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1、第一章 概 述第一节 编制说明及总体思路一、编制依据本施工组织设计的编制依据有：X002宣向路（宣城至向阳）改建工程施工招标文件,现行的公路工程质量检验评定标准、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工能力及多年来在公路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工经验。安徽省人民政府和有关部门在公路建设中的施工安全、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实ISO9001质量管理体
2、系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以合格工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、安全目标、文明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：在施工过程中，我们将确保全部工程达到国家公路工程质量验收统一标准，确保该工程为合格工程。2、安全目标：杜绝因工亡人事故
3、，避免重伤，因工受伤事故率控制在0.5以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。4、工期目标：确保在120个日历天内完成所有的承包工程。四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保安全质量，第二是确保工期。贯彻“三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准控制过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标，一次成优。2、坚持“四先”：即在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先
4、进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想认识，不凭老经验、老办法办事，必须把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。第二节 工程概况X002宣向路（宣城至向阳）改建工程，位于安徽省宣城市宣州区境内，全长12.007公里，沥青路面6.5宽。主要工程量为：路基：沥青混凝土路面6198.2，挖土方3813.71m，M7.5浆砌片石边沟490m，预制混凝土盖板59m；路面： 200mm厚级配碎石底基层880，500mm厚级配碎石底基层3
5、000，粘层113412，50mm厚中粒式沥青混凝土45305，50mm厚贯入式路面26023.2，40mm厚贯入式路面（含找平层）46230，培土路肩950.8m；桥梁、涵洞：单孔钢筋混凝土圆管涵(0.75m)64.5m，M10砂浆77，拆除圬工0.310m；安全设施及预埋管线：单柱式交通标志32个，里程碑11个，百米桩90个，道口标注168根，黄色道路中线600.6，白色道路边线2977.6。第三节 场地情况本工程是在市区上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工，必须采取一系列有效的防护措施，确保周边及行人的安全。公路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下
6、就近采购，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍采用活动工棚。第二章 施工准备第一节 组织管理机构的准备一、我公司根据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、安全好、速度快、成本低的综合效益。拟X002宣向路（宣城至向阳）改建工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、安全，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。二、施工力量组织：根据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程顺利进
7、行。第二节 施工技术准备一、方案编制根据本工程的实际情况，结合以往工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本工程现场实际情况，宜采用大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，减少维修工程对行车的干扰，施工不宜采用“遍地开花”的方法，必须采取“施工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳跃方法。二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、安全部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、安全、工期、雨季节施
8、工保证措施，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、安全要求进行详细的交底。三、计划控制根据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。主要准备工作计划表序号项 目内 容签合同后完成时间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2公司总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组详细
9、交底5项目经理部项目工程师3勘察资料复测对甲方指定维修的水泥砼板进行复测7公司测量人员4现场平面布置根据现场实际情况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4项目经理部项目经理6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、水泥及模板等周转材料等进场5项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、安全教育及培训5项目经理部安全负责人项目工程师第三节 工程资源准备一、投入机械设备计划及设备状态施工主要机械设备见附表二、施工劳动力投入计划根据工期具体特点及工期要求，施工期间道路综合施工队配备施工人员85人，主要从事浇
10、筑混凝土、养护、指挥交通。三、主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料场及厂家进行全面的调查，并根据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产能力，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有运输车队为主、材料供应商的运输力量为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在出现突发事件运输能力出现意外时可及时调用。制订详细的材料使用计划，在工程开工前提供给供应商，以便供应商及早制订供应计划。第四节 现场准备一、临时设施准备1、临设搭设采用活动工棚，应根据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，
11、搭设应做到高标准严要求，合理安排，周密布置，并需符合现场安全，文明施工要求。2、铺设现场的排水管及排污管道。3、搭设临时厠所，要注意卫生、文明。第五节 本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度建立健全项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度、项目安全及文明施工管理制度、项目施工生产计划管理制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目计量管理制度、项目技术资料管理制度、项目现场保卫管理制度、项目材料管理制度、项目成本管理制度。二、各专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，
12、建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及业主的意见和施工中出现的问题，调度体系运转情况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中出现的各种矛盾和问题。2、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参加有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，
13、协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。及时做好天气预报工作。第六节 其它相关准备工作一、施工机具准备施工机械详见机械设备一览表，根据该计划提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。二、防雨、防汛和消防设施准备本工程项目施工期间大部分时间是在多雨季节，因此应特别注意做好雨季施工的准备工作
14、。1、在施工期间做好收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。2、浇灌砼时突遇大雨应及时覆盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。3、准备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。 第三章 施工管理组织机构第一节 管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面给予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。一、工地项目经理部：项目经理1人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。施工计划负责人1名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人1名，质检工
15、程师1名，试验工程师1名。二、项目经理部对本工程实施项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、安全生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全两个保证体系，在创质量体质、安全、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期控制目标，最终确保合同工期的实现。第二节 施工管理组织网络一、工程管理组织网络第二水电工程施工分公司第三水电工程施工分公司路桥工程施工分公司市政工程施工分公司
16、建筑工程施工分公司机电安装工程施工分公司第一水电工程施工分公司副总经理总会计师总工程师总经济师工会主席党总支副书记总经理党总支书记董事会股东会监事会人事科财务科生产技术科ISO办公室总工室工会党务办公室行政办公室资料室经营科投标组质安科试验室1、 公司组织网络2、项目部组织网络机械设备修理厂工地实验室模板安装队机电运行队路面施工队养护队机电设备部物资供应部安全环保部办公室计划财务部工程技术部质量控制部施工计划管理项目总工程师项目经理说明：1、组织机构图中，上层领导下层，下层对上层负责。2、 主要管理和技术人员表另附。第三节 项目部管理职能项目经理部的主要职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业
17、各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。第四节 项目管理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题，及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，及时反馈上级及业主、监理的意见和施工中出现的问题，调度协调主要工作内容：一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中
18、出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。二、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。三、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。四、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成
19、本得到有效控制。七、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、果断。八、及时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。第五节 项目技术质量管理职责一、项目经理1、项目经理对所承担的项目工程质量负责。2、在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”，确保工程质量目标的实施。3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时会同
20、（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5、对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故的调查，及时向上级报告。二、技术负责1、对项目工程的技术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。2、负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新”，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。3、负责（或参与）编制单位工程的质量计划、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。4、
21、组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行情况。5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。7、主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收,负责竣工验收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。8、负责在本工程中所采用的新材料、新工艺、新技术
22、、新设备的技术准备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和及时处理（上报）有关问题，并进行小结。9、安排有关人员编写计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡。三、施工员（含测量员）1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2、施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行施工指导与监督。3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分
23、做好原始记录，为竣工决算提供相关资料，参与决算（或结帐）。4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提供（或保管、移交）。5、编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。四、专职质量检查员（含材料送检员）1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。2、对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并及时向项目工程师（或施
24、工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需同时向上级部门报告。3、在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资料。5、配合参与技术复核工作，如轴线、标高等，发现不合要求的要及时上报。6、参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师或工程处汇报。7、负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并
25、做好完善工作。8、协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9、参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。五、技术资料管理员1、严格按宣城市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。2、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情况，以利指导施工。3、在各个阶段，负责提供整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺利开展。4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原则，及时
26、报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。六、材料员1、根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料部门，以便调拨或采购。2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3、按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。4、负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。七、班组长1、对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。3、做好工序交接工作，把好“质量关”，对不合质量要求的要整改，甚至返工
27、，直至符合要求方可转交给下道工序。4、组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方面的原始记录。5、组织对本班组职工技术素质和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。八、操作工人1、牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批评与指导，并及时整改。4、做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、半成品）。5、做好文明施工，每天下班前清理好
28、作业现场，做到工完料净。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划一、工程形象进度图工程施工进度总体计划图 详见附图； 第二节 工期保证方案及措施一、做好施工准备工作 1、在施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，编制详细的周转料具，设备及详细材料计划，提前落实货源。 2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。 3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每
29、周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为85人左右。所有特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作经验。二、施工组织管理措施保证1、从管理模式上，采用目前国内最先进的项目施工管理模式,建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责,利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；2、从组织机构上，我司对该工程非常重视，选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。3、从现场管理上，将每区做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁复杂的机械、材料、人力调配，简化管理程序，
30、达到缩短工期的目的；4、在质量控制上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来控制质量，做到“防患与未然”，“发现问题及时整改”，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽误工期，浪费材料，从而达到缩短工期的目的。三、设备投入计划保证1、在机械设备上，为确保工期实现，合理化安排施工机械。2、我司将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，确保能顺利施工。第五章 分部分项工程施工方法和技术措施第一节 定位测量放线与工程测量一、施工测量的任务和特点工程施工测
31、量工作贯穿于整个工程施工的始终。根据本工程特点，要严格按照老路面的轴线和标高进行定点，做到与老路面对接平顺。二、施工测量的1、测量仪器及工具见下表：序号名称数量精度产 地或品牌完好状况备注1红外线全站仪1台2”索佳SET-2110优2水准仪2台S3级苏光牌良350m钢卷尺2把1mm天津新47.5m钢卷尺2把1mm日本新55m钢卷尺2把1mm日本新6对讲机1对良第二节 路基施工一、路基场地清理1、路基开工前首先对图纸所示的各类工程进行现场核对和补充调查，发现与图纸不符，及时报告监理工程师核查。2、将公路用地范围内的所有管道、线路全部拆走，按照设计图纸及监理工程师的要求进行施工。3、所有清除的杂物
32、均放在路基用地范围以外不防碍施工，以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观为原则。4、清理完毕后，检查合格后即可进行下一道工序施工。二、原有沥青砼道路破碎开挖 旧路面的挖除 原有路面为沥青砼路面，按照设计要求，将旧路面挖除；由于工程量比较大，为保证施工工期，决定采用机械破碎拆除，再装车运至弃土区。1、采用挖掘机进行破碎开挖，利用自卸汽车运输到弃土场。2、砼路面破碎实行分段开挖、全线进行，本着破碎一段开挖一段，不得妨碍所有车辆通行。3、在进行破碎施工时，按照半幅施工原则，完成半幅则施工另外半幅，在车辆较多时段主要进行破碎，在车辆较少时段进行开挖运输，这样就避免造成工程车与社会车辆集中，造成堵路
33、。三、路基土方开挖开挖采取自上而下分层开挖，不得乱挖或超挖。开挖时如发现土层性质有变化时，应修改施工方案及挖方边坡，并及时报监理工程师批准。1、根据开挖地段的路基中线，标高和横断面，精确定出开挖边线，并提前作出排水设施。施工期间结合设计的永久排水设施修建临时排水设施，把水及时排到自然沟，避免对路基产生危害，同时避免水排入农田。施工中要确定排水畅通，杜绝淤积和冲刷。2、路基开挖逐层施工，土方开挖以挖掘机配自卸式汽车进行挖运。开挖弃方在指定的弃土场进行弃置，若弃土场不能满足弃方要求时，应尽早重新选择弃土位置并修改相应施工方案报监理工程师批准，但弃土场的位置不能选在沿江、沿山坡和其它图纸规定不能横向
34、弃置废方的开挖路段。3、居民区附近的开挖应采取有效措施，以保护居民区住房及居民和施工人员的安全，并为附近居民的生活及交通提供临时便道。4、开挖中要注意边坡的整修，避免边坡不顺，而当发现土层性质变化时，将及时修改开挖边坡，并报监理工程师审批。5、挖方标高应按照设计标高开挖避免超挖，挖好的土石方路堑压实度一律按重型击实试验标准进行检验，严格按照公路工程技术标准执行。若不符合则进行翻松碾压，使压实度达到要求。若挖方路床以下土质不良时，将按图纸所示或监理工程师指示的深度和范围，采取挖除，换填或其它措施进行处理并压实。四、弃方的处理1、在挖方段开工前，向监理工程师报批土方开挖、调运施工方案，该方案包括挖
35、方及弃方数量、调运方案以及有关的计划安排等。弃方位置及其堆放形式、坡脚加固处理、排水系统的布置等必须严格按照设计图纸的要求进行施工。2、当弃土场的位置，堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。3、弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物，排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。五、边沟工程施工1、砌体砂浆应满足设计要求，砌体分层错缝砌筑，保证砂浆饱满，砌筑上层时不应震动下层，砌体完成后必须保证具有足够的强度和整齐的外观。2、路基施工前应先校核全线排水系统设计是否完善，必要时予以补充和提请修改，综合考虑全线临时排水设施和永久性排水设施的结合施
36、工。3、边沟、排水沟沟体位置、断面尺寸、沟底纵坡均应按设计图纸施工，满足设计要求，且沟底应平整，排水通畅，无阻水现象发生；沟身应防渗加固，无漏水现象。4、不允许曲线段内侧边沟积水或外溢；路堑与路堤连接处，边沟应缓向路堤两侧的自然沟或排水沟，勿使路堤积水，亦不得冲蚀路堤。5、路基施工时因公路汇水面积大，特别在弯道段，必须严格按设计图纸要求，根据不同施工时期认真做好这一部份临时或永久性的排水沟渠管线，确保水流迅速排出路基以外。第二节 路面施工一、级配碎石底基层施工1、施工方法（1）准备下承层1）下承层表面应平整、坚实，具有规定的路拱和压实度2）对土基用1215t三轮压路机进行34遍压检验，在碾压过
37、程中，如发现土过干、表层松散，应适当洒水，如土过湿，发生“弹簧”现象，应采用挖开晒干、换土、掺石灰等措施进行处理3）逐个断面检查下承层标高（2）施工放样1）在土基上恢复中线，直线段1520m设一桩，平曲线段每1015m段设一桩，并在两侧路肩边缘设指示桩2）在两侧指示桩上用明显标志标出底基层边缘的设计高（ 3）级配碎石混合料拌合级配碎石在碎石场集中拌合均匀 （4）摊铺1）将混合料均匀地卸在路幅中央，路幅宽时，也可将混合料卸成两行，然后用平地机将混合料按松铺厚度摊铺均匀。压实系数应通过试验段确定，人工摊铺宜为1.41.5，机械摊铺宜为1.251.35，摊铺厚度每层应按虚厚一次铺齐2）设一个三人小组
38、跟在平地机后面，及时清除粗细集料离析现象，对于粗集料“窝”和粗集料“带”，应添加细集料，并拌合均匀，对于细集料 ，应添加粗集料，并拌合均匀，保持颗粒均匀，厚度一致，不得多次找补 3）已摊铺的碎石，碾压时应断绝交通，保持摊铺层清洁 （5）碾压1）整形后，当混合料的含水量等于和略大于最佳含水量时，立即用12t以上三轮压路机、振动压路机或轮胎压路机进行碾压。遵循先轻后重的原则进行碾压。每层压实厚度不超过1518mm，用重型压路机碾压时，每层压实厚度不超过20cm2）直线和不设超高的平曲线段，由两侧向中心碾压，设超高的平曲线，由内侧向外侧碾压3）碾压时，后轮应重叠1/2轮宽，后轮必须超过两端的接缝处，
39、后轮压完路面全宽时，即为一遍，碾压一直进行到要求的密实度为止。一般需碾压68遍，直至表面无明显轮迹，路面二侧应多压23遍4）碾压速度，头二遍采用1.51.7km/h为宜，以后采用2.02.5km/h5）碾压前和碾压中应适量洒水6）严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上掉头或急刹车7）在碾压中视压实碎石缝隙情况撒嵌缝料（6）接缝处理1）两作业段衔接处，应搭接拌合。第一段摊铺后留58m，不进行碾压，第二段施工时，前段留下未压部分与第二段一起拌合整平后进行碾压2）应避免纵向接缝，在不能避免纵向接缝情况下，纵缝应搭接拌合，前一幅全宽碾压密实，在后一幅摊铺时，应将相邻的前幅边部约30cm，挖松并搭按拌合
40、，整平后一起碾压密实2、质量要求（1）级配碎石基层压实度不小于98%，底基层不小于96%。（2）弯沉值，不应大于设计规定。（3）级配碎石底基层和基层偏差（高程、平整度、宽度、厚度、横坡）应符合规范要求。（4）外观质量、表面平整、坚实，无松散浮石现象，边线整齐。二、沥青混凝土路面施工1、作业要求（1)正式施工前要准备好需用的沥青混合料生产、运输、摊铺、压实等设备，并进行必要的校验调试工作。沥青拌和站建设：首先进行场地平整，然后在堆料区、行车便道、进出口、装载机工作区、沥青拌和设备基础进行硬化处理。因为沥青拌和站设备结构复杂，安装操作技术要求高，必须由丰富经验的技术员和熟练的技术工人进行安装，必要
41、时聘请生产厂家的技术专家作设备安装、调试顾问。拌和场地形状以矩形为佳，场地内的各项设施和布置要协调。（2)下承层的表面要平整、坚实、清洁、无松散。各项检测指标必须符合有关规定，并验收合格。（3)在洒布沥青之前，用空压机辅以人工扫净下承层表面，清除有害物质。当下承层湿润时必须待其干燥后才可施工。（4)夜间施工时，必须有充足良好的照明条件。2、施工方法（1)沥青混合料的配合比设计应严格按照目标配合比设计阶段、生产配合比设计阶段、生产配合比验证阶段的步骤和要求来进行，最后确定出生产用的标准配合比，作为沥青混合料的生产控制和质量检验的标准。（2)在沥青混合料的拌和过程中每天应及时对热料仓的集料进行筛分
42、分析，编制配合比质量控制图，确保混合料的配合比在标准配合比的容许差值范围内(0.075mm粒径为2，2.36mm粒径为6，4.075mm粒径为7)；如果原材料发生变化并经检测沥青混合料不符合质量要求时，应及时调整配合比，必要时重新进行沥青混合料的配合比设计。（3) 试验路段铺筑沥青各面层施工前，先做试验路段，按照监理工程师批准的施工方案，采用拟用于主体工程的机械设备和设计配合比混合料铺筑试验路段。试验路段的铺筑施工分试拌和试铺两个阶段，以此确定合适的拌和时间与温度、摊铺温度与速度、压实机械的合理组成和压实温度及压实方法、松铺系数、合适的作业段长度。在试验中，抽样检测每种沥青混合料的沥青含量、矿
43、料级配、稳定度、流值、空隙率、饱和度、密实度等。通过试验路段的修筑，优化拌和、运输、摊铺、碾压及施工机械设备的组合和工序衔接，提出混合料生产配合比，明确人员的岗位职责，最后提出标准施工方法。试验段的铺筑要严格按照JTG F40-2004公路沥青路面施工技术规范的规定操作。在整个铺筑施工过程中要有监理工程师的参加。（4)摊铺机必须选用有自动找平装置、有预压实装置的摊铺机。每台摊铺机应配合相应的压实设备。（5)为保证摊铺机能以合适的速度进行均匀、连续地摊铺，必须确保拌和楼的拌和能力、动力车辆的运输能力(宜采用大吨位运输车)与摊铺机的摊的能力相匹配；在沥青混合料的拌和、运输及摊铺过程中，加强施工工艺
44、管理，尽量降低混合料的离析，建议压实度以路面空隙率指标作为控制标准，沥青面层上下层 的横向接缝均应错位1米以上，接缝下面层与基层应错位50cm 左右，沥青路面下面层摊铺时采用基准钢丝绳进行找平，上面层采用基准梁找平。（6)温度控制：沥青混合料矿料加热温度180200，沥青加热温度170-180，混合料出厂温度：175-185，初碾温度：不低于160，终压温度：钢轮压路机不低于120，胶轮压路机不低于90，开放交通路表温度，不高于50。（7）摊铺时采用下列自动找平控制方式：1）面层采用浮动基准梁：前一台摊铺机用两根浮动基准梁，左右各用一根跨越摊铺机后部的分料室和熨平板等，后一台摊铺机中间一侧可直
45、接在后面拖一根滑杆，在前台摊铺机已铺层的表面滑移，靠边部一侧用一根浮动基准梁。2）在摊铺过程中两侧螺旋送料器要不停的匀速旋转，使两侧混合料高度始终保持熨平板的2/3高度，以减少离析现象。摊铺过程中一旦不能连续供料时，摊铺机应将剩余混合料摊铺完，抬起熨平板，做好临时接头，将混合料压实，避免出现长时间等候，混合料冷却结硬。摊铺机操作人员随时用特制插钎检测沥青混合料的摊铺厚度，以便随时进行调整。3）对于个别加宽、边角等机械无法摊铺的部位，则由充足而熟练的人力进行人工摊铺。摊铺时扣锹布料，并用耙子找平23次，施工过程中，要对铁锹、耙子等工具进行加热、涂抹少许油水混合液。找平要迅速，要在碾压前找平完成，
46、以免温度下降过大，难以压实。4）摊铺机施工时，设专人指挥运输车辆调头、倒车，不得在倒车时撞击摊铺机。各类机械施工必须自始至终由专人指挥，不能多头指挥，各行其是。混合料未压实前，施工人员不得进入踩踏。5）摊铺过程中和摊铺结束后，设专人清扫基准梁和摊铺机履带处洒落和粘结的材料。摊铺遇雨时，立即停止施工，并清除未压实成型的混合料。遭受雨淋的混合料要废弃，不得卸入摊铺机内摊铺。（8) 碾压沥青混合料的碾压分初压、复压、终压三个阶段进行，沥青混合料初压区的长度不大于1020m，且与摊铺机的速度匹配，以尽快使表面压实，减少热量散失。压路机以阶梯形紧随摊铺机向前推进，在摊铺机连续摊铺过程中，压路机不得随意停顿。1）初压采用双钢轮压路机静压2遍，碾压速度为1.52.0Km/h，碾压温度140150。压路机与摊铺机间最大未摊铺距离控制在3050m以内。碾压时压路机从标高低的一侧向高的一侧碾压，相邻碾压带重叠1/31/2轮宽，压完全