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1、东方红石材采石场管理细则（草案）2011年7月制定为了加强管理，更好的提高生产和销售，努力降低生产和管理成本，经股东研究决定，2011年公司的管理办法如下：一、经股东大会选举决定：由 公司执行董事，由直接领导东方红采石场工作，任期三年。二、执行董事的职责1、完成现有69机生产线到帐利润：年产量完成 30万吨（含块石）以上，成本控制在八元以下。（降低成本部30%奖励）360万-460万10%奖励；260万-360万8%奖励；210万-260万5%奖励；200万-210万只拿考勤工资（与矿长工资同等），200万以下，差额部分按20%计罚，从股东年终分红中扣除，交通、电话费实报实销。2、提议东方红管
2、理人员的名单，工资业绩考核方式，做到全体员工上下都有激励与风险，建立各个岗位的安全责任协议，每年年终接受股东会的例行财务审计，做出年度决算报表，报送各个股东，确定股东分红比例与时间，固定资产折旧每年计提。3、执行董事每年要按年到帐利润总额的10%为企业的发展目标，带领组建团队精诚团结集体致富，和谐的经营管理，每年要有环保、绿化投入，改善职工的劳保福利，处理好周边村民邻里关系和社会关系，逐年递增股东利益。4、任期内有新增生产线的管理方式借鉴此执行，另行补充管理细则。5、赊销的应收帐款年终要负责收回，谁担保谁承担，执行董事负责连带管理责任（执行董事赊销年终未收回的100%负责，矿长、经理赊销的除两
3、人负责100%外，执行董事也要追加负20%连带责任）。三、执行董事在任职期间要执行股东会决议，在正常的经营活动中，其他股东一律不得参与公司的管理工作，更不得直接向公司下达有关经营的指令，经营班子也不得向股东请示工作，有重要事项需要股东支持的由经理和矿长汇报执行董事后，再由执行董事临时请股东协助。股东有协助执行董事的义务，有权查阅或委托人查阅公司经营和执行董事的义务，有权查阅或招手人查阅公司经营和财务情况，但需经执行董事安排。四、经执行董事提议，股东会审议：全体股东一致同意聘任：1、 为东方红石材公司经理负责公司的全面工作；2、 为矿长；3 为会计；4 为材料验收保管兼开票员，负责检查设备维修保
4、养及钻孔深度验收，负责加工石材的质量管理（大的石材不得进机口）并兼临时替代发石材转运票的记账工作；5、 为石材转运记账、采购等。并决定由此五人组成经营团队。五、公司实行经理负责制。由经理统一安排、生产、销售工作，行政开支费由经理审批，公司的公章、财务公章统一经理管理。经理有权奖励员工，超过200以上要报执行董事批准。六、财务管理。账目要日清月结。每月8日前提供准确、全面、完整的财务报表给执行董事。工作借款需经理签字批准后才能借款，任何人不得占用产品资金。在企业正常生产正常运转、流动资金超过50万元后，股东会可决议股东分红事宜。但每年的固定资产折旧不得分红动用，款专用。七、加强公司的行政管理工作
5、。管理人员由公司股东会和执行董事委派，未经执行董事批准任何人无权调动管理人员的岗位。平时为了工作送礼也要由执行董事指定专人负责。采购员要和使用部门共同采购物质，所购物品要通过保管员验收后才能入库。未经经理同意任何人不得私自使用公章，每次使用时要严格登记时间、使用用途、使用人，以备查验。八、公司的石材销售合同：伍仟吨以内的内公司矿长签定，伍仟吨以上的石材销售合同要经执行董事审核后由经理或矿长签订，除此以外任何人无权签定石材销售合同，经理和矿长所签的合同三天内交财务存档保管，便于监督执行，否则一律视为无效合同。要合法经营、依法合理纳税，不得违反国家法律。九、设立专职安全员。定期、定人维护好设备，实
6、行设备点检卡负责制。为了提高破碎机的生产效率，减少设备的损耗，经理要与各岗位签订安全责任书，风险较大的岗位要员工自己购买商业保险，特种行业必须持证上岗，否则一律不得聘用。石材转运工作总承包给有驾驶证的人后，再由总承包人分包给有驾驶证的工人。加强炸药管理，把安全放在工作的首位。十、石材的销售定价。销售价格要随行就市，要根据嘉鱼各采石厂的销售价格、现金结算、销售大户等综合因素由经理班子共同商议决定，未经公司经营小组同意任何人不得私自决定价格，价格确定后，每月1号以公文的形式公告各类石材价格并上报执行董事。价格确定后要严格执行，低于规定销售价格的差额款由经办人承担其差价款。合同在伍仟吨以上需要价格优
7、惠的请报请执行董事批准后签定。伍仟吨以下的销售合同一律按公司公告的价格执行，不享受任何优惠。十一、结算办法。石材销售先满足于现金购买的用户，原则上不赊账，如：诚信较好的用户，需要分期结款的，首先要和公司经理或矿长签订合同，除此外任何人无权对外赊账。石材赊账期限满一个月或欠账达10万元要结算一次，否则停止供货，如有违犯将对经理、矿长、会计扣发当月工资、停职直至追究经理责任，如石材款收不回的由公司担保人或签合同的责任人承担经济损失。销售严格按照流程开票、后收款、再发货，任何人不得违反，严禁一个人开票又收款或没有开票就发货的行为。十二、2011年下达的指标：到账利润360万元，每吨石材生产成本控制在
8、8元以下。每天有效工作日的生产量不得低于2仟吨，每月生产量不得低于4万吨。各类石材的库存量要保持在2万吨以上，按照两班制生产。十三、要制定合理的工资标准。生产工人要实行生产承包，要把材料的损耗、产量与工资挂勾。销售人员的工资要与业绩持勾，实行底薪加提成（详细办法附后）。十四、在月度有效工作日、设备完好率超过20天以上，如生产量达不到4万吨矿长及管理人员（拿提成奖的）从工资总额中每人每千吨扣50元 （以4万吨为标准每少1千吨，库存超过3万吨以上除外）。十五、对部分承包的工作，公司不免费提供开支（石材转运、爆破钻孔），如需就支每人每月交生活费200元。十六、年结算时，对经理、矿长实行降成本和完成股
9、东会目标奖励。每吨石材成本在8元以下的差额部分奖励15，完成360万账面利润且无安全事故一次性奖励经理、矿长2万元，完成460万账面利润且无完全事故再奖励经理、矿长3万元。十七、严格考勤，每缺勤一天扣工资50元。为了确保员工的稳定性，聘用的员工要签定一年的劳动合同，员工的基本工资经股东会研究决定后，未经执行董事同意任何人无权改动。十八、为了便于工作，经理、矿长每月电话费叁佰元，管理人员的每月贰佰元。严格控制业务费用，当月招待费累计不得超出壹仟元，特殊费用报执行董事批准。以上管理细则从2011年7月 日执行。东方红采石场 年 月 日 2011年东方红采石场员工月工资规定及提成办法 岗 位基本工资
10、出勤工资提成工资总经理20001000当月的销量达到2.5万吨以上每超过1千吨每人提成60元；月超1千吨每人提成80元；不满1千吨不计算销量。提成不跨月累计。在月度有效工作日，设备完好率超过20天以上，如生产量达不到4万吨矿长及管理人员从工资总额中每人每千吨扣50元（以4万吨为标准每少1千吨，库存超过3万吨以上除外）。矿长会计1000800出纳1000800安全、采购员1000700石材发货员1000700开票员1000700挖机师2000按产量提成，如挖机师年终月均3500元。装载师如是一个司机年终月均低于2800元，由公司补。如是二个装载师月包干工资4000元（提成见祥表）铲车工1800爆
11、破钻孔总包给爆破师，钻孔10元/米 ，爆破师4元/米石材喂料工当月生产矿石3万吨以上，每吨按0.3元结算。超过3万吨以上的部分，每吨按0.4元结算，每月结算一次，不得跨月累计电、机修师石材转运按运量每车13吨，每车11.5元炊事员1000值班员兼职值晚班每月400元注：缺勤一天扣基本工资50元，出勤天数为28天，下雨串休不扣基本工资，但扣出勤工资。出勤工资计算方式=工作日出勤天数*出勤工资/28天。 正常按排的值班人员，因是提成工资不计加班工资。东方红业务提成说明一、经理、矿长月基本工资2000元，管理人员月基本工资1000元，出勤工资按岗位确定（出勤28天）。二、兼职值班的员工每月另外加40
12、0元。三、管理人员采取分段提成，当月达到2.5万吨以上的部分，每超1千吨每人提成60元（如销量2.7万吨，提成为2*60元=120元）；月销量3.2万吨以上的部分，每超1千吨每人提成80元（如销量3.2万吨，提成为2*80元=160元）；不满1千吨不计算提成。每月提成不得跨月累计核算。四、在月度有效工作日、设备完好率超过20天以上，如生产量达不到4万吨矿长及管理人员（拿提成奖的）从工资总额中没人每千吨扣50元（以4万吨为标准每少1千吨，库存超过3万吨以上除外）。五、机械师的提成：挖机师底薪1500元，挖机保养500元，共2000元，按产量提成每吨0.05元，如提成工资超出本工资标准的，就高不就
13、低。如果挖机师年终月均收入低于3500元，公司补充到3500元。铲产师是一个司机工作的底薪1300元，铲车保养500元，共1800元，按产量提成每吨0.03元。如果年终月均工资低于2800元，公司补到2800元。要是二个装载师工作，月薪包干4000元。六：石材喂料工：当月生产碎石3万吨以上，每吨按0.3元结算。超过3万吨以上的部分，每吨按0.4元结算，每月结算一次，不得跨月累计。七、石材转运：每车11.5元，每车大于13吨。八、爆破师总承包按钻孔14元/米，钻孔工10元/米。爆破师4元/米。九、管理人员的每销量提成工资当月兑现，不得跨月累计核算，分计以当月的石材出库量为准，并报请矿长审核。十、缺勤一天扣基本工资50元，下雨天串休，轮流安排值班2天，拿业绩提成没有加班费。以上管理细则从2011年7月 日执行。东方红采石场股东会 2011年7月 日