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1、情 况 通 报第29期中铁一局集团天津建设工程有限公司办公室 2010年10月25日关于10月25日交班会情况通报2010年10月25日上午8:00，公司总经理王国君在机关三楼会议室主持召开了本次交班会议，公司各领导，各部门正、副职，公司所属各单位经理、书记、总工经理参加了会议。现将会议情况通报如下：一、施工生产完成情况：一、京津公路项目实物完成情况：完成灰土1847平米，花砖2026平米。产值完成情况：10月份完成产值8万元，完成月计划194万元的4%。人员、机械进场情况：1、人员进场情况：管理人员16人，生产工人3人，外协队伍30人。2、机械设备情况：吊车1台，装载机1台。下期工作计划及重
2、点：FD2 0-4箱梁施工。二、后广场三标项目实物完成情况：完成主体结构中板混凝土80方，综合配套楼钻孔桩9根、搅拌桩98根，明挖土方400方，室内压填混凝土2646方。产值完成情况：10月份完成产值129万元，完成月计划162万元的80%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员23人，生产工人7人，外协队伍93人。2、机械设备情况：塔吊1台、挖掘机1台、提升机2台。下一步工作计划及重点：综合配套楼：破除钻孔桩地连墙、首层外墙砌块墙砌筑，进行负二层回填混凝土施工。三、地铁十七标项目实物完成情况：建国道站：完成2区负1层侧墙及顶板施工；完成建天区间左线盾构始发准备；完成右线盾构机下
3、井、组装、调试。东南角站：完成4区负1层侧墙、顶板施工；完成东建区间左线负环拼装。完成顶板砼709方、完成侧墙砼474方、完成东建区间右线盾构掘进160环，开累完成180环。产值完成情况：10月份完成产值614万元，完成月计划的603万元的102%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员55人，外协队伍建国道站130人、东南角站170人。2、机械设备情况：建国道站: 龙门吊3台、装载机1台、70t履带吊1台、25t汽车吊1台、500KW发电机1台、土压平衡式盾构机2台。东南角站：龙门吊3台、装载机1台、50t汽车吊1台、500KW发电机1台、土压平衡式盾构机2台。下一步工作计划及
4、重点：1、建国道站：计划完成右线盾构始发准备工作；进行五经路处交通导行及冷冻布孔。2、东南角站：计划进行左线盾构始发掘进；进行右线盾构穿越海河。四、团泊新桥项目实物完成情况：进行梯道桥和地袱施工。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员23人，劳务队伍28人。2、机械设备情况：浮吊1台、吊车1台、装载机1台。下一步工作计划及重点：进行梯道桥施工，主塔钢箱梁安装。五、京石客专项目实物完成情况：梁面修补工作全部完成，进行竣工资料整理。人员进场情况：管理人员53人，外协队伍20人。下一步工作计划及重点：整理竣工资料。六、集疏港项目实物完成情况：完成承台8个，开累完成承台467个；完成墩柱
5、8个，开累完成墩柱863个；完成现浇梁7联，开累完成现浇梁72联。完成护栏6525米；开累完成护栏20949米；完成桥面铺装25965平米，开累完成桥面铺装15.43万平米。产值完成情况：10月份完成产值4478万元，完成月计划4663万元的96%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员102人，生产工人10人，外协队伍1600人。2、机械设备情况：钻机1台、吊车12台、挖掘机12台、装载机4台。、天津大道项目实物完成情况：整理竣工资料、进行现场整修。人员进场情况：管理人员48人，生产工人4人，外协队伍30人。下一步工作计划及重点：整理竣工资料。、复康路立交项目实物完成情况：整理
6、竣工资料。人员进场情况：管理人员47人。下一步工作计划及重点：整理竣工资料。、西中环项目实物完成情况：完成预制梁43片，开累完成预制梁170片；完成架梁28片，开累完成架梁142片；完成现浇梁2联，开累完成现浇梁7联；完成护栏1020米，开累完成护栏1080米。完成桥面铺装3028平米，开累完成桥面铺装3028平米。完成灰土5000方；完成水泥稳定碎石2.5万平米。产值完成情况：10月份完成产值1016万元，完成月份计划1006万元的101%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员42人，外协队伍318人。2、机械设备情况：挖掘机5台，装载机4台，汽车吊4台，推土机2台，压路机4
7、台，平地机2个，龙门吊2台，架桥机1台。下一步工作计划及重点：1、预制梁架设18片；现浇梁全部完成；防撞护栏120米；桥面铺装250平米。2、沥青稳定碎石1万平米。、于家堡项目实物完成情况：完成土方开挖15765方，开累完成土方开挖6.64万方；支撑混凝土2724方，开累完成支撑混凝土7672方；抗拔桩完成3根，开累完成抗拔桩218根。产值完成情况：10月份完成产值524万元，完成月计划516万元的102%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员56人，外协队伍300人。2、机械设备情况：50T吊车4台，挖掘机4台、长臂挖掘机6台、铲车1台。下一步工作计划及重点：1、计划完成Z1
8、线土方开挖2000方。第六道Z13-隔墙部分支撑。2、计划完成B1线海河隧道南侧三道支撑，北侧三道支撑。第二道B5-B8部分支撑，B34-挡墙部分支撑。土方开挖2000方。、文化广场项目实物完成情况：完成底板砼7441方，开累完成底板砼16831方；完成顶板砼268方，开累完成顶板砼13988方；完成旋喷桩16根，开累完成345根。完成通道土方开挖3350万方。产值完成情况：10月份完成产值623万元，完成月计划510万元的122%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员46人，生产工人3人，外协队伍300人。2、机械设备情况：吊车2台，塔吊3台，挖掘机3台，装载机1台,洒水车1
9、辆，切割机16台,切断机4台。下一步工作计划及重点：计划完成钢筋绑扎200吨，底板浇筑，浇筑框架柱。、天津西站项目实物完成情况：完成地连墙12幅，开累完成地连墙41幅；完成中间桩6根，开累完成中间桩6根。产值完成情况：10月份完成产值897万元，完成月计划1353万元的66%。人员、机械、材料进场情况：1、人员进场情况：管理人员26人，生产工人7人，外协队伍93人。2、机械设备情况：挖掘机2台,旋挖钻1台， 150t履带吊1台，汽车吊1台，装载机1台，运输车2辆。下一步工作计划及重点：计划完成中间桩柱13根，旋喷桩30根。公司10月份完成产值8289万元，完成月计划9007万元的92%。二、各
10、部门上期工作完成情况及本期工作重点：一、党群工作部上期工作完成情况：1、起草下发了关于转发关于对2010年党风廉政建设责任制和厂务公开工作落实情况检查考核的通知的通知、关于征集企业核心价值观的通知、关于征集2010年度合理化建议与技术改进成果的通知、关于实行创先争优活动月报制度的通知、关于做好创先争优公开承诺事项推进工作的通知、关于当前做好农民工工资支付工作的紧急通知、关于转发关于开展大干四季度青年争一流建功活动的通知的通知、关于建立公司领导班子成员指导创先争优活动联系点工作制度的通知，请各项目按通知要求认真及时办理。2、做好公司承建的集疏港二期中段2标泰达大街T线右幅通车、公司认真组织项目管
11、理认证标准学习和考试、西中环220吨箱梁全部安全跨越北环铁路实现新突破、地铁17标东南角站顺利完成主体结构封顶、地铁17标项目举行盾构施工涌水涌沙应急救援演练、地铁17标第二台盾构顺利始发、集疏港项目召开大干五十天动员会掀起施工大干高潮7篇稿件的宣传报道并上网站。3、去现场拍摄西中环跨铁路架梁，陪同记者拍摄采访；拍摄地铁17标东南角站盾构涌水涌沙应急救援演练。4、编制公司第8期情况简报。5、确定架梁分公司250吨架梁班组为天津市工人先锋号先进，安排准备材料，报天津市建协。6、计算、收取三季度机关党员党费，收取各项目三季度党费。7、采集、制作公司庆国庆联欢会录像。8、写出公司应急抢险宣传材料，报
12、集团公司办公室。起草工程建设领域突出问题专项治理总结。9、派人带进入天津市职业技能大赛人员培训、练习绑筋、理论考试。10、参加公司党委会，起草党委会议纪要。昨天公司召开党委会议，研究通过了成立中共中铁一局集团天津建设工程有限公司混凝土构件分公司支部委员会事项。经研究，同意中铁一局集团天津建设工程有限公司混凝土构件分公司成立党支部的请示，李志远任党支部书记。本期工作重点：1、做好相关的宣传报道工作，做好项目的相关影像采集工作。2、做好各项目影像资料的收集工作。3、协助准备公司安全质量知识竞赛事宜。4、安排人员参加天津市职业技能大赛决赛的实做考试。5、收取各项目三季度党费。6、做好对地铁二号线成功
13、穿越海河的宣传报道。7、协助公司混凝土构件分公司做好驻地建设中企业文化的宣传。8、各项目收集自己项目获得的荣誉证书、奖牌及文件，电子版给党群部报一下。二、办公室上期工作完成情况：1、编发情况通报28期。2、办理公司往届毕业生落户手续。3、上报集团公司秘书科关于对两个会议精神的学习贯彻情况。4、后勤、业务招待及日常工作。本期工作重点：1、编发情况通报。2、办理公司往届毕业生落户手续，组织完善部分员工蓝印户口落户资料。3、后勤、业务招待及日常工作。三、人力资源部上期工作完成情况：1、参加集团公司2011年招聘动员会和EHR系统学习推进会。2、参加天津市第三届职业技能大赛的组织工作。3、参加劳动局工
14、资集体协商制度座谈会和推进会。4、准备向天津市人保局申请成立见习生实习基地材料。5、准备向天津市人保局申请特殊工种提前退休批文。6、进行EHR系统人员信息采集工作。7、办理员工工作证、办理员工退休手续。8、参加10月24日党委会暨总经理办公会，下发“关于成立混凝土构件分公司的通知”，印发人事命令。本期工作重点：1、关于特殊工种退休及见习生实习基地申请工作。2、调研三季度各单位绩效考核情况，并进行总结。四、项目管理部上期工作完成情况：1、对项目管理标准考核结果进行通报，各项目考试成绩发往各项目，对奖罚各单位一定要落实到位。2、公司三季度计价结果已出来，已达11.6亿元，调度数11.8亿，年度计划
15、（14.5亿）调整后15.4亿元，压力比较大，各项目要抓好4季度的施工生产，确保年计划。3、集团公司合同签订、履约情况调研检查，10月28、29日检查我公司集疏港、文化中心、西站三个项目，请做好相关迎检资料的准备工作。4、参加公司对各项目的月综合大检查工作。本期工作重点：1、做好合同签订、履约检查组的迎接、配合工作。2、做好2010年度公司管理评审工作的前期策划工作。3、各项目要组织进行自查自纠工作，要按检查表进行逐项打分，保留检查资料。五、施工技术部上期工作完成情况：1、组织西站等项目观摩盾构始发。2、参加西中环架梁。3、参加综合大检查。4、审核西中环140t架桥机横移方案。5、与技术研发中
16、心商讨本年度科研项目鉴定事宜，提醒一下本年度要结题的项目，要加紧准备。6、下发大风降温通知。7、组织项目总工去西安参加学习培训。本期工作重点：1、下达冬期施工通知，另外最近几天降温，希望个项目积极准备，组织好自己的生产。2、进行冬施检查。3、进一步检查17标盾构过海河运行的情况。六、经营开发部上期工作完成情况：1、吉兆桥桥梁及附属工程开标。2、递交了滨海新区西外环4、8、12标资格预审文件，目前资格审查已经通过。本期工作重点：1、编制北塘四期1标、汉沽东扩主干路一/次干路投标文件。2、编制和递交承塘高速22标路面标资格审查文件、购买南港工业区创新路等三个标的资审文件。七、财务部上期工作完成情况
17、：1、收缴各项目五险一金。2、办理集团公司往来账款的手续。3、办理银行信贷及授权查询等手续。4、督促各项目开展经营活动分析及清理债权债务。5、上报各项目免预交税款统计表。6、办理投标相关业务。本期工作要点：1、参加项目经营活动分析，上报公司分析资料。2、完善并上报三季度补充资料。3、联系集团公司办理往来展期业务。4、派员参加集团公司财务业务骨干培训。八、安全质量监察部上期工作完成情况：1、办理考核通过的“三类人员”合格证和“三类人员”继续教育证书。2、参加西中环跨铁路架梁。3、办理本年度第四次“三类人员”考试报名工作。4、参加十七标盾构始发，关注盾构掘进情况。5、参加月度综合大检查。6、编制申
18、报总公司节能减排标准化工地相关资料。本期工作重点：1、办理质检员年检和继续教育工作。2、联系办理公司安全评价事宜。3、关注十七标盾构掘进情况。4、参加质安总队文明工地观摩活动。5、准备安全质量知识竞赛事宜。九、物资设备部上期工作完成情况：1、参加十七标左线盾构始发、西中环架梁施工。2、参加项目月度综合检查。3、指导项目物设部门作好迎接合同管理检查准备工作。本期工作重点：1、关注十七标盾构过海河情况。2、安排各项目迎接年度物设大检查，要求各项目及时整改以前的不合格项。3、架梁公司架梁任务马上完成，应对几台架桥机进行整修，保证完好。4、做好管片厂物资设备清点接收工作。三、杨总就财务工作做要求：1、
19、会后，请物设部、财务部、项管部、办公室等部门相关人员到管片厂参加资产移交手续。2、混凝土构件分公司的财务人员到位后，请公司财务部做好对相关人员的指导和帮助。四、李斌总就施工生产工作做要求：1、关于年度生产计划的事项。公司前三季度共实现计价产值11.5亿，按照集团公司对天津公司调整后15.4亿的计划，我们目前面临的压力还很大。剩余两个月时间，一方面，各单位要尽全力组织好生产，要尽可能多地完成施工产值；另一方面，各项目要认真清查一下，看是否有没有上报、没有计价的产值？要利用这两个月时间尽可能地多做一些计价。尽管集团公司对各子分公司的年度考核依据是前三季度的计价产值加上四季度的调度产值，但我们尽量能
20、做的计量的还是要做。各项目经理要把计价作为下一步工作的重点之一，力争完成今年的产值任务目标。2、关于10月28、29号集团公司法律事务部的合同检查事项。检查内容已经明确，会后相关的集疏港、文化中心、天津西站三个项目把资料复印一下。各项目领导要切实负起责任，按照检查内容逐项落实整改，完善合同签订的各项手续，确保顺利通过此次检查。五、王总就公司下一步总体工作做要求：1、关于10月份综合大检查的情况。从通报内容看，集疏港、西中环两个项目的护栏施工一定要注意，不能出任何问题，要把隐患消灭在萌芽状态。既然发现了问题，就要及时整改，要不断优化管理、细化管理，提升项目管理水平。2、关于2011年新员工的招聘
21、工作。各项目将2011年的需求计划报公司人力资源部，要明确专业和人数。今年的招聘政策要适度从紧，原则上不能超过20人。特殊情况，再做适当调整。财务方面需多少人，请杨总和财务部予以考虑，并向人力资源部报一个计划。这项工作在本周之内落实。3、关于内审、外审和集团公司例行的各项检查。请各项目严格按照集团公司20项管理标准执行。我们不能让考试和检查流于形式，要明确考试和检查的目的，使我们的管理步骤和集团公司的管理步骤合拍。各项目经理要引起足够重视，一要起到示范作用，二要注意管理方法。一方面，我们的管理理念和思路要适应集团公司的理念和思路，另一方面，我们的思路必须要超前和先进。要坚决杜绝投机心理，无论检
22、查与否都要把工作做到位，使各项目整体的管理水平再上一个新台阶。4、关于天津西站项目。成槽机等设备要尽快退场，不能让设备占用过大场地。项目部要想方设法在小场地上干大活。另外，西站的整体布局和文明施工必须要再提高一个档次，项目部要提前有一个总体的思路。5、文化中心项目要抓紧越秀路的顶板施工，不能拖入冬施。6、关于西中环项目。从现浇梁一直到桥头的桥面铺装都具备条件了，项目部要争取在11月15号之前把西半幅的油铺了，11月底再把这半个桥铺完。7、今年我们的产值数量没有上去，主要原因是截至目前我们还没有中标，没有新项目的增加导致目前的产值完成情况也比较被动。这是施工生产和经营开发之间的衔接没有解决好的表
23、现。下一步，我们还是要把主要精力放在经营开发上。西中环、文化中心相关标段、津汉快速路三个标段都要在年前开标，各项目要配合公司的经营开发工作，绝不能添乱，不能惹事，要确保我们在整个综合组织方面不出问题。8、架梁分公司要抓紧把250t的架桥机拆下来。同时，今后在对外单位跨铁路架梁的时候，必须要求对方提供铁路营业线施工审批表。如果没有，就不能架梁，这是前提。9、结合京石客专李光泉的交通死亡事故，谈一下项目班子的政策水平问题。京石项目李光泉因夜间私自外出出现交通事故，抢救无效致死。交通事故发生后，项目部没有抓住交警部门这个主要矛头，而是私自垫资抢救连续十多天，垫资数额达到18万元之多。在包括事后家属无
24、理闹事等一系列环节中，项目部对政策了解不够，处理欠妥。项目部执行政策的能力和水平还有待进一步提高。等这件事处理结束后，项目班子要写检查，公司要对项目班子成员进行处罚。希望其他项目的同志引以为戒，提高执行政策的水平，注意正确的工作方法，力争使同类事故得到妥善解决。10、关于总结技术成果的事项。一是于家堡的深基坑施工，请李军总、施技部和项目部共同关注，将其作为一个共同课题，如果顺利开挖到31.5米，从地连墙施工开始，我们要总结出一套施工经验，要拿出一篇高质量的论文。二是十七标的盾构穿越海河施工，如果穿越海河顺利，也希望能总结出一些技术成果，报到天津市专家委员会。建交委将在建国道接收井处做一次大的宣传，请项目部和相关部门做好技术资料、影像资料的积累准备。以上两个项目要做好一些技术参考数据的准备工作，展示出我们一局的技术水准，这对于我们今后的经营开发都有好处。20