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1、施工公司工作总结及工作计划20年是公司开展国际化经营，加快跨越式发展的关键年,也是施工公司“深入精益管理，实现可持续发展”的关键年，施工公司在公司的正确领导下，牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，并结合今年的形势和生产任务，确定了今年的核心任务：推进建筑业可持续发展，立足内外两个市场，具体落实实践精益管理、创新安全管理、夯实基础管理、增强人才引进四个方面的工作。按照核心任务的要求，施工公司将全年的工作归纳总结为“四件事情”:最紧迫的事情就是确保各项重点工程建设按期投产；最重要的事情抓好安全管理，确保安全生产稳步推进；最关键的事情抓好内外两个市场；最平常的事情做实事、做细事；在工作
2、中施工公司紧紧围绕“四件事情”，团结带领广大干部职工深入改革，精益管理，强化措施，克难攻坚，各项工作取得显着成效。预计全年共完成施工产值5亿元，预计净利润930万元。一、具体汇报如下：（一）上措施、想办法，确保重点工程建设按期投产今年施工公司承接的重点工程主要是：余热发电、阳极炉改造、30万吨铜加工清洁生产示范项目、稀贵工业园、4#转炉改造、尾砂干堆工程，这些工程都有一个共性，那就是工期紧、任务重、施工条件复杂、设计条件不成熟。针对这一特点，施工公司班子成员未雨绸缪、精心部署，通过计划会、调度会、现场碰头会等各种形式解决工程中的实际问题，并成立了稀贵金属综合利用指挥组、30万吨铜加工清洁生产示
3、范项目“攻坚阶段”指挥组、矿山项目建设指挥组对工程建设的各项工作进行督导和落实，确保了工程建设的积极推进。余热发电项目已于3月底建成；阳极炉改造项目一期工程已于6月初建成投产； 30万吨铜加工清洁生产示范项目已于10月底投入生产；稀贵金属综合利用项目一期工程已于， 4#转炉改造工程也按期建成投产；目前在建的物流工业园、铜山口主副井工程也正在按公司节点在稳步推进。（二）安全管理全员化、细致化水平进一步提高，实现“安全生产五为零”的目标今年年初，施工公司就施工现场违章现象层出不穷、设备管理人员设备安全意识淡薄的现象，大力开展了纠违章、查隐患及设备安全整治活动，对各级领导及安全管理人员确定了纠违章、
4、查隐患的检查指标，并相继出台了施工公司建立安全专家库及工作机制办法、施工公司外协工及分包队伍安全管理办法和施工公司外租施工设备安全管理制度，施工公司每月对各单位纠违章、查隐患及设备整治活动进行了验收，验收中发现有4家单位设备安全整治活动流于形式，施工公司对其主要负责人进行了处分；为了保持安全整治活动成效，施工公司成立了设备安全突查小组，随机对各单位设备安全进行检查，全年共查处违章隐患1700余起，设备安全整治抽查活动开展10余次；在下半年，随着领袖新城项目、矿山副井工程逐步进入实质性阶段，施工公司根据各工程特点，创新安全工作思路，采取大额资金奖励的方式，与两工程外协单位签订合同，上述活动的开展
5、，使施工公司全员安全意识进一步调高，实现了全年工亡事故、重大设备、火灾、爆炸、污染、交通事故为零的目标（三）以精益化的思维抢占市场份额，开拓外部市场加快市场开拓，发展多元化产业，实现多极增长，提高企业核心竞争力是大冶公司对我们发展的要求，按照这一要求，在大冶公司的大力支持下，公司积极上措施、想办法，在上半年，施工公司针对金格钢构公司市场影响力不够的现状，一方面绿化厂区环境，印制宣传画册，对外进行宣传，另一方面施工公司领导多次和开发区领导进行沟通交流，提前了解开发区钢结构建设动态，密切跟踪，做到有的放矢，取得了良好效果；砼构件厂为开拓外部市场，广泛收集顾客反馈意见，针对性地采取措施，并持续改进，
6、以顾客作为关注焦点，努力做到让顾客满意，以优质质量为先导，以良好信誉为目标，积极争取到了更大市场份额。下半年，施工公司逐步认识到没有专人专班搞市场，市场开拓难以取得实质性进展，见此状，施工公司迅速在各单位选拔具有一定沟通能力又有一定专业水平的人员，组建了金格钢构市场部和砼构件厂市场部，以此做到与市场接轨，取得了良好效果。全年施工公司对外承接钢结构制作安装工程工程10余个，销售混凝土30万方，预计实现对外创收9000万元。（四）加强人才引进，扎实开展“5S”管理及全面预算管理工作，推进企业文化和信息化管理建设针对公司技术管理人员极其缺乏，操作人员青黄不接的现状，在公司决策层的积极努力和大冶公司的
7、大力支持下，公司新引进大学生18名，技校生19名，有效地缓解了人力资源带来的压力。在“5S”管理工作中，我们逐步解决了广大干部职工认识上的问题，进一步统一思想，坚定信心，落实责任，按照大冶公司部署扎实开展了5S各个阶段的工作，认真做到改善提高，永无止境。此外，在5S管理工作中，我们结合施工公司实际从施工现场入手，各个建设工地严格执行施工现场5S管理及文明施工管理条令（试行）办法，强化了施工现场目标管理，为进一步巩固条令执行效果，施工公司于九月份召集所有中层干部在领袖新城施工现场进行了观摩活动，对条令执行情况进行了审定，并要求参加活动的人员结合自身工作实际写了观后感并印刷成册，在职工中进行宣传阅
8、读，使5S精益管理理念在职工思想中得到进一步提升。 在全面预算管理工作方面，我们始终牢记企业的经营管理，始于预算的编制，终于预算的执行分析这一宗旨，在有效开展全面预算管理工作的同时，按照大冶公司的安排，将工作重心下移，以推进班组全面预为抓手，将预算管理工作推进到试点班组，把全面预算管理作为一个前沿的管理平台，使全面预算工作涉及到企业生产经营的方方面面，今年10月份我们已通过了大冶公司全面预算领导小组对混凝土构件厂全面预算试点班组的审核，但有些工作还需进一步完善，这项基础工作全面促进了公司管理水平的提高。在着力推进企业文化建设方面，施工公司一方面从宣传、培训、领导带头入手，大力宣传企业文化建设；
9、另一方面施工公司将企业文化建设与现场文明施工相结合，展示企业实力和形象，让社会从现场了解企业，让企业以文化走向市场，增加了公司的知名度和竞争力。此外，施工公司信息化平台已全面覆盖各单位，通过近一年的运行，效果良好，大幅度提高了工作效率。二、20年主要工作思路和措施一是施工公司将继续站在大冶公司跨越发展的高度，进一步解放思想，再破常规，把大冶公司物流工业园及铜山口矿山工程作为全年工作重中之重。按照大冶公司综合进度要求，我们将积极着手成立专班，全面协调处理工程中遇到的各种问题，细化网络计划，责任到人，任务到天，克服一切困难和阻力，坚决达到大冶公司竣工投产要求。二是继续狠抓安全管理。安全生产是企业发
10、展的坚实基础，没有安全就谈不上效益，没有安全就没有企业长足的发展，我们要从思想上高度重视，在行动上把工作做细、做实。20年，施工公司在将纠违章、查隐患及设备安全整治活动延续以外，还将不断创新安全管理方法及思路，确保安全生产稳步推进。三是加快市场开拓力度，今年，施工公司外抢占黄金山市场先机，于10月份在黄金山工业园区新建180搅拌站，使施工公司商品混凝土达到年产50万方产能；金格钢构设计产能25000吨，在今年混凝土销售、钢结构制作安装产值虽有突破，但距预计产值很大差距，迫切需要我们大力开拓外部市场。20年，施工公司将投入大量人力物力到市场开拓中，并充分发挥外部开拓市场部的作用，吸取同行业开拓市
11、场好的经验及做法，不断研究创新适合自己开拓市场的新方法，确保外部产值逐年提高。四是着实提高工程质量水平。工程质量的好坏直接影响到一个施工企业的信誉，进而影响到企业的市场占有率。工程质量需要长抓不懈，不断改进。在20年，施工公司将对以往竣工的工程，总结质量上的好做法，同时也将要求管理人员学习新工艺、新方法，对以后的工程作指导，切实将施工工艺、施工管理提升一个台阶，调高工程质量。五是把“5S”管理、全面预算管理工作纳入日常固态管理工作之中，积极推进企业文化建设，有效运作信息化建设20年，施工公司把“5S”管理及全面预算管理工作已纳入日常管理工作之中，在广大职工心中已达成共识，这两项工作还需进一步规范执行，纳入长效管理机制。在企业文化建设方面，我们还要按照大冶公司的统一部署，稳步推进，有效地提高企业员工的整体素质。信息化平台建设已在公司各单位全面覆盖，但系统建设不是一尘不变的，他将随着公司的快速发展而不断更新，这也是一项持续改进的工作。