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1、目 录第1章工程封面1第2章施工组织与施工部署9第1节施工组织设计9第2节施工部署10第3节施工主要工序14第3章质量保证体系及措施23第1节质量承诺23第2节质量保证措施23第4章工期保证措施28第1节工期承诺28第2节确保工期措施28第3节施工进度控制网络图30第5章安全生产30第1节安全生产目标30第2节安全管理组织机构及主要职责31第3节安全组织技术措施33第6章环境保护、文明施工34第1节管理目标34第2节管理办法34第3节实施方案353.1现场文明实施方案：353.2生活卫生实施方案：353.3环境卫生实施方案：3640第1章 工程封面曲靖市味源小区一期场地平整工程施工招标技 术
2、投 标 书 工程名称： 曲靖市味源小区一期场地平整工程 投标单位名称并盖章：曲靖市建宁建筑建材有限责任公司 法定代表人或其委托代理人: 陈留云 （签字或盖章）投标人地址：曲靖市麒麟区建宁街道办事处五楼 邮政编码：655000联系电话：0874-3510629开标时间: 2010 年01 月18 日目 录一、企业基本情况（1）企业基本概括表（2）法定代表人证明书（3）投标文件签署授权委托书（4）企业法人营业执照副本、企业资质证书副本、安全生产许可证副本复印件（5）经资格预审合格的注册建筑师证复印件（6）投标保证金收据复印件（7）省外投标企业需装订省外建筑业企业入滇备案证复印件二、施工组织设计（1
3、）施工技术方案（2）工程质量保证措施（3）安全文明施工保证措施（4）工期承诺及保证措施（5）施工主要工序（6）主要施工机械安排情况（7）项目经理及项目管理人员配备情况（）企业基本概括表（）法定代表人证明书（）投标文件签署授权委托书项目经理身份证复印件（）企业法人营业执照副本、企业资质证书副本、安全生产许可证副本复印件（）经资格预审合格的注册建造师证复印件项目经理劳动合同书（）投标保证金收据复印件（7）省外投标企业需装订省外建筑业企业入滇备案证复印件第2章 施工组织与施工部署第1节 施工组织设计二、施工组织设计（）施工方案、工程简要概况：工程名称：曲靖市味源小区一期场地平整工程工程地点：曲靖市麒
4、麟区西片区三江大道北侧、胜峰路以北。工程质量要求：一次验收合格交付使用工期要求：90天以内一、 施工工序及施工大纲、 施工程序根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在类似工程施工中所积累的经验，建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。 在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程施工质量达到优质，力争施工工期提前，把施工对周
5、围环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。 本工程为建筑场地，场地挖填方位于平坦地带，部分为换填，挖填方量不大。本工程设计没提供地下障碍，我方中标后，拟召开工程协调会，向各专业管线单位及管理单位索取材料，对影响施工的部位制定切实可行的方案。土方施工程序图：2、施工大纲（1）充分遵循招标文件条款的原则。（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行职责（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。（4）“严格贯彻安全第一、质量第一”的原则（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新
6、精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。第2节 施工部署二、施工部署1、组织机构设置1、在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。2、在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领导能力和施工上岗证书的技术工人担任班组长。3、在组织机构中，设专职拆迁协调员，协助建设单位解决施工现场的各项拆迁问题。4、所有管理人员、技术工人均持证上岗。51项目经理职责：建立施工项目的质量保障体系，明确项目内各类人员的质量职能。对工程质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责，对工程的开工、施工、竣工全过程负
7、责，要满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的检查负责整改。5.2项目副经理职责:在项目经理领导下，对主管单位工程质量和施工进度负责。参加本项目施工组织设计或者施工方案的编制，并领导本项目实施施工组织设计或者施工方案。组织质量人员在现场落实工作，做到职责分明，使影响质量的各环节处于受控状态。负责对施工员、测量员、安全员、材料员、机务员的管理工作。5.3项目总工程师职责：在公司总工程师和项目经理的领导下，在各相关科室的指导下开展工作，对本项目工程质量和技术管理负责。主持本项目工程施工组织设计的编制，并领导本项目实施施工组织设计或施工方案。贯彻执行公司有关技术管理地方规定，组织实施公
8、司规定的技术改造和科研攻关技术。负责监督检查工程的检验和实验工作，批准应用于一般过程的列外转序工作，负责将关键过程的物资紧急放行和列外转序报公司总工程师批准。负责领导检验测量和实验设备的控制。负责竣工资料的审核。5.4 施工员职责：施工员根据质量计划或者施工方案、设计要求、施工技术规程对施工班组进行技术、质量交底，下达作业指导书，并签字齐全以保存，且安排、指导与监督施工班组执行：监督指导施工班组，对已完成工序部位进行自检、整改，对工序部位交验负责。监督工序、部位质量、纠正违反操作规程、忽视质量的行为，检查施工过程不合格的纠正措施。负责保管好本岗位技术资料和文件，负责竣工资料的编制整理。5.5测
9、量员职责：测量员完成项目交接桩、测量桩点的保护；依据设计文件进行测量工作设计；完成测量内业资料的编制，并报项目经理审批并存档；按照内业资料的内容组织测工在施工现场实施；对现场实施的测量内容，以书面形式向施工班组进行交底，并签字齐全、存档。施工中保护测量标志。负责项目竣工测量，负责项目测量的复核，负责所有测量资料的完整准确及汇编，负责测量仪器的保管、核对工作。5.6质量员职责：质量员根据质量计划或施工组织设计、设计要求、质量检验标准，对工程工序、部位进行监督、检验、试验及记录。指导、监督检查施工班组在作业时，执行操作规程及作业指导书，对产品实行现场跟踪检验并记录、对工序、部位交验负验证责任，当工
10、序、部位质量需经监理人员验收时，质量员及时提交报告请监理人员验收，当质量验收合格时，及时发出转序指令；负责质量记录的整理、存档汇编并保证其准确完整。5.7材料员职责：负责进货物资清点、计量、出入库及保管、标识工作，进场物资通知、检验、试验的取样送检工作，对不合格物资及时反馈有关部门，检查材料使用和保管状况，防止材料、半产品的损坏、变质、丢失。负责物资的合格证书，材料证明等资料的收集和传递工作。5.8设备员职责：负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。5.9安
11、全员职责：在公司工程部领导下，负责报送特种作业人员年度培训计划，负责施工项目安全管理及监督、检查工作。5.10专职计量管理员职责：对工程施工过程中使用合格的检验、测量和实验设备负责，对兼职计量管理员的工作进行监督指导。负责工地检验、测量和实验设备的标识、检查和有关记录的存档。负责检验、测量和实验设备标定的管理工作。5.11合同管理员（预算员）负责对项目中发生的工作洽商、设计变更及会议纪要顾客文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重大合同变更的记录上报工作。5.12统计员职责：负责对本项目工程完成工程量的统计、
12、核实记录。负责对监理工程师报送月度支付报表。5.13成本员职责：负责本工程成本的核算，开展质量成本的分析，并向项目经理提供成本分析报告。5.14技术员职责：负责设计交底，编制技术方案，组织编制施工组织设计、质量计划。负责工程施工中的设计变更、洽商。参加竣工验收收集有关资料的管理。、 施工部署1、劳动力准备为了确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中优选出技术过硬、管理严格、组织规范的土石方施工队伍，投入到工程施工中。保证所有队伍中所有技术工人均接受过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。、 材料准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计
13、划，选择合格方供方，做好各种材料的采购与供应工作。进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。、 机械准备工程开工前编制机械使用计划，机械做到提前进场，确保工程需要4、技术准备4.1编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审和设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。4.2根据本工程特点，测量是贯穿工程全部过程的一项重要工作开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。及时编制详细的各种资料计划。3.2.4现场临设布置1、临时用水
14、：施工前与周边部门召开现场配合会，充分利用村庄的给水设施，并局部埋设临时上水管线，以满足施工临时用水。2、临时用电：架设变压器提供施工用电3、办公、生活区设置：建立办公、生活设施点。4、临时路：借用周边的现况路和修临时路，施工中加以维护。3.2.5实行工程样板制本工程实行“样板制”。工程开工前，首先安排“试验段”。根据实验结果取得的经验，制定切实可行的施工方案进行全面推广，指导工程施工。3.2.5作业段划分本项目工程按二个作业阶段划分施工。第3节 施工主要工序一、施工主要工序、原地面清理和填前碾压对一般土基，先清除地表农作物的根茎、树根等杂物，用推土机推平，然后用平地机整形刮平成2%的起拱断面
15、，压路机压实至合格压实度。 当原地面横坡在1：10-1：5时，将原地表土翻松，再进行填筑，原地面坡度陡与1：5时，原地面挖成宽度不小于2米，厚度0.5米的台阶，并向内倾斜3%，台阶并保持无水。、填方材料现场压实试验 填方开工前，在标段内任选100米长计1000作为现场压实试验路段。试验时记录各种压实设备的类型、最佳组合方式，碾压遍数及碾压速度、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量等数据，作为正式施工时使用的依据。1）大型土方操作工艺1、大型土方机械开挖应从上而下分层分段依次进行，严禁在高度超过3m或在不稳定土体之下作业。在挖方边坡上如发现危岩、孤岩、古滑坡等土体或导致岩体向挖方一侧滑移的柔软
16、夹层、裂缝时，应及时清除和采取相应措施，以防止岩体崩塌与下滑。2、在滑坡地段挖方时，应详细了解地质情况，从挖土的方向和手段制定方案，防止滑坡发生。3、土方边坡的加固应遵照设计图纸要求和施工组织设计进行施工。2）填料土工试验场地平整施工前，按照技术规范要求，对场地平整挖方区、取土区、料场的筑路材料进行取样试验，以确定是否能用于场地平整填筑。3）、场地清理1、根据测量放线情况严格按照设计要求和业主的指示，对场地平整用地范围内的各类障碍物位置情况认真仔细检查，同时进行现场核对，申请业主处理，不允许擅自破坏一草一木。2、场地平整用地范围以内的表土和草皮等非适用材料按要求清理，并将清理出的废弃料堆置在指
17、定位置或移运到适宜的地方。3、场地清理和临时排水沟开挖时，还要尽量避免破坏原有自然排水系统，如已破坏要及时修复和疏通。4） 施工要点1)、机械开挖应根据工程规范、地下水位高低、施工机械条件、进度要求等合理的选用施工机械，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速工程进度。一般深度2m以内的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土和装车；对长度和宽度均较大的大面积土方一次开挖，可用铲运机铲；对面积大且深的基础，多采用0.5-1.0m3斗容量的液压正铲挖掘；如操作面较狭窄，且有地下水，土的湿度大，可采用液压反铲挖掘机在停机面一次开挖；深5m以上，宜分层开挖或开沟道用正铲挖掘机下入基坑分层开挖；对面积很
18、大很深的设备基础基坑或高层建筑地下室深基坑，可采用多层接力开挖方法，土方用翻斗汽车运出；在地下水中挖土可用拉铲或抓铲、效率较高。2)、土方开挖应绘制土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、集水井位置以及挖出的土方堆放地点等。绘制土方开挖图应尽可能使机械多挖，减少机械超挖和人工挖方。3）、大面积基础群基坑底标高不一，机械开挖次序一般采取先整片挖至一平均标高，然后再挖个别较深部位。当一次开挖深度超过挖土机最大挖高度（5m以上）时，宜分二三层开挖，并修筑10%15%坡道，以便挖土及运输车辆进出。4）、基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半
19、径范围内，再用机械掏取运走。人工清土所占比例一般为1.5%-4%，修坡以厘米作限制误差。大基坑宜另配一台推土机清土、送土、运土。5）、挖掘机、运土汽车进出基坑的运输道路，应尽量利用基础一侧或两侧相邻的基础以后需开挖的部位，使它互相贯通作为车道，或利用提前挖除土方的地下设施部位作为相邻的几个基坑开挖地下运输通道，以减少挖土量。6）、对面积和深度均较大的基坑，通常采用分层挖土施工法，使用大型土方机械，在坑下作业。如为软土地基或在雨期施工，进入基坑行走需铺垫钢板或铺路基箱垫道。7）、对大型软土基坑，为减少分层挖运土方的复杂性，可采用“接力挖土法”，它是利用两台或三台挖土机分别在基坑的不同标高处同时挖
20、土。一台在地表，两台在基坑不同标高的台阶上，边挖土边向上传递到上层由地表挖土机装车，用自卸汽车运至弃土地点。上部可用大型挖土机装车，中、下层可用液压中、小型挖土机，以便挖土、装车均衡作业，机械开挖不到之处，再配以人工开挖修坡、找平。在基坑纵向两端设有道路出入口，上部汽车开行单向行驶。用本法开挖基坑，可一次挖到设计标高，一次完成，一般两层挖土可挖到-10m，三层挖土可挖到-15m左右，可避免将载重汽车开进基坑装土，运土作业，工作条件好，效率高，并可降低成本。8）、对某些面积不大，深度较大的基坑，一般亦宜尽量利用挖土机开挖，不开或少坡道，采用机械接力挖运土方法和人工与机械合理的配合挖土，最后用搭枕
21、木垛的方法，使挖土机开出基坑。9）、机械开挖应深而浅，基底及边坡应预留一层300-500mm厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度正确，避免超挖和土层遭受扰动。 2、填方1、 用手推车送土，以人工用铁锹、粑、锄等工具进行回填土。2、 从场地最低部分开始，由一端向另端自下面而上分层铺填。每层虚铺厚度，用人工木夯夯实时：砂质土不大于30cm，粘性土为20cm；用打夯机械夯实时不大于30cm。3、 深浅坑（槽）相连时，应先填深坑（槽），相平后与浅坑全面分层填夯。如采取分段填筑，交接处应填成阶梯形。墙基及管道回填应在两侧用细土同时均匀回填、夯实，防止墙基及管道中心线位移。4、 人工夯填
22、土，用60-80kg的木夯或铁、石夯，由4-8人位绳，二人扶夯，举高不站于0.5m，一夯压半夯，按次序进行。5、 较大面积人工回填用打夯机夯实。两机平行时其间距不得小于3m，在同一夯打路线上，前后间距不得小于10m。3、机械土方回填施工一、 推土机填土1、 填土应由下而上分层铺填，每层虚铺厚度不宜大于30cm。大坡度堆填土，不得居高临下，不分层次，一次堆填。2、 推土机运土回填，可采取分堆集中，一次运送方法，分段距离约为10-15m，以减少运土漏失量。3、 土方推至填方部位时，应提起一次铲刀，成堆卸土，并向前行驶0.5-1.0m，利用推土机来回退时将土刮平。4、 用推土机来回行驶进行碾压，履带
23、应重叠一半。5、 填土程序采用纵向铺填顺序，从挖土区段至填土区段，以40-60m距离为宜。二、 铲运机填土1、 铲运机铺土，铺填土区段，长度不宜小于20m，宽度不宜小于8m。2、 铺土应分层进行，每次铺土厚度不大于30-50cm（视所用压实机械的要求而定），每层铺土后，利用空车返回时将表地面刮平。3、 填土程序一般尽量采取横向或纵向分层卸土，以利行驶时初步压实。三、 汽车填土1、 自卸汽车为成堆卸土，须配以推土机推土、摊平。2、 每层的铺土厚度不大于30-50cm（随选用的压实机具而定）。3、 填土可利用汽车行驶作部分压实工作，行车路线须均匀分布于填土层上。4、 汽车不能在虚土上行驶，卸土推平
24、和压实工作采取分段交叉进行。5、路基和密实度要求较高的大型填方，宜用振动平碾压实。使用自重8-15T的振动平碾压实，铺土厚度一般为0.6-1.5m，宜先静压，后振压。碾压遍数应由现场试验确定，一般为6-8遍。 碾压机械压实填实，应控制行驶速度，一般不应超过2Km/h。 填方分层的铺土厚度和压实遍数压 实 机 具每层铺十厚度（mm）每层压实遍数（遍）平 碾20030068羊 足 碾200350816蛙式打夯机20025034人工打夯不大于20034注：、 碾压时，轮迹应相互搭接，防止漏压。、 当用5t、8-10t、12t压路和碾压时，每层铺土厚度分别为0.25、0.4m、压实10-12、8-10
25、、4-6遍。、 当用功率60KW以下的履带式推土机碾压时，每层铺土0.2-0.3m，压实6-8遍。、 管沟内填土，应从管道两边同时进行回填和夯实。填土超过管顶0.5m后时，方准用动力打夯，但不宜用振动碾压实。、 填方基土为杂填土，应按设计要求加固地基，并妥善处理基底下的软硬点、空洞、旧基、暗塘等。、 每层填土压实后都应做干容重试验，用环刀法取样，场地平整按400-900取样一组。采用灌砂法取样时，取样数量可较环刀法适当减少，并注意正确取样的部位和随机性。（6）、主要机械安排情况序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1挖掘机EX200-32日本20058.51250m
26、3/台板2推土机T-2201中国19996.51000m3/台板3自卸汽车东风EQ14012中国20054.5500m3/台板4振动压路机YZ-16A2中国19988.52000m3/台板5装载机ZL502中国20005.71250m3/台板6ET-02/05经纬仪J21南方19977全站仪GTS-311S1日本20008水准仪DSJ2001日本1998说明：1、根据该工程设计施工图及主要工程量对施工机械进行搭配。 2、另施工期间按照实际需要对机械做适当调整。（7）项目经理及项目管理人员配备情况姓名性别现任职务技术职称在本工程中担任的职务王绍建男项目经理工程师项目经理张自荣男技术负责人高级工程
27、师技术负责人魏秋富男土建施工员助工土建施工员詹关荣男测量员工程师测量员刘俊波男安全员助理工程师安全员詹光洁男质量员工程师质量员王玉芬女成本核算员会计师成本核算员王留才男机械工长助理工程师机械工长张雁女资料员助理工程师资料员第3章 质量保证体系及措施第1节 质量承诺工程质量保证措施一、质量承诺1、质量等级承诺精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责的精神、严把质量关，确保本工程达到一次验收合格交付使用。杜绝一切质量事故，清除一切质量隐患，各部门工程一次验收合格率100%。质量承诺若该工程验收质量等级达不到一次性验收合格交付使用，愿意按投标价的1.2%罚款，且返工重做达到
28、合格验收要求。第2节 质量保证措施二、质量保证措施、 本项目的管理人员必须取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，并且有一定的施工及管理经验。、 专业工程人员必须按照国家有关规定的要求进行培训，取得上岗证及相应的技术等级证、持证上岗。、 施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员催操作者进行培训。、 新工人，变换工程人员和特种工作作业人员上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方可上岗。、 建立健全岗位责任制，每项工作都要由专人负责。、 按工作进度编制物资与设备需求计划表，力求准确，可靠。、 机械管理部门要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施工需求。、 所有进场设
29、备必须保持良好的状态。、 物资采购必须按ISO09002的采购程序。10、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程，在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。11、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配全有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体员工的创优积极性。12、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的管理格局。13、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识
30、教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。14、健全内部检查制度，质检工程师由上级机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现，将现场质检工程师“一次检查合格率”做为考核指标，提高工程检查的严肃性，权威性。15、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，奖优罚劣，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。16、加强工序质量控制，严格按ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范，质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序，各环节的操作标准、工艺标准和检查标准，对工序标准的执行情况做出记录，使
31、各工序衔接有序。17、编制切实可行的实施性施工组织设计与施工网络计划。按照网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。18、经理部设工程实验室，负责全标段的工程试验工作，对产品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量，严把计量关，对所有在计量设备按规定进行检查标定，合格后投入使用。19、加强施工技术管理，坚持技术复核，采取有效的技术管理手段提高工程质量，经理部设精测组，负责本标段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量及时、准确、无误，实行技术交底复核签字制度，所有
32、图纸交底，测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完好，以备检查，对收到的设计文件，开工前由总工程师组织有关人员进行会审和签认，对存在问题及时与设计部门联系解决。20、隐蔽工程的质量保证措施为了确保隐蔽工程质量始终处于受控状态，按ISO9002质量控制的标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落到实处，确保工程质量一次成优，隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检的“三检制”。以班组检查和专业检查相结合。施工班组在上、下班交接前应对当天完成的工程的质量进行自检，对不符合质量要求的及时予以纠正。 各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人，质量检查人员组织班长，按技术规范进行
33、检查，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。 工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的交接工序应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本工序，服务下道工序。每道隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理检验，做好隐蔽工程验收质量记录和隐蔽工程检查签证资料整理工作。所有隐蔽工程必须经监理工程师签字认可，方可进行下一道工序，未经签字认可的，禁止进行下道工序施工。经监理工程师检查验收不合格的隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，从新填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复查申请，经检查认可后，及时签认手续。按竣工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收记录。工序施工中的施工日
34、志、隐蔽工程验收记录、分项、分部工程质量评定记录等资料齐全。按工程质量检验评定标准要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，具有可追溯性。为确保隐蔽工程质量符合验收标准，保证一次验收合格，杜绝和消灭质量缺陷。21、加强对施工工人“质量第一，安全第一，顾客至上”的质量意识教育，强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工的操作技能，开展QC小组活动，消除人为因素造成的工序质量缺陷。22、对机械设备定期进行维修和保养，结合本项目的实际情况，配置先进、适用、性能良好、配套的机械设备，消除机械设备因素而造成的工序质量缺陷。23、加强物资采购各环节的控制工作，实行定点、定量采购，严格按照检验与实验程序进行控
35、制，清除材料因素造成的工序质量缺陷。24、坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除施工方法不当造成的工序质量缺陷。25、确保施工有一个良好的施工环境，加强现场管理，搞好文明施工，消除环境因素的影响。26、定期对计量设备进行周期鉴定，保证检验、测量、实验的正确性、推广和应用先进计量设备及快速准确的测试技术，消除检验、测量、实验、设备因素而造成的工序质量缺陷。27、项目总工程师全面对设计图纸进行审核，了解现行的各类规范，明确质量标准和要求，做好技术交底，参加人员履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。28、质检工程师熟悉相关的技术规范、设计要求，验收标准，做好工序质量检查记录，
36、负责隐蔽过程检查验收签认，填写工程质量评定表，质量事故报告处理等行之有效的质量管理制度，使工程质量处于受控状态。29、各隐蔽工程项目工序技术负责人，熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组的技术交底工作，并做好质量记录。30、场地平整工程质量通病的防治1）保证压实度的主要措施（1）碾压采用合理的机械组合和压实遍数。（2）施工时控制好填料的含水量，选择在最佳含水量的时机及时碾压，使压实度效果最好。（3）压实机械碾压不到的部位，采用小型冲击务实和小型振动碾压达到设计压实度。（4）平整度是影响压实效果的原因之一，施工中必须认真控制，防止压实度不均匀和场地积水。（5）在保证达到设计压实度的同时，要保证
37、压实度均匀性。31、加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。32、严格按照设计文件和施工设计图施工，严格遵守施工规范，严格掌握施工技术标准、质量验收标准。33、每道工序施工前必须进行技术交底，向施工人员明确工序操作规程、质量要求和标准。严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。34、严格执行工序监理制度，作业队伍自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方可进行下一道工序的施工。35、坚持三级测量复核制，保护好测量桩点。施工测量放线要反复校核，确保中线、水平高度及机构尺寸、位置正确，并按规定向监
38、理工程师申报测量定位资料。36、施工必须严格按照组织设计和有关施工技术规范、检验标准等规定组织实施。37、严格执行技术人员现场值班制度，以便及时解决施工中发生的技术问题38、严把质量关，行使质量否决权。39、质量保证措施：项目部根据质量目标编制质量计划、创优计划，落实责任到人，有目的、有计划的开展创优活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得到实现。40、我单位通过ISO9002标准认证，质量体系在各项工程质量计划，使ISO9002贯穿工程始终，确保工程质量标准达到优良的标准。41、严格执行规范标准，采用新技术、新设备，以信为本，以质取胜。42、认真执行工程项目监理制度中的
39、各项规定，严格按照监理工作程序办理，使工程项目的进度质量达到业主满意、达到市优标准。43、针对工程特点，合理配置工程所需人力和物力资源，保证专业工种人员及各层管理人员持证上岗，保证上岗人员具有工程所需相应质量管理水平和专业操作技能。44、保证采购的物资及工程材料满足工程质量要求，对于进入现场的材料，进行状态标识，严禁使用不合格材料。45、加强对施工过程的控制，使施工生产中直接影响质量的全部过程处于受控状态。坚持工序自检、互检、交接检验制度，对于重点部位要制定相应的施工方案。46、重点薄弱环节控制：平整度、坡度、回填土压实度。47、竣工资料随时收集整理，按合同要求，按期报出完整竣工档案。密切配合
40、甲方完成竣工备案程序。48、重要部位、工序使用准施证，各项手续齐全，特殊工序人员上岗证齐全，物资准备充分，有专人指挥，方可施工。49、工程实行专业化施工，配备路基施工专业队，路面混凝土施工专业队，人行道施工专业队，并进行专业知识培训。第4章 工期保证措施第1节 工期承诺一、工期承诺、工期计划：计划开工日期2010年01月28日，完工日期2010年04月27日，计划工期为90天。、工期承诺：严格按照招标要求进行施工，若延期移交使用，每超期一天施工方愿意接受建设单位罚款200.00元。、施工进度计划安排，我项目部积极响应业主关于工期的要求，拟于2010年01月28日进场后，在积极配合甲方拆迁工作的
41、同时，利用2天时间做好三临的建设工作。第2节 确保工期措施二、 工期保证措施(1)、技术保证措施为了能够保证该工程在总工期内全部竣工交验，公司将采取组织保证措施、人员保证措施、机械保证措施、夜间作业照明保证措施等来确保达到预期目标。1.组织保证措施为了确保本工程能够按期完工，项目经理部各职能人员分为两大作业班组，保证有个人上班就有各专业管理人员在现场指挥管理，确保工程顺利。2.人员保证措施各工种设置足够人员，确保施工人员精力充足，不影响工程质量及安全施工。晴天要把雨天延误的时间抢回来，各阶段昼夜施工人员详件劳动力计划表。3.机械保证措施详见附表“主要施工机械设备一览表”。 加强机械设备和车辆的
42、维修保养，保障施工机械的正常运转，另外挖掘机等机械操作人必须持证上岗，且严格定机、定人，坚决执行有关强制标准，安全施工。4.做好后勤工作，解除职工后顾之忧切实考虑职工实际困难，解决好参建职工家庭、子女难处，让职工安心工作，搞好职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5.根据进度计划，组建指挥得力、应变能力强、素质高的项目班子，抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，组织有关人员结合实际进行施工准备。编制详细的施工组织设计，调遣生产操作人员和设备及时进场。6. 按照工期要求，分阶段制定施工计划、实施方案，并做好切实可行的施工组织设计，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用
43、本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。7. 加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行。在施工进程中，应经常统计整理和对比分析，比较实际进度与计划进度的关系，相应进行工程进度的控制。8.充分听取各方面合理化建议，完善施工和管理。提高施工进度，与业主、监理、设计及有关
44、单位紧密联系，密切合作，同心协力，以确保工期。9. 积极做好前期准备工作，摸清工程工地，若妨碍施工，须及时汇报甲方或请求有关部门，以便采取切实有效的措施，保证工程的顺利进行10. 根据以往施工存在问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建成本工程。对关键项目施工存在的问题，不断地总结提高，在保证质量前提下，加快工程施工进度。11.加强职工安全法制教育，增强安全生产意识。项目部设专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。12.加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。准确处理好工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标实现。 13.施工进度计划根据工程特点，精心编制施工总进度计划，更好的指导工程施工，控制施工进度和工期，我项目组针对本工程编制了施工进度控制网络图第3节 施工进度控制网络图施工进度控制网络图第5章 安全生产第1节 安全生产目标安全生产目标：死亡与重伤率为零，千人负伤率小于0.3，杜绝火