四新铜业一期施工组织设计.doc

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1、武汉四新铜业有限公司一期工程 施工组织设计第一部分 工程概况1.1工程概况武汉四新铜业有限公司新建厂房一期工程位于汉阳区黄金口工业园,由武汉四新铜业有限公司投资兴建,由武汉正华建筑设计有限公司设计,期设计兴建内容包括住房、宿舍5779,研发办公楼4965.89;连铸连扎车间2277.36、拉丝车间1620.16,仓库311.25和一期市政道路管网,总面积14953.66,总工期180天。设计都不仅充分考虑到建筑的实用性,同时也考虑到建筑物外观造型上与周围市政道路环境相和谐.在结构屋面采用钢结构波形瓦构造,构成了整个一期厂区整体建筑的优美外形。1.2地质概况一期厂区根据黄石市佳境建筑设计有限公司

2、二00七年十二月三日提供的本工程地质勘测报告(详细勘察阶段),本工程场地土为中软场地类建筑场地,地基基础设计为丙级,只能采用桩基施工。各土层的工程特性如下：1、人工填土，土质不均匀、结构松散、强度变化大。2、层粘土，含少量铁、锰氧化物，局部为粉质粘土。3、层粉质粘土，含少许铁、锰质氧化物，局部为粘土。4、粉质粘土及淤泥粉质粘土，淤泥质粉质粘土呈薄层状分部，分布不均，流、软塑状。局部夹薄层状粉土，稍密状、分布不均，夹层无规律。5、层淤泥质粘土夹粉砂，局部为粉质粘土、软塑状；粉土粉砂稍密状。6、层粉细砂，以粉砂为主，局部细沙，沙质较纯。1.3结构概况 本工程建筑安全等级为二级，震设防类别为丙类建筑

3、，结构抗震设防烈度为六度。框架抗震等级为四、级。拟建场地土为中软场地土。 本工程室内0.00相当于黄海绝对高程21.65m，框架填充砌体均采用加气砼空心砌块，O.O0以下砌体采用灰砂砖，M5水泥沙浆砌筑。 该工程基础结构型式采用：静压预应力砼管桩、承台；基础梁，其基础砼标号为C25；钢筋采用级、钢筋。因地质土层为中软场地，基槽开挖后，应进行基槽检验，若发现实际地质情况与勘察报告和设计文件不符，请通知勘察、设计人员共同研究处理。1.4装修概况 本工程屋面防水等级分别为二级、三级，耐火等级二级，其室内外装修除公共部分外，其余户内装修均较为简单，主要分述如下： 内 墙：除卫生间镶贴瓷砖墙裙外，其余均

4、为水泥砂浆和混合砂浆粉刷，外罩内墙乳胶漆。 外 墙：主要为外墙涂料，外墙面砖。 楼地面：除公共卫生间部分镶贴地面砖，走廊镶贴花岗岩外，其余均为水泥沙浆楼地面。 门 窗：木夹板门，塑钢及铝合金窗，防火门，钢质门窗为透明玻璃浅绿色铝合金窗。局部设有铝合金玻璃幕墙。 室外广场地面：镶贴花岗岩。1.5安装概况 本工程作为步行街商铺工程，其安装工程有常规室内外给排水工程、照明系统。1.6工程特点及现场状况 1、施工现场较为开阔，水电已通。施工条件较为良好。现场直接与区内主要道路相连，交通较为便利。 2、施工现场位于武汉黄金口工业园四新铜业有限公司用地内。一期共建部分：一栋五层宿舍楼，办公楼，连铸连扎车间

5、，拉丝车间，煤炭、木炭库。因此施工中应加强安全措施的控制，加大文明施工力度。 3、施工工期极短，施工期间正值冬季和春雨季，必须狠抓施工流水的优化措施，加大施工投入，合理安排施工进度规划。确保在合同工期内完成全部工程施工任务。1.7工程控制重点 我司如有幸承接该工程，将作为我司重点工程进行重点控制，并针对工程实际特点，大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术，成立各专题QC攻关小组，对各类建筑质量通病和特殊施工工艺，施工难点进行现场攻关。确保工程无质量通病，确保业主及公司下达各项生产、工作指标实现。 我们将对以下专题进行重点控制： 1、施工进度规划安排、各流水区段合理划分。 2、基础施工质量控

6、制，防止应力裂缝开展，加强砼配合比控制，正确选择砼养护方法，确保工程质量。 3、从基层、节点、细部入手，彻底消除屋面、卫生间、外墙等渗漏水建筑质量通病。 4、加强结构模板施工质量，提高砼浇捣各项技术指标。 5、加强技术公关力度，确保屋顶钢屋架施工质量。第二部分 基本思路及实施目标2.1基本思路 以“安全第一、质量为本”为宗旨，认真参照ISO9002系列标准，大力贯彻公司质量方针，建立可靠工程质量保证体系，本着“能者上，平者让，庸者下”的原则公开择优选配经验丰富、作风顽强、善打硬仗的项目班子成员，严格按照项目法组织施工管理，发挥我公司管理及技术的优势，积极推广“四新”科技成果，不断开展QC管理活

7、动及形式多样的劳动竞赛，精心组织、科学施工，优质、高速完成工程施工任务。2.2实施目标 施工中，我们将充分发挥我公司的技术优势，全面推广项目法施工，强化项目各项管理工作，采用成熟的施工工艺，严格的质量要求、科学组织各工种的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标。 质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。本工程质量确保达到市优良工程。 工期目标：本工程总有效工期为120天，我们公司将尽一切可能提前完成合同规定任务。安全目标：制定完善安全管理责任制，提高全员安全生产意识采取有效安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤严格控制在1.5以内。 现场及文明施工目

8、标：认真贯彻湖北省有关施工现场文明管理规定，严格执行公司下达各项文明生产标准，创建“市文明施工优良”现场。第三部分 施工准备3.1施工现场准备1.我项目部进场后，将按现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临时施工用电、用水，以解决生产、生活必需。2.及时与甲方办理坐标控制点，标高控制点的现场复核及移交后，我方引测并建立可靠的现测点。3施工必需机械应尽快进场。4.现场临建设施及时报建，确保施工人员按时进场，现场临建布置、设备就位严格按照施工总平面布置图的规划进行。3.2技术准备 1.测量员根据核定的坐标控制点及设计图纸放线，工长配合。2.项目技术负责人及时组织全体工程管理人员认真熟悉施工图

9、纸，理解设计意图和要求，收集存在疑问，以便图纸会审时做到心中有数，保证工程如期开展。3.内业资料员应及时做好前期基础资料收集与整理，建立本工程各类技术资料档案。4.安全员、质检员应完成对进场人员的各项安全技术教育，质量方针及质量目标的宣贯工作。5.在工程合同签订以后， 由公司预算科就合同条款内容，对项目进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。 6.技术交底采用三级制。技术负责人、工长、班组长。技术负责人向工长交底，要求细致齐全。并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。对于质保计划中确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料、

10、法、环五个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。除口头和文字交底处，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。 7.编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。3.3劳动力、材料、机械设备的准1.公司对该工程所需劳务工人，从数量和质量上严格把关，均有可靠保证。2.按公司程序文件规定择优选用合格材料供应商，及时组织周转材料、钢筋等主要材料的进场，确保工程所需。3.机械设备安装就位、调试检查、确保机况良好。3.4现场准备1、临时设施：按照文明施工现场要求和施工平面布

11、置图，认真组织搭设。2、临时水、电、管网铺设：施工用的水、电按临时用水用电施工组织设计要求接入现场。3、临时环境考察：及时与甲方及有关部门联系，对施工现场的地下管网、人防设施、周边环境交通运输道路状况、交通峰值状况进行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被动。4、现场清理和测量放线：由技术负责人组织有关人员进行测量定位，对施工现场的土方标高、周边尺寸予以核实，并作好记录，及时请甲方复核签证。3.5施工临时用电计算及布置施工现场临时供电、动力用电与照明用电两种。根据施工布署，有关参数为：2台切断机、4.5kw台；2台弯曲机、2.8kw台；4台交流电焊机、9KW台；2台闪光对焊机、7 5KW台；6台

12、砂浆搅拌机、2.2KW台；11台高速井架、5.5KW台； 6台砼搅拌机、3.5 K W台；4台木工刨床、3KW台；4台木工圆锯、3KW台。P1=2X4.5+22.8+62.2+115.5+63.5+43+43=133.3KWP2=275+49=186KWP3暂定为40KWP=1.10(KP1COS+K2P2+K3P3)=1.10(O.6133.3O.7+0.6186+0.940)=288KW考虑到砼搅拌机、电焊机，砂浆机，钢筋机械使用间歇时间，故现场用电取定为250K W(本用电量仅考虑施工用电和生活用电)选用300KVA交流变压器，共分五个回路供给。3.6施工现场临时用水本工程现场用水分为施

13、工用水、施工机械用水和消防用水。1、施工用水量q1：以高峰期为最大日施工用水量，计算公式为：ql=K1(QIN1)K283600其中K1为预计的施工用水系数，取1.15K2为用水不均衡系数，取1.5Q1以1台325L砂浆机8小时生产量(每台以25m3计)4个泥工班8小时内的砌筑量(每班以20 m3砖砌体计)，砼养护8小时内用水(自然养护以150 m3计)。N1每m3砂浆搅拌耗水量取500Lm3计，每m3砖砌体耗水量以200Lm3计，每m3砼养护耗水量以300Lm3计。q1=1.15(625500+420200+150300)1.5(83600)=7.04LS2、施工机械用水量计算：q2=K1其

14、中：K1为预计的施工用水系数，取1.15K3施工机械用水不均衡系数取2.OQ2以一台对焊机每天工作8小时计，一个木工车间一个台班计，一台锅炉每天工作8小时计。N2每台对焊机耗水量300Lh，每间木工房耗水量20L台班，每台锅炉耗水量1050Lth。q2=1.15(300 8+20X1+10158)2.083600=0.56L3生活用水q3。现场高峰人数以800人计算，每人每天用水20L计算。 q3=Q3N3K483600=800201.583600=0.83S4消防用水量q4，根据规定，现场面积在25公顷以内者同时发生火警2次，消防用水定额按1O一15LS考虑，根据现场占地面积，q4按15LS

15、考虑。5现场总用水量：根据规定，当ql+q2+q3q4时，采用q4的原则现场总用水量为：q=q4=15LS6供水管子直径，按以下公式计算： d=4q/(v1000) =415/(3.1421000)=O.098M=98MMd配水管直径 q耗水量 v管用中水流速度取2.O ms，故选用供水管为100，现场总用水量约60TH。为满足施工需要，拟设置加压泵房一处，将施工用水进行二次分配。第四部分 施工总体部署4.1概 述 我们将以IS09002质量保证体系为标准，将本工程列入公司的创优工程。切实按照公司项目管理规定，实行项目法管理。按照公司布署，公司上下相关部门、人员均应具体参与工程的施工管理，切实

16、做好重点工程，重点调配，重点管理，重点实施，重点保证。4.2施工部署原则 1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行项目分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理的施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工。3、严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。4、根据本工程的建设规模、质量及工期要求进行施工管理

17、，均在现场设立职能齐全的办公室。 各主要管理部门及控制方面分述如下：技术质安组：由项目技术总工负责领导，从施工技术保证措施，工程质量保证措施上切实对工程技术管理负责。 工程施工组： 由项目经理负责，由各专业项目副经理督促各专业工长组织落实，切实对工程技术方案施工，落实到位同时满足项目部对工程施工进度要求。材料动力组：由项目经理负责，由项目材料员、机电工长负责组织工程所需材料、机械、计划采购、入场、就位。计划统计组： 由项目经理负责， 由项目财会员、核算员组织落实，切实抓好项目工程资金需用计划，做到专款专用，保证施工所需，同时狠抓工程成本控制管理，严格按照公司成本计划进行，尽可能为业主及公司节约

18、不必要资金投入。生产方面：设土建、安装、结构工程项目副经理各一人，负责本工程的生产总调度，项目的施工进度，生产人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产方面的综合工作。技术方面： 由总公司、分公司协助现场的项目技术负责人负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。质安方面： 由总公司、分公司协助现场的项目经理负责本工程的质量安全问题，同时做好生产方面和技术方面人员的协调，是工地创优和创标化的现场指挥。核算及后勤方面：由办公室和财务负责本工程的经济核算、工地成

19、本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。4.3总体施工顺序安排4.3.1施工流水划分1、在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，合理分划流水施工，在确保总体工期前提下，协调各方，形成主体结构、砌体围护、室内外装修及安装工程“同步”施工局面。 2、在总体施工安排上，由于单位工程较多，为便于施工组织，加强施工进度控制，确保整体工程在工期内准时完工，将五个单位工程分为三个现场工程部进行分别管理，即第一工程部管理办公楼、一期市政管网施工；第二工程部管理宿舍施工；第三工程部管理连铸连扎、拉丝车间、仓库施工。五栋建筑同时进行施工组织，在施工中，各栋均采用流水

20、施工组织方法进行施工组织。总体施工控制流程如下：第一工程部(办公楼、市政管网)施工准备 第二工程部(宿舍) 室外工程竣工验收 第三工程部(连铸、连扎、拉丝车间、仓库)3、各栋在主体结构施工阶段,采取分层自上而下的方法进行施工组织。4、基础静压桩；土方与砼垫层施工采取交叉作业，分区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层不被雨水浸泡受扰动，遇雨应采取相应覆盖方式加以保护。4.3.2施工阶段划分与控制重点在工程施工中，公司将进行统一指挥调度，分阶段、抓重点，对施工流程主线实行强有力的管理与规划。以实现主控制工序有条不紊进行，狠抓施工进度，严把施工质量关。并针对公司布署和各阶段施工进度安排将施工任务进

21、行逐层分解，实行层层把关，不留活口。切实保证各项生产目标及时到位。根据业主相关文件要求及施工范围需要，密切结合设计图纸思想，经我公司缜密研究，确定五栋建筑同时进行施工，各栋施工划分为四个阶段进行。项目经理及公司相关部门均以各阶段作为中部控制里程碑，并针对本职工作制订相应技术组织措施。第一阶段，基础施工阶段施工中，应加强施工配合，特别是静压桩；土方开挖及基坑防护阶段，应切实保证基础垫层、模板的施工，同时应把砼浇捣、基础钢筋施工及柱基施工缝留置作为该阶段施工控制重点。在该阶段，应加强施工技术交底并同时强调加强岗位责任制，逐级签订责任状，把地下工程施工中的各类通病消灭在萌牙状态。请随时与设计勘察单位

22、联系，发现问题及时研究处理。第二阶段：主体结构施工阶段在该阶段是整个施工过程的控制关键，必须把各类施工用材料按计划组织到位。组织各专业施工班组，严格按照既订施工总体，分项施工网络控制计划进行施工，确保流水顺畅。同时，安全防护问题突出，应加以重点控制。另外，进行分批中间结构验收，及时插入进行结构围护砌体施工。在该过程中，各专业交替进行，交叉作业多，施工配合要求高，应作好施工协调工作。第三阶段：装饰施工阶段在主体结构完成后，整个工程内外装饰工作全面展开，是竣工验收前的重要关键性阶段。该阶段交叉作业多，必须合理组织工序、搭接，运用质量控制技术把好各工序质量关，协调好各方关系，做好施工总承包统筹规划，

23、统_分配工作。同时，安全、文明施工问题突出，应采取一定措施，防止各类事故发生。另外应加强成品、半成品质量控制。第四阶段：竣工验收阶段在该阶段，一期市政道路、管网工程室内外整体工程业已完成，仅需就施工总平面施工上做最后冲刺。同时，应加强竣工验收资料的整理、归档工作。对于室内外零星收尾工作，应及时到位。4.4施工管理班子构成根据本工程特点，并结合我公司多年来施工经验，由公司生产经理全面协调工程各项调配，由公司总工程师对本工程实施技术直控，按照公司管理目标，选派具有高度责任心，丰富施工经验的同志担任该工程项目经理。现场设土建和安装副经理，加强工长跟班作业，保证在项目经理的全面领导和协调下，依照原定进

24、度计划，保证完成各项生产、质量、安全、文明施工目标，确保现场正常的施工秩序，促使工程如期达到业主各项要求。现场管理机构如下图。工程部现场管理项 目 经 理项目副经理项目工程师材料部机电部财务部技术部生产部保卫部人事部后勤部计划统计材料计划统计材料采购供应机电管理财会管理质量管理技术管理安全管理工程预决算合同管理治安保证人力资源管理服务保障后勤根据以上管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员。管理人员必须具备以下条件：技术素质较高、有相关工程施工经验、思想素质过硬并能吃苦耐劳、日夜奋战。45施工进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，

25、充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力机械设备的最佳组合，各栋分部分项工程时间安排如下： 总工期18O天 静压桩工程 20天基础工程 20天 主体结构 45天 室内装修 45天 市政道路、管网、室外装修 45天 收 尾 5天各栋施工进度计划及综合施工网络控制计划如下图：1564.6主要机械投入计划 施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要条件，是加快工程进度、提高工程质量的必要手段，我司一贯重视对施工机械的投入。本工程作为公司重点项目，其机械设备的调配将由公司经理亲自抓，以确保按施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。 4.6.1大型机械设备投入计划 YZY系列

26、液压静力压桩机 2台 高速井架 9台砼搅拌机 5台 砂浆搅拌机 5台462施工机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及施工程量提出机具设备需用计划，公司材料动力科依据能否满足施工需要进行审核。在公司经理统一指挥下，由租赁分公司按计划时间组织进场，并进行安装调试，经公司安全科、材料动力科验收后，能确保正常使用时准予使用。 在此项目的其它机械设备投入详见下表：计划投入的主要施工机械设备表序号机械或设 备名 称型号规格数量国 别产 地制造年份额定功率KW生产能力备注1静力压桩机YZY-60022高速井架JTX-29中国株洲19997.53砼搅拌机500L5武昌建机199932

27、.24电焊机BX3-5002上海机械199935压力焊机2武昌建机1998756砂浆机HJ-2005武昌建机20002.27圆锯机MJ104A4山西前进200138切断机J40-12陕西谓南19997.59套丝机4武汉华中199810切割机J3G-4004湖北省武汉199711弯曲机GW40-12陕西谓南19992.812交流弧焊机BX3-500-1-15002武汉华中1998313电动试压泵4中国上海199814弯管机BS734上海恒通199815闪光对焊机2武汉华中19997516反铲挖掘机HATACH2日本199817反斗运输车1M34中国徐州199918震动器具40中国信阳2003 4

28、.6.3实验仪器器械的组织供应拟配备主要的材料试验测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1激光经纬仪J2台2水准仪DS3台3钢卷尺50M把4钢卷尺5M把5地 磅台州台6温度计温州支7检查尺武汉把8坍落度检查桶常规件9砼试模150150150组10砂浆试模150150150组11环 刀个4.7主要材料投入计划4.7.1主要周转材料 所有周材的进场，由项目经理根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由公司根据工程主进度需要，分别进场，以提高施工现场使用率及周材的周转次数。序号名称规格单位数量1胶合板915183015张350002木 方50100m34003钢 管48 =

29、3.5t6004扣 件十字扣、直接头、方向扣等万个500005脚下手板块90004.7.2工程用材料组织供应 所有工程用材料均由本公司程序文件所规定的合格供应商供应,供应材料必须进验证检验和材料试验.到场材料必须按规定提供材质证明书,经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。 主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程进行时，按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程投入材料见下表：拟投入主要物资计划表序号名 称单 位数 量1钢 材t见商务标2其中:钢筋t见商务标3水 泥t见商务标4木 材m3见商务标5KP1空心砖千块见商务标6标准砖千块见商务标

30、7加气块m3见商务标8彩釉砖见商务标9英红瓦千块见商务标10瓷 板千块见商务标11中粗砂m3见商务标12碎 石m3见商务标4.8劳动力组织计划 根据项目经理部施工进度安排，并在施工技术水平确保操作的前提下，合理投入劳动力，确保人力资源的最大限度利用。依照我司质量程序文件要求，从公司合格劳务分承包方名册中精选具有长期类似工程施工经验的施工队伍，保证满足实际生产需要，满足施工工艺要求。 模板工：三个班组 40人/每班组钢筋工：三个班组 25人/每班组砼 工：三个班组 40人/每班组泥瓦工：三个班组 30人/每班组装饰工：三个班组 40人/每班组架子工：二个班组 20人/每班组机修工：二个班组 2人

31、/每班组普 工: 60人吊装工: 30人专业焊接工: 15人油漆工: 80人附表：劳动力安排计划及劳务分包情况表劳动力安排计划及劳务分包情况表序号工种劳动力总 量（人）施 工 进 度劳务分包情况第1月第2月第3月第4月第5月第6月1模板工1209012090301015本工程各工种施工班组均从公司合格劳务分承包商名册中择优选用，能充分满足工程需要。同时关键工种由公司正式职工直接参与施工。2钢筋工75607540105153砼 工12090120903020404泥瓦工906030909090905装饰工120-1201001201206架子工401040402020107机修工42444428

32、普 工202010202030309吊装工10-101010-10专业焊接工15-515105511油漆工80-80808060第五部分 施工平面组织规划5.1施工组织规划 1、根据现场特点，我公司拟把现场划分为作业加工区、办公区二大块，其中办公区、作业加工区实行分隔管理，通过M1(5.0m宽)门与区内道路直接相连。工人及管理人员生活区设于场外。 2、施工现场的布置将严格按照公司对于重点项目创文明施工标准化工地的具体实施办法进行，力求现场卫生达到干净整洁、环境优雅。公司将加大对本项目的硬件投入，彻底改善工地食堂、卫生间、宿舍、浴室、办公室的硬件环境。 3、对现场的道路和材料堆场全部采用C15砼

33、进行硬化处理，大门一侧均设侧门，实行人货分流。大门口设警卫室，车辆进出处设冲洗点。 4、在现场布置上，注重文明施工管理，严格按照公司CI形象设计进行规划，必须达标。 5、为了满足施工用水需要拟在后侧设水泵加压房一座。并由加压泵将自来水进行二次分配并由各级输管道输送至施工部位。5.2现场施工道路规划 进行施工现场道路硬化， 目的是规范施工现场的管理，科学合理的组织现场施工，美化工地环境，降低消耗。 1、基础施工阶段现场道路规划 在基础施工阶段，考虑到有土方进出场及回填土，以及事先对地下管线等基本施工未确定时，一旦硬化，事必造成不必要的浪费，因此，必须与相关方面进行沟通协商，提前介入地下工程施工，

34、以及早改变施工现场的场容场貌。临时道路施工可作为未来室外道路的垫层处理，降低业主的投资成本。 2、为加强文明施工管理水平，在现场平面布置上，应加强管理力度，不留死角，沿场地四周、加工场地周边均有通畅临时场内施工道路，道路沿线设2OO3OOmm排水。沟，并按一定距离设置集水井，施工过程中产生污水，两旁集水均由排水沟排至集水井，然后集中进行二级沉淀净化后再排入市区管网。 3、主体施工阶段，应依据基础工程完毕情况及时将场地进行修整完善，对指定的材料堆场进行分区、分类。53机械设备布置规划 1、根据本工程的实际特点及工期要求拟在结构施工阶段每栋各安设施工井架二部（仓库一部），具体位置详见施工平面布置图

35、，以满足各阶段垂直运输需要。 2、根据业主要求，本工程采用商品砼、搅拌机，为满足施工进度要求，拟配备滚筒式砼搅拌机5台，配合砌体及零星砼用，以确保工程能顺利实现连续作业。在装饰阶段，安设砂浆机5台。四、施工平面布置图(见后页)五、临时设施布置及临时用地表见后页(见后页)临 时 用 地 表序号名称面积（）位置使用时间（天）1办公用房198详见施工平面图1102水泥仓库90详见施工平面图1103配电室10详见施工平面图1104门卫9详见施工平面图1105木工加工车间120详见施工平面图506钢筋加工车间240详见施工平面图507钢筋堆场80详见施工平面图608周材堆场120详见施工平面图609零星

36、材料仓库30详见施工平面图110第六部分 主要施工方法概 述 本部分根据本工程实际特点，遵照公司和项目部提出的具体工作指导思想、施工总体布置规划，在充分理解招标文件、答疑纪要及施工设计图纸的基础上，针对本工程各主要分部分项工程施工工艺要求作了一般性工艺施工组织阐述。6.1地区测量工程 6.1.1.1工程定位控制测量 本工程定位控制测量除了应该结合分包单位原先定位放样的测量控制网建立适合于主体施工的测量网外，还应注意以下几点： 1、施工方格控制网必须经初定、精测和检测三步进行，并且施工单位应定期由专人负责进行复核。 2、根据总平面图设计坐标，为确保控制网的正确，必须道路上的城市坐标系统结合建筑物

37、规划红线引入定位。 3、根据施工现场及周围环境条件，选择适当地方按一次埋设多种用途、长期使用的原则埋设首级控制点，组成一个完全能满足施工放样及沉降观测需要的永久性施工控制网。控制点按要求进行技术处理，控制点所处位置要保证今后不被占用且障碍较少，以便对控制点进行使用和保护。控制点既作平面控制之用，又作标高控制之用。 4、工程施工前，根据工程结构情况，利用首级控制点，放出二级控制点，作为施工的二级控制，并进行联测复核。该控制点既可用于细部点的放样，同时又可用作对工程上各结点的复合检测。 5、利用全站仪对所有控制点进行精确测定，并将它们与附近的国家城市等级点进行联测，使其坐标与高程统一为一个系统，便

38、于今后使用。 6、利用配套计算机对所有观测值进行严密平差，保证整个控制精度完全能够符合国家工程测量技术规范和工程设计要求。 7、随着工程的进展，考虑到各种因素可能造成的影响，经常对所有控制点作必要的检测。 6.1.2建筑垂准测量与平面放样 (一)垂准测量 1、建筑垂准测量内部控制点的留设：根据以往类似工程的施工经验，计划方便观测的部位留设“十”字形垂准测量控制点。 2、内部控制网的施测：根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的平面控制网建立建筑物内部平面控制点，运用极坐标法，按既定的垂准测量控制点在建筑物内布设测量。所布设的控制点与整幢大楼的测量基准点进行联测，测量结果进行严密平差，计算点位坐

39、标，并与设计坐标比较改化。改化之后再次进行检测，要求控制网的测距相对误差小于L20000，测角误差小于5。若不满足要求，再次改化，直至满足要求为止。一般情况下，这种改化只需进行两次。因垂准测量的精度要求较高，为此，基准点处预埋10cm10cm钢板，用钢针刻划十字线定点，线宽0.2mm，并在交点上打洋冲眼，以便长期保存。所布设的平面控制网应定期进行复测、校核。 3、平面控制点的竖向传递：首层平面放线直接依据首层平面控制网，其它楼层平面放线，根据规范要求，应从地面控制网引投到高空，不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控天项法，投点仪器选用天顶垂准仪。在控制点上方架设好仪器，严密对

40、中、整平。在控制点正上方，在需要传递控制的楼面预留孔处水平设置一块有机玻璃做成的光靶或原仪器附带的光靶，光靶严格固定。仪器从0度、90度、180度、270度4个方向向光靶投点，用O.2mm笔定出这4个点。若4点重合则传递无误差；若4点不重合，则找出4点对角线的交点作为传递上来的控制点。所有控制点传递完成后，则形成该楼面平面控制网。对该平面控制网进行角度观测(2全站仪二测回)及边长量距(精度L20000)。由观测成果作经典自由网平差，根据平差结果与理论值相比较，若边长较差S2.0mm，角度较差12，则说明4点精度达标，则记录不作归化；若边长较差2.0S3.0 mm，角度较差12224，则说明4点精度不够，必须归