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1、 普君新城项目商业街招商方案普君新城社区一、三步行街招商简介一、 普君新城商业步行街的基本情况(一) 地理位置普君新城项目位处广东省佛山市繁华核心圈，雄踞禅桂区域的连接中心位置，东至文华路，南至同济东路，西至岭南大道，北至兆祥东路，交通发达，114路、115路、125路、206路、227路等14条公交线路都途经这里，佛山汽车站-广州南站城巴线路也经过这里。地铁站周边已规划建设多个公共自行车租用点。2010年11月3日开通的地铁广佛线更连接佛山各主要区域和重要商住圈，甚至影响至广州。(二) 商业环境普君新城祖庙商圈桂城商圈季华商圈商圈普君新城项目地处佛山商业城脉之央， 1公里路程范围，就可西联祖
2、庙商圈，北接东方广场商圈，南通季华商圈；东距桂城商圈也不超过1.5公里范围。(三) 周边的配套项目周边两公里范围内囊括佛山现有最高端商业商务区，如祖庙商圈的百花广场、兴华商场、南海及未来的岭南新天地商场等高端零售品牌及瑞士恒安、ICC平谦国际、创业大厦、经华大厦、金海广场等，以及在2011年投入运作的九鼎国际、卓远商务等高端酒店、写字楼，已成为了聚集高端商业的大型商圈核心。周边两公里范围内有丰富、成熟的消费顾客资源，大量成熟及开发中的中大型商业商务项目，同时，随着瑞安、普君新城旧城改造的推动，预计禅桂之间的朝安区域将成为地产、商业下一较高速发展的区域，因此，普君新城必然成为真正的城市中心、商业
3、中心。我们借助这个大型的商圈中心营造一个休闲的新型购物环境商业步行街，为这个商圈的消费群体提供一个无拘无束的休闲购物空间。二、 普君新城的商业特点(一) 整体项目特点1. 规模体量宏大-普君步行街是建立在约120万大型规模的商住群内，其居民建筑及其居民足以媲美一个小镇。周边辐射1000米范围内也是类似的高密度居民区和商业区，因此，从本身范围而言，就是一个小城市。 2. 外部交通非常发达，围绕新城的兆祥路、文华路、岭南大道、同济路都是佛山近期开发（或延伸建设中）的市内主干道（普君新城步行街更处于连接禅城与桂城商圈最便捷的交通要道上），使新城与外部贯通顺畅，直接连接禅桂各商住区甚至顺德区，社区一位
4、于双地铁口有利位置，实现了5分钟往返禅桂中心各区域，30分钟接驳广州的交通路网。(二) 首期开发的社区一、三商业步行街的特点1. 首期开发的社区一、三建筑规模40多万平方米，商业面积约为4万平方米，初步规划中店铺总户数为387间，总停车位1457个。2. 社区一、三以开放式街铺设计，由一条南北商业主动线贯通，其项目沿街面约为500米，完全符合商业步行街的人性化设计要求。普君步行街负一层、首层和二层商业有一条非常良好的内部交通主动线，地下停车场、地铁出口（规划中）直接连接负一层和首层商业，把普君新城内各社区有机地连接起来，负一层和首层具有同样优良的人流吸引带动能力，实现了双首层立体式街区的设计理
5、念。二层通过手扶梯、垂直电梯设施将人流带上二层，并通过二层各连廊天桥将人流在二层贯通。总体上，形成立体建筑交通网络，将负层与首、二层步行街自然贯通起来。 3. 普君新城社区一、三共有17栋28-31层的高层住宅，总户数为3246户，自有居民过万人，加上现时周边密聚的旧城居民，具有庞大的居民群体；邻近瑞安片区即将开发，未来将汇聚众多的中、高端人群；邻近朝安工业区，汇聚了大量的小工业业主和众多外来工；普君市场，这个佛山古老兴旺的农贸市场，吸聚众多市民大众。因此，从商业经营角度而言，具有丰富的商业人群资源。4. 该区侧连的普君市场，具有悠久深厚的历史渊源，是佛山市民最喜欢光顾的市场之一。5. 为保证
6、项目长期经营不落后，开发商在硬件投入上不遗余力，外立面铺石材，手扶梯交通配套完善，景观布置精致，导向标识齐全，停车场配套设施完善，并委托打理东方广场的知名物业管理公司管理。6. 我们吸纳有品牌效应的商家进驻经营，树立消费者对本项目的信心，保证项目的稳定经营，从而达到与商家双赢的态势。三、 普君步行街商业布局(一) 普君步行街的目标消费人群步行街的目标消费群体为社会各阶层人士，以中阶层、写字楼人群、地铁人群、社区居民、在校学生为主，主要倾向休闲类消费。地铁方便了穿梭广佛的上班族白领阶层，普君步行街地铁口可吸引该人群成为以上中高档品牌的主要消费群体；凭着普君步行街的景观独特、硬件优良、环境休闲的特
7、点，可吸引大量的普通广佛市民以旅游式逛街消费。而优雅的社区环境及中高档的餐饮配置必将吸引社会各阶层人士到商业街消费聚餐，使该区域成为适应各类消费群体的“聚集点”之一。(二) 商业布局我们参考珠三角及禅城区商业街的成功经验，拟定普君步行街整体商业商业布局，把握利用本商业街独特、难以复制的营商环境建设自身独有的商业品牌效应，从而达到可持久发展的、不断提升的经营目标。1. 社区一、三商业配置（1） 社区一：经营定位设定为中高档街区式休闲商业步行街，并借鉴知名步行街的成功经验，我们不对步行商业街具体商业业态作限制，只将龙头商业布局配置在商业街的首尾段，以可吸聚人流、品牌知名度高，可长期稳定经营，适合群
8、体层次丰富，中高端受众面广的业态及商家为目标，中间段商业以适应社会各阶层不同群体综合需要的商业配套。（2） 社区三：经营定位为饮食服务类商业，引入知名餐饮，作为该商业区的龙头，以带动人流并提升社区一的经营，支持社区一南区商业，借助饮食服务吸引带动人流的作用，使得社区一商业步行街头尾段都有均衡足够的人流，保障社区一步行街商业经营的整体均衡。同时，社区三日后可为南区商业区输送人流，并成为南北区商业连动的纽带。2. 社区一、三的业态配比及目标设定商家作为成功开发佛山最大商业体（东方广场）的开发商，我们吸取东方广场成功的实际操作经验，采取以龙头带动，整体“先满场，后旺场”的操作手法，以市场价出租，对意向商家采用预先登记，精心挑选进场商家，保证商业街经营环境，保障整体经营稳定、人气旺盛，达到与经营商家共赢的局面。下附：社区一、三的业态配比及场地规划图共投资者参考。社区一业态配比：社区一业态配比图零售（服饰、精品、皮具等）37%餐饮（各界饮食、无烟饮食等）32%服务（美容院、银行、代订机票等）8%娱乐（电影院、电玩、酒吧等）10%其它部分13%社区三业态配比：零售（服饰、精品、皮具等）其它部分13%餐饮（各界饮食、无烟饮食等）69%8%社区三业态配比图社区一负一层：社区一首层：社区一二层：第 11 页 共 11 页