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1、第 1 页 20XX 人力资源助理工作计划参考 特征码 VtmOcSNRGZDVktnvCrOl 自来公司的三个多月，对公司各部门、业务和员工概况有了比 较明晰的认识；就公司目前的情况来讲，人力资源部成立不久， 人力资源管理工作还没有规范化起来。因此，20XX 下半年的主 要工作计划是完成并完善人力资源管理工作的日益规范化，并 完成其它一些日常的人力资源管理工作。 1、试用期人员管理规范： 包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等 一系列流程的管理； 2、员工培训与开发： 首先积极动员各部门提交 20XX 上半年工作总结、培训情况 和下半年工作计划、培训计划； 人力资源部会同用人部门
2、完成新员工入职培训、部门内 岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训 方案，人力资源部负责组织并保存记录； 3、员工绩效考核管理规范 首先引进公司全员对工作计划和总结的接受意识，养成 良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉 第 2 页 拉； 推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度 工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法？并且每月 初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公 司各部门的工作才能日益规范化； 注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今 天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司 管理的太严了，但考虑到我们
3、一周五天工作制，周六周日不也 可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗？ 4、薪酬结构设计、调整及管理办法： 对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资；所谓“重赏 之下，必有勇夫” ，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为 职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当 然一切取决于公司的经营； 对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工 作中最难的部分；既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要 很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓；既要考 虑薪酬体系（职位/技能） ，又要考虑福利政策、绩效奖励计划； 另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。 在新的财务年度，管理
4、者需要综合考虑外部市场的薪酬水 平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动 情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行 第 3 页 权衡。 就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上 人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9 月份之前可能很 难提出方案；我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出 方案。 【第 一范文网整理该文章，版权归原作者、原出处所 有。 】 5、劳动关系管理办法 公司现在存在的劳动关系问题是： （1） 对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养 老统筹； （2） 见习期满后才给予办理养老统筹； （3） 原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须 以企业集体办理社会保险