九牧王现行制度.doc

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1、九牧王现行制度)生产部管理制度规定 生产部管理制度规定经工司研究决定，现将新员工到后相关费用的收取额度方式暂定如下：（本规定适用于生产车间的人员）1、被芯、枕单、被套、枕套：共计180元， 2、在报到时向人力资源部交额购买， 3、离职时可随人带走， 4 、人力资源部出具统一的收款凭证（宿舍的用品购买费）。 5.被垫由公司统一配备， 6、员工在离职时不能带走。（未满一年） 7、胸卡费：50元， 8、报到时由人力资源部收取出具工卡使用费，10、员工在离职时按规定交回工卡的， 11.扣除10元工本费后退回40元， 12、如员工在离职时未按规定交回工卡的则50元不能退回。13、员工报到正式上班后， 1

2、4、在第一个月、第二个月、第三个月当中各扣除100元作为培训费， 15即第一、二、三、月共计扣下300元作为培训费。此项培训费由财务部出具专用凭证（车间培训费），16. 在员工合同到期后离职时可退回给员工。如张某某是2003年12月4日签员工合同。合同期为两年， 17、即在2005年12月4日到期， 18、如果该员工按规定提前向公司提出离职， 那么在合同期满时可将300元培训费退回。20.反之如果该员工在2004年12月4日或2006年12月4日提出离职则培训费不予退还。 21.员工合同到期时，双方如未提出异议则自动延续两年整。22、员工领取制服 （冬装茄克：30元/件，夏装T恤：20元/件；

3、围裙：12元/条，头巾3元/条；车间使用拖鞋：3元/双）以上物品在员工报到时由行政科统一发放， 24、员工如工作满一年后离职不收取成本费， 25、如未满一年离职则按价格在离职薪资中扣除成本费。 二、产部管理规定用工规定：（1） 公司根据生产，经营需要及个人经验和能力择优录用，安排工作。（2） 凡患有传染病或传染病带菌者或有严重先天性疾病者公司一律不予录用，（3）若因隐瞒以上私情或不能正常工作被公司查出，公司将劝其离厂，并即时发放工资，但不作任何补偿。（4）员工入厂试用期三个月，（5）在试用期内，公司及个人可在不作任何解释的情况下随时提出终止试用。（9）试用期满。双方通过协商签订正式雇用合同.（

4、10）自合同签订之日起任何一方发生违约，违约方按合同内容处理。（11）公司或员工因故需提前终止合同时，提出一方需提前二十天以书面形式向对方提出。 （12）员工提出辞职申请需所在部门领导批准， （13）已批准的员工不得请假，（14）情况特殊者需经批准，当回公司后须补回相同天数的工作日。否则，提前终止合约方须以二十天工资付予对方作为补偿。（15）凡因故被公司开除的员工，公司一律不再录用。凡员工因自动辞职，事后欲再入公司者，如公司有岗位欠缺需人可被录用。入厂、离厂规定：（1） 新入厂员工须带齐有效证件到公司行政部填写员工登记表，（2） 领取考勤卡，（3） 办厂证，（4） 需住宿者由行政部安排住宿。（

5、5） 离厂员工须在正式接到通知后二十四小时内，办理退交厂服、厂牌，（如丢失厂牌按20元补办， 厂服一录按夏服30元、冬服按50元，（6） 退宿手续（如有住宿），（7） 到财务部结算工资，（8） 利用中午或下午工休时间离开公司。薪酬：公司根据员工职位及工种性质将工资分为：月薪、日薪和计件三种。（1） 月薪按每月26天固定工资发放，（2） 超过26天按固定工资*30天=每日工资。（3） 日薪每月实际工作日计算工资。（4） 计件工资每月实际工作数计算工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得。工作时间：（1） 正常工作每天实行8小时。早上8：00-12：00，（65） 下午13：30-17：30（下午时间如

6、有变动，届时以通知为准），（2）晚上加班由各车间班组另行通知。（3）不同部员工自觉遵守本部门的工作时间 并提前5分钟上班以做好开工前有准备。考勤制度：全体职工必须遵守正常工作时间，并在上下班做好打卡工作，公司以卡作为员工的考勤记录。（1） 每日迟到、早退一分钟扣一元（详细按轻重另处理）。（2） 上班忘打卡应在当天由所在部门主管开具证明，但需扣罚5元，超过当天按旷工处理。（3） 无故缺勤、早退、擅自离岗或不服从工作分配，拒绝返工均作旷工处理，每旷工半天加罚50元，以此类推。职工在按质按量完成定额后经组长同意方可提前下班，但需开具证明给保安。（4） 凡事私自填卡，改（涂）卡，当班按旷工处理；替代委

7、托他工打卡，处双方各罚款50元。（10） 计件工每月出勤满26天者，不奖惩，（11） 超过26天全月奖励30元；日薪每月出勤满26者，不奖惩，（12） 超过26天全月奖励30元；另经生产部批准晚上加班的员工补助晚班费2元。5、请销假制度：凡因事因病须请假，均严格执行向上一级管理人员请假制，不能吩咐请假（特殊情况除外）。（1）计件工每月允许请假4天，超过4天每天扣10元（病假以外，但需镇以上医院证明）。请假批准规定如下：1天由组长批准：3天由主任批准：10天以下报厂长审批：10天以上报副总审批。（2）凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理，连续旷工五天除名，并取消其合同押金。

8、（3）工龄满一年以上者，可享受产假90天，婚假10天，丧假4天，在假期内不扣罚工资。（4）日薪的员工，每月允许请假3天，超过3天按超假实际日数每天扣10天。（5）淡季停产日薪的职工，经厂领导批准，方可放公休，（6）休假期间发给给基本工资的40%。7，工作纪律公司全体员工要有改革创新和开拓进取的精神积极投身于公司经营，生产活动中。管理人员要勤奋学习钻研、提高管理水平；认真听取、分析员工意见，善于发现问题；带头学习厂规厂纪、处处作榜样、依法管理。（1） 守国家法令，（2） 遵守公司各项规章制度，（3） 勤于工作，（4） 乐于奉献，（5） 处处维护公司利益及形象。（6） 树立“勤奋、和谐、求实、进取

9、”的工作作风，（7） 遵纪守法，（8） 严以律已、胸襟坦荡、团结互助、不讲不利团结的话，（9） 不背后议论别人。（10） 坚守岗位，（11） 做好本职工作，（12） 服从生产管理人员调度和指挥，（13） 保证质量完成生产任务。（14） 树立“质量是企业的生命”的观念，（15） 培养良好的职业道德，（16） 做好管理人员在不在场一个样。（17） 准时上下班，不得旷工、迟到、早退、中间留班，（18） 不擅自离岗位，串岗，做到有岗有人。（19） 上班不得做私活，看书报，聚集聊天，（20） 没有生产任务的员工应服从班组长的安排，不得在车间内做与生产无关的工作。（21） 保持车间安静，不得在车间高声谈笑

10、。（22） 未经公司同意不得随便带外人、小孩进入车间。（23） 未经公司 同意，任何不得带私活进入车间裁做。（24） 护公司财物，勤俭节约，吃苦耐劳，（25） 爱厂如家、见义勇为，敢干与不良作风作斗争。（26） 注意安全文明生产，（27） 严禁在车间吸烟及携带危险品进入工作场所，（28） 下班应切断设备电源。关好门窗。（28） 注意个人修养，不酗酒、不偷窍、不打骂斗殴、不随地吐痰、不乱扔垃圾、节约水电。（29） 严守公司秘密，（30） 积极向公司发展提出可行性，合理化意见和建议。（30） 积极参加公司组织的各项有益活动。8、工龄、超产补助规定：工龄奖：工龄满一年工龄为5，满二年工龄奖：8，满三

11、工龄奖：9满四年工龄奖：10满五年工龄奖：11满六年工龄奖：12，满七年以上工龄奖：13。超产奖：以基本工资1000元为基数，超过部分按8作为超产奖励。 三、员工行为规范 1、遵守国家法律和法规，遵守公司章程及各项规章制度。2、遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务。3、员工应遵守下列事项：（1）尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍责的行为。（2）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。（3）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益。不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。员工于工作时间内，

12、未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经主管人员核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。（6）不得携带违禁品，危险品或与生产 无关物品进入工作场所。（7）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。（8）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地，（9）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。（10）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。（11）应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪禁谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。（12）

13、全体员工必须了解，唯有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。（13）各级主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神快乐，在职业上有安全感。（14）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接听，拔打电话或手机，确为重要时项时，应经主管核准后方得使用。（15）员工每日统一着装厂服，佩戴胸卡，进入工厂，工装必须勤洗勤换，保持衣领、袖口整洁、无黑（汗）斑、污渍。进入生产车间应及时更换拖鞋。员工不得将开水、零食、书报及其一切与生产无关的物品带入车间，水杯应整齐排放于指定的杯架上，并保持清洁。（16）在每下班前，员工应关闭责任范围

14、内的开关，并清扫工作台面，做到机台排列、箱框摆放规范。（17）按规定时间上、下班，不得无故迟到，早退。（18）员工应爱惜公司财物，不可随意损坏或占为已有。（19）员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者未经许可不要对外发表。公司提倡忠诚真实，做到对公司忠诚，对工作不撒谎，不隐瞒事实，任何有悖于此的行为，都不被公司接受，严禁为个人目的而伪造任何证件，证明。四、安全文明管理规定为创造一个安全、文明、整洁、有序的生产环境，特制定如下规定 ，望全体员工共同遵守。（一、）擦机制度每天上班（包括早、中、晚）启动机台前先擦拭机台，易脏的机台要勤擦、多擦。检查机台是否失油，如有失油要有时请机修员添油。擦油

15、包括工作台面，机身，以及前面的放布柜、须将油污、粉尘、碎布等擦掉，裁床以板要擦干净，台板底下的杂物要清理掉。车间请假人员有机台由分管检验员代替擦拭，未使用机台由车间主任负责用布塑料袋盖好。员工每天在下班前，用废布垫在压脚下面，以免油渗入下面牙齿。（二、）定置管理缝制车间A、 车间机台前后，左右都应该保持整齐，一律不准超出定置线。B、 箩筐、凳子都按规定 的定置线摆放，C、 下班时，凳子全部靠齐机脚，员工垃圾桶全部清理干净 （车间主任下班前要检查一遍）D、 所有机台和工作台在未经车间主任许可，不得随意挪动改变位置。E、 所有车间人员，放置半制品时，均须整齐，规范、有序、不能垂地，如堆砌太高时送下

16、一部门/工序生产。D、 机台面上，不能随意摆放茶杯、空线壳以及暂时未使用的线。裁床E、 不准随地堆放布料，F、 已裁好的面布、里布、袋布、衬纸要堆砌整齐。AA、 未裁面布、里布、袋布、衬纸须堆砌整齐，按货号放好。BB、 裁剩布尾要折叠放在柜子里，按货号、米数标识好，CC、 无使用价值的碎布要及时上报处理，DD、 裁床走道保持清洁，顺畅。EE、 打码机，样板未使用时，整齐堆放在柜子内。FF、 箩筐要堆放整齐，一等品、二等品区别标识。西裤后整车间AA、 因生产能力不够积压的次要生产品种须分货号、色号堆放。BB、 缝腰里后上交到收发室半成品，亦须分货号，色号堆放，以方便发货。CC、 整烫工序各岗位的

17、铁架应平行整齐排放，DD、 铁架上的产品不能紊乱。要理齐放好，中间走道畅通。EE、 未使及用的腰牌柜的吊牌柜全部整齐堆放在铁架柜上，不能随地乱放。DD、 送车间返工的产品，应按组分开堆放，并作标识。EE、 包装好产品，按货号堆放整齐，一等品，二等品按标识区别。（三、）安全节能全体员工应节约水、电、汽、原辅料，树立增产节约，降低消耗的观念。A、 电源线的插头要整齐规范，B、 绑扎好不能落地，不得靠近电机和皮带轮。C、 坐在靠窗的员工，下班时一律要随手关好窗户，并扣好窗户扣。D、 每天下班时，收发员要关掉“显示屏”的电开关。E、 员工离开电机或下班时，一律要关电灯，关电机，关蒸气阀门。D、 白天光

18、线亮度足够的情况下尽量不开灯。E、 凡面布、里布、袋布坏掉需换片的均不得丢失，要凭旧换新，若旧的能改小号的要改小号的用，不得随意报废，有报废的要统一放置处理。（四）、工艺纪律裁剪车间A、 裁剪车间应严格按照生产指令单及工艺技术要求进裁剪，B、 对生产指令或工艺要求有疑问的，需报生产部核准，否则后果自负。B、 拉布前首先要审核排的唛架，严禁未经复核直接生产。C。 裁片须按规定要求分扎捆好，工票打印正确，清晰，并与车间做好裁片移交手续。D、 制作工艺需注意特别加工的产品，必须在（半成品交接单）上说明清楚，以利车间安排生产。E、 验片、换片应严格按照技术部“质量标准”来判定。缝制车间A、 收发员在发

19、料前应详细对照“产品制造单”上的辅料内容，避免用错料。B、 裁片及辅料须由收发员发放，C作工不得自行取片；生产中丢失裁片以及未按工艺统一要求用线或未经车间主任同意私自使用不同颜色剩线的，违者罚款15元，造成严重后果的还应赔偿相应损失。AA、 每道工艺制作前，应熟悉本工序制作工艺，BB、 由于C作错误造成损失，责任人应负责赔偿。C作工负责检查上道工序的制作及布面质量，CC、 若发现问题应及时退回上道工序给予纠正后，才能进行本道工序的制作。否则，前后两道工序共同承担质量责任。后整车间A、 严格按照“产品制造单”上的要求，领取发放辅料。B、 收发员与缝制车间应做好数量的交接手续，每单数量要正确无误。

20、C、 领取纸腰牌，合格证时，D首先要审核条形码是否正确，在C作过程中，要保内、外标一致，不得差错。D、 内外剪光线头、包缝、布纱全部修剪干净，1CM线头不得超过2根。E、 整烫腰头平顺、门襟、暗襟平服，省道平直，两边长短一致，外观无直光和水花，造型：平、服挺、直顺。（五）防火防盗A、人人注意防火、防盗、防漏，严格携带火种和危险品进入车间，严禁在车间内吸烟，违者每次50元罚款。B、严格私带包裹和手提包等物品进入车间，一经发现，没收处理。C、树立观念，万一出现紧急情况，全体员工应服从领导的统一指挥。 五、罚款规定条例 为使生产现场安全、文明、有序及各项制度执行的持续有效性，特制定本罚款条例。车间主

21、任应严格对本车间的生产现场，劳动纪律，各项交接制度进行监督检查，并对不执行制度的违规违纪行为落实责任，登记罚款。每个月未将处罚记录情况交生产部汇总。如果车间主任被生产部查出没有对违纪行为落实责任，登记罚款。则车间主任承担与具体责任人相同的罚款。对违规违纪行为罚款分类如下：A类罚5元，B类罚10元，C类罚20元，D类罚50元。A类过失：每查到一次罚款5元。（1） 不戴胸卡（2） 不穿厂服，（3） 不戴工作帽及围裙。（4） 进入生产车间没有穿拖鞋。（5） 没有擦机台和没清扫工作台面。（6） 不按时做公共值日卫生。（7） 机台排列，箱框摆放没有定置规范。（8 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的开

22、关。如：衣车开关、电灯开关、电蒸汽开关、电源插线绑扎不规范。（9 轮值管理人员下班后没有关闭总电源，没关车间窗，门者。（10） 带有生产无关的物品进入车间者。（11 带外人及小孩进入车间者。（12 在工共场所及车间随意吐痰，吃零食，（13在产品和布料上躺卧，践踏者。（14 未经过车间主作同意，在车间使用手贡者。（15 茶杯摆放没有按规定者。B类过失：每查到一次罚款10元。（1 没有按时进行各种质量记录，如：改/换片记录，半成品交接单、收发登记表配床记录、返工记录、验片漏验民记录等。（2 缝制送裁剪换片记录或后整退缝制返工记录。如记录不清或记录不及时按B类过失罚款。如出现因记录不严，交换疏忽而造

23、成裤子丢失，除按B类过失处罚外，另上按每片分毛绦15元，（39） 化纤10元加罚。（3 在车间越位谈话或吵闹者。C类过失：每次罚款20元。（1 无理拒绝返工，除按C类过失罚款外，如安排其他返工，其工资在责任人中扣除。（2 在清床清货时，或各环节半制品交接记录及生产日报表中弄虚作假者。（3 不服从生产指令或不尊重，不服从管理人员按排，调配者，除当班时间按旷工论处，还要按C类过失加罚。（4 损坏公司财物，按原价赔偿。有意损坏者，加倍罚款，同时按C类过失处理。D类过失：凡触犯D类地失者，每人每次罚款50元，严重者开除出厂。（1 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，除按原价10倍赔偿，同时按D类过失

24、处理。（2 车间恶语伤人者或吵架者。（3 在车间内无理取闹，欧打，互相打架者，双方同时按D类过失处理。（4 作煽动性鼓动，动摇人心，影响工厂生产者。（5 涂改“记件本”数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。同时按D类过失处理。（6 在车间或仓库有禁令标志等场所及吸烟者或使用明火者按D类过失处理如引起火灾按D类过失处理同时将追究赔偿责任。（7 泄漏工厂生产情报，或私自携带工厂文件资料出厂者。 六、工票管理规定工票运行关系到车间生产能否顺利正常，同时也关系到每位职工的切身利益。望全体员工高度重视，严肃认真地对待工票运行的每个细节，凡违反规定者，按规定予以处罚。1、 裁床印工票的印迹必

25、须清晰、准确、杜绝印错、印多、漏印。2、 裁床人员在捆扎片时，在每捆裁片上相应的工票，不允许错绑或漏绑工票。3 验片换片过程中，凡有改规格、改正次品的均必须在工票上注明所改的规格、数量或次品数。4 凡工票随裁片在生产流动过程中，每道工序C作者均加以爱护，不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏、多裁和丢失。工票在生产过程中无论发生任何情况一律不得到裁床补票，裁床亦无权给予补票。5 所有生产工序（特别是验处片、换片、车裥、小烫、锁边、开袋等前道工序）在打开裤片未生产时，须时先检查是否绑有工票。工票是否正确，有无缺损。6 任何C作工序在生产前，一旦发现工票丢失均不能生产，应追溯上道工序人员，若查不到工票须向组

26、长或车间主任报告，对责任人落实处罚，7 然后对工票丢失后的每道工序的加工由收发员记录于记录本上。另外，发现工票残缺，残缺有各工序加工由收发员核对记于专用记录本上后，残票当场撕毁。经收发员、组长签名证实的记录本可作为月末结算员工工资的依据。8 作何C作工序未事先进行检查工票，而在生产过程中或生产完后方发现工票丢失，则由此引起的一切后果该工序全部承担。9 每个星期，收发员均要对本组各工序有工票数和实际发货进行核以做好产量记录，并按分工序把工票绑扎标注好，统一交车间主任保管，10，车间主任，在月末将整月的工票和产量记录本交财务部核算工资。11，对工票按规定要求执行的，每查到一次罚款伍元，由车间主作记

27、录，责任人签名注：裁床工票用规定如下：一、黑色工票：1、印红色油印，是属于化纤布料专用，（1-28，29-31，34-59）2、印蓝色印油，是属于纯棉布料专用，（1-28，29-41，42-52）蓝色工票：a) 印红色印油，b) 是属于毛涤布料专用。（1-28，c) 29-33，d) 34-59）e) 印蓝色印油，f) 是属于亚麻，g) 条绒布料专用。（JB-4，h) JBP-9款）（1-28，i) 29-33，j) 34-59）红色工票（新）1、（1-30，31-35，36-63）2、印红色印油：属于JA-5，JA-63、印蓝色印油：用于JA-9，JA-10印章号码C作：1 2 3 4 5

28、6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 款 号 组别 色别 床号 捆号 规格 件数 1 7 2 1 0 3 2 3 1 0 6 6 “”代表B组空格代表C组“日”代表D组工票中缺少第10、11关两道工序的工票用于不套里产品。七、设备管理规定一、总则工业企业的机器设备和工具是进行生产的物质条件。其数量和性能，决定着企业的生产面貌，因此工业企业管理好、用好机器和工具，使机器设备和工具经常处于完好状态，延长使用寿命，是工业企业管理工作的一项重要内容，设备好坏，对于产品质量、品种、产量，对于减轻劳动强度，提高劳动效率以及减少原材料消耗，降低成本等具有极其重要的

29、作用。设备管理工作的内容，包括从设备进厂验收、安装、使用维护保养、检查维修到配件的生产，设备的改造，以及日常的登记，保管，调拔等一系列工作。设备管理的任务是要保证设备在物资运动的全地程中，自始至终保持良好的状态。为了保证有效地实现设备管理目标，必须坚持以预防为主，维护保养与计划检查并重和先维修后生产的原则，正确使用精心保养，合理润滑安全生产，设备管理部门和车间共同负责，做好包括使用，保养检查，修理等工作正确处理好和生产与维修关系。A、所有生产设备须进行分类编号，建立设备台账，将各设备生产厂家、规格型号、使用部门等情况记录入台账。B、对特种机台由生产部编制设备C作规程，并置于设备显著部位。特种机

30、台包括：开袋机、凤眼车、打枣车、粘合机等。C、特种设备使用实行人定机制，由使用车间主管提出定人定机名单，经生产部对C作人员进行考核确认合格后方可上机C作。D、C作人员须熟悉所使用设备的一般结构，性能，熟悉C作步骤，不得私自拆机，野蛮C作，违反C作规程，擅自动用特种设备，否则，造成设备损坏或事故者，一切不良后果由当事人承担。设备的日常保养由C作者负责，如擦拭机台，设备的维修和保养由维修人员负责，对出现设备故障或事故，应及时查明原因，尽快排除故障，保证生产顺利进行。F、生产部制度订年度设备维修保养计划，贮备一定数量易损坏零配件，实施有效保养和维修，保证设备的使用效益和延长使用寿命。未经生产部主管同

31、意，车间与车间之间不得随意搬迁设备，同一车间内的设备未经车间负责人同意，车工不得随意移动或调换，车间负责人应用时将设备发生搬迁或移动情况报生产部；新购及报废退出的设备情况，由使用部门告知生产部；以便及时修改设备台账，否则一旦出问题由未报人员承担责任。新购设备入公司，维修人员负责拆箱接收，并进行组装调试，无问题后方可移交使用部门。在生产过程中，对确实已老化或陈旧的设备由维修人员向生产部主管提出报废申请，以防旧设备被勉强使用产生不利于产品的质量情况下，报废的设备除挂上标识牌外须另外隔离存放或处理。维修人员负责对发生故障无法修复或暂时无零件更换的设备进行标识，必要时进行隔离及送外或请人修复。维修人员

32、应具高度的工作责任感，坚守本职岗位，不迟到，水早退，不溜岗，时常巡视车间机台，做好设备维修保养记录工作。经常学习有关设备知识，不断总结经验，提高维修技术水平。 八、特殊单和样品生产时间规定近阶段发现样品（包括特殊要货）生产很不及时，为了改变这种现象，特此做出以下通知：数量在10条（含10条）以下的：剪车间在45分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；预备车间在45分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；缝制车间在150分钟之内完成，并且要交给后道车间签名认可；后整车间在45分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；数量在10条以上，30条（含30条）以下的；裁剪车间在60分钟之内完成，并且

33、要交给预备车间签名认可；预备车间在90分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；缝制车间在180分钟之内完成，并且要交给后整车间签名认可；后整车间在60分钟之内完成，并且要办理入库手续签名认可；数量在30条以上，50条（含50条）以下；裁剪车间在75分钟之内完成，并且要交给预备车间签名认可；预备车间在120分钟之内完成，并且要交给缝制车间签名认可；缝制车间在180分钟之内完成，并且在交给后整车间签名认可；后整车间在90分钟之内完成 ，并且要办理入库手续签名认可；凡没有按以上规定时间内完成 的，除特殊原因外，每条扣车间主任和责任人各5元。 九、关于产量统计工作规定产量统计工作的准确性和及时性，直

34、接影响到员工的工资统计是否准确，及时，更影响分司财务成品核算，为此，要求全体收发员，统计人员引起高度重视，认真对待。现对产量统计工作如下规定：一、时间规定：1、所有计件人员工票缴算日为：6日，12日，26日，次月的1日。2、收发员将工票的点算结果与每位员工核对日为：9日、15日、21日、29日、次月的3日；工序产量统计时间为次月的4日，责任人为收发员；工序产量的审核时间为次月5日，责任人为车间主任；工序产量统计垢审核与产量统计表上交时间为次月6日。二、罚款规定：所有计作人员工票的缴算时间为每个缴算日的中午：8：00-12：00之前不得遗记忘或延时上缴，否则每次罚款50元。收发员要在工票核对日将

35、点算结果与每位员工核对，签名确认，如有遗漏或遗时每次罚款50元。组长有车间主任监督不力，分担以上人员同等罚款数额，组长监督人员的工票上缴，车间主任监督收发员点核符名。三、注意事项：要求员工在工票上缴前对同一工序不同款式，但工价不同的工票分别注明：日期、款式、数量；不同工序的工票要分开绑扎，以防混乱。员工平时在工票上缴前要清点并记录好，便于核对 ，上缴日不要忘记上缴工票。收发员在产量统计及工序记录时要认真准确，有疑问要追查到底，彻底弄清。 十、 关于产品商标使用的规定商标的使用是生产管理非常重要有一环。若有差错，将会给企业带来无挽回的损失，严重影响公司的形象的声誉。为避免商标在生产过程中使用错误

36、特制定本规定，望大家严格遵守。标标志有辅料有：主唛、洗水唛、裤腰里标识带、铁标、裤勾、钮扣、锈花片、旗唛、吊牌（主牌、副牌、合格证）、吊粒、所有包装物。标识错误有：A、商标物用错（包括批号错误） B、内外标不一致。 C、成份用错。 D、规格尺寸错误。所有新款式产品（或款式变动或特殊工艺、商标变化）、定牌产品都要通知到相应有工序，并要求相应工序的C作工在通知单上签名（样衣通知单要像工票一样跟产品在工序传递，直至跟踪进仓）凡没有得到通知，均不得生产，否则造成不良后果均由工序承担罚款负责。所有订牌产品，包括：特殊要货（有标识客户）、订单、样品、在发放有商标标识的辅料时，要根据产品生产的数量发放（不能

37、多放），收发员和相应的工序C作工要当面点清数量和签名，若有用坏，以坏（旧）换新，没有以坏（旧）换新，每补一个罚款10元。纸牌腰、合格证、水洗唛打印时，一定严格按裁剪实数量打印并作每生产单数量登记，作好交接手续，凡是后整车间要补腰牌或合格证时，要填写申请表，并说明原因，由生产部审批后打印人员方可补打，否则每补一个罚款包装人员和打印人员各10元。各有商标标识物生产的环节要在生产前弄清商标使用的注意事项（包括商标内容和缝制部位，并将与该生产单无关的商标物全部收起（并隔离），以防生产过程不慎误用，凡下一道工序发现前道工序用错商标物的，由前一道工序直至用错工序的所有责任工序的责任人承担罚款。每错一件每个

38、责任人罚款50元，如有标识错误流出公司之外，每发现一次罚款300-500元，严重开除出厂。所有相关工序的检验员，裤腰工序检验员、后整总检、在检验产品缝制质量同时，要检查产品商标是否正确，凡有漏检，每次罚款同以上第五条处理。所有用剩的定牌产品的标识物（不论好、坏）都要收集到收发室，由收发员再退回辅料仓，以绝后患。希望各生产环节的主管体制要引起高度重视，对以上规定大力宣贯把以上注意事项做到深入人心，在实际工作中道道把关，杜绝商标使用和缝制工艺的错误。此规定从2003年8月8日起执行。 十一、电脑室管理规定从2003年下半年起，所有打标人员产品实和行条行码管理，为了进出一步完善电脑室人员的管理，有效

39、地对所有产品的纸腰牌、合格证的正确性进行控制，杜绝浪费，防止生产上的脱节。经研究决定：一、电脑打标人员的生产上安排，打印内容、行进管理，由打标室组长负责，今后，凡是打标员请假，接纳外来的生产单，必须都要通过组长批准。二、打标员每单C作前，必须认真审核“产品制造单”上的规定内容，不得肓目C作。后整人员在未挂上合格证，由打标室组长和打标员负主要责任，已挂上去的产品出现的质量问题由后整车间主任、组长、负主要责任。三、中辉厂、乾坤厂的每单实裁数要统一送到生产跟踪员处，便于生产上的合理安排。四、电脑打标人员对每单的实裁数作好登记，后整人员领取时办好交接手续，即填写吊牌、纸腰牌发放登记表。五、生整人员需要

40、补纸腰牌或合格证时，必须填写吊牌、纸腰牌申请登记表经打标室组长审批后，电脑室人员方可打印。如果有特殊生产单中途改换打印内容或取消使用合格证，纸腰牌时，打印好的合格证、纸腰牌由电脑室人员全部回收，经生产部问同意，作其处理，不能留在后整车间。本规定从2003年8月8日起执行。十二、暂存仓库管理规定一、严格按厂的安排，努力做好仓库的日常管理工作。二、接到每生产单时，严格按生产部“物料配送交按记录”单的数据，清点清楚交按手续完整。对不符合配送单上的数据、辅料以及损坏品，有权拒收，并与和生计部负责人沟通解决。三、对进仓物资的种类，挂上产品标识牌，分类堆放；不得混放，留有存取通道。四、各种原辅料发出，根据领用部门开具的领料单遵循先进先出的原则，按实逐一发放，严禁错发，做好剩余物资的回收和退料登记整理工作。五、产单完在后，根据生计部的要求，随时反馈库存的物资。六、定期按领料单内容认真、细致地登记好账目，不得弄虚作假或假公济私。每月月底根据原辅料进出存情况进行一次盘点，做到物物有账，账物相符，账账平衡，并将报表及时逞交和计部。七、使用部门领用时必须按开单数量当面点清，过后不得追补，因生产