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1、第 1 页 20XX 人力资源工作计划 特征码 LHpaGDxzQNMdSJgyffSt 人力资源部 20XX 年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工 手册等 建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入 公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件 的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工 作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 本年度工作计划的重点是 1、劳动合同签订，续签、终止及时性; 2、员工转正及时性; 3、劳
2、资关系(劳动纠纷次数、原因等); 4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集 第 2 页 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价， 正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考 核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。 根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个 人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转 岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、人力资源人力需求计划 (一)、人力资源人力需求计划目的 1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人 力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: .参加吴江地区 的周六大型人才交
3、流洽谈会，.在吴江人才招聘网上发布招聘 信息，.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其 代为招聘，.内部培养，.引进企业事业单位成熟的管理人 才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具 备特定技能、知识结构和能力的专业人才。 2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。 (二)、影响因素分析 影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。 1.公司的战略 企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业 人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于 企业的发展战略需要。 第 3 页 2.预期的员工流动 企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资 源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求 计划的参照依据。 (三)、数据收集与需求预测 1.数据收集 人力资源部组织开展 20XX 年度人力资源需求调查，各门店 应积极配合人力资源部，提供有关数据及资料。 .人力资源部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位情况 以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力 资源需求预测提供数据支持。 需求预测 1.人力资源部根据各门店填报20XX 年的招聘计划表和 20XX 年度标准配置表分析，确定各门店人员标准配置。 2.盘点人力资源现状，统计人员的缺少、超多的情况。 3.统计预测短时间内未来可能离职人员，预测企业未来人 员流失数据。