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1、价值规律与创新 打造创新型企业,演讲者：李惠丽 20081211班,何为价值规律呢？,价值规律是商品经济的基本规律，是商品生产 和商品交换的基本规律。只要存在商品生产和商品交换，就存在价值规律。,内容：,（1）商品的价值量是由生产这种商 品的社会必要劳动时间决定的。,（2）商品交换要以价值量为基础，实行等价交换。,价值规律要求商品的价值由生产商品的社会必要劳动时间决定，而商品价值量又同劳动生产率成反比。因此，不同商品生产者的劳动生产率不同，生产商品的个别劳动时间不同从而导致个别价值也不同 。但价值规律不承认这种差别，商品生产者只能以社会必要劳动时间决定的价值量为基础进行交换。,在价值规律的这一
2、作用下，生产条件好、经营管理水平和劳动生产率高的商品生产者获利就多，发展就快，在竞争中就处于有利地位，就会不断地兴旺发达；反之，生产条件差，经营管理水平和劳动生产率低的商品生产者，则在竞争中处于不利地位，甚至逐渐衰败破产。这就是在价值规律作用的基础上产生的优胜劣汰的竞争机制。,要生存要发展，该怎么办？,在这种优胜劣汰残酷的竞争机制，企业怎么样才能生存发展呢？当社会劳动时间一定时，怎样减少自己的劳动时间，提高劳动生产效率？其关键点是什么呢？,答案：创新,创新的定义及其特点,创新，就是运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、物质的）的认知和行为活动。,特点：新颖性和价值性,新颖使一个
3、产品走在时尚的前沿，站在市场的尖端,有价值的产品才有使用价值，才能满足客户的基本需求,创新与发展的关系,创新是发展的内在要求,也是发展的根本动力.从一定意义上讲,发展的本质就是创新,创新的结果就是发展.创新是解决发展问题的根本途径.,美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。,纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。,创新是一个企业生存和发展的灵魂,企业创新的意义,奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，
4、现注册资本为36.8亿元。,2006年，“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”，入选“中国最有价值商标500强”第62位；2007年，奇瑞公司当选2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”和“发展中国家100大竞争力企业”；2009年，奇瑞公司第4次被财富杂志评为“最受赞赏的中国公司”，同时，奇瑞第2次入围“全球最具竞争力的中国公司TOP10”,丰田管理理论+奇瑞实践=奇瑞管理模式,奇瑞高度重视思维创新、管理创新，不断完善体制机制，激发企业的创新活力，吸引并留住了一大批技术和管理人才。 2008年，奇瑞成为我国首批“创新型企业”,“奇瑞的4款新能源车型，在技术上实现了国际领先，而且，产业化很成功，
5、功能满足实用需求，价格满足消费能力，对全球范围内新能源汽车替代传统汽车的潮流将产生拉动作用。”,奇瑞凭借精心构建的营销模式一路出奇制胜、高歌猛进，其在营销模式创新上所做的探索在中国汽车工业史上留下了浓墨重彩的一笔。,针对逐渐走俏的汽车售后服务市场，奇瑞更是“一招鲜“，推出了服务核心流程“8步法“，这不仅将奇瑞售后服务又提升到了一个新的平台，更是继推出首个自主汽车服务品牌-“快乐体验“后，又一次开创了自主汽车服务品牌新模式。,总结奇瑞创新点，打造创新型企业,1 、思维创新 2 、技术创新 3 、服务创新 4 、管理创新 5、 文化创新,奇瑞公司企业精神 以“自立、自强、创新、创业”为核心的“小草房”精神,奇瑞公司核心理念 自主创新，世界一流，造福人类； 用户第一，品质至上，效益优先； 目标管理，规范流程，持续改进； 以人为本，诚信合作，勤俭廉洁。,奇瑞，不仅以其自主创新的姿态，向世人交出了一份民族品牌发展的满分答卷，更以其成功再一次证明了“创新”是企业发展的源泉，竞争的根本,西方企业界流行一句话：“不创新，即死亡。”,只有正确认识价值规律，打造创新型企业，才能让企业获得长久的、真正的成功。,Thank you!,组员：李惠丽2008121145 林燕珍2008121112 高海江2008121132,