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1、东兴林场2010年工作总结东兴林场在2010年的工作当中，在局、分公司党委行政的正确领导下，本着“以人为本，严抓细管，科学决策，精益求精，开拓创新”的经营管理理念，全面做好林场的各项工作，下面就东兴林场2010年各项指标完成情况及工作情况向各位领导进行汇报。一、各项指标费用完成情况一、木材生产项目（一）木材生产1、采集归原条全年计划20800 M3，实际结算完成29144M3，完成计划的140%。计划单位成本55.86元/M3,实际单位成本66.83元/M3，每立方米增加成本10.97元,成本与上年同期的63.25元/M3相比,每立方米增加成本3.58元。计划总成本1627983.84元,实际
2、总成本1947680.30元,成本超支319696.46元。2、采集归原木全年计划400 M3，次抚原木实际完成426M3，林价成本21300.00元,成本持平.3、装车原条全年计划20800M3，实际完成29144M3，完成计划的140%。计划单位成本3.15元/M3,实际单位成本4.17元/M3,计划总成本91803.60元,实际总成本121614.94元,总成本超支29811.37元。4、装车原木全年计划400M3，实际完成832M3，完成计划的208%。计划单位成本12.94元/M3, 实际单位成本12.94元/M3,总成本持平。5、枝桠材全年计划11900吨,实际完成12415.7吨
3、,计划单位成本136.82元/M3,实际单位成本112.41元/吨,计划总成本1686901.73元,实际结算总成本1395689.19元,枝桠材成本实际节余291212.54元。调增因素:1、燃料涨价：108819.17元。2、超产产磨损费：37714.88元，3、7-12月增加工资180972.28元。综合上述五项木材生产成本节余269211.65元。（二）制造费用全年计划1913400.0元,(2483400.00元.转林业局制造费用570000.00元),实际发生总费用2019811.70元,与去年同期2138811.46元相比,增加了118999.76元, 五险一金增加了178754
4、.09元。制造费用超支106411.70元。附明细表（三）管理费用业务招待费全年计划70000.00元，实际支出51610.17元，比计划节余18389.83元。上年同期30421.00元相比增加了21189.17元.综合上述各项分析，股份公司总成本费用节余181189.78元 机关、食堂、俱乐部维修、企业文化建设、建煤棚子、上段生产补贴、1-6月增资,库存原煤、汤志发公伤住院费单位应承担部分等总计费用额：718982.69元。二、营林生产经营项目：1、更新造林全年计划1001.4公顷,其中：一般更新1.4公顷,补植800公顷,人促更新200公顷.2、幼林抚育全年计划1590公顷3、次生林抚育
5、30公顷4、次抚出材400立方米5、棚改材:计划6200 m3,6、天然林管护，森林防火（二）、单位成本费用支出情况 （1）营林生产 1、人工更新：计划21亩,计划单位成本193.22元/亩.实际完成27亩，计划总成本5216.94元,总成本5216.94元,成本持平.2、择伐补植：计划1200亩,计划单位成本63.73元/亩,实际完成11914.5亩, 计划总成本759311.09元,实际总成本755445.09元.成本节余3866.00元, 补植: 苗木成本3866.00元, 成本持平.3、人促更新：计划3000亩,计划单位成本36元/亩, 实际完成3256.5亩，计划总成本117234.
6、00元,实际总成本117234.00元,成本持平.4、一般抚育: 计划23850亩,计划单位成本15.42元/亩. 实际完成223732.6亩, 计划总成本365956.69元,实际总成本278930.97元.不合格罚款49668.00元,成本节余37357.72元. 5、1.救灾材:计划2000m3, 计划单位成本68.92元/ m3。实际完成2039m3,实际单位成本68.92元/ m3，总成本140527.88元,总成本持平.2.救灾材装车: 计划2000 计划单位成本3.42m3。实际完成2039际单位成本3.42 m3，总成本6973.38元,2成本持平.,6、1.棚改材:计划620
7、0 m3, 计划单位成本65.86元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本65.57元/ m3，总成本411056.11元,总成本节余1820.23元.2.棚改材装车: 计划6200 m3, 计划单位成本3.15元/ m3。实际完成6269m3,实际单位成本3.34元/ m3，总成本20907.12元,总成本超支1159.77元.9、准备作业:计划46000.00元,（1）、中段准备作业费：计划46000.00元实际46000.00元，成本持平。（2）、制造费用： 全年计划成本570000.00元,实际成本572989.36元.成本超支2989.36元.（3）、营林管理费：全年计划684
8、800.00元，实际总成本980336.36元,调增因素295536.36元。实际营林管理费比进度计划节余309164.95元。（4）、天保经费 全年计划358200.00元，实际总成本(工资)564172.78元,实际成本比计划成本超支205972.78元。以上各项1-4项是林业局成本费用总节余:138220.99元.股份公司和林业局共节余：319410.77元二、 在工作中主要采取的工作措施 （一）靠前指挥，科学决策东兴林场在各项工作当中，最重要的一条就是靠前指挥，科学决策，把问题解决在现场，领导班子率先垂范，深入工作第一线，使各项工作都能科学合理的解决，特别是在上半年没有主管生产场长的情
9、况下，领导班子跟班作业，现场指挥，克服了今年雪大给木材生产和营林生产带来的不利影响，在下半年的工作当中，因水灾造成道路损毁，给生产组织造成很大的压力，新的领导班子团结一心，积极动员，深入到生产一线，深入到职工群众当中，了解情况，解决问题，提前完成了全年的木材生产任务和造林任务。（二）凝心聚力，依靠群众东兴林场把关心职工生活，体现企业温暧，形成合心凝聚力，做为思想政治工作的首要问题，抓实抓好，促进全场各项工作和谐发展。为此东兴林场领导班子全力做好职工工作，仟方百计的增加职工的收入，增加职工的福利，解决职工的具体困难，关心职工的疾苦。在2010年春节期间，先后为职工发放了大米、鱼、酱油等福利品，并
10、对困难职工，特别是特困职工进行走访慰问，对因公死亡和特困职工在发放福利品的同时第人发放慰问金500元，班子人员亲自到家中进行走访，解决生活当中的实际困难，在春节前还走访慰问了七十岁以上的老人。在特大洪水发生后第一时间走访问慰了家在帽山林场和下洼子居住的职工及家属，发放慰问金三千多元，在凭时的工作当中，注重解决职工随时出现的困难，对职工婚丧嫁娶，升学，当兵等班子人员都能及时参加，并帮助解决难题。今年东兴林场职工郝玉庭家的子女以优异的成绩考上了天津重点大学，但家中本身十分困难，妻子又发生腰椎骨折，就医手术花费三万多元，为此林场为他发放了助学金5000元，解决了孩子上学入学的困难。对公伤死亡遗孀邢宝
11、霞因困难而难以购买棚户区改造的房屋发放救助金3000元，并借款7000元。别一方面东兴林场还千方百计的增加职工的收入，对林场能够自营的生产项目全部实行自营，使职工增加了工资收入，这此举措积大的调动了职工的积极性，促进了林场的和谐发展。（三）节约挖潜，廉洁自律东兴林场领导班子，做到勤生智，廉生威，节约挖潜，能省则省，能俭则俭。大到一个工作项目，小到一张纸，班子开会经常做客车，能回林场吃饭的，绝不在地区吃；所有能自营的工作项目全部自营，在环境建设，准备作业，造林抚育等各项工作当中，领导班子都是亲自带领职工劳动，让职工有钱挣，单位有钱省，从压缩车辆运输费、招待费、办公费入手；从压缩外委支出入手，但唯
12、一没有压缩的是向前勤一线倾斜，加大对木材生产的补贴，使职工得到实惠，把钱花在刀刃上，决不浪费一分钱。把节俭下来的钱用在职工身上，用在提高职工收入，用在提高职工福利，用在基础设施建设上。（四）倾情一线，全面做好生产工作东兴林场今是生产任务最重的一年，也是生产量最大的一年。入年以来遭受到特大雪灾，给生产造成了很大的压力，特别是后期的枝桠材生产工作带来了巨大的压力，但东兴林场积极组织，职工群众心系林场，吃住在山场，克服了各种困难完成了上半年的生产任务。在下半年的工作当中，由于特大洪水灾害，给生产和生活都带来了沉重的打击，但在困难面前，东兴林场勇往直前，奋力拼博，一方面积极的组织设备大中修工作，做好准
13、备作业，另一方面在局统一指挥下，积极的恢复生产道路，重产家园，把主要精力集中在生产工作上，全体生产职能人员靠前指挥，科学决策，全体一线职工奋力拼博，在加产三仟立方米的情况下，全面的完成了生产任务。为此东兴林场领导班子积极的向前勤一线倾斜，下半年共为一线职工补贴十五万元，先后补发了津贴费，材料费，发放了保暧饭盒，全套的劳动保护、福利等，这些都充分的体现了东兴林场领导班子对一线职工和生产工作的高度重视。（五）众志诚城 搞击洪灾7.28东兴林场发生了有始以来最大的自然灾害，在洪水面前东兴林场全体职工家属迸发出家文化的集体主义精神和力量，全体职工家属在场领导班子的正确领导下，积极参战，勇往直接，迎击洪
14、水，及时的转移了职工群众，把损失降到了最低点，保证了职工群众的生命财产安全。面对洪水造成的灾害，东兴林场全体职工迎难而上，积极主动，恢复生产，重建家园，在局党委局行政的正确领导下，对林场生活设施，环境建设，生产道路进行了全面的恢复重建，全体党员干部日夜奋斗在第一线，克服了各种难以想向的困难，在第一时间恢复了生产和林场正常的生活秩序，在第一时间投入到木材生产工作当中，保证了生产生活的正常进行，表现出东兴全体职工的精神风貌。（六）创新发展，解决难题东兴林场设备大中修理工作因各种原因，多年来始终没有得到很好的解决，在设备大中修时要外聘技术人员进行维修，给生产组织工作带来了诸多的不便。为解决这个困忧多
15、年的难题，在2010年设备大中修期间，东兴林场新班子积极主动，想办法，出对策，依靠本场力量，组织相关人员，购进检修工具，进行技术冲关，在洪灾之时也没有停止检修，保证了设备检修进度和质量，保证了机械设备在第一时间投入到生产工作当中，为下半年生产工作打下了坚实的基础。林场锅炉取暧用煤，多年来始终没有储煤的煤棚子，给取暧用煤来了很多不便，而且造成了及大的浪费。为了解决这个难题，东兴林场利用自有资金，组织本场人员力量，购进材料进行搭建，尽最大的努力压缩费用，利用一些废品进行搭建，一个二十米长，十一米宽，五米多高的的煤棚子。（七）强化文化建设，统领职工思想企业文化是企业的精神，是企业发展的动力源泉。东兴
16、林场以企业文化建设年为契机，积极的推行集团文化，并把东兴林场家文化与企业文化想结合，提出了“凝聚小家，发展大家，报效国家”的家文化理念，在全场职工家属当中进行推广光大。用家文化理念来统领职工的思想，引导职工树立正确的世界观和价值观，把“勤、俭、孝、廉”做为价值观的核心理念。并积极的加大文化基础设施的投入，全年投入基础文化建设三万余元，其中投入企业文化建设一万余元，投入安全文化建设八仟余元，投入音响设备八仟余元，并积极的丰富职工的文化生活，参与到局文化建设活动当中，在职工群众当中形成了以企业为家，以场为家的家文化环境，促进了林场各项工作的发展。（八）抓好党建，促进和谐林场把抓好党建促进林场和谐发
17、展做为党建工作的重点，积极参与决策，带头执行，突出发挥党组织的坚强堡垒作用和党员的先锋模范作用，新班子组成后充分利用创建“四强”“四优”活动载体，让党员在生产经营中发挥作用，通过岗位创新，岗位立功，向典型学习，为群众办实事，积极的开展党内创先争优活动，开展党员承诺活动，增强了组织性和纪律性。充分利用全局企业文化建设年和创建全国精神文明先进单位活动为契机，着力打造东兴林场“家”文化，形成了“凝聚小家，发展大家，报效国家”的核心理念，这些都将及大的推动东兴林场的发展。 四、2011年工作思路和采取的主要措施（一）强化成本管理，大力做好节约挖潜工作在资金管理上严格执行局财务管理制度，本着少花钱，多办
18、事的原则做好工作，大力开展节约挖潜工作，做到严抓细管，科学经营。严格控制运输费、招待费等非生产费用的支出，保证成本费用的合理支出和职工收入的增加。（二）、抓好木材生产工作，全力搞好安全生产工作。在生产工作上积极的组织好设备的大中修理工作，搞好伐区踏察和生产准备作业，保证及时投入生产工作当中，加强安全生产，积极开展好东兴林场安全“家”文化的建设工作，确保全年生产工作能顺利的完成。（三）、加强资源管护，做好森林防火工作在资源管护上坚决杜绝在本辖区乱砍盗伐现象的发生，坚决扼止农民扩边沿展的现象发生，做到依法护林，最大限度的控制好牛害。积极的做好辖区的森林防火工作，并建设好省级森林消防队的工作，确保森
19、林防火工作的顺利完成。 （四）、全面做好党建和精神文明建设，在党建和精神文明建设上围绕着目前东兴林场中心工作，开展好“四强”“四优”创建活动，解决实际难题，积极的打造东兴林场的家文化，开展好创建学习型党组织活动，更换的职工住房彩瓦，路灯及亮化工程的建设项目，强化绿化美化工作，为职工创建一个精神的乐圆。使党建和精神文明建设更好的促进林场各项工作顺利完成。 在今后的工作当中我们有决心在以毛局长为核心的局、分公司党政领导班子的正确领导下，发扬成绩，注重实效，节能挖潜，本着超越自我，追求卓越的工作态度，带领全场职工凝心聚力，全面加强林场的各项工作，更好的完成党委行政交给我们的任务，让领导放心，职工满意。 东 兴 林 场 2010年12月10日2010年工作总结东 兴 林 场13