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1、第 1 页 20XX 公司行政部办公室工作计划范文 特征码 wFeMLmhmPoAdvNtivvTn 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加 强本部门内部管理和规范。行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门 各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解
2、各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 第 2 页 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而 提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚 未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断 改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地 提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查 找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九 年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒
3、地贯 彻和运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。 第 3 页 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工 作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公 司内部沟通机制；办公室管理等三部分。