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1、房地产市场宏观状况分析与研究,在我国很多地方，都把房地产作为支柱产业来发展。第一，房地产业产业链长，关联度高，产业拉动能力极强，除了自身的发展，还可以带动如建材，家装等很多相关产业的发展，对GDP的快速增长有强劲的拉动作用。第二，房地产的活跃将大大推进本地的基础设施建设，提高土地使用价值，对地方的形象提升和招商引资都会提供有力的后备支持。第三，在整个房地产建设交易的过程中，政府得到的土地出让金，各种税费收入绝对是一个不容小觑的数字。,统计表明，在整个房地产的建设、交易的过程中，政府税、费收入占到了房地产价格的将近3040%。如果再加上占房地产价格2040%的土地费用，地方政府在房地产上的收入将
2、近占到整个房地产价格的5080%。如此，房地产业给地方政府带来如此巨大的好处，难怪地方会对中央的宏观调控措施采取暧昧的态度，对房地产业的过热投资不是遏制，而是采取默许甚至是鼓励的态度。,我国的房地产市场在保持较高增长速度的同时也出现了有效需求不足，房产品结构失衡的现象，房地产的总量大于有效需求，商品房空置率远超过国际警戒线。同时，房地产过剩与短缺并存，一方面，大量的商品房积压，这主要是指没有充分分析市场需求，对市场有效需求估计不足，过多投资高档住宅，导致了空置；另一方面，大多数居民的住房还十分紧张，普通住宅尤其是经济适用房供给短缺、增长缓慢。,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过中， 应结合实际环境采取应对战略： 目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用，使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略，以提高企业的竞争优势。,因此，各房地产企业要 1、认真做好市场调研及走势分析、预测 ； 2、对房地产市场要做前期产品及市场定位可行性研究 ； 3、实行品牌战略策划，用服务和质量打响自己的品牌 4、项目营销阶段要做好合理性划分 5、项目分期推出的战术部署及促销手法建议 6、市场进攻要点有切入法建议(入市时机) 7、制定合理的 价格策略,谢谢观看,