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1、第 1 页 20XX 企业培训工作计划 特征码 WgbOPzfIHdyAKkiqqTVN 随着培训工作的地位提升以及科学管理的出现，培训工作计划 越来越受到企业的重视，企业培训工作计划。但实践中我们发 现，众多培训管理者无法正确地认识培训计划工作，如何提高 员工培训工作计划?促使培训项目具有针对性和实效性。这一点 是十分关键的，也是培训工作计划的大方向。建议组织培训项 目负责人和培训讲师都要多关注企业员工培训工作计划等问题， 从实际出发，不要盲目跟风。市场上的培训课程很多也很杂， 要善于选择，取我真正之所需。只有从实际出发，精心设计培 训工作计划，才能为培训的实施打好基础。 培训工作计划的制定
2、 近期为一个公司明年的培训工作计划进行一个全面的安排， 拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时 看看有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。 此次培训工作计划实施项目的目的，主要是培训工作计划 制定后，具体如何实施，这里包括合适的培训机构或培训老师 的选择、培训环节的落实以及相关服务流程的衔接。员工培训 工作计划效果转化工作，尤其是投资比较大的重要的培训项目。 第 2 页 如果培训成果没有得到明显的回报，很难让老板和员工对该培 训工作计划给予最充分的肯定和后续培训的支持。 一、培训工作计划的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开 阔思路，增强决策能力、战
3、略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质， 完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专 业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员 的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化 水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持 证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、培训工作计划的原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团
4、改革与发展 的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰 富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保 培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资 源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外 第 3 页 委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培 训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需 求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修 班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干 部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操 作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训 工作计划体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展 战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前 瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集 团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次， 每次不少于一个半小时。