《搅拌厂员工手册后续部分.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《搅拌厂员工手册后续部分.doc（26页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、人力资源部主任岗位规程1、发挥人力资源部的参谋、协调和综合管理职能，处理尚未分清职能的公司事务。配合公司领导协调各部门的工作关系。2、根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。3、负责行政会议和例会的组织工作，参加公司办公会并作记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，进行布署或组织相关部门进行调研并提出报告。4、及时处理重要来往电、信、函的审阅、分送，及时下达领导批示、审核和修改后的有关文件精神，抓好文书归档和用印等管理工作。5、负责公司工作计划、总结和报告等文稿的起草工作，根据工作计划和目标责任指标期组织检查落实情况，及时向公司领导和其它部门反
2、馈信息。6、指导各部门制定部门岗位规程和各类规章制度的实施细则，督促检查落实。7、监督行政办公经费等相关费用的支出，加强办公财产和车辆的管理。8、负责指导、管理、监督人力资源部其它人员的工作，改善工作质量和态度，做好下属人员的绩效考核。9、合理进行岗位设置，规范员工用工管理，严把员工进、出关，组织员工的培训、考核工作。10、监控食堂食品和其他用品的采购工作，检查指导食堂的日常运转情况。11、根据生产情况，布置安排后勤供给保障工作。12、负责保安的管理和工作指导，检查保安工作台帐和值班保安的岗位工作情况。13、完成领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（主任）罚款标准1办公楼公共卫生区卫生不达
3、标的。 50元2行政、后勤管理制度出台不符合管理需要的。视情况而定3卫生包干区没有督查到位，卫生情况脏乱。50元4制度贯彻落实不到位的。100元5文件档案管理未按照规定执行。 50元6档案查询服务不能提供或提供不及时。50元7食堂管理不到位，卫生情况不达标。50元8食堂伙食出现质量问题。 50元9食堂未在规定时间内提供就餐。100元10食堂为员工打饭不平均，员工意见较大。50元11安全保卫工作不到位，给公司造成财产损失的。视情况而定12没有根据各部门的岗位需求，及时配备人员50元13新录用人员没有及时办理入职手续，没有进行新员工入职培训100元14没有根据企业实际情况，制定绩效考核方案。50元
4、15没有定期组织开展员工培训。100元人力资源部办文员岗位规程1、在人力资源部办主任的领导下，认真及时起草公司各种文件、报告、请示、会议记录等。2、保管好公司各种文书档案及企业资料，对于上级单位来文及公司行文等及时登记，并按照规定呈批、传阅和备案。对于外部或内部来电及时记录并汇报落实。3、负责总公司员工档案管理，对于内部员工调动，及时开出内部调动通知，下发到相关单位。进、出员工及时备案，并办理相关用工手续，员工花名册、增减表做到数字准确。4、负责每天车辆加油，方量和生产的统计工作，确保无误。对于办公室或其他部门交代的文字稿件及时打印、复印。5、按照制度发放办公用品，并监督总公司范围内办公财产使
5、用情况，同时做好台帐管理。6、负责制作公司员工胸牌、名片、电话簿，负责制定公司有关福利、奖金费用发放表，并落实员工福利品的发放+7、熟情周到做好来客接待工作。8、做好办公楼的水、电、卫生等日常事物管理9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（文员） 罚款标准1规章制度没有及时下发或下发不到位。50元2文件档案管理未按照规定执行。50元3档案查询服务不能提供或提供不及时。50元4月度考勤汇总未在规定时间完成。 50元5办公用品月度采购计划未及时汇总上报。50元6办公用品月底盘点库存没有在规定时间完成。50元7新录用人员没有及时办理入职手续。50元8生产方量，油料加注统计不准确 50元
6、食堂主厨岗位规程1、在人力资源部的领导下，认真做好公司餐饮服务工作。2、协同后勤管理人员根据公司伙食标准做好食堂伙食工作预算和计划，报人力资源部主管审批。3、按照伙食预算，制定每周菜谱，并报上级领导审批。4、统计每日就餐人数，并根据就餐平均人数和每周菜谱，制定每日食品采购数量和种类。5、陪同伙食采购人员到现场进行采购，对质量和品种上进行严格把关。6、指导辅助工进行餐饮准备和烹饪工作，7、热情周到做好来客接待工作。8、做好食堂内部管理和卫生工作9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（主厨）罚款标准1食堂管理不到位，卫生情况不达标。 50元2食堂伙食出现质量问题。100500元3食堂
7、未在规定时间内提供就餐。100元4食堂为员工打饭不平均，员工意见较大。50元5食堂设备人为损坏。100-300元6食堂采购质量不过关。100元食堂辅助工岗位规程1、在食堂主厨的领导下，认真做好公司餐饮服务工作。2、按照主厨的要求，进行烹饪准备工作，井达到卫生标准；3、就餐时，严格进行划卡就餐，按照标准平均分配伙食数量4、做好餐厅内外的卫生工作，餐后整理快速、整洁。5、在规定时间内开餐，并监督员工的就餐情况。6、热情周到做好来客接待工作。7、完成上级领导交办的其它工作服务周到。考核细则序号考核项目（食堂辅助工）罚款标准1食堂清扫不到位，卫生情况不达标。50元2食堂未在规定时间内提供就餐。50元5
8、服务态度较差，遭员工2：3次以上投诉。50元6工作时间未穿食堂专用工作服，服务形象较差的。20元78场地工岗位规程1、服从上级领导，服从主管指挥，严格执行公司各项规章制度。2、工作时必须穿戴好工作服、安全帽和安全鞋，做好劳动防护工作。3、认真做好，严格执行生产线清理安全操作规程，保持厂容厂貌的整洁4、每日由装载车协助清理工厂场地，保持场地清洁。5、及时清理搅拌楼下跌料，保持通水沟畅通6、辅助做好泵车、搅拌车及生产线设备的检修和抢修任务。7、协助装载车清理废料回收池，保证池内废料及时处理。8、维护好厂内绿化设施。9、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（场地工）罚款标准1水沟和不及时
9、清理，造成下水沟堵塞。100元2场地不及时清扫。 50元3清扫的垃圾随处乱倒。50元4厕所没有及时清扫卫生的。50元5不及时清理办公区域垃圾桶的。50元部门：生产部直接领导：总经理室下属部门：调度、车队、泵车队、机修、设备科生产部主管岗位规程1、负责与销售部的对接工作，确保产品销售、生产组织、现场服务、产品质量、工程决算、资金回笼等合同执行过程中各环节的衔接。2、组织对工程现场的考察，安排相关人员参加客户组织的协调会议，根据需要主持召开保供会议。承担重大工程混凝土供应开盘前的协调与确定工作，监控并确保混凝土生产施工顺利进行。 3、组织每周一次生产协调会议，对上周的产量、供应、服务、质量、安全、
10、设备等方面工作进行总结，对发生的问题进行分析，确定解决方案，并对本周生产计划进行布署。4、科学合理安排生产计划并及时将相关信息分解落实(包括月、周、日计划)。5、根据各生产单位设备运行情况，结合生产实际，及时调整生产计划，科学安排设备维修、保养。6、根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施(包括对工程所需车辆数量及其它要求、泵车要求、架泵部位、合理布管、机台及原材料准备情况)。7、掌握工程混凝土质量及特殊要求，配置满足要求的设备和人员，协助相关部门做好质量服务工作，保证不因运输、泵送等因素影响混凝土质量。8、做好混凝土供应前期的准备工作。了解客户的供应要求，解答客户的问题，
11、做好记录及时向有关人员传达；对施工现场不满足混凝土供应条件，协商并予以解决，必要时形成书面意见，要求对方签字认可，不能协调到位的要做好记录并上报副总。9、工程开盘前应督促调度分别对工程名称、混凝土强度等级、浇筑部位、质量要求、开盘时间、决算方式等进行核实与了解。制定行车路线和应急路线。做好车辆调配、人员安排，满足生产运输需要。如有问题，立即向副总及相关部门汇报、沟通与解决。10、负责对当日开盘工地进行巡查，督促调度履行岗位规程，确保安全及质量。重点在未准时开盘、方量较大、车辆紧张、客户要求较高的工程。对于重点工程，开盘前必须要到现场(重点工程主要指市政、公司内定的、近期有投诉的、浇注方量大于1
12、000方工程)。11、负责收集服务工程中的生产信息，积极化解各种矛盾。掌握设备的运行状况和混凝土供应过程中发生的安全、设备、质量等问题，积极处理或协助相关部门予以处理，并及时向副总及相关部门汇报。12、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。13、加强驾驶员的管理，督促驾驶员做好车辆检查与日常维修、积料清洗等工作，保持车况的完好、整洁，严禁车辆带病工作。14、接到交通事故、爆胎等异常信息应在第一时间向分管副总汇报并立即赶赴现场处理。15、协助对驾驶员的管理和培训，督促驾驶员履行公司规定的质量规程和安全规程，对因驾驶员不履行规程或车辆问题引起的产品质量和工程质量负责。16、
13、掌握生产服务过程中出现的异常情况，及时采取应急措施，确保产品和服务质量不受影，质量、服务、后勤等相关事务实施有效管理，维护公司利益和形象。17、完成领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（生产主管）罚款标准1没有根据公司生产任务，合理制定生产计划。100元2没有科学制定生产流程并付诸实施。 50元3相关生产制度不明确，没有贯彻落实到位50元4部门内各岗位职责不明确，岗位协作关系混乱100元5生产任务不能及时下达，贻误生产时间。100元6车泵安排无秩序，运输安排不顺畅。100元7没有安排员工进行相关管理制度和岗位操作技能的培训。50元8各部门检查不到位的，基础台帐不健全。 50元9没有及时和工
14、程建设单位进行沟通，生产计划没有及时落实到位。50元10生产质量出现问题，没有及时进行处理。200元11劳动保护措施没有配备到位。 视情况而定12生产成本没有得到有效控制，没有定期进行经济分析。视情况而定13生产设备没有和相关部门协调，进行定期维护和保养。 100元14车泵、车貌较差，影响公司形象。视情况而定15部门内部卫生管理较差，环境不整洁。50元内场调度岗位规程 1、认真做好日常生产组织与协调工作，热情接听客户电话，对客户提出的问题应予以明确回答或反馈，尽量满足客户的服务需求。确实无法满足的，应耐心细致向客户解释并向主管汇报。2、接班时要认真查看交接班记录，并在交接班记录表上签字，明确正
15、在供应混凝土的有关生产和质量信息。3、根据主管的生产指令，认真与客户复核方量、强度等级、施工部位、开盘时间及其它技术要求，并在调度室黑板上注明当日生产计划、现场安排情况、当班试验员等生产信息。并对生产期间的人员、车辆、机台合理调配，确保混凝土生产指令的落实。4、通知机台生产时言语清晰、准确，在许可的情况下，尽量保证每个机台生产相对固定工程的混凝土。负责将机台生产小票、发货单留存联、驾驶员回单按工程分类，交公司统计员，以便追溯。发现机台生产小票与通知发料不一致时，应向机台操作工核实，以实际生产的混凝土为准，5、现场紧密联系，随时掌握现场施工进度，根据现场反馈的信息，科学合理地安排机台生产及发车速
16、度，确保施工现场不脱车、不严重压车(每台泵不超过3辆)。混凝土供应过程中因车辆不够导致施工现场严重脱车时，要立即向主管汇报并合理调配车辆。桩基工程与其它工程发生冲突，应力保桩基工程不脱车，并通知现场控制现场施工节奏，确保桩基工程的混凝土连续供应。对临租的搅拌车，要向驾驶员书面传达我公司混凝土发货单的流程、工程质量要求、工地位置、行驶路线、所靠泵号，由驾驶员签字确认并提供联系方式后方可承担运输任务。临租车尽可能安排运输同一工地同一强度等级的混凝土，并保持与驾驶员联系。6、加强对驾驶员运输过程中的警示，积极处置和汇报异常情况。在混凝土供应过程中如遇暴雨，值班调度要用通知所有运行车辆驾驶员覆盖入料口
17、，减速慢行，并根据施工情况调整发车速度。在凌晨3-5点期间，根据生产状况，每半小时对关键路段车辆各提醒一遍驾驶员安全驾驶，并要求驾驶员回复。发现重要的工地调度工作不到位的，要立即向主管汇报，并详细纪录。7、掌握混凝土质量情况，遇退货及找零混凝土有多余等质量信息立即传递给当班试验员；需对混凝土进行转场时，必须经质管部同意后进行。8、因不能开盘或不能准时开盘、现场不具备架泵和搅拌车辆安全行驶条件、生产超负荷等原因导致现场脱车超过30分钟；工地堵管、堵泵、炸管、车辆出现故障20分钟不能排除；水下灌注桩首灌不成功或泵车需换泵等信息应立即向主管及当班试验员汇报，并在值班日记中记录。 9、实际浇注方量与计
18、划方量不符或混凝土未按指定部位浇注的，应立即通知主管。10、拌机台出现故障、突发停电等影响正常生产的情况，应立即向现场通报，并向主管汇报。发现混凝土的坍落度不符合要求，要立即向当班试验员反映；并明确要求当班试验员调整同时在生产记录上记录。 11、做好班记录和生产日报。生产日报应反映当班时混凝土供应量、现场调度、已开盘工程的进展状况、有无特殊要求等相关信息。 12、照有关规定做好为生产一线员工的后勤服务工作。13、交班调度把工程、发车速度、混凝土技术要求等相关情况告知接班。14、与施工方联系，落实第二天的用砼情况。16、外来人员进厂考察，应及时通知试验室和机台，做好迎检工作。17、完成领导交办的
19、其他工作。考核细则序号考核项目（内场调度）罚款标准1交接班未了解生产，工地等各方面情况行为的。100元2有生产任务单下达不及时、准确、合理行为的。50元3发料进度控制不合理，不能满足工地需求的。50-100元4未能控制泵、车队的合理调动，造成损失的。100元5未能控制物料的合理消耗，且不及时上报的。50元6未将临时生产任务落实可靠的。 100元7未能及时与销售部门沟通客户需求信息及工地进展状况。造成损失的。100-500元8未能监督控制室依试验室配比单与客户要求输入电脑。 视情况而定9未能监督公司生产的正常运转，异常情况未及时上报的。100元10与各搅拌车、泵车的联系不及时，造成损失的。50元
20、11未按要求控制搅拌车运输时间的。 50元搅拌车司机岗位规程 1、牢固树立“安全第一”的思想，以道路交通安全法、机动车及驾驶员安全管理规定为准则，端正驾驶作风，讲究职业道德，做到谨慎驾驶，严格遵守超车、会车，复杂路段及夜间行车等各项交通规则，礼让三先，安全行车。严禁酒后驾车，疲劳驾车，带病驾车、带情绪驾车和带故障出车，或在不安全因素未消除情况下驾驶车辆。 2、必须参加公司组织的安全会议、安全学习等活动，不断增强安全意识，提高遵章守纪的自觉性。自觉服从公安机关及交管部门的检查管理。在行车中遇到违章、扣证，应及时向单位领导汇报；发生交通事故应在报警后立即向单位汇报，肇事后不得隐瞒、逃逸。3、掌握搅
21、拌车的工作性能、结构特点、操作要领、维修保养制度。每月按规定时间进行一次保养(和2名驾驶员共同参加)。保养完毕须双方签字交设备部签字认可，并检查罐内及料斗有无积料。 4、认真做好出车前、回单位后的例行保养工作，确保车辆的制动、转向、灯光、轮胎等安全部件完好有效。出车前必须检查机油、灯光、水、燃油、轮胎、电瓶、电台、雨布、紧固件及制动系统情况。5、自觉服从值班调度的生产指挥，依次在机台前排队，严禁插队。接到值班调度指令，搅拌车进入搅拌机台装料前，反转罐体，确保罐内无积水、积料，保持罐体正转，对准卸料口，防止混凝土喷溅。夏季室外气温达35以上时应在搅拌车进机台前冲淋罐体降温。6、所到机台铃声确认混
22、凝土装好后，取机台生产小票，方能将搅拌车开出机台。目测混凝土坍落度与机台生产小票所注基本相符，有疑问须立即通知当班试验员。将料斗冲洗干净，不得将过量水冲进罐中混凝土内。7、驾驶员一律严禁私自带人(除公司规定人员、生产服务人员、考核人员)、私带学员，不得将车辆交给他人驾驶。混凝土运输途中，按公司指定路线行驶，车速不得超过60公里/时，未经批准不得随意改变行驶路线。若遇公司车辆途中求助，应主动帮助井向公司汇报。8、运输中应注意检查罐伸旋转速度，应保持3-5转分钟，严禁反转、停转，避免造成质量事故和泄漏事故。遇有大到暴雨时，驾驶员必须在料斗上加盖防雨布，确保混凝土质量。途中若遇特殊情况(如爆胎、交通
23、事故等)应及时向值班调度汇报。 9、将到场时间在发货单上填写清楚，根据随泵施工信息指示牌上所写内容核对发货单，将发货单泵工联交泵工(或调度)确认无误并交现场合同方委托验收人员签收后方可卸料泵送。搅拌车在靠泵前，应先快速正转30秒-60秒，将罐体内混凝土拌合均匀，将车倒到位，指导施工人员放料。正常待卸过程，要匀速旋转罐体。10、驾驶员发现混凝土坍落度波动较大时，应及时向值班调度汇报，等待处理，严禁私自加水，如发现现场施工人员加水，应立即制止并向现场调度汇报。若现场施工人员对混凝土质量有疑问，不肯签收时，驾驶员应立即向值班调度汇报，不得擅自处理，更不能与现场人员发生争吵。遇有特殊情况致使混凝土等待
24、时间过长影响质量的，要立即向值班调度汇报，按指令处理工地找零不准，客户对多余的混凝土有其它用途，则要求客户在发货单上注明多余混凝土的去处：如客户不需要多余的混凝土或不肯在发货单上签字注明，应向值班调度反映后回厂，由值班调度与试验室确认后再行处理，严禁不汇报，私自处理。妥善保管混凝土发货单回执，必须及时将决算联交值班调度，每月底将驾驶员联上交统计，不得丢失。 12、卸料结束后，必须将罐体清洗干净，不允许有积料、积水。运输任务完成后，及时清洗车辆，做到无积垢并按指定位置停放。交班时，应检查车辆的安全、卫生状况，做好交接班记录。13、驾驶员运送非泵混凝土或塔吊混凝土时，应承担工程现场服务的职能，核对
25、工程名称结构部位及混凝土的强度等级，确保混凝土质量满足要求，有疑问时要立即向值班调度反馈：按照值班调度指令行事。14、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（搅拌车司机）罚款标准1 在路上或工地上，车辆发生异常，不努力排除或及时汇报的 100元2抢就位，造成损失的，就位倒车过头，厂内待命未熄火的100元3不看送货单，跑错工地的200-500元4回厂不检查轮胎，接料后发现胎坏的，轮胎螺丝不全的100元5车辆有碰损不及时上报主管的 200元6机油不在标准刻度线内的，车辆润滑不到位200-5000元7车辆不清洁，有明显结块盖住底漆的100元8驾驶室内不清洁或有明显损坏的 50元9随车资料不
26、全的100元10车身各支架有螺丝松动而不紧固修复的，车身各支架有裂焊、脱焊而不焊复的100元11车辆底盘有漏油而不及时上报修复的 100元12超速行驶，重车超60公理/小时，空车超60公理/小时，三分钟以上50-200元13在试验室人员通知下，对工地泵送前不调整放料而造成泵送困难 100元14在工地上料不放完，造成下一车接料多料的 赔偿损失30%15出厂冲车不看料的多少和坍落度的大小造成工地少料或退料的50元16接料前，滚筒内水没放干净而造成料报废的 赔偿损失30%17不按规定时间上班的，离开车辆不带安全帽的 50元18工地有异常状况，如停止施工时，不及时汇报调度室的 50元19对主管不服从的
27、，对主管辱骂，动粗或故意为难影响极坏的罚款100-500直至开除20发生意外交通事故，不及时上报或隐瞒不报的按损失赔偿21当班期间，在正常生产中，离开车子的50元22在工地泵送时，不主动下去放料或工地有人放料而不在现场指导守候的 50元23对工地客户无理取闹，故意刁难的视情节轻重给予200-500直至开除泵车驾驶员及泵工岗位规程1、遵守交通法规、劳动纪律，严格按规定操作，树立“安全第一，用户至上”的宗旨，确保安全，热情为用户服务。2、经常认真检查车辆状况，包括仪表、温度、压力、灯光、轮胎、钢板、紧固件、液压件和润滑状况，发现问题马上报修并记录，经常检查泵管、“S”管、眼镜板、切割环、活塞头等易
28、损件的磨损状态，每二个月换下补焊。保持车辆完好。3、保持车辆整洁，与人交流时，语言要文明得体。4、泵车按公司规定速度谨慎行驶，持证上岗，驾驶证、上岗证、泵工证必须真实有效，否则一切后果由本人负责；5、进入工地前首先检查道路状况和各支腿着地位置，有问题先汇报调度妥善解决。选择合适的部位可靠支腿垫腿，防止陷车、轧胎、侧翻等事故发生。进入工地必须戴安全帽。6、工作时密切注意泵车运行状况和润滑状况，根据混凝土浇筑部位选择合适的打泵排量，需移泵提前与调度联系，防止拌车在工地积压，待料时间过长时打反泵回料，防止堵管，泵工当班时间内要保持通信畅通；7、要全程配合泵车的检修保养工作，发生堵泵时要马上汇报泵车队
29、长，同时自己迅速并尽全力处理。完成（或当天无）作业任务时，必须认真清洗泵车，做好加油、检查、保养、换管等工作，准时上班，下班要得到调度同意。8、切实执行公司有关对安全、油耗、卫生、工作态度等规定。 9、完成领导交办的其他工作。考核细则序号考核项目（泵工）罚款标准1不听从领导安排，不服从调度分配的200元2接到调度室通知未按时到达工地的100元3车辆有问题不及时汇报主管影响生产的100元4活塞漏浆，眼镜板、切割环磨损严重及润滑不到位造成油路堵塞不及时报修的100元5连续两个月拿不到卫生奖的 100元6不遵守交通法规、严重违章经查实的视情况而定7不认真察看工地、架泵，存在严重安全隐患的 200元8
30、工地出现情况不及时汇报调度，移泵不汇报调度的100元9连续三个月超过油耗考核标准的（每人）100元10未经领导同意，将泵车交给非相关人员操作的 300元11人为造成设备损坏的 损失总价的50%赔偿12未经领导同意擅自离开工作岗位或公司的 100元13不配合工地消极怠工，故意刁难工地的、和工地吵架、打架的200-500元直至开除14当月累计三次以上被工地投诉的泵工 150元15偷窃公司材料或柴油经查实的罚款5000元并辞退送公安机关处理16未经调度同意，擅自将泵车驾驶离开工地的300元17在工地作业期间擅自离开岗位吃饭、喝酒的200元18泵送结束后，未做好泵车设备的清洗、检查工作的100元汽修工
31、岗位规程1、熟悉车泵各项性能、掌握各项技术参数，保证维修设备正常运转，满足生产需要。2、根据维修设备性能及实际运转状况，提出维修、保养计划建议，上报部门领导并严格按照“三级保养制度”进行。3、工作时，必须穿戴好安全防护用品，检查工具是否齐全完好、可靠，禁止使用带有裂纹、破损、松动等不符安全部门要求的工具，严格遵守常用工具的安全操作方法。4、做好车辆的维修、保养工作。对修理前设备性能、修理要求及修理后性能恢复情况进行统计分析，为设备管理提供基础性意见。5、设备检修完毕，应检查所带工具是否有遗漏在设备内部后清理好工作现场，经试机正常方可交付(车辆上所有的安全防护未装前不得试车)。6、完成上级领导交
32、办的其它工作。考核细则序号考核项目（汽修工）罚款标准1车辆维修不彻底，仍留有事故隐患的。200元 2对进车间车辆维修不及时，无特殊理由的。200元 3在公司内争吵，甚至打架斗殴。 开除 4对突发事件，抢修运输设备不迅速，怠慢。100元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。 视情节而定6破坏公司财物行为的。 视情节而定7不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。视情节而定8未定期对车辆进行保养工作 50元9未向上级领导提出保养计划 50元10检修完成后，工具乱放不入柜。 50元11工作完成后工作场所不及时清理，揩布等乱扔。50元设备主管岗位规程1、负责做好本部门员工教育工作，加强新员工岗前培训工作，提
33、高全员安全意识及部门员工的技术水平。2、建立和健全设备维修制度，确保设备维修质量，满足维修要求。有组织有计划地严格按照设备具体要求实施设备的维修和保养，3、做好设备维修安全工作，定期对维修人员进行安全教育，并进行监督、考核。 4、严格落实设备维修计划，合理分工，明确责任，保证维修设备按期交付。5、建立设备维修台帐，跟踪记录分析维修设备的运行情况，并对维修人员实施考核。6、建立设备应急维修机制。遇突发设备故障，应及时组织修理人员抢修，排除故障，满足生产需求。7、强化设备维修的日常管理，定期对维修人员进行教育培训，提高维修技能。 8、编制备品配件采购计划，对设备维修、保养及时提供合理化建议。9、熟
34、悉设备性能，掌握各种设备数据，建立和健全设备管理和维修制度，确保生产设备处于良好的技术状态，满足生产需要。设备管理和维修应坚持：设计、改造与使用相结合，日常维修和计划检修相结合，技术管理和经济管理相结合的原则。10、根据设备使用年限及运行状况，每年初编制设备维修和大修计划，每月初编制配件采购计划，每周一上午对上周设备维修情况及本周的维修计划报副总。妥善保管设备资料及维修记录档案，便于追溯。11、建立健全车辆及维修台帐，了解车辆基本状况，编制车辆年度大修计划，合理安排车辆维修。对修理进度质量、费用进行监督考核并做好车辆检查、维修记录。12、掌握车、泵的运行状况，结合生产实际，合理调度设备，提高设
35、备的运转效率，有效降低设备租赁费用。13、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（设备主管）罚款标准1未将公司设备资料统计和归档。 50元2未及时带领机修工对生产设备进行养护工作。100元3未及时组织维修工抢修设备，造成损失的。 200-500元4未定期巡查生产设备的维护、保养工作，并无记录可查。100元5未能将维修用工具合理购置与保管，造成非正常损耗。 视情节而定6未监督属下安全生产，造成事故发生的。500元7未监督属下维修、养护后清理、清洁工作区域。 50元8未培训属下员工提高维修技能。50元机修工岗位规程 1、熟悉设备各项性能，掌握各项技术参数，保证设备正常运转，满足生产需要。
36、 2、根据设备性能及实际运转状况，提出维修、保养计划建议，上报部门领导并严格按照“三级保养制度”进行。3、工作时，必须穿戴好安全防护用品，检查工具是否齐全完好、可靠，禁止使用有裂纹带S刺，手柄松动等不符要求的工具。(如在高空作业时，应检查登高用具是否坚固可靠，下方有无行人，周围是否有电线等障碍物，保险绳是否系牢等)。4、做好设备的维修、保养工作。对修理前设备性能、修理要求及修理后性能恢复情况，进1f统计分析，为设备管理提供基础性意见。设备维修时，应在作业处挂“有人操作，禁止合闸”的警不牌，检查安全措施齐全后方可作业。5、设备检修完毕，应检查所带工具是否有遗漏在设备内部，清理好工作现场，经试机正
37、常后方可解除警示，交操作工操作(设备上所有的安全防护未装前不得试机)。6、机修人员每天对设备巡检不低于3次，发现问题及时处理，并认真填写巡查记录。对设备运转过程实施监督，发现问题及时处理。7、使用氧气、乙炔气、割枪等危险设备，遵循特种作业安全操作规范。8完成上级领导交办的其它工作 考核细则序号考核项目（机修工）罚款标准1上班不戴安全帽。20元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。20元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。开除4对突发事件，抢修设备不迅速，怠慢。100-300元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。 200元6破坏公司财物行为的。视情节而定7不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情
38、节而定8每日巡检设备不彻底、全面，遗漏一处的。50元9每天润滑各润滑点一次，遗漏一处的。20元10尘机不按时清理。 50元11未协助操作员清洁搅拌机地面、墙壁，有油积，水泥结块。20元12工具乱放不入柜。 50元13空压机、储气筒不及时放水。50元14水泥仓，粉煤灰仓有泄漏不及时封堵。100元15空压机、搅拌机三角带松驰，不及时紧固。100元16电气焊设备不及时放入机修间，被雨淋。 200元17工作完成后工作场所不及时清理，揩布等乱扔。50元18更换下来的机配件随地乱扔，不放在指定地点。 50元机辅工岗位规程1、服从机台操作工的生产指挥，做好搅拌设备的润滑保养工作；做好袋装外加剂和纤维的添加工
39、作；负责搅拌机台和机台区域排水沟的清污工作；做好公司分配的卫生包干区清理工作。2、工作时应穿戴好防护用品，戴好安全帽，做到安全、规范。3、做好搅拌设备运转状况的巡查，发现异常立即向机台操作工反映。4、在对搅拌机旋转冲洗时，不得将手伸入机内。遇有料斗、皮带、卸料门等在运转过程中被杂物卡住时，应先采取切断电源等安全防护措施，再动手排除。5、根据生产混凝土强度等级不同，每三至四小时对搅拌机清洗一次，并及时清除搅拌机内凝结的混凝土。打风镐时应督促、确认操作工已切断电源，做好安全防护，戴好手套、护眼镜，防止杂物碰伤眼睛，并要有人员监护，不得单独操作。6、添加袋装外加剂和纤维时要听从操作工的指令，严禁私自
40、作主。添加前要先检查外加剂和纤维的品种，用磅秤抽查、核对重量，核对无误并由试验员确认后方可按标准投加。添加过程中要保持与操作工的有效联系，听从操作工的指令。如发现异常情况或投料错误时，应立即向机台操作工和当班试验员反馈，不得隐瞒。7、添加任务完成后，现场必须清扫干净，剩余晶按照规定存放，避免混放或受潮等。8、根据试验室的安排，每月清洗一次液体外加剂贮罐并做好记录，由试验员签字认可。清洗时应穿戴好防护用品。 9、发现可能影响混凝土质量的情况(如材料含杂质，材料质量波动)，要及时向相关部门汇报，协助处理。10、认真做好交接班工作，交班人员应向接班人员详细说明生产情况和需注意的问题。11、完成上级领
41、导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（辅助工）罚款标准1上班不戴安全帽，在打结块和冲洗拌机没戴风镜。50元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。 20元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。开除4对突发事件，辅助抢修设备不迅速，怠慢。100元5破坏公司财物行为的。 视情节而定6不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情节而定7机台下水沟不及时清理，形成堵塞的。50元8搅拌机内部清理不及时，影响水泥和粉煤灰下料。50元9尘机不按时清理。100元10未协助清洁搅拌机地面、墙壁，有油积，水泥结块。100元11工具乱放不入柜。 20元12工作完成后工作场所不及时清理，揩布等乱扔。50元13更换下来的机配件
42、随地乱扔，不放在指定地点。50元电工岗位规程1、熟悉掌握本公司各项设备和电路的性质、用途和具体情况。2、每日上班始穿戴个人防护用品，工作必须按安全规范。3、每日必须完成领班或主管下达的计划任务，服从后备支援各部门的工作。4、认真巡查，检查个人规程范围内设备运行状况，及时排除事故隐患，并填写维修记录。5、随时应付车辆或设备的突发性抢修工作。 6、当拌楼维修护人不在场或工作忙时，全面负责拌楼的维护保养及修理。7、每日保证工作环境的干净，废旧配件放置到指定回收处。注意工作安全并保管好使用工具。 8、值班时间原则上留驻搅拌楼，遇紧急状态由班长或主管调拨，夜班工作时负责全厂设备之维修，服从当班调度领导，
43、遇到无法克服之困难，应电告知领班及主管9、做好全厂设备的润滑维护工作。对关键、机密、重要设备进行特殊维修保养工作。10、定期检查各部门设备状况，督促各部门维护保养工作，协助其改善设备管理工作。11、负责设备的到货验收和分管设备的安装调试、修理改造、使用调度、封存启用等具体工作。12服从主管对全厂所有设备的固定资产管理，包括编制计划、定货购置、搬倒运输、办理交接、建帐立卡、资料档案、库存保管、报废处理等管理工作。13、加强安全意识培训，促进设备维护保养工作的安全正常进行。14、负责执行分管设备管理方面的规章制度，并检查监督其贯彻实施。15、积极主动的工作，完成上级领导安排的其它临时性工作。16、
44、完成上级领导交办的其它工作。考核细则序号考核项目（电工）罚款标准1上班不戴安全帽，不穿绝缘鞋等防护用品。50元2上班不着工作服，并不整齐，干净，整洁。50元3在公司内争吵，甚至打架斗殴。 开除4对突发事件，抢修设备不迅速，怠慢。 100元5不严格遵守操作规程，不确保安全生产。200元6不修旧利废，勤俭节约，有浪费行为的。 视情况而定7每日巡检设备不彻底、全面，遗漏一外。50元8设备未能及时修理，造成后果。视情况而定9工作完成后，不及时清理工作场所的。50元10配电重地允许非电工进入的。 100元装载车工岗位规程1、持证上岗。掌握装载机主要性能、结构特点、操作要领和维修保养方法，以及必要的交通规则。2、操作前按规定进行车辆检查，做好各项准备工作，发现问题及时排除，不能处理的故障，必须及时汇报。避免在发动机运转情况下检修和保养装载机，确实需要时，应由熟练的驾驶人员操纵。3、起步前，应观察车