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1、 中 国 华 能 CHINA HUANENG （风机）班年度目标责任书（2010年度） 海 口 电 厂 检 修 部甲方：检修部主任： 乙方：风机班班长： 二一年三月二十六日第一条 考核依据为了完成海口电厂2010年度绩效目标，根据华能海南发电股份有限公司绩效管理暂行规定及配套考核实施细则（以下简称“绩效规定”）等有关制度，甲方以签订年度绩效目标责任书（以下简称“本责任书”）的方式对乙方进行年度绩效考核（以下简称“考核”）和奖惩，乙方作为甲方所属班组，接受甲方的考核。第二条 考核期限甲方对乙方进行考核，考核期为一年，即从2010年1月1日起至2010年12月31日止。第三条 考核内容与权重1考核
2、内容包括安全绩效、效益绩效、廉政建设绩效三个方面，具体内容见各分项责任书。2年度绩效考核权重100%，其中：安全绩效权重20%，效益绩效权重60%，廉政建设绩效权重20%。第四条 考核与奖惩1甲方根据绩效规定及本责任书的规定对乙方进行考核，并根据考核完成情况对乙方进行奖惩。2乙方应于考核期结束后1个月内向甲方报送考核指标完成情况。第五条 双方权责1甲方有依照相关程序对乙方进行考核、根据考核结果对乙方进行奖惩的权利。2乙方享有依照绩效规定及本责任书的规定取得报酬及奖励的权利。对考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方及时反映。第六条 责任书的变更、解除和终止1本责任书生效后即具有法律约束力，任何一
3、方不得随意变更或解除。2由于管理口径发生变化等原因，导致对乙方的考核目标值发生变化的，甲方可以根据具体情况变更本责任书的相关内容。3如遇国家经营政策发生重大调整，与乙方相关的主要生产、经营市场要素发生重大变化，或因不可抗力因素影响，致使双方确定的考核指标或考核目标值明显不适用，甲方可以根据具体情况修改或变更本责任书的有关条款。4责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。5考核期满，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪和法律纠纷损失事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产
4、流失而应承担的责任。第七条 生效1本责任书经甲方和乙方主要负责人签字后生效。2考核期内，乙方领导人员发生变动，不影响责任书效力，本责任书对乙方变动人员的继任者具有同等约束力。第八条 其他1本责任书未尽事宜双方将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等效力。2责任书正本一式二份，甲方、乙方各执一份。 2010年安全生产目标责任书为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、华能集团安全生产工作规定等安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的理念，全面落实华能集团公司20
5、10年安全生产的总体要求，根据华能海口电厂与检修部签订的安全生产责任书有关条款，结合检修部安全生产工作的实际情况，为进一步落实以班长为班组安全生产第一责任者的各级安全生产责任制，进一步明确各级人员安全生产职责，形成一个自上而下管安全、保安全、抓安全的安全生产责任体系，做到责权明晰、各负其责，确保全年检修部安全生产目标的实现，检修部对班组2010年安全绩效考核内容如下：一、厂级生产安全目标不发生人身重伤及以上的人身事故；不发生一般设备事故；不发生误碰误动和误操作事故；不发生一般火灾事故；不发生交通事故；不发生环境污染事故；不发生危及电网安全运行的事故；不发生性质严重的职业卫生健康事故；不发生性质
6、严重的信息安全事件；不发生直接经济损失超过50万元的设备、设施等事故；全年不发生机组非计划停运；实现三个安全生产一百天。二、班组考核内容、权重及控制目标1、考核内容及权重：安全绩效考核内容包括生产安全、经营安全、政治安全、形象安全四部分，其中：生产安全权重55%，经营安全权重15%，政治安全权重15%，形象安全权重15%。2、班组2010年度安全目标： （1）不发生电力生产人身重伤及以上事故，或1次发生多人中毒、或1次发生多人轻伤事故。（一票否决）（2）不发生一般生产设备、火灾、爆炸、环境污染及危及电网安全运行事故。（一票否决）（3）不发生外包工程人身死亡事故。（一票否决）（4）不发生人为误碰
7、误动和误操作事故。（一票否决）（5）不发生负有主要责任的重大交通事故。(一票否决)（6）不发生负有主要责任的一般交通事故。（一票否决）（7）不发生人为误碰误动和误操作不安全事件。（一票否决）（8）不发生人身轻伤。（一票否决）（9）不发生设备二类以上障碍。（控制指标）（10）控制设备异常。（控制指标）（11）不发生机组非停。（一票否决）（12）检修机组大小修全优率：70。（控制指标）（13）不发生性质严重的职业卫生健康事故。（一票否决）（14）不发生性质严重的信息安全事件。（一票否决）（15）不发生电力设备、设施、机械等损坏，造成直接经济损失人民币5万元以上50万元以下的事件。（一票否决）（16
8、）实现三个安全生产一百天。（控制指标）3、经营安全指标及权重（1）依法经营。关键指标，指标权重70%。（2）不发生资产损失。关键指标，指标权重30%。4、政治安全指标及权重（1）不发生群体性突发事件、群体上访事件；不发生班组人员违反政治纪律行为。（一票否决）（2）妥善处理班员问题情况上访。关键指标，指标权重50%。（3）没有违法犯罪、法轮功滋事活动的情况。关键指标，指标权重50%。5、形象安全指标及权重（1）不发生因自身原因被中央煤体或国内外重要媒体负面报道而影响华能形象的事件。（一票否决）（2）不发生因自身原因未完成节能减排目标或环保违法违纪被省级及以上政府部门通报事件。（一票否决）（3）被
9、媒体负面报道或省级以下政府部门通报对华能形象造成一般影响。关键指标，指标权重50%。（4）不发生厂内通报对检修部形象造成影响事件。关键指标，指标权重30%。（5）形象安全管理基础建设和应急处理情况。关键指标，指标权重20%。三、目标责任书考核细则（基础分值为100分）目标日期2010年1月1日-2010年12月31日安 全 考 核 条 款奖 罚 办 法一、班组得奖必备条件：1、不发生电力生产人身死亡或重伤事故，或1次发生多人中毒、或1次发生多人轻伤事故。2、2、不发生一般生产设备、火灾、爆炸、环境污染事事故。3、不发生外包工程人身死亡事故。4、不发生人为误碰误动和误操作事故。5、不发生负有主要
10、责任的重大交通事故。一、必备条件有一项不满足，取消班组得奖资格。二、设备安全考核条款（无免责）：1、全厂全年事故为零。2、全厂机组非计划停运平均不超过0.5次/台年。二、1、奖励15%。2、每减少1次奖5%；每发生1次责任班组一票否决。三、班组安全考核条款：1、不发生负有主要责任的一般交通事故。2、不发生人身轻伤(含外包施工人员)。3、不发生人为误碰误动和误操作不安全事件。4、实现三个百日无事故安全记录。5、不发生内部考核一般事故。6、不发生电气误操作、热机误操作、作业失误、监控过失等引起的机组跳闸。7、不发生电力设备、设施、机械等损坏，造成直接经济损失人民币5万元以上50万元以下的事件。8、
11、不发生设备一类障碍。9、不发生内部考核设备一类障碍。10、不发生性质严重的职业卫生健康事故。11、不发生性质严重的信息安全事件。12、不发生低于本项第6条规定的失误事件。13、不发生二类障碍。14、力争机组零非停。15、检修机组大小修全优率：70。16、不发生恶性未遂。17、不发生一般未遂。18、不发生异常。19、不发生环境污染事件。20、严格执行“两票”制度，“两票”合格率要求达100%。21、持之以恒开展反习惯性违章工作,做到“人人抓违章、人人不违章”，杜绝违章现象发生。22、完成厂部布置的各项安全工作任务,做到有计划、有检查、有总结，并按时上报。23、未按调规、上级公司和厂安全管理制度的
12、规定按时对不安全及以上事件以“四不放过”的原则进行分析，并及时上报。三、1、每发生1人, 一票否决。2、每发生1人，一票否决。3、每发生1人，一票否决。4、每减少1个，一票否决。5、每发生1次，一票否决。6、每发生1次减50%（定性为事故的，按事故考核）,重复发生加倍。全年无误操作、过失引起机组跳闸，加30。7、每发生1次，一票否决。8、每发生1次减30%。9、每发生1次减20%。10、每发生1次，一票否决。11、每发生1次，一票否决。12、视后果,每发生1次减1015%,重复发生加倍。13、每发生1次减10%,重复发生加倍考核。14、每发生1次一票否决。15、检修机组大小修全优率每降低1%，
13、减5%。16、每发生1次减30%,重复发生加倍。17、每发生1次减15%,重复发生加倍。18、每发生1次减5%,重复发生加倍。19、每发生1次，一票否决。20、每张不合格减1%。无票工作每次减5%。21、每发生一人/次违章，减5%。22、未按时完成工作或上报，每项减3%。23、每1次减2%，造成安全报告、统计，或安全简报上报工作不及时被上级公司考核，每次减10%。2010年度效益目标责任书甲方对乙方2010年度效益绩效考核内容如下：1全厂总体目标（1）利润总额：-5589万元；（2）四项费用：12082万元；（3）发电量：55亿千瓦时，其中330MW机组不低于37亿千瓦时；（4）单位燃料成本：
14、239元/千千瓦时；（5）入厂入炉煤热值差376千焦/千克（90千卡/千克）；（6）发电水耗：0.4克/千瓦时；（7）生产厂用电率：8.0%；（8）综合厂用电率：8.8%；（9）生产供电煤耗：339克/千瓦时；（10）单位二氧化硫单位排放量：1.2克/千瓦时；（11）点火及助燃用油：500吨；（12）信息化集团公司考核达到B级。2班组分解控制目标及权重（1）成本费用：材料费40万元，关键指标，指标权重40%；（3）生产厂用电率：8.0%；（4）生产供电煤耗：339克/千瓦时；（5）检修用油：零吨，控制指标，指标权重 10%；（6）电除尘投入率：98%，除尘效率：99.5%，控制指标96%，指标
15、权重20%；（7）空气器漏风率；8%，控制指标10%，指标权重20%。（2）班组工作不发生其他影响经济指标事件，指标权重10%；2010年度廉政建设目标责任书为了切实保证海南公司党风廉政建设责任制实施办法的贯彻落实，明确班组在廉政建设中所负的责任，特制订本责任书。一、责任目标1、责任落实。认真学习贯彻集团公司、省国资委、海南公司和海口电厂年度纪检监察工作会议精神，严格执行党风廉政建设责任制，班长责任全面落实，工作机制有效形成，班长工作到位，员工积极参与，落实班长廉政建设责任。2、任务完成。切实加强以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设，扎实完成海口电厂实施细则确定的年度分工任务，积极参与并配合做好
16、廉政建设的相关工作。严格执行海口电厂各项规章制度，加强日常业务监管，实现源头预防腐败，促进企业又好又快发展。3、廉洁从业。严格遵守国家各项法律法规以及依照执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，加强班组人员的廉洁自律工作，不发生违法违纪违规的问题。4、作风改进。坚决贯彻集团公司、海南公司和海口电厂做出的决策部署，紧紧围绕“着力增强综合实力”工作主线，强化大局观念，改进工作作风，提高工作效率和工作质量，增强为企业服务的思想，增强工作的主动性、创造性和有效性。5、和谐稳定。全力做好本班组员工队伍稳定工作，把矛盾化解在班组，努力构建和谐班组。本班组不发生影响队伍稳定和检修部形象的责任事件。二、一票否决1、班长、班技发生违法违纪违规问题的；2、班组人员违犯法律法规被刑事处罚的。三、考核奖惩1、严格按照海口电厂相关规定进行考核，考核结果与奖惩挂钩。