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1、第 1 页 20XX 优质护理工作计划范文 特征码 OMzcABgOgTnKOhMJxORh 为贯彻落实 20XX 年全国卫生工作会议精神及深化医药卫生体 制改革各项重点任务，加强医院临床护理工作，夯实基础护理， 全面提高医院临床护理工作水平，结合我院争创优质护理服 务示范工程实施方案，为此，特制定本计划。 组织准备 （一）成立领导小组 （二）召开小组会议，传达精神，转发文件 1、卫生部关于20XX 年“优质护理服务示范工程”活动 方案的通知 2、卫生部关于加强医院临床护理工作的通知 3、 综合医院分级护理指导原则（试行） 4、 基础护理服务工作规范 5、 住院患者患者基础护理服务项目（试行）
2、 6、 常用临床护理技术服务规范 7、 天津市 20XX 年“优质护理服务示范工程”具体实施方 第 2 页 案 8、 关于申报天津市优质护理服务示范工程重点联系医院 的通知 9、 天津市“优质护理服务示范工程”考评细则 （三）召开动员大会 1、传达卫生部 20XX 年“优质护理服务示范工程”活动精 神 2、传达我院“优质护理服务示范工程”具体实施方案 3、解读我院 20XX 年“优质护理服务示范工程”活动的主 题、目标及临床护理工作重点 4、护士长代表和一名年轻护士宣读倡议书。 完善护理管理 （一）护理部实地调研。 (二) 护士长及护士座谈会，确定工作目标： 1、满足病人的基本生活需要 2、保
3、障病人住院期间的安全舒适 3、保证病人各项诊疗措施切实有效地落实 4、提高病人对护理工作的满意度 （三）统一标准和考核内容。 （四）选拔 3 个试点病房。 1、护士长例会病区自荐 2、护士长无记名投票 第 3 页 3、护理部择优 （五）公示护理和服务内容。 1、完善护患沟通的双向渠道 2、建立试点病房护患沟通本 3、 分级护理标准 、 住院患者基础护理服务项目上墙 三、争取各部门的协调与支持 （一）分管院长组织财务部门协调支持，提高临床一线护 士的待遇，延长护士在临床一线工作的时间。 （二）给予人力支持 1、补充护理人力资源：计划今年新招聘 20 名护士，招聘 18 名助理护士。 2、参加护士
4、岗位工作护士均持证上岗。 3、临床一线护士占护士总人数 95%；病房床位与护士之比 为 1：0.5；合同护士待遇能达到同工同酬。 2、制定限制护士转至非护理岗位的人事管理制度。 3、弹性排班，人力配置投向一线岗位。 4、让护士回到临床一线。 （三）给予时间支持 1、药物进入静脉药物配置中心，各种药物送至病房；晚夜 间急救药品送至病房。将临床护士的时间还给病人，护士到病 人床边做好基础护理； 2、加快对中心供氧的建设，减少护士搬运氧气筒的时间。 第 4 页 3、组建运送中心，负责全院各病区住院患者的陪检、化验 送检、物资（消耗性医材、物品、常用办公用品、无菌物品） 下送。 （四）护理用具支持 让
5、护士在病人床边快速得到各种护理器具，把时间还给病 人，如洗头车，多功能治疗车。 四、实施阶段 （一）满足病人的基本生活需要 1、制定规范化标准操作流程 晨晚间护理、生命体征测量、口腔护理、会阴护理、鼻饲 技术、导尿技术、灌肠技术 2、优化服务流程 入院接诊流程、手术前工作流程（术前一日、术日晨） 、协 助进餐流程、检查前后流程。 3、制定人性化服务措施。 完善饮食细节照顾、建立可靠护患关系、健康教育形式多 样。 4、营造护理团队氛围 专业能力培养和护理文化建设。 5、依据卫生部基础护理服工作规范务增加服务内容： 面部清洁和梳头、足部清洁、协助患者床上移动、压疮预 防及护理、失禁护理、床上使用便
6、器、协助更衣、床上洗头、 第 5 页 指/趾甲护理、安全管理。 6、依据卫生部常用临床护理技术服务规范增加服务内 容：患者入院出院护理、血糖监测、静脉注射、物理降温。 7、依据国际医院管理认证标准补充完善管理制度，如药品 管理（自备药使用规定） 、安全管理（患者身份确认制度） 、服 务流程（患者转运制度） 、院内感染控制。 8、强化基础护理技能培训 制定培训计划、制定低年资护士培训考核手册。 9、简化护理文件书写 制定表格式护理记录（产科试点） 。 10、依据天津市护理质基础护理质量考核标准制定基础护 理质量考核标准（20 项质量考核标准） 。 11、加强基础护理质量控制措施 1）加强护士长夜
7、查监管：护理部每天安排两名护士长，根 据临床危重患者情况及护理工作重点，临时安排重点检查工作 （通过监控录像抽查） 。 2）通过基础护理质控组现场检查、询问护士、访视患者等 形式加强督导。 （二）实行责任护士负责制 1、科主任的沟通及配合。 2、竞聘选拔责任护士，明确护士职责，分组分区，相对固 定护士床位护士，全员参与护理基础工作。 第 6 页 3、责任护士对患者进行连续、全程的护理服务。根据责任 护士所管辖的患者数量、质量及患者满意度。 （三）护理部垂直管理 发挥了护理管理者的创造性和自主性，避免了护士绩效工 资分配间的差异，避免了科室经济分配中的矛盾。 1、院领导的强力支持、科室主任的理解
8、支持、多部门的协 作。 2、广大护士的积极参与 1）护理部各项制度、管理规定、分配方案公示透明。 2）公布护理部电子邮箱和电话。 3）为护士谋求利益。 4）护理部具有人事、经济管理权力。 5）工作质量、护理服务、专业考核等方面与绩效工资、评 优、转正定级、晋升相结合。 （四）护士绩效工资分配 1、分配原则：按劳分配、效率优先、兼顾公平。2、分配 依据：工作岗位性质（临床一线、辅助科室） 、工作技术难度、 工作风险难度、护理工作质量。 （五）完善监督检查机制 1、完善护理质量管理，质量标准能够围绕病人。 2、建立围绕病人的质量控制评价标准（有效落实护理常规 链接所有的病人护理质量标准） 。 第
9、7 页 3、建立基础护理质量管理委员会定期检查和不定期检查， 各科护士长每日自查。 4、护理部建立临床护理服务调查档案： 1）住院患者满意度调查：住院患者每月调查一次，问调率 40%；出院患者每季度一次，问调率 15%；患者满意度均 95% 2）每一季度组织患者及家属座谈会，并有评价记录。 3）护理部每一季度以科室为单位开展评优活动，有患者、 工作人员、管理人员三方综合评选优质服务个人，并有记录。 五、阶段性评价 （一）定期研讨 1、召开护理临床研讨会。 2、责任护士定期汇报基础护理的进展与感想。 3、及时发现临床基础护理的不足与缺陷。 （二）中期评价指导 1、专家来院检查，指导。 2、组织护理人员到优秀示范医院参观临摹。 3、参观市内示范医院。 （三）评优 制定评优标准和评价方式 1、护士节评优：树楷模、建立激励典型。 基础护理服务明星 温馨天使护理奖 试点先进科室和个人 第 8 页 2、年终评优 先进集体 先进个人 六、总结阶段 1、召开护理大会 表彰 个优秀病区、 先进个人 2、迎检工作