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1、夯实基础 长抓不懈推动企业班组建设工作上水平在鹤岗分子公司班组建设经验交流会议上的讲话史 啟 祥2010年9月9日同志们： 班组是企业最基层的组织，坚持关口前移、重心下移，加强企业班组建设，是强化企业管理基础工作的重中之重，是强基固本的基础工程。今年初，公司党委下发了“班组建设实施方案”，各单位认真贯彻落实，班组建设初见成效，作用和效能得到了很好发挥，有力地推进了分子公司安全生产和企业管理上台阶。今天，我们在峻德矿召开班组建设现场会，主要目的就是交流经验，互启互动，推动分子公司班组建设全面提升，为提高企业管理水平、确保安全生产、努力实现矿区“二次创业、重振雄风”的发展战略，固本强基，夯实基础。
2、下面，我讲两个方面问题。一、鹤岗矿区班组建设工作的简要回顾我们鹤岗分子公司班组建设工作起步较早，早在上个世纪90年代，原鹤岗矿务局就根据上级要求和企业发展需要，成立了班组建设处，隶属于矿区工会，并制定了工作方案和具体措施，迈出了班组建设工作的第一步。之后，由于受企业经济滑坡和机构调整等因素影响，班组建设处撤销，班组建设工作一度处于停滞徘徊的状态。进入2000年后，随着企业生产经营形势逐步好转，班组建设工作又被重新提上了重要的议事日程。2005年初，通过深入调研，提出了“安全思想教育进班组”的工作思路；2007年，制定下发了“班组建设实施方案”，细化了考核细则，推动了班组建设工作的有序开展。今年
3、3月份，根据龙煤集团党委要求，我们又制定了关于开展“班组安全生产建设年”活动的实施方案，以科学发展观为指导，以安全好、质量优、管理细、效率高、环境美为目标，从四个方面推进了班组建设工作，再次掀起了班组建设的新高潮。一是深入调研，摸清了班组建设工作底数。组织工会、安监局等有关人员，深入基层，对采掘系统班组自然状况、安全生产以及人才培养等情况进行了全面调研。在调查中我们了解到，目前全公司采掘系统共有班组704个，其中采煤班组143个，开拓班组258个，掘进班组303个。从年龄结构上看，在704名班组长中，40岁以下的有296人，40到50岁的有350人，50岁以上的有58人；从文化程度上看，具备中
4、专以上文化的有60人，高中文化158人，初中及以下文化486人；从政治面貌上看，党员194人，占班组长总数的27.8%。目前，全公司实现安全生产20年以上的班组共有94个，其中20到29年的78个、30到40年的12个、40年以上的有4个。安全生产周期最长的班组是新岭矿露采区丙班，安全生产周期达到了50年；其次是富力矿二采区6203掘进队吴天水班、郭太水班、常德雷班，安全生产周期达到45年；采煤班组安全生产周期最长的是南山矿综采一队范喜宝班，实现安全生产25年。安全生产周期最长的段队是新兴矿掘进二区1204队，连续40年实现安全生产；其次是新陆矿开拓区713队，连续35年实现安全生产。在多年的
5、煤炭生产建设实践中，从煤矿一线班组中走出了一大批优秀的领导干部和企业管理人员，其中部级干部1名（于洪恩）、局级干部5名、处级干部45名、科级干部262名、一般干部430名，他们都在不同岗位、从不同角度，为企业的发展做出了突出贡献、付出了辛勤的汗水。二是加大投入，改善了班组学习环境。结合“创建学习型班组、争做学习型职工”活动，从提高班组活动效能和班前学习环境入手，加大资金投入，推进班前学习室改造、扩建和设备购置。先后投资300余万元，为煤矿班前学习室购置各种音像设备、图书和报刊，进一步增强了学习室功能。通过班前学习环境、设施的改造和完善，有效调动了广大职工的学习热情，使班前学习活动由过去简单的说
6、教式，逐渐向具备现代音像播放功能的立体直观式转变，由单一的班队长点名、提工作要求向安全知识讲解、典型案例剖析、先进工艺展示、优秀节目赏析等全方位、多维度转变。新岭矿党委、振兴矿党委积极克服资金紧张的不利条件，在全力筹措资金改善班组学习环境的同时，坚持领导带头，副总以上领导结合工作实际，分头备课，带头给班组长讲授安全生产、经营管理、企业文化等方面的前沿知识，充分发挥了教育培训阵地效能，极大地激发和调动了班组长的学习热情。三是整章建制，夯实了班组管理基础。按照龙煤集团关于开展“班组安全生产建设年”活动的总体要求，制定下发了 “班组安全生产建设年活动实施方案”，从班组现场管理、文化制度建设以及职工安
7、全生产权力落实等方面，做出了具体规定。同时，根据工作进展，在今天的会议上，我们又颁发了“关于成立班组建设指导委员会的通知”、“关于加强班组建设的补充意见”、“创建五型班组活动实施方案”和“争做白国周式班组长竞赛方案”四个文件，对班组建设工作进一步进行了细化、完善和补充。各基层单位也分别结合实际，制订了具体的、可操作性强的实施方案和工作细则。峻德矿党委从矿井实际出发，探索形成了“632”工作模式、 “363”管理法和“153”激励机制，健全了规章制度和岗位标准，完善了班组长选拔任用和培训考核机制，确立了班组建设的目标和范围。同时，他们还把人的不安全行为、设备的不安全状况、环境的不安全因素做为排查
8、重点，把隐患查处、技术管理、质量控制、设备保养、成本核算、工作任务做为落实的内容，把员工“班前无情绪、班中无违章、现场无隐患”做为确认的准则，形成了一套较为完整的管理体系，建立了动态、立体的管理流程，为班组建设的健康开展提供了可靠保证。四是创新载体，激发了班组建设活力。在全公司大力推广“白国周”班组管理法，着力在学方法、求实效上下功夫。各煤矿班组牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”三项主题，结合实际开展了“明星班组”、“最佳班组”、“优胜班组”、“金牌班组”竞赛活动，创新了“评级挂星”竞赛、“星级员工”评比等众多活动载体，取得了明显成效。矿区工会与闭路电视台联合举办“班组长讲坛”，由班组
9、长以身边的人、身边的事谈班组工作，零距离解读班组建设，零距离感受班组长心声，内容朴实、针对性强，受到了基层单位和干部职工的广泛好评。各基层单位也纷纷动脑筋、想办法，在班组建设上探索了许多好经验、好做法。新陆矿党委在学深学透、深刻领会上级有关文件精神基础上，创造性地提出了开展安全型、效益型、管理型、学习型等“十型”班组创建活动，进一步夯实了管理基础，推动了全矿整体工作健康发展；南山矿综采一队以班组建设为基础，积极创建平安高效区队，连续三年杜绝重伤以上事故，连续四年年产突破200万吨大关，先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国“安康杯”竞赛优胜班组、全国“工人先锋号”、省劳动模范先进集体等多项荣誉称号
10、；兴安矿综采一队把班组建设作为强基础、练队伍、促发展的重要手段，通过强基础、建制度，使班组综合能力显著提升，连续九年杜绝了重伤以上事故，连续三年被龙煤集团授予重点采煤队称号，被全国总工会评为“工人先锋号”；益新矿二采区采煤一队积极探索班组管理的新方法新途径，通过实施“三抓实、三注重、三建立”管理法，使班组建设在巩固中提升、在创新中发展；富力矿动力科竖井队机电班、鑫塔水泥公司化验室紧紧围绕安全生产，积极开展技术培训和科技攻关，提高了班组的学习力和创造力。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，鹤岗矿区班组建设工作虽然起步较早，但由于种种原因影响，基础仍然较为薄弱，还存在许多差距和不足，总体上仍
11、处于探索和起步阶段：一是认识还不到位，理念不新，创新不够；二是总体发展不平衡，相对而言，生产矿井工作比较扎实、基础较好，而其他单位则相对薄弱；三是班组长整体素质还不高、年龄偏大、政治力量较弱，执行力有待进一步加强；四是班组长的经济和政治待遇还不明确，没有形成科学有效的激励机制。对此，我们必须清醒认识，抓好整改，努力推动班组建设工作再上新台阶、再创新水平。二、当前和今后一个时期加强班组建设的主要任务当前，我们企业正处在一个十分重要而特殊的发展阶段。一方面，企业安全生产压力突出、经营压力紧迫、稳定压力繁重；另一方面，面对变幻莫测的市场形势，面对上级组织的重托，面对广大职工群众的殷切期待，企业面临的
12、发展任务异常艰巨，需要开展的工作千头万绪。在这种情况下，坚持抓基层、打基础，加强班组建设，不仅是建设本质安全型矿井的要求、提高基层战斗力的需要，更是提升企业管理水平的必然选择，是面向未来、着眼长远的战略举措。为此，公司党委在深入学习领会上级精神、学习借鉴先进企业工作经验的基础上，确定当前和今后一个时期公司班组建设工作的指导思想是：坚持以科学发展观为指导，以安全高效矿井建设为目标，以争创“五型”班组和“白国周式班组长”活动为载体，进一步健全班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，增强班组活力，完善班组功能，充分调动广大职工生产劳动的积极性，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单
13、元，为促进企业安全发展、科学发展奠定坚实基础。总的思路是：突出重点，打造特色，循序渐进，务求实效。工作目标是：努力实现“安全好、质量好、管理好、效率高、环境美”五项目标，力争到年末，全公司金牌班组比例达到20%以上，银牌班组达到30%以上，铜牌班组达到40%以上，消灭不合格班组。推进步骤是：从现在起、到年末，总体上分三个阶段推进。第一步，从9月中旬至10月上旬，为整章建制阶段。各单位要结合实际，进一步建立健全班前、班后会议、小班质量交接、隐患排查治理和民主管理等班组建设的相关制度，夯实管理基础。第二步，从10月中旬至12月中旬，为规范运作阶段。严格执行和落实各项制度，强化班组现场管理，规范员工
14、操作行为，使员工养成自觉遵章守纪的良好习惯，促进班组工作规范运作。第三步，12月末，为总结提高阶段。重点做好发现培养、总结提高和选树推介工作，用好的做法和经验推动班组建设上水平。工作措施是：突出“一个重点”，贯穿“两条主线”， 抓实“六项工作”。突出一个重点：就是突出班组长队伍建设重点。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。这方面，重点抓好三个环节：一是严格选拔。把选好、用准班组长作为抓好班组建设的关键，严格执行“两推、四个一”的选拔用人制度。“两推”，就是采取班组职工推荐和基层区（队）党总支（支部）书记推荐的方式，产
15、生班组候选人；“四个一”，即对班组长候选人采取“一选、一考、一聘、一建”的形式进行选拔任用。“一选”，就是由组织人事部门对班组长人选进行测评、竞聘和选拔；“一考”，就是对选拔的班组长候选人进行理论考试和技能考核，综合评定合格后确定班组长人选；“一聘”，就是经矿领导审批，矿下发聘书进行任命；“一建”，就是由各矿组织人事部建立班组长档案，并上报公司组织人事部备案。特别要针对班组长年龄偏大的问题，注重选拔那些年富力强、作风扎实、素质过硬的优秀青年员工，充实到班组长队伍中来。二要政策倾斜。政治上，把班组长纳入矿内干部管理，由矿组织人事部门负责直接管理，报公司组织人事部备案；在推优评先、外出疗养、提干晋
16、级、发展党员等方面，优先向班组长倾斜；经济上，实行班长安全奖励津贴制度，实现安全生产，采煤和开拓、掘进班长每人每月给予500元和300元奖励；通风、机运系统班长、整备区所属整备班小班班长及各采掘（开）所属整备队、预备队小班班长每人每月给予200元奖励，并根据企业效益状况，逐步加以提高；对家庭生活和子女上学困难的班组长优先进行救助。三要赋予权力。重点落实班组长4项权力：班组长根据现场作业条件变化，有安全生产的决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；有在安全隐患未排除或不具备安全生产条件时，拒绝开工或停止生产权。贯穿“两
17、条主线”：一是以开展创建“五型”班组活动为主线，激发班组工作活力。以“质量优、安全好、管理细、效益高、环境美”为标准，深入开展学习、安全、技能、高效、和谐“五型”班组创建活动，着力培育和打造理念先进、管理过硬、行为规范、安全高效、和谐向上的优秀班组和职工队伍。此项活动采取区、矿、公司三级联动考核方式，自下而上进行考核，每月由各基层单位结合区队、车间、班组生产任务、安全状况、工程质量、人员管理、班组长履职等情况，采取动态记录、现场监督、数据积累、集中检查、月度评比的方式，矿区工会和各有关部门不定期进行检查。各矿对每季度获得金牌称号的采、掘、开班组给予适当奖励；公司年终对获得采掘（开）系统“五型”
18、金牌班组荣誉称号的采煤班组每人给予500元奖励，掘进、开拓班组每人给予300元奖励；对获得通风、机运系统及整备区（队）、预备队等“五型”金牌班组荣誉称号的班组每人给予200元奖励，并优先推荐为公司年终劳模大会“五好”班组。二是以开展争做“白国周式班组长”竞赛活动为主线，激发班组长工作热情。组织班组长深入学习白国周“六个三”班组管理经验，深刻领会其秉持“安全第一”理念，执行安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位的安全意识；注重质量、盯住细节、勤于检查、严格落实的质量意识；刻苦学习、钻研技术、言传身教的钻研意识；以人为本、亲善求和、以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想的人本意识；始终如一、持
19、之以恒、尽职尽责的奉献意识，广泛开展争做“白国周式班组长”竞赛活动。白国周式班组长在生产一线班组长中产生，矿级白国周式班组长采取区重点申报、矿（处）考核，公司级白国周式班组长由基层单位自行申报，公司联合考核审定。各矿、矿建处实行月评月奖，每月对获得白国周式班组长，各单位要结合实际，给予适当奖励。对年末获得公司级白国周式班组长的奖励1000元，对全年荣获白国周式班组长的，优先推荐矿级先进生产者、公司级劳动模范或特等劳动模范。抓实“六项工作”：1、抓实教育培训，提升员工素质。要按照企业人才培养和发展目标，培育和发展各类人才，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。一要明确班组教育培训
20、的职责和要求。公司党委和各基层单位要重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，制定班组中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和培训措施，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，着力加强安全、生产、质量等业务知识技能培训，提高安全生产实际操作技能。同时，要注重加强企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训，全面提升员工的综合素质。二要着力增强教育培训的针对性和实效性。坚持定期脱产培训与经常性教育培训相结合，合理设置培训课程，及时更新培训教材，灵活选择培训形式，创新教育培训的方式方法；通过“每日一题、每周一案、每月一考”等形式，积极推行现场“手指口述”工作法，提高职工安全素质和业务技能；
21、广泛开展各种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛和优秀工人技师评选活动，认真落实导师带徒制度，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。三要切实加大班组教育培训投入。重视和发挥班组教育培训主阵地作用，在资金、设施等方面提供有力支持，帮助班组建立学习室，配备所需的书籍和资料，充分利用网络、有线电视等传媒功能，大力改善班组的学习和培训条件。四要突出抓好班组长的教育培训。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。公司党委每年要制定统一的班组长培训规划，由各单位集中35天培训。各单位也要制定相应的培训规划，采取脱产学习、外出培训
22、、参观交流等方式，全力为他们提供学习培训和实践锻炼的机会，着力提升班组长的综合素质，努力打造一支政治强、业务精、懂技术、会管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。2、抓实制度建设，夯实管理基础。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。各单位要进一步健全完善班组管理的规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。一方面，要建立健全班组基础管理制度。进一步完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作职能，理顺运行机制，优化班组资源，确保班组建设目标兑现；要认真落实班组管理计划，加强监督检查，强化计划的约束力和执行力；要进一步健全完善班组考核体系，制定班组工作考核细则，注重量化考核和考核的时效性，努力实现班
23、组管理的内容标准化、要求指标化、步骤程序化、考核数据化、管理精细化。另一方面，要突出抓好班组安全制度建设。一要加强定员管理。确保班组人员年度稳定率保持在90%以上。按照精干高效原则，合理制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，严格控制作业人数，严禁超定员和两班交叉作业。二要健全规章制度。重点抓好班前会、质量达标、隐患排查治理、班组和岗位安全评估、事故报告及处理、事故分析、安全检查与奖惩、安全举报、安全绩效考核和班组安全互保联保10项制度。三要加强安全风险预控。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。建立健全班组信息管理系统
24、，做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录，认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，全面提高班组安全信息基础管理水平。3、抓实现场管理，规范作业行为。现场管理是班组工作的核心和最终落脚点，也是加强班组建设最重要的环节之一。在现场管理上，主要抓好5项工作：一是井上抓好班前会。要把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位、每项工作，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，识别不安全因素，落实相应的防范措施，切实做到“三不入井”，即安全注意事项不讲明不入井、责任不明确不入
25、井、任务不落实不入井。二是井下抓好交接班。特殊岗位要严格执行相关规定，除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班外，严禁其他人员现场交接班；要认真填写交接班日志，对相关的安全生产原始记录必须逐条、逐项交接清楚，切实做到“三不生产”、“四不开工”。即不安全不生产、不文明不生产、不标准不生产；危险源辨识不清不开工、管控措施不到位不开工、作业能力达不到不开工、隐患不排除不开工，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。三是现场抓住标准化。积极推行作业现场精细化管理、文明生产，每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创建安全精品工程，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作
26、程序、工程质量 “五达标”，保证按程序操作和正规循环作业，四是隐患排查抓彻底。坚持班组隐患分级管理制度，落实治理责任，对生产作业场所、安全生产设备及各系统要采取“四定”的办法，即定时间、定地点、定路线、定项目，坚持进行巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施，遇到重大险情要及时报告，并组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。五是班长工作抓写实。要强化对班组长在班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核，进一步发挥班组长现场安全“第一责任人”的作用。班组长要认真填写本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患动态排查处理情况、班
27、后工作任务考核和交班情况，严格控制工作落实和安全动态掌控，并为事后问责提供依据。4、抓实班组自理，激发管理潜能。随着职工民主参与意识不断增强，对企业的发展倍加关注。要引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性，增加班组自主权，促进班组职工群策群力搞好班组建设。要尊重班组职工的首创精神，激励职工在完成本职工作的前提下，自觉、自愿、自动地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理、自我学习、自我创新、自我提高，自觉接受并严格执行企业的各项规章制度。要支持班组职工围绕安全生产和经营管理，广泛开展创新创效活动，通过开展安全技术问答、安全知识竞赛、安全小品表演、安全培
28、训、安全案例分析、事故预想和反事故演习等各种丰富多彩的活动，把先进的管理理念和安全技能，潜移默化地影响和融入到每名职工的心中，使每位员工都能够树立严格的安全意识，提高自我保安能力；通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，开展技术革新、专利发明、质量攻关等活动，增强职工创新意识；通过建立征集受理、论证实施、评估激励的合理化建议制度，鼓励班组深入开展合理化建议、“聚宝工程”、“五小”攻关等活动，严细材料核算，细化管理流程，促进节能降耗，激发班组职工技术创新、降本增效的潜能，使班组自主管理更好地服务企业发展。5、抓实文化建设，彰显班组特色。班组文化是企业文化的重要组成部分，是职工价值理念、理
29、想追求、岗位目标凝聚成的群体意识，是班组建设向深层次、高水平迈进的必由之路，也是班组特色的主要标志。凡是优秀的班组都必须有自己独特的文化、过硬的作风。因此，加强企业班组建设，就必须加强主人翁责任感、企业核心价值理念、职业道德、工作作风教育，积极打造具有时代精神和各具特色的班组文化，形成强大凝聚力和感召力，为班组建设和职工成长进步提供强大的精神动力。要塑造精神文化。以忠诚企业、敬业爱岗、务实创新、争创一流的团队精神激励和凝聚职工，传承以“进取、实干、奉献”为核心的文化传统，使职工在潜移默化中接受和执行班组文化的目标、理念、意识、标准和规范，努力打造符合时代特点、体现社会主义核心价值观的班组团队文
30、化。要突出安全文化。进一步规范班前“七项礼仪”活动，加大“十大安全理念”宣传灌输，大力推进准军事化训练，采取典型引路、警示教育、亲情感染、“三违”帮教等方法，增强职工安全意识，规范职工安全行为，改善班组安全效果。要提升管理文化。结合工作现场实际，深入探索和总结现场生产管理的内在规律，合理安排作业程序，优化管理流程，最大限度地提高班组工作质量和效率。要改善环境文化。在班组环境建设上舍得投入，肯花本钱，努力为一线职工创造优良舒适的工作和学习环境，实现“人育环境”与“环境育人”的和谐相融；积极推动文艺演出进区队、进班组，广泛开展各种丰富多彩的文化娱乐活动，使员工在快乐中工作。通过扎实有效的文化建设，
31、全面提升班组建设软实力，使班组的系统思考成为共识、闭环管理成为机制、团队工作成为模式、沟通交流成为习惯、快速反应成为理念、创优争先成为风气。6、抓实工作结合，优化创建环境。加强班组建设，仅凭班组自身的力量是远远不够的，必须充分调动各方面资源，发挥各方面力量，协调配合，系统推进。一是要把班组建设与开展“创先争优”活动结合起来。在生产经营实践中，要组织广大党员亮身份、树形象，立足本职岗位，广泛开展“岗位承诺”、“党员奉献日”等活动，充分发挥先锋模范作用，切实成为安全生产的能手、创新创效的标兵、和谐稳定的模范、科学发展的先锋。要加大生产一线组织发展力度，扩大一线党员比例，充实生产一线的政治力量，特别
32、要加大对采掘一线班组长发展力度，解决采掘一线班组长党员比例偏少的问题。二是要把班组建设与关心职工生产生活结合起来。坚持“六必谈、五必访、四互助”制度，定期召开班组长座谈会、困难职工座谈会、家属协管员座谈会，及时把握职工思想脉搏，有针对性地做好思想政治工作，千方百计为班组职工解决实际问题；进一步规范企务公开，全方位、多角度、广泛听取不同群体和层面员工的意见和建议，全力保证职工群众的知情权、参与权、监督权和表达权，激发职工参与民主管理的热情。三是要把班组建设与发挥 “网、岗、站、哨”作用结合起来。广泛开展“五员保安”活动，特别要注重强化安监员、群监员、青岗员的安全意识和责任意识，把查找隐患、协助班
33、组长抓好现场管理作为工作的重心，加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术措施，做到超前防范，防微杜渐，严厉制止违章、违规作业行为的发生。同志们，加强班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司长远发展。希望大家以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的好经验、好做法，取长补短，相互交流，扎扎实实抓好班组建设各项工作的落实，为推动班组建设上水平，使广大干部职工生活得更加幸福、更有尊严，全面实现分子公司“二次创业”、重振雄风的奋斗目标，做出新的更大贡献！谢谢大家。在创先争优活动中扎实推进班组建设发布时间：2011-02-18 【打 印】【点击次数：853】靳建林近期，全党范围内正在开展轰轰烈烈的创先争
34、优活动。2010年6月11日，中组部长李源潮在清华大学为兵器六班题词“把创先争优作为党员的终身追求”。8月30日，我公司召开创先争优动员大会，贯彻兵器集团公司精神，要求每一名共产党员都要永远保持共产党员先进性，把创先争优作为一种理想信念，作为一种职业操守，作为自己的终身追求。作为一名党员班组长，如何把参加中央企业班组长岗位管理能力培训班学习所得用于实践，抓住开展创先争优活动的锲机，推进班组建设，与时俱进、科学发展，这对我们提出了新的挑战。一、现代企业班组建设的思考班组是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的纽带，是企业最活跃的细胞。在企业这个生产经营性组织中，从纵向看，班组是企业层级管理不可缺
35、少的基层单位。生产和服务第一线的大量工作要靠班组去组织、指挥、控制、协调、落实。从横向看，班组又是企业整个生产和服务流程中不可缺少的环节。8月30日，兵器集团公司尹家绪书记在集团公司班组建设推进会上的讲话中指出：“加强基础管理工作的落脚点主要在班组，看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴一时，但绝不会持久。企业要想做强做大，立于不败之地，成为百年企业，必须要积攒后劲，后积勃发，为日后发展奠定基础。班组不仅是夯实管理基础，提升管理水平的立足点，也是企业实现战略目标、科技创新、安全生产、职工稳定的前沿阵地，是企业文化
36、落地生根的土壤，是实现企业和谐发展、科学发展的关键”。把企业班组建设提高到了一个新的层面。当前适应组织运行柔性化的发展趋势，以任务为导向的跨职能动态组合团队正在成为现代企业在班组层面探索组织变革的方向。二、如何加强班组基础管理1、规范化管理是基础规范化管理就是靠制度、靠流程的管理。即每名员工必须清楚自己的工作职责、工作标准和工作程序，清楚干什么、怎么干、什么时间干、按什么程序干、干到什么程度等。作为一线管理者，班组长必须有条不紊地处理好各种事务，使班组管理工作走上规范化的轨道。2、管理无小事为原则班组管理是企业管理中最细的一个层次，班组管理中没有所谓“重大”的决策，有的只是日复一日地重复着具体
37、的生产任务。现代企业班组的结构有“小、细、全、实”等特点。这对班组长的管理能力提出了更高的要求。我们面对的是每一位员工，每一项具体的生产任务，每一个工作环节，因此班组长必须关注每个细节，解决或预防每一个实际问题。做到任务到人，管理到人，考核到人。只有坚持“管理无小事”，“细节决定成败”的管理理念，才能每天进步一点点，逐渐把班组建设搞好。3、五部循环，持续改进为方法班组的基础管理工作主要发生在现场，其工作内容主要包括“计划组织协调控制改进”这样五步循环。计划就是在工作之前，应该深思熟虑地考虑各方面的因素。比如，准备做成什么？需要什么条件？采取什么常规程序？可能会出现什么问题？如何解决等？做到“心
38、中有数”，这个“数”包括人员、设备、材料、质量、安全、进度要求等。如果没有计划，工作就没有章法，就容易出现问题，也难以及时有效地解决问题。组织就是执行计划，作为班组长，需要根据计划调配生产现场所需的各种资源，包括原材料、设备、人员、时间等，使它们建立起相互的工作联系，彼此协调地运转，形成有效的作业程序。让合适的人在合适的时间、合适的地点干合适的事。协调，就是需我们适时地进行协调、处理生产过程中出现的人和人、事和事之间的各种矛盾，以免影响生产及同事关系。控制，就是控制人和事。保证工作进程顺利向着目标推进，及时纠正工作结果与目标之间的偏差。改进，就是在一项任务完成后，及时总结经验教训。好的经验和大
39、家分享，不足的地方要加以改进。并将持续改进活动培养成为每个班组成员的自觉行动，不断提高员工直接参与管理的水平。4、对标管理，追求卓越为目标对标管理，就是虚心向先进学习，借鉴他人好的做法和经验，在消化吸收别人长处的基础上创新、提高。在我们身边就有“全国劳动模范”周建明，有“中央企业红旗班组”、“中央企业红旗班组标杆”的三分厂303组，有“雷锋传人郭明仪”这样的先进人物及班组，这就是我们对标的目标，学习的榜样。追求卓越，就是不满足现状，不固步自封，心怀危机感、紧迫感，在工作中不断总结提高，形成有自己特色的管理智慧及文化。在持续改进，追求卓越中“飞得更高”。三、如何做一名合格班组长1、做正确的事正确
40、认知班组长做正确的事首先要求班组长对自己的角色有一个正确的认知和定位。班组长需要明确自己的职责，班组长虽是兵头将尾，看是无足轻重，实则，“上有千条线，下面一根针”，上面的各项决策都要靠班组来落实。有句话说得好：基础不牢，地动山摇。对企业来说，尤其如此。而这个基础就是班组。所以，一个“心灵手巧”的班组长要扮演三个角色：承上，要能够深刻领会“头脑”的意图，执行上司的指示，承担岗位职责，达成组织目标；启下，能够充分协调“手脚”的关系，指导下属，做好组织的管理，带领团队完成任务；平衡，能够完整体现“躯干”的功能，协调、协助同事，使组织各项资源充分有效发挥。2、正确地做事班组长的基本要求正确的做事不是简
41、单的完成生产任务。俗话说“只会锄草的园丁不是好园丁”，我公司的班组长理念是“带好每个人，做好每件事”, 也就是说班组长不仅要亲自参加生产经营活动，完成自己的工作指标，还应“琢磨事”和“琢磨人”。“琢磨事”，就是要全面考虑现场工作，保证均衡有序的生产，保质、保量、按时完成上级下达的任务。否则，上级的计划再完美、制度再健全，管理工作都会沦为空谈。“琢磨人”是说在管理中只有先把人“琢磨”透了，才能把事情做好。可见，只有带好人、做好事才是一名合格班组长。四、在创先争优活动中推进班组建设前些日的晚上，我看了戏曲频道的名段欣赏节目，对我的启示很深。节目讲述的是豫剧名家王惠跟随恩师常香玉学艺的经历。一次是在
42、老师家中学习大祭桩唱段时，70多岁的常老亲自教唱，常老的爱人陈老不顾花甲之年双膝跪地，手托拐杖为王惠配戏；一次是病床上的常老得知王惠将赴维也纳金色大厅演出，不顾虚弱的身体为她手书“发扬光大”四个字，希望其将豫剧艺术发扬光大。王惠在排演节目时出了问题，豫剧配乐用的是民族乐器，而在金色大厅配乐的却是西方管弦乐队，乐手对来自东方的豫剧艺术一时找不着感觉，指挥也没有状态，王惠更是紧张。不行重来，一遍一遍，王惠对艺术的投入精神感染了指挥及乐手，很快他们就有了默契。花木兰、五世出征十多个剧目一气呵成，台下是观众经久的掌声，台上是王惠一次次的谢幕，演出成功了，她是将豫剧艺术带到维也纳金色大厅的第一人。王惠说
43、：“我们都管恩师叫娘，娘不仅教戏，更教育我们做人，娘将“戏比天大”奉为一生追求的信念。对“戏比天大”的理解见仁见智，我的理解是：站在舞台上，戏就是天，没有比天还大的事。” 对戏曲我一知半解，更谈不上是戏迷、票友，对“戏比天大”的理解也不如常老、王惠深，但我认为“戏比天大”与创先争优所讲的党员“五带头”、“四优”党员有异曲同工之妙。我将其精髓理解为“责任、感恩、敬业、创新”。讲责任，首先要端正态度，树立敢于承担责任的观念，一个有责任的人，遇事找方法而不是找借口，找一次借口，你的能力就衰减一次，找一次方法，你的能力就成长一次，只有找方法才能让你不断的成长和进步。讲感恩，就是要消除一切理所当然思想和
44、“对人不知感恩、对物不懂珍惜、对事不愿尽力、对己不知克制”的心态。学会感恩是承担责任的基础，会让你快乐的奔向成功。讲敬业，就是要立足当下，不好高骛远，实在做人，踏实做事。讲创新，就是解放思想，克服消极与惰性，坚持与时俱进，科学发展，这是个人、企业、民族不断进步的灵魂。公司刘晋总经理指出“不管是去年的深入学习科学发展观活动，还是现在的创先争优活动，其真正的目的和灵魂是发展”。当前，公司正处于转型升级、跨越发展，建设“三型惠丰”的关键时期，时不我待，作为一名党员班组长，就是要践行“科学发展促转型，我是党员我先行”的理念，亮出党员身份，带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵守纪律、带头弘扬正气，争做政治素质优、岗位既能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”党员。立足岗位扎实推进班组建设，为公司发展出力，为党旗添彩。