搜集有史以来最全的定理ziyu精心排版.doc

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1、搜集有史以来最全的定理作者: 马广泉 发表日期: 2006-09-03 18:37世界上相当多的名人、专家、企业家总结出的经典定理，可让我们享受精神上的洗礼。广泉现在不断搜集，逐渐呈现于各位，共勉、共思考。1.【怀特定律】（提出者：美国社会学家 S怀特）领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。2.【蓝斯登原则】（提出者：美国管理学家 蓝斯登）在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。3.【托利得定理】（提出者：法国社会心理学家 托利得）测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。4.

2、【卢维斯定理】（提出者：美国心理学家卢维斯）谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。5.【皮尔斯定理】（提出者：卫星通讯之父 约翰皮尔斯）意识到无知才使我们充满活力6.【艾德华定理】（提出者：英国BL有限公司前总裁 M艾德华）高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果。7.【克里奇定理】（提出者：美国军事家克里奇）没有不好的组织，只有不好的领导。8.【特里法则】（提出者：美国田纳西银行前总经理 特里）承认错误是一个人最大的力量源泉。9.【比伦定律】（提出者：美国考皮尔公司前总裁F比伦）若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。10.【法约尔原则】（提出

3、者：法国管理学家 H法约尔）凡权力行使的地方，就有责任。11.【管理沟通论】（提出者：通用电器公司总裁 杰克韦尔奇）管理就是沟通、沟通再沟通12.【夏皮罗法则】（提出者：杜邦公司前执行总裁 夏皮罗）如果把最高主管的责任列一张清单，没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。13.【沃尔顿法则】（提出者：沃尔玛总裁 山姆沃尔顿）沟通是管理的浓缩。14.【沟通无限论】（提出者：日本经营之神 松下幸之助）企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通15.【位差效应】（提出者：美国加利福尼亚洲立大学）来自领导层的信息只有20%25%被下级知道并正确理解，从下到上反馈的信息不超过10%，平行交流的效率则可达到

4、90%以上。16.【斯坦纳定理】（提出者：美国心理学家 ST斯坦纳）在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。17.【白德巴定理】（提出者：印度古代哲学家白德巴）能管住自己的舌头是最好的美德。18.【威尔德定理】（提出者：英国管理学家 L威尔德）人际沟通始于聆听，终于回答。19.【古德曼定理】（提出者：美国加州大学心理学教授古德曼）没有沉默就没有沟通。20.【布朗定律】（提出者：美国职业培训专家史蒂文布朗）一旦找到了打开某人心锁的钥匙，往往可以反复用这把钥匙去打开他的某些心锁。30.【牢骚效应】（提出者：美国密歇根大学社会研究院）凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人

5、而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。31.【波特定理】（提出者：英国行为科学家 LW波特）当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。32.【欧弗斯托原则】（提出者：英国心理学家 ES欧弗斯托）说服一个人的时候，开头就让他不反对，是实在要紧不过的事。33.【古德定律】（提出者：美国心理学家 PF古德）成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点。34.【伯恩斯定律】（提出者：美国历史学家 JM伯恩斯）下属在工作中愈感到自己有能力和有效率，则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。35.【杜嘉法则】（提出者：美国全国疾病研究中心教授 L杜嘉）你的下属一看你

6、的行动，便明白你对他们的要求。36.【狄伦多定律】（提出者：英国伦敦经济政治学院前董事 L狄伦多）解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机，并将它消解于无形。37.【若米尼论断】（提出者：瑞士军事理论家 若米尼）一个良好的撤退也应和伟大的胜利同样受到赞扬。38.【皮阿特法则】（提出者：管理专家旦恩皮阿特）能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。39、【古狄逊定理】（提出者：英国证券交易所前主管 N古狄逊）一个累坏了的主管，是一个最差劲的主管。40.【洛伯定理】（提出者：美国管理学家R洛伯）对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。41.【威瓦尔定理】（提出者

7、：美国人际关系研究专家 L威瓦尔）信息与反馈之间拖延得愈久，就愈有可能使对方迷惑不解。42.【卡蒂埃定理】（提出者：法国哲学家埃米尔卡蒂埃）当你只有一个念头时，你那个念头也许是最危险的念头。43.【科斯塔定理】（提出者：美国未来学家 阿瑟L科斯塔）预测未来的最好办法，就是现在创造未来。44.【巴菲特定律】（提出者：美国股神 巴菲特）在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。45.【目标置换效应】（提出者：美国管理学家约翰卡那）对于工作如何完成的关切，致使渐渐地让方法、技巧、程序的问题占据了一个人的心思，反而忘了整个目标的追求。换言之，“工作如何完成”逐渐代替了“工作完成了没有”。46.【纳

8、尔逊原则】（提出者：美国卡尔森公司首席执行官 M纳尔逊）永远别嫌小。47.【古特雷定理】（提出者：美国管理学家 W古特雷）每一处出口都是另一处的入口。48.【费斯法则】（提出者：美国管理学家 PS费斯）在拿到第二个以前，千万别扔掉第一个。49.【吉格勒定理】（提出者：美国行为学家 J吉格勒）设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。50.【哈利法则】（提出者：英国军事家 哈利）漫长的迂回道路，常常是达到目标的最终途径。凡是最容易去的地方，往往都不是你最想去的地方。51.【卢因定理】（提出者：美国管理学家 KL卢因）连续过渡地追求工作目标，可能有损于团体行动的内聚力和效率。52.【弗洛斯特法则】（

9、提出者：美国思想家 弗洛斯特）在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。53.【布利斯定理】（提出者：美国行为科学家 艾得布利斯）用较多的时间为一次工作事前计划，做这项工作所用的总时间就会减少。54.【列文定理】（提出者：法国管理学家 詹姆斯）那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。55.【本尼斯第一定律】（提出者：美国加利福尼亚大学商学院教授 本尼斯）非日常工作推迟了日常工作，并扼杀了所有的计划和基本变化。56.【吉尔伯特法则】（提出者：英国人力培训专家 吉尔伯特）工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说怎样做。57.【波克定理】（提出者：美国庄卧公司总经理 詹姆士波

10、克）只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。58.【戴伯尔法则】（提出者：英国戴伯尔公司总裁 戴伯尔）若事事要求民主，我们就会失去使用否决权的权利。59.【金姆定理】（提出者：英国维明顿公司总裁 W金姆）出色的人往往都有自己的见解，而平庸的人则往往附和别人的意见。60.【沃尔森论断】（提出者：美国企业家 沃尔森）一个成功的决策，90%的信息加上10%的直觉。61.【爱弥尔定理】（提出者：法国管理学家 爱弥尔）一个人在拿主意之前，定要把一切看透，那他就总也拿不定主意。62.【王安论断】（提出者：美籍华裔企业家 王安博士）犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。63.【

11、李嘉诚论断】（提出者：华人首富 李嘉诚）是员工养活了公司。64.【孙正义论断】（提出者：日本软银公司董事长 孙正义）三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。65.【责任定律】（提出者：日本心理学家 多湖惠）人们一旦预测到在不久的将来自己会与某件事毫无瓜葛，就会从这一分钟开始推掉与此事有关的一切责任。66.【史华兹论断】（提出者：美国管理心理学家 D史华兹）所有“不幸事件”，都只有在我们认为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。67.【伯林定律】（提出者：法国行为科学家 欧文柏文）成功的最大障碍在于取得不断的成功。68.【上下车法则】（提出者：管理学者 詹姆斯柯林斯）将合适

12、的人请上车，不合适的人请下车。69.【韦尔奇原则】（提出者：美国通用电器总裁 杰克韦尔奇）我的全部工作便是选择适当的人。70.【皮尔卡丹定理】（提出者：法国著名企业家 皮尔卡丹）用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。71.【麦克弗森原则】（提出者：美国丹纳公司董事长 麦克弗森）把公司交给那些实际干事的人去管理。72.【松下论断】（提出者：日本松下电器创始人 松下幸之助）用人就是用苦恼。73.【韦斯特定理】（提出者：美国管理学家 T韦斯特）信任就是风险。74.【马太效应】（提出者：美国科学史研究者 默顿）贫者越贫，富者越富。75.【大荣原则】（提出者：日本大荣公司）企业生存的最大课题就是培养人

13、才。76.【吉格勒定理】（提出者：美国培训专家 吉格吉格勒）除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。77、【贝尼斯定理】（提出者：著名企业管理学教授 沃伦贝尼斯）员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。78.【亚佛斯德原则】（提出者：德国人类学家 WS亚佛斯德）你若能在他人心中激起一种急切的需求，并能引导这种需求，你便能无往不利。79.【乌兹纳泽定律】（提出者：前苏联社会心理学家 M乌兹纳泽）没有需要，根本谈不上积极性。80.【麦克莱兰定理】（提出者：美国管理学家 D麦克莱兰）权力激励的目的，是使人感到有权力。81.【阿什定律】（提出者：美国企业家 MK阿什）徒有责任而没有权力，会摧

14、残一个人的自尊。82.【拉伯福法则】（提出者：管理专家 米契尔拉伯福）我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。83.【波什定律】（提出者：法国学者 罗瑟琳波什）表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。84.【成功法则】（提出者：世界首富 比尔盖茨）大成功靠团队，小成功靠个人。85.【布朗法则】（提出者：美国财星集团管理顾问 S布朗）有意义的对立是一种管理技巧。86.【彼得原理】（提出者：美国学者 劳伦斯彼得）在层级组织中，员工倾向于晋升到自身不胜任的职位。87.【获利法则】（提出者：美国管理学家 彼得杜拉克）获利能力是企业至高无上的标准。88.【赫勒法则】（提出者：英

15、国管理学家 H赫勒）当人们知道自己的工作成功有人检查的时候会加倍努力。89.【海尔格言1】（提出者：海尔集团）管理者要是坐下，部下就躺下了。90.【海尔格言2】（提出者：海尔集团）高层管理不等于高高在上。91.【海尔格言3】（提出者：海尔集团）干部怕的就是不知道自己怕什么。92.【海尔格言4】（提出者：海尔集团）终端的问题是领导的问题。93.【海尔格言5】（提出者：海尔集团）看不出问题是最大的问题。94.【海尔格言6】（提出者：海尔集团）部下素质低不是你的责任，但不能提高部下的素质是你的责任。95.【海尔格言7】（提出者：海尔集团）先画靶子再打枪。96.【海尔格言8】（提出者：海尔集团）“立刻

16、办”是奔着有预算目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。97.【海尔格言9】（提出者：海尔集团）海尔只有创业没有守业。98.【海尔格言10】（提出者：海尔集团）企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。99.【海尔格言11】（提出者：海尔集团）有缺陷的产品就是废品。100.【海尔格言12】（提出者：海尔集团）昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。101.【吉宁定理】（提出者：美国管理学家 H吉宁）真正的错误是害怕犯错误。102.【卡贝定理】（提出者：美国电话电报公司前总经理 卡贝）放弃是创新的钥匙。103.【格鲁夫法则】（提出者：英特尔总裁 安迪格鲁夫）创新是唯一的出路。淘汰自己，

17、否则竞争将淘汰我们。104.【细节魔鬼论】（提出者：国际建筑大师 密斯丹德罗）魔鬼存在于细节之中。105.【马瑞特法则】（提出者：全球最大连锁饭店马瑞特总裁 比尔马瑞特）差错发生在细节，成功取决于系统。106.【多米诺骨牌效应】（创造者：传教士 多米诺）一个骨牌倒下，会引起连锁反应，导致了全部骨牌倒下。107.【手表定理】（提出者：英国心理学家 P萨盖）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。108.【墨菲定律】（提出者：空军上尉工程师 墨菲）如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大的破坏。下面是墨菲定律的一些变种或推论。人生哲学（1）别试图教猫唱

18、歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?（2）别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?（3）不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?（4）笑一笑，明天未必比今天好。（5）好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。处世原理（6）你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你在他下次急需用钱的时候。（7）有能力的让他做；没能力的教他做；做不来的管理他。（8）你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。（9）你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。爱情意义（10）你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。（11）你最后硬着头皮寄出的

19、情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。生活常识（12）东西越好，越不中用。（13）一种产品保证天不会出故障，等于保证第天一定就会坏掉。（14）东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。（15）你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。（16）你往往会找到不是你正想找的东西。（17）你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。（18）另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。（19）一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。109.【布伦尼曼法则】（提出者

20、：美国大陆航空公司总裁 格雷格布伦尼曼）危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。110【微软破产论】（提出者：世界首富 比尔盖茨）微软离破产永远只有18个月。111【帕斯卡尔论断】（提出者：哈佛商学院教授 理查德帕斯卡尔）21世纪，没有危机感是最大的危机。112【弗里德曼定理】（提出者：诺贝尔经济学奖获得者 弗里德曼）市场的浪费是一种不可避免的浪费，因而也就不是浪费。113【零分法则】（提出者：日本经营之神 松下幸之助）对产品质量来说，不是100分，就是0分。114【戴明法则】（提出者：美国质量管理大师 威廉戴明博士）产品质量是生产出来的，不是检验出来的。115【坎特法则】（提出者：哈佛商学院教授

21、 罗莎贝斯莫斯坎特）把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。116【德格论断】（提出者：壳牌石油公司总裁 德格）唯一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。117【史密斯原则】（提出者：美国通用汽车公司前董事长 R史密斯）如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去。118【史拉克论断】（提出者：叶利沃特史克拉）顾客第一，员工第二，股东第三。119【冰淇淋哲学】（提出者：台湾著名企业家 王永庆）卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。120【本田定理】（提出者：日本本田公司创始人 本田宗一郎）没有学问作

22、根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。121【徐小平论断】（提出者：新东方教育科技集团董事 徐小平）假如你一开始就想做比尔盖茨、学哲学的一上来就想超过黑格尔，忽略手头的工作，最终可能会一事无成。可以骑驴找马，但不要虐待那头驴。122【超级成功学】（提出者：华人成功学权威 陈安之）先为成功的人工作，再和成功的人合作，最后让成功的人为你工作。123【3721竞争论】（提出者：3721总裁周鸿祎）我觉得竞争对手就像磨刀石一样，是他们把我们磨得非常锋利，然后我就手起刀落把竞争对手给砍掉了。124【三星改变论】（提出者：三星集团总裁 李健熙）除了老婆、孩子，一切都要变。125【贝时璋生

23、活定理】（提出者：著名生物物理学家 贝时璋）学问要看胜似我的，生活要看不如我的。126【陈道明定理】（提出者：著名演员 陈道明 比喻记者对他的采访）采访就像扎针抽血，你找准了我的脉，就能抽出血来。找不准脉，你扎得我浑身窟窿，也什么都得不到。127【错误定理】（来源：美国谚语）和我们掩饰错误所用的方法相比，几乎所有的错误都是可以原谅的。128【教育定理】（提出者：猎头公司）年轻人误以为教育可以取代经验。年长者误以为经验可以取代教育。129【苏格拉底痛苦论】（提出者：苏格拉底）如果把世上每个人的痛苦放在一起，再让你去选择，你可能还是愿意选择自己原来的那一部分。130【卡尔岑定理】（提出者：美国社会

24、学家 简卡尔岑）所有行业都是表演行业。131【刺猥法则】刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定的距离，以免互相刺伤。132【杠杆效应】最有效的杠杆，总是放在最恰当的支点上。133【试点效应】正式进行某项工作之前，先做小型试验，以便取得经验。134【套裁效应】裁制两件以上服装时，在一块布料上作合理的安排，尽量减少废料。135【热炉法则】当人用手去碰烧热的火炉时，就会受到烫的惩罚，其有以下三个特点：即时性、预警性、平等性。136【泡沫效应】表面看来声势或规模很大，但一遇冲击或刺激便全面崩溃。137【沸腾效应】水温升到99度，还不是开水，价值有限。若再添一把火，提升1度，会使水沸腾，并产生大量水蒸气，

25、获得巨大的效益。138【坚信定律】当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。139【吸引定律】当你的思想专注在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被你吸引而来140【累积定律】任何大成就或大灾难都是一件一件小事累积的结果。141【距栏定律】一个人的成就大小往往取决于他所遇到的困难的程度。142【今天定律】一个今天胜过两个明天。143【快乐定律】快乐不是因为拥有的多而是计划的少。144【信誉定律】最有效的资本是我们的信誉，它24小时不停为我们工作。145【行动定律】不成熟的尝试，胜于胎死腹中的策略。146【参与定律】旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。147【不值得定律】不值得做的事情，就不值得做好。148【马蝇效应】再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。149【篮框定理】跳一跳，才够得着。150【华盛顿合作定律】一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。第 13 页 共 13 页