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1、第 1 页 20XX 人事工作计划模板1 特征码 yDUKvakaFRmNeTKtMkcv 时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨 万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨 砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未 对自己进行一番“盘点” ，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不 断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检 查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全 力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部 的综合能力相比年
2、又迈进了一步。 回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的 经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结 经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工 作做如下简要回顾和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 第 2 页 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。 配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司
3、来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监
4、督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年 第 3 页 度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚 人之长、展人之长” ，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形 象。 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需 要负责
5、具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏 紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常 进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、 北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决 心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个 方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发 展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便 迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工 第 4 页 作将以此为中心。 二、加强
6、培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他 们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为 他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百 姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其 发展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。 共 2 页,当前第 1 页 12 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越 做越强。 篇
7、二：人事专员工作计划 一、建立合法、创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的，市场 第 5 页 场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞 争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理 制度，谁就拥有核心的竞争力。20XX 年的实业公司是经营发展 的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 第一、对照 20XX 年劳动合同法梳理实业公司现行人力资源 管理制度中相关内容； 第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实 业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行 梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施； 第三、预测的几年廊坊地区消费水平
8、，调研同行业关键岗位薪 酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式 等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合 法、创新式薪酬和奖金管理办法； 二、建立员工招聘渠道 20XX 年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20XX 年公司侧 重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、 质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率 高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公 司人员招聘打好基础。具体措施如下： 第一、分析 20XX 年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘 经验； 第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用 第 6
9、页 功能，发挥每一种招聘渠道特有优势； 第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求 状况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招 聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道， 提高招聘渠道使用率； 第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目 所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点 梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。 三、合法用工 新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度， 保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完 善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方 面解除后顾之忧。 四、结合企
10、业战略规划的培训 20XX 年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映 敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。 本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。 同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学 习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授 课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯 发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技 能培训，一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。 第 7 页 五、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能 持续地调动员工的积极性与创造性，
11、使企业充满活力与激情。 从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需 求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面， 持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。 篇三：人事专员 20XX 年工作计划 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员 调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员 及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安 全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好 调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力 资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动
12、合同档案 管理等工作。本年度重点做好 20XX 年 6 月 30 日 194 人劳动合 同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同 管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人 及其他工作人员拟采用中期(2 年)、短期(1 年)合同，对部分人 员采取不再续签合同的管理办法。 第 8 页 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力 等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、 合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等 提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制 度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培 训或转岗
13、，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管 理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反 劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成，请保留此标记生产 任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取 闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等 情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚 。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验， 参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、 高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20XX 年 招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专
14、业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 第 9 页 六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的 进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好 20XX 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申 报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部 门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好 职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员 工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案
15、的 完整性、齐全性、保密性; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、 开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、 物的交接监督，不留后遗症。 篇四：乡镇人事助理工作总结 200*年以来，本人在上级人事部门和镇党委、政府的关心、支 持下，以十六大、十六届五中全会精神和“三个代表”重要思 想为指导，以人才资源开发为重点，以服务于全镇的三个文明 建设为出发点，进一步解放思想，更新观念，开拓创新，突出 第 10 页 重点，扎实工作，取得了一定的成绩，现总结如下： 一、加强学习研究，提升能力素质 作为一名人事干部，没有较强的政治功底和业务知识能力是不 行的。本人平时能加强
16、马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想的学习，努力掌握其理论体系和精神实 质。用发展着的马克思主义武装头脑，用科学的发展观指导工 作。切实增强实践“三个代表”的自觉性，增强政治意识、大 局意识和责任意识，使自己的政治素质得到了明显提高。同时， 人事工作涉及面广，政策性强，只有通过不断地学习业务知识， 增强自己的业务水平，才能把握好人事工作的各项政策、规定， 才能更好地服务于别人，服务于中心和大局。在调资过程中， 能切实领会每次调资的政策、规定，及时主动地为符合调资人 员进行调资，做到一个不错，一个不漏。同时，对有人提出疑 问的或不太清楚的，能耐心解释，做到对人人负责。另外，还
17、 积极配合市人事局做好了镇属事业单位内部分配制度改革的调 研工作。根据市局统一安排，认真组织镇机关公务员参加行 政许可法的培训，培训、及格率均达 100%，使他们增强了依 法行政的能力。另外，还认真组织了部分规模骨干企业参加了 市人才中心举办的系列培训和讲座，使企业家们的思想观念得 到了更新，视野拓宽了，发展的压力增强了。 二、改进工作作风，增强服务本领 为了进一步提高人事工作的服务水平，提高服务效率，本人经 第 11 页 常深入企业，调查了解各单位的人才需求信息，为他们提供及 时、准确的人才服务。一是做好企业和高校的桥梁和纽带，组 织 3 家企业和安徽工学院等高等院校进行双向交流。同时，还
18、积极做好冬、夏两季大中专毕业生专场招聘会的各项准备工作， 通过对企业的调查、摸底，了解人才需求信息，积极动员他们 参加人才集市，以便他们引进合适的人才，为企业的发展提供 智力支持。二是积极做好我镇各类技术人员的职称申报工作。 在调查摸底的基础上，凡符合条件申报的都能及时申报。另外， 今年四月份积极做好了扬中市专业技术带头人选拔工作，我镇 按要求选拔并申报了专业技术带头人 5 人。三是对机关事业单 位人员进行人事管理。在核实的基础上，对 18 名合同到期的招 聘干部进行了续聘，及时对镇属法人事业单位进行了年检，同 时还认真做好了机关事业单位技术工人的定级考核和继续教育 的报名工作以及培训工作，此
19、外，还认真做好国家公务员的考 核录用工作，今年我镇考核寻用了 1 名国家公务员。同时，为 了解决我镇的后勤人员后顾之忧，多次到市劳动局了解和咨询 有关劳动保险情况，根据他们不同情况办理劳动保险。另外， 及时做好干部年报、工资年报、编制年报以及党员年报工作， 按时完成机关事业单位工作人员的年度考核工作等。 三、服从组织分工，完成中心工作 在做好人事工作的同时，紧密围绕党委、政府的中心工作，不 折不扣地按要求完成各项任务。一是切实协助做好铁本的善后 第 12 页 处理工作，在分房安置、装修、分配等多个环节中协调各种关 系，处理各种矛盾，做好稳定工作。二是紧密配合镇“双清双 美”主题活动，深入所分工
20、的村及路段，做好思想宣传发动工 作，和村干部一道清理整治杂草、垃圾及河道里的漂浮物，营 造整洁、优美的环境。三是协助组织口工作，积极发 挥参谋助手作用。配合组织委员继续做好农村干部“三制”管 理工作、农村后备干部培训工作、举办入党积极分子培训班和 发展党员工作、村干部人事考察工作以及支部换届选举工作等， 四是积极做好分工定村工作，与村干部一起为村里的三个文明 建设出谋划策，出力流汗。同时，还认真做好了村组合并前的 各项协调和宣传解释工作，为南旺桥村和双三村的顺利合并做 了应有的工作。 四、做到严于律己，树立良好形象 平时能认真学习党纪、党规，发扬艰苦奋斗的优良传统，生活 上不追求享乐，特别是对
21、两个条例的系统学习，酚对党的纪律 有了更深了解，时刻做到自重、自省、自警、自励，在各种诱 惑和考验面前把握好自己。作为一名入事干部，更应该做到对 党负责，对事业负责，对个人前途负责，对家庭负责，严格要 第 13 页 求自已，时刻不忘廉洁自律：一是要有坚定的理想信念。树立 正确的人生观、价值观和世界观。二是要约束、克制自己的欲 望，克服拜金主义和享乐主义，不义之财，断不可取。三是要 自觉遵守廉洁从政的各项规定，在工作圈、生活圈、社交圈都 能做到一尘不染，一身正气，从而提高自已的拒腐防变的能力。 以上是本人一年来所做的一些工作，所有这些都离不开上级部 门和党委、政府的关心和帮助，离不开分管领导和同
22、志们的支 持。在平时工作中，本人还存在着一些不足之处 篇五：公司人事部工作总结及工作计划 接近年关了，公司各项工作正在备战即将到来的 20XX 年，为新 的一年打好坚实的基础，这几天，公司各部门正在积极的做好 年终总结报告，这不，人事部的同事给大家讲述了今年的工作 总结。 20XX 年对于我们部门来说是极具挑战的一年，幸好大家都能以 最快的速度融入中豪优美这个家庭。纵观全年我们有付出有收 获，有失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼， 使我们的工作能力有了更进一步提升，工作方法和效率有了很 大进步。下面我对 20XX 年的人事部工作简要总结如下： 1、人才引进为企业配置人才。根据 20
23、XX 年度营销规划， 公司的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位 第 14 页 职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的 职责动向。结合整年的招聘情况，基本上完成各部门的用人需 求，20XX 年已至年底，围绕 20XX 年年度营销规划的基础上， 做好 20XX 年招聘计划，为公司的经营发展做好人员储备。 2、入职培训工作。由于目前公司培训体系暂未建立起来，我这 里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据 这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还 是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进， 力求达到每位新入职员工都能清楚了解公司的企
24、业文化，组织 架构、岗位职责、规章制度等。 3、劳动关系的管理。根据国家劳动合同法 ，结合公司的管 理模式，做好劳动合同的签订工作。在过去一年中，都能较好 的按公司管理模式来执行此项工作。在这一年中，企业与员工 之间难免有摩擦之时，我们在坚持以公司利益为先的原则上， 收集各方资料，与员工谈判，在明年的工作中我们也会秉承严 谨专业的态度，做好此项工作。 4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料， 对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估， 按转正考核流程做好员工转正工作。 5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资 标准，我们根据各法律法规，在其基础上进
25、行市场信息收集， 同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重 第 15 页 新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高 销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核， 对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工 作积极性及工作效率。 对于 20XX 年的工作总结，我们工作重点更多在于基础性的工作， 结合公司 20XX 年年度营销规划，我们人事工作可以说是更为严 峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现对明年的工作计划重点 工作做如下简短的规划： 1.工作分析及岗位职责的修订。根据公司 20XX 年年度营销规划， 人事行政部结合公司目前的际情况进行公司组织
26、架构的调整， 确定明年新增岗位及岗位职责。此项工作已与 12 月开始开展， 做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整 及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完 善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职 工作更加清晰；此阶段的时间开展为：20XX 年 1-2 月。 2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠 道之一，根据网络招聘行业的信息收集，此项工作开展时间： 20XX 年 2 月；完成时间：20XX 年 3 月 3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列 第 16 页 为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一
27、 步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。 确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做 好培训开展前的细则工作，此项工作开展为 20XX 年 8 月。 4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考 核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况 对于 20XX 年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制 的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在 终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能 部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。 5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率 及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段 性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整 6、人事日常工作。此项为日常人事管理，秉承严谨专业的工作 态度更好的完成。 对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不 够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位 领导以及同事能够针对此份总结及计划做出较为详细的指导。