常激烈的情况下，集团全年广告经营创收6.44亿元，完成了年初制定的广告创收任务。电视广告经营突破困局，创收3.6亿元。广播广告起到引领作用，创收2.1亿元，
19、其中交通经济广播单频率创收1.3亿元。电视广告营销中心发挥统筹协调能力，充分整合频道资源，全年经营创收1.8亿元，较去年同期增长12.7%。频道（率）活动（节目）营销亮点纷呈，综合频道财富第一线、西湖明珠频道是个好地方、生活频道生活GOGOGO、影视频道金融十点半等节目形成双赢局面。各媒体全年完成活动500多项，创收9200多万元。2.调整组建公司，企业活力不断激发。立足“做强主业”，组建文广联合广告公司，成为集团开拓对外广告代理业务的市场化主体。调整梦想传媒公司运作机制，分步骤实施了影视频道及葫芦网业务从梦想传媒剥离。完成与杭报集团就汉书数字出版公司、网、演出公司、星光院线四家合作公司的股份
20、调整，进一步激发企业活力，增强企业盈利能力。3.发挥龙头作用，华数业务领跑全国。华数新媒体产业继续快速增长，互动电视、手机电视、互联网电视三大业务覆盖全国，互联网电视集成用户突破3000万，成为国内互联网电视规模最大、覆盖面最广的运营商。“一省一网”整合，除台州地区外其余地市全部加入华数，全省五大建设工程和系统平台逐步投入运营，有望实现全省广电网络一体化运行。华数积极拓展资本市场，控股收购中广有线42.96%的股权，成为拥有2000万用户的全国最大的有线网络。华数传媒市值已跃升至近300亿元，成为省内市值最高的文化传媒上市公司，并先后入股贵州广电、湖南电广传媒，充分借助资本手段推动跨区域联合发
21、展。4.推进文创产业，跨界拓展取得突破。集团控股公司参与设立的五支基金，投资效益良好。集团发起成立的文创基金成功投资多个项目，20年部分项目有望提前上市获得收益。与市文创办签订战略合作协议，推进文化创意产业园区建设、文化产业投资等领域工作。与杭师大在人才培养、教育培训、影视节目制作等领域,与雾隐美地传媒有限公司在全媒体广告营销、电视内容拓展和制作等方面展开全面合作。筹备多时的小额贷款公司已开张营业并完成年度放贷计划。桐庐蔬菜基地项目正式运营，并已向集团员工供应蔬菜。5.把握行业机遇，影视产业深度介入。紧抓影视内容产业大发展的机遇，继续加大影视剧投资，与社会影视机构合作投资电视剧烽火双雄、华丽上
22、班族。与中央新影纪录电影基金合作，推动集团在影视方面尤其是在纪录片等方面的发展。参与投资中影基金的影视制作，合作拓展版权发行渠道。嘉艺影视年度剧我的老婆大人是80后列入市委宣传部20年文化精品工程。为央视量身定制的大码头、险途等剧本正在创作中。6.实施多元经营，优势企业各有亮点。星光院线加盟影院达到33家，20年放映总场次20.9万场，观影人次574.6万人，票房收入2.22亿，比去年同期增长32.87%。广电公交移动公司移动电视终端数达到5613辆（艘），继续名列全国前列，开播国内首档公交运营服务直播栏目新动巴士通。汉唐影视、楼市传媒、实力传播等企业经营较去年有较大改观。五、以提升效能为核心
23、，加强内部建设，服务水平有提升以党的群众路线教育实践活动开展为契机，进一步加强集团内部建设，优化内部资源配置，提供各项要素保障，提高服务意识、服务效率和服务水平，保障各项工作顺利有序推进。1.党建工作水平提升。一是抓好党员干部政治理论学习和思想道德建设，推进学习型、服务型党组织建设，开展在职党员进社区认领服务活动。二是健全基层组织，完成8个基层党组织支委届中调整或增补，新建3个基层党组织，发展23名预备党员，26名预备党员转正。三是深入推进创先争优，继续做好“结对帮扶”工作。集团领导先后走访慰问建德市大同镇、28户结对困难家庭。四是积极开展工青妇各项工作。组织员工参加市第十八届运动会，并取得优
24、异成绩。开展主题团日活动，展现文广团员风采。评选“首届最美广电之花”，树立学习典型。五是做好离退休人员服务工作，全年组织老同志活动20余次。2.廉政监督力度加大。一是层层落实“一岗双责”制度。开展基层廉政谈话、组织分层分岗教育，强化廉政警示教育。二是实行干部离任审计监督。对5位同志离任频道总监、总经理进行了经济责任审计。三是加强对招投标的监督。全年完成对基建工程、设备（物资）采购、服务项目等40多个重大招投标项目的监管。认真核实举报信件，加大违纪查处力度。四是开展多形式廉政文化活动。全年组织“我身边的勤廉故事”征集、“文广人文广事”快拍、廉政教育基地参观等多项活动。五是加强反腐倡廉社会宣传。继
25、续做好民情热线、廉政经纬、民情观察室、直播12345等栏目与市纠风办、效能办等部门的合作。3.队伍建设得到加强。一是做好干部选拔、交流。协助市委组织部完成集团新增党委委员和党委副书记考察工作，完成集团2名中层正职，下属单位6名中层正职的选拔任用。选派优秀人员到一线单位挂职锻炼。二是开展绩效考核试点。确定西湖明珠频道和技术中心两家实行绩效考核试点，拟订考核目标和方法、岗位考核和目标量化实施细则，形成绩效考核总体方案。三是加大人才推优力度。推荐13人参评市131中青年人才培养计划。与传媒学院共建大学生校外实践基地正式挂牌，并被认定为国家级实践基地。四是加大人员培训力度。组织28位媒体骨干赴香港参加
26、集团第三期香港传媒培训班。举办“文广大讲堂”11期，培训人员1500余人次。五是做好相关服务工作。在职称评聘、工资调整、记者证年检核发、一卡通信息维护等工作上，用好用足政策为员工落实待遇。六、以优质安全为核心，搭建发展平台，项目建设有推进围绕集团年初制定的目标任务，克服人员少、任务多、项目复杂性大等困难，想方设法推进技术服务支撑体系与基本工程建设进度，千方百计争取政策扶持，稳步推进重点工程建设，确保竣工一批、在建一批、论证一批。1.技术支撑保障有效。20年广播电视播出和发射指标均达到总局甲级标准，做好办公网、制作网及全台网系统运维保障确保新闻直播系统及整体信息网络安全运行。积极试验3D测试频道
27、，实施高清卫星车改造，启动有线高清化传送平台计划方案，传统制作系统向高清延伸。启动隧道覆盖工程，西湖、梅灵、灵溪三条隧道实现调频广播信号覆盖。推出科技项目管理规定，实现科技项目规范运作。多件作品获省电视节目、广播节目录制技术一等奖。2.三大项目全面竣工。文艺院团迁建项目，艺苑全面竣工交付实用，并完成梅花奖重大演出接待任务。杭话拆复建和团址装修项目，已全部完成，开始审计等工作。千岛湖红星文化度假村项目，已全面完工，10月1日如期对外开张试营业。3.两大项目稳步推进。太平洋文化中心项目，克服周边住宅密集、地下水源丰富、土方外运难度大等困难，有效推进建设进度，已完成地下室施工。杭杂改造项目，1、3号
28、楼改造完成搬迁入住，2号楼剧场整体竣工。4.三大项目充分论证。广电中心二三期项目，完成了概念性方案设计、功能手册、设计招标文件编制等工作，已提出功能定位和资金筹措等建议。运河文化剧院项目，多次参与拱墅区论证，在建设规模、功能设置等方面，提出建议，细化方案。下沙文化艺术中心项目，完成了概念性方案的编制和功能定位，争取早日立项建设。20年集团事业产业发展取得的成绩来之不易，在肯定成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，居安思危，查找问题和不足。当前存在的主要问题：一是广播电视节目内容的生产不适应媒体传播形态、媒体传播格局的要求；二是文化演艺在体制机制改革、市场主体培育、精品力作生产上还有待进一步创新；三
29、是在产业升级、广告经营创收、打造产业集群上还有待进一步突破；四是在队伍建设、巩固教育实践活动成果、深化领导干部作风建设、提升团队执行力等方面还有待进一步加强。20年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，扎实推进各项改革的开局之年。20年集团工作的总体要求是：认真学习贯彻党的十八届三中全会和习总书记系列重要讲话精神，认真学习贯彻省委十三届四次全会和市委十一届六次全会精神，以改革创新的精神扎实做好20年的各项工作。要进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识和大局意识，进一步破除无所作为、怕艰畏难的思想，进一步提升执行力、担当力和凝聚力，进一步增强改革创新的紧迫感和自觉性，以改革的胆识破解难题，以创新
30、的精神谋求跨越，以更加昂扬的精神状态、更加务实的工作作风抓好各项工作的落实，努力推动集团事业产业在高起点上有新的发展。一、以改革创新的精神着力提升传播能力1.重视做优做强正面宣传。把坚持把握正确舆论导向、做优做强正面宣传、巩固壮大主流舆论作为当前宣传工作的第一要务。一要坚持绷紧导向这根弦，讲导向不含糊，抓导向不放松，把围绕中心、服务大局作为广播电视最基本的职责。二要坚持新闻立台，深入研究、不断改进新闻联播、民情观察室、我们圆桌会、民情热线等栏（节）目，进一步提升传播力和引导力，切实发挥好宣传工作通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪的作用。三要坚持精心组织重大主题宣传，围绕市委市政府重大决策
31、部署、重大战略举措、重要会议活动精心策划重大主题报道，做到深入解读、系统呈现、持续突出、形成高潮，提供强大舆论支持。四要坚持新闻创新创优，推进新闻宣传内容、形式、方法、技术、渠道、终端的创新，同时重视新闻作品的精品工程建设，强化品牌建设，力争“五个一”等重大奖项。要继续加大力度，创新做好“电视问政”节目，使其常态化、栏目化、全媒体化。2.重视节目内容生产。一要强调媒体社会责任，坚持把社会效益放在首位，正确处理事业属性与产业属性、社会效益与经济效益、媒体责任与媒体利益的关系，尤其要突出坚持核心价值体系的引领，坚持健康向上的格调，坚持主流价值取向。二要强调广电媒体的特点，既要发挥好广播电视大众传播
32、工具的功能，同时也要发挥好大众娱乐工具的功能。三要强调重视媒体传播形态格局的变化，要生产适合多屏、多终端、多渠道传播的节目内容。3.重视传播渠道建设。一要加快网络广播电视建设，重点推进新媒体媒资管理系统的实施启用和统一用户管理系统的建设。借助跨平台的新闻资讯和视频节目产品，吸引用户并建立起用户和观众数据库。建设运营好“爱”等移动互联网产品，积极介入媒体智慧城市服务领域，扩大主流媒体的网络影响力和传播创新力。二要充分利用好华数平台，更好地反哺频道频率发展，更好地为频道频率拓展传播面、拓展传播渠道提供技术支撑、网络支撑和渠道支撑。三要努力探索与互联网、移动互联网和平板、手机、电脑等相结合的各类应用
33、终端的融合，大力拓展博客、微博、微信、社交等应用平台的影响力。四要加强“网络建设年”工作，包括以网络广播电视领衔、各频道（率）网站为主体，组建一个网上舆论阵地集群；以促进网络媒体集群健康发展为目标，出台一个意见；以适应全媒体融合发展的需要，组建一支全媒体采编队伍；以全媒体栏目民情观察室为平台，组织一次传统媒体与新媒体互动的全媒体新闻采编业务练兵，建立健全传统媒体与新媒体的采编协作机制、应急联动机制和资源共享机制。要重点研究大媒体建设，建立跨业务部门、跨媒体形态的内容生产传播机制，实现素材一次性采集、内容多屏生产，信息多渠道发布。4.重视优化集团统筹管理。重点完善八项机制，包括完善重大主题报道联
34、动机制，发挥集团化优势，实现多部门、多频道联动作战；完善总监评论员机制，强化新闻评论在重大主题报道和突发公共事件中的舆论引导；完善突发事件应急机制，发挥广播电视媒体的预警和服务功能，积极主动引导舆论；完善播音员主持人管理机制，出台集团关于进一步完善播音员、主持人队伍的暂行规定，规范主持人管理；完善精品创优机制，做好新闻、文艺、播音主持作品季评工作，继续开展集团年度“双十佳”评选；完善新媒体管理机制，规范媒体法人微博、微信的运营管理，加强对新媒体信息传播的导向把关；完善重大直播预案机制，建立广播电视新媒体有效联动、新闻资源互通共享的工作机制；完善问责机制，出现问题及时给予警示处理，督促整改。5.
35、重视七支新闻队伍建设。深入开展时势教育、马克思主义新闻观教育、群众观念教育、传统教育、作风教育、专业水平教育和职业道德教育，大力提升新闻从业人员的凝聚力、创造力和战斗力。重点抓好总监队伍、采编队伍、播音主持队伍、精品创优队伍、包装制作队伍、新媒体人才队伍等七支队伍的建设培养，要抓住思想政治建设这个根本，提高全体新闻从业人员的政治敏锐性和政治鉴别力。二、以改革创新的精神着力繁荣文化演艺1.强化精品创作。一是改革精品创作规划模式。以集团关于进一步加强艺委会工作的意见（试行）为统领，强化对舞台艺术精品创作的总体规划、指导和过程管理。重点扶持可冲刺全国、全省“五个一工程”的精品剧目创作，抓好已立项的中
36、国大运河、好人木佬佬、毛泽东和他的长子、摄政王之恋、西湖四季等精品剧目的创作生产、打磨修改，启动越剧德清嫂、一缕麻等系列戏曲电影的拍摄工作，开展好以“中国梦”为主题的创作活动。二是建立精品创作论证体系。积极推行集团文化演艺单位艺术项目创作运营管理办法，以市场和社会需求作为剧目创作生产导向，确保剧目创作与市场、与精品力作生产真正接轨。三是改变剧目创作扶持方式。明确经费扶持项目必须是由集团艺委会确定立项并实施的项目，经费扶持形式主要以奖励方式来体现。四是改变创作生产方式。主要以活动促精品创作生产，通过参加国家舞台精品工程、全国“五个一工程”、全国舞蹈比赛、中国戏剧节、省音舞节、省戏剧节、省曲杂节等
37、重大赛事和艺术性强的文化交流活动为契机，创作出更多思想性和艺术性、社会效益和经济效益俱佳的精品力作。2.强化市场化运作。一是规范院团公司管理。建立完善法人法理结构，建立健全各项规章制度，强化院团公司董事会、监事会、经营班子的作用，强化绩效分配的理念，规范院团公司的市场化运作行为。二是推进项目制运作。规范院团的项目运作行为，探索共同投入、风险共担的项目创作、营销新模式。引入项目管理机制，建立文化产品项目库。三是加大资源整合。深化“1+2”服务活动，促进集团内部演艺资源与广电资源的整合，实现广电与文化单位在更宽领域开展合作，更深层次实现资源共享，更大力度促进互惠共赢。3.强化体制机制改革。一是经营
38、性文化单位要以培育合格市场主体为目标，深化改革成果，完善法人治理结构，加快公司制、股份制改造。二是公益性文化事业单位要进一步深化内部机制改革，完善绩效考核机制，突出公益属性，强化服务功能，增强发展活力。三是筹建好文广演艺集团，把它作为深入推进文艺院团改革、切实加快演艺事业发展的一项重要举措，通过筹建演艺集团，重塑市场竞争主体，推进文化单位更好地走向市场、走好市场。4.强化队伍建设。一是推进人才培养工程，努力造就一批名家大师、一批专业领域的领军人物，一批懂艺术、善经营、能管理的复合型人才，强化艺委会作用，打造一支优秀的艺术管理指导团队。二是创新人才使用机制，包括实行专业人员艺术岗位聘用制，探索实
39、行演艺类公司经营者年薪制，建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配激励机制，细化绩效工资考核。三是完善人才选拔机制，鼓励院团以业绩和能力为导向，注重内部人才的挖掘和培养。5.强化服务保障。集团领导和集团职能部门要以更优、更好的服务，确保对文化单位的领导、管理和服务得以持续改进和提升，同时要对文化单位的创作、演出、改革、发展和稳定等方面工作实施量化考核，寓管理于服务之中。集团职能部门要会同文化单位积极向上级主管部门和财政部门争取文艺精品项目实施经费，合理安排使用经费，确保文化精品工程的顺利实施。集团层面要加强指导、协调，切实帮助文化单位解决历史遗留问题。三、以改革创新的精神着力加快
40、产业升级1.做强广告经营主业。确保广告创收大盘保持稳定，稳固广播广告高位运行且稳中有升的态势，保持电视广告总体稳定且协调发展的态势，积极发挥频道在媒体经营和业务开发中的主体作用，继续磨合“统分结合”的电视广告经营体制，争取在外地业务和归口行业上有所突破。创新营销模式，借力新媒体，扩大影响力；借力合作体，形成影响力；借力频道公司，加快营销模式转型升级。积极探索利用频道频率的品牌、渠道、平台、人才等资源，做好延伸经营，介入产品生产，拓展产业链。2.做强数字电视产业。一是完善全国广电网云服务平台、互联网多媒体平台、智慧化服务平台、华数海外服务平台四大平台的建设，要大力参与“智慧城市”建设。二是拓展云
41、计算、大数据、原创内容、广电移动互联网、产业园区五大产业，完善产业链。三是推进“华数”和“中广有线”两家公司的体系化梳理和准备进入上市公司的辅导工作，通过2-3年的体系再造，使他们满足进入上市公司的标准，最终通过对接资本市场，实现跨越式发展。3.做强影视内容产业。一是通过增资扩股、推行工作室制和多元化融资手段等措施，推动嘉艺影视转型升级。二是通过组建专业的影视投资基金和影院投资基金，加大对影视剧的投入，扩大加盟影院数量，加强自有影院建设，增加自有影院数量，借助资本的力量做强影视产业。三是通过整合现有影院和院线资源，适时调整和优化股权结构，提高电影公司和院线发展的竞争力和盈利水平。四是通过积极探
42、索打造影视内容生产、集成、销售和商业拓展平台，努力构筑和延伸影视产业链。4.做强文化演艺产业。一是通过筹建文广演艺集团，更大范围内探索集团现有剧场资源、院团演艺资源与演艺中介结合的集群式发展模式，盘活集团的演艺和场所资源，促进集团演艺产业的集约化、规模化发展，真正实现“出人出戏出效益”二是通过运作以千岛湖水之灵、大运河为代表的大型演艺项目，依托演出公司资源，积极引进战略合作者，承办或承接大型演出活动。三是通过探索传媒和演出两大市场的跨界经营，以媒体平台带动演出产品知名度，并用成功的演出产品扩大媒体平台的内容效益。5.做强广电新媒体产业。一是重视网络广播电视平台的建设，同时加快传统广播电视与视听
43、新媒体的融合发展，变台网联动、互动为台网融合发展。二是重视集团所属各媒体移动客户端的维护拓展，抢滩移动视听市场。三是重视在新型产业领域的抢摊布点，努力拓展IPTV、地铁电视、公交移动电视、互联网电视、手机电视等的市场空间。四是重视推进与动众传媒、广桥网络等互联网企业的战略合作，实现产业的跨界融合发展。6.做强文化投资产业。一是发展文化投资业，抓住IPO开闸的机遇，打开文广系股权管理公司和投资基金的新局面，进一步打响文广创投品牌。二是发展文广置业开发业，在进一步盘活集团存量地产资源基础上，以太平洋文化中心、广电中心二三期等项目的运作为重点，谋求新的投资开发置业空间。三是大力发展文化服务业，要把红
44、星文化大厦和千岛湖红星文化度假村打造成具有鲜明文广特色的精品酒店，优化管理，强化服务。四是发展艺术品经营业，继续全力打造文物公司的品牌知名度。五是发展电视购物业，争取早日开播电视购物频道。四、以改革创新的精神着力建设支撑平台1.抓好管控平台建设。一是完善治理结构，继续在集团层面引入企业法人治理结构，健全完善包括党委会、董事会、监事会和经理层在内的法人治理结构，确保决策、执行、监督各机构独立运作，有效制衡。二是优化组织机构，调整优化总部各职能部门设置，提升专业化管理水平。三是实施绩效考核，在明珠频道试点基础上，逐步推进对其他频道（率）的绩效考核改革，加强和改进集团对频道（率）的有效管控。四是明确
45、企业功能定位，发挥好文广投资控股公司和文广演艺集团公司管理平台功能，对各企业实施分类管理。2.抓好技术平台建设。一是积极争取频率资源，提升广播电视综合竞争实力。二是推进高清立体电视发展，积极筹办高清（立体）电视频道，同时构建台高清化有线播送系统，实现标清到高清的过渡。三是升级日常技术支持保障，包括演播室改造、实用电视与广播卫星车增添、便携直录播设备配备以及日常设备的补充运维等。四是推进调频广播信号隧道覆盖工程，在梅灵、灵溪、西湖三条隧道成功覆盖基础上，加快二期隧道覆盖的各项工作。五是加快新媒体与传统媒体的融合，着力构建统一媒资共享系统、用户管理与共享系统、民生服务共用平台等建设。六是拓展广电新
46、媒体阵地，推进与外部成熟平台的互动，开发微信活动系统等接口，继续推进地铁电视、公交电视、OTT电视以及各类APP视听系统，研发智能路由器、4G移动技术、云盘技术等应用。七是深化绩效考核，带动技术队伍建设。3.抓好基建平台建设。一是抓好两个在建项目的建设工作，太平洋文化中心项目争取年内完成八层以上，确保2015年全面完工投入使用；“华数白马湖数字电视产业园一期的基本完成建设和装修，全面启动二期的规划建设。二是抓好四个项目的启动工作，包括大剧院大修、文化中心改造提升的立项实施工作，广电中心二三期、运河文化剧场项目的定位论证，确定建设方案，争取有实质性启动。三是抓好六个竣工项目的后续工作，包括做好艺
47、苑自动扶梯项目、杂技总团改扩建项目、千岛湖红星文化度假村项目、话剧团团部装饰和话剧团原址拆复建项目，在全面竣工逐步交付使用基础上，做好各类验收、决算审计、维保服务等后续工作，全面完成文艺院团迁建项目的各项收尾工作，确保文艺院团迁建任务全面收官，强化千岛湖文化度假村的酒店经营管理工作，谋划好十三幢分体式酒店的处置方案。四是抓好两个新项目的储备工作，积极主动地与相关职能部门沟通，争取对下沙艺术中心和滨江954地块的政策扶持。4.抓好协作平台建设。一是进一步加强与中央台、省台、区县（市）台及兄弟城市台的合作，增强集团影响力。二是进一步加强与境外友好媒体的合作，努力拓展外宣的新渠道、新平台，争取在更大
48、范围提升的外宣影响力。三是进一步加强与城市电视台的合作，通过创新广告与节目协作体的发展模式和合作方式，实现共赢互进。四是进一步加强与高等院校的交流，在人员培训、节目制作与研发等方面开展深度合作。五是进一步加强与政府职能部门的沟通协作，争取更多政策支持和项目合作。五、以改革创新的精神着力强化队伍建设1.深化路线教育实践活动。切实做到思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，确保教育实践活动善始善终、善做善成。一是抓好整改落实工作，全面有序推进各个问题的整改，针对群众反映强烈的问题要集中解决，强力推进，取得突破。二是抓好建章立制工作，坚持行得通、管得住、能长效的原则，切实抓好制度的“废、改、立”工作，及时巩固教育实践活动成果。三是抓好“两不误、两促进”，把教育实践活动与工作推进有机结合，以务实创新的精神，抓好重点工作的落实，深化重点环节的改革，确保全年工作目标的实现。2.深化党风廉政建设。一是要始终抓住党风廉政建设责任制这个龙头，集团党员干部