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1、第 1 页 20XX 年中医医院工作计划 特征码 haDfJfSNFpFmAiHhZmoU 一、工作目标 1、改善医疗环境。 2、继续实施“三名”战略。 3、完成三甲创建工作。 4、业务收入同比增长 20%。 二、具体工作计划 为实现 20XX 年工作目标，我院全体医务人员要同心协力，努力 完成以下四个方面的任务： 1、筑巢引凤，增强实力。 好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐， 是医院持续发展的重要基础。 “巢”是基础设施;“凤”是服务 对象，也是医学人才。为筑好巢，我们分四步走：第一步是腾 龙换鸟，兴建过渡病房*平米，即将运行。内部的环境与设 施目前处于全县最优。第二步是兴
2、建医疗综合大楼约*万平米， 近*张床。今年完成规划设计，立项并开工。第三步是征用发 第 2 页 展备用地。其中第二步是中医院发展的重中之重，是留住病人 留住人才的必由之路，也是科学发展协调发展的必然要求。 二、培育素养，提升水平 素养包含了个人的文化修养和技术水平两个方面，有了好的环 境医精诚”之理念，努力提高水平，大力实施“三名战略” 。 1、选聘高层次人才，20XX 年人才计划中将招录 3 名研究生， 其中一名中医专业、一名针灸专业、一名推拿专业。 2、培养现有人才。建立“内训外修”机制，加强“三基训练” ， 巩固每周学习制度。 3、拓宽交流平台。与江苏省中医院、安徽省中医院、安医大附 院
3、继续保持长期合作关系。为人才培养及技术支撑平台。 4、加强特色专科专病建设。我们在特色专科专病建设上，还要 下大力气，继续做大做强内科、妇产科。内科除心血管科外， 继续加强对肾病、糖尿病、肿瘤、消化等科室的扶持力度与发 展规划;妇产科继续加强在产科、产后康复、妇科等方面业务方 面的拓展;骨伤科要在专科特色方面不断完善提高;外科做好开 展微创技术等方面的前期准备工作;我院将利用中医医院的特色 优势成立“治未病中心” 。 三、创新机制激发活力 今年是公立医院改革之年，管理体制与运行机制改革势在必行。 结合我院情况，建立和完善新的运行机制：1、探索岗位管理， 建立岗位进出机制(包括领导岗位)。2、进
4、一步加大绩效分配力 第 3 页 度，完善绩效考核机制。3、试行护士分级管理(N1-N5)。4、落 实院科两级负责制， “责、权、利”相结合。5、奖惩激励机制， 大力提倡问责制，确保医院安全。6、保洁保安社会化管理，24 小时全覆盖。 四、优质服务惠及民生 服务有两个中心：对外以病人为中心，对内以临床为中心。 对外：1、继续开展“三好一满意活动” 、 “优质护理示范活动” 、 “抗生素专项治理活动“、医德医风教育、优质服务月等活动， 优化服务流程。 2、注重中医药特色，推广普及中医药适宜技术，充分发挥中医 药“简、便、验、廉”特色。 3、建立服务评价体系。以提高病人满意度为核心，建立出院病 人回访制度、住院病人满意度调查，并将调查结果纳入绩效考 核及时兑现奖惩。 对内：加强干部队伍建设，特别是对班子、中层以上干部、职 能科室负责人严格要求，严格遵照“任务项目化，项目目标化， 目标责任化”来落实执行。