安全资金投入记录.doc

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1、表一安全资金投入计划 工程总造价为 万元，按相关安全法规规定应按工程总造价的 %提取安全资金，即 万元人民币。安全资金投入计划安排如下项目部名称（盖章）： 年 月 日编号项 目金 额（元）计划启动时间备 注1安全防护设施投入工程开工2劳动防护与防险用品投入工程开工3应急救援投入突发应急未发生不启动4安全宣传教育投入工程开工5日常安全管理投入工程开工6保险投入工程开工7事故投入突发应急未发生不启动合计 月度安全资金使用情况记录表项目部名称（盖章）： 序号费用名称用途金额本月用量合计金额备注项目经理： 项目安全负责人： 年 月 日表二半年、年度安全工作总结和要点填报单位（盖章）： 序号一、主要工作

2、回顾备注1项目领导对安全工作的重视情况举一些典型事例。如项目领导对亲自带头抓安全工作及资源配备、支持安全工作等情况描述：2完善规章制度情况本年度制定、修订的安全管理文件 个，标准 个。文件、标准的名称：安全方面的新举措和管理特色进行描述：3安全创新安全创新事例（应能体现与以往不同之处，值得推广和大家学习的，以及使用前后工程安全、效益提高情况，尽可能用事例和数据说话）：4安全奖罚情况奖励 元,处罚 元。对重奖、重罚情况进行说明：5安全培训教育情况农民夜校 所，组织培训 次，培训课时 小时，受教育人数 人。购买安全标准规范 册，经费 元。安全岗位取证学习及继续教育情况，持证上岗率达 %。教育培训典

3、型事例（包括民工素质的提高）等作一描述：6安全宣传活动情况召开各种安全会议 场次， 出板报 期 ，放录像 场次，在集团以上报刊上发表文章 篇，电视新闻报道 条，开展安全观摩 次、参加 人。安全宣传活动典型事例描述：7安全检查安全检查 次，发现隐患 条、问题 条， 发不合格报告 份，责令停工 个，安全隐患问题整改率达 %。上级政府部门、集团公司安全检查情况，包括参观、考察，特别上级领导讲话和要求等作具体描述：8顾客满 意度受甲方、监理、监督部门以及用户和周围百姓，对本单位文明安全施工方面一些好的评价、检查排名和奖励等情况描述： 9贯标情况安全管理工作与职业安全卫生和环境保护体系相结合，对提高工程

4、安全方面典型事例作一描述：10创建文明安全工地创文明安全工地经验：通过创文明安全工地获得社会信誉、后续工程和降低成本，提高经济效益等方面事例作一描述：11劳动防护用品购买安全帽 顶，安全带 条，安全网 片，其它劳动防护用品 。费用共计： 元12安全防护设施，劳动防护用品经费安全防护设施，劳动防护用品计划经费 万元，实际使用经费 万元。 13重大危险源项目重大危险源 项，专家论证 项，安全技术交底共计 份。14安全协议项目共签订安全协议书 份，其中：临时用电协议书 份，机械租赁安全协议书 份。15应急预案制定应急预案 份。序号二、存在的主要问题备 注1现场存在的主要 安全问题发生安全事故 起、新

5、闻媒体曝光 起；受到新闻媒体曝光和上级、甲方、监理等批评和处罚的具体过程、原因描述：安全目标未完成的情况作一说明：2安全管理资料主要问题各级领导对安全工作的重视程度、安全管理人员和作业人员的素质和意识问题：安全教育培训、方案、交底、协议等问题：安全工作资源配备，包括软件、硬件、必要的工具和人员等问题：规章制度不完善等作一描述：其 它注：填不下时请另附纸。年 度 安 全 工 作 要 点指导思想工作目标主要措施 部门负责人： 日期： 年 月 日表三 2009 年安全生产值班领导名单 签发人：月份姓 名职 务联 系 方 式1李勇项目经理130011215172彭文涛生产经理159013960063陈

6、永立项目总工136113017134晏彩虹商务经理136811027355李勇6彭文涛7陈永立8晏彩虹9李勇10彭文涛11陈永立12晏彩虹公司值班电话：67856949说 明：1、项目部值班领导每月轮换一次，值班期间按时参加公司安全会。2、值班期间做好值班记录，每月不少于8次。遇有特殊情况增加记录内容，不得让人代替做记录。3、值班期间带队进行综合检查不少于4次，做到发现问题及时督促相关人员进行整改，做到有检查、有评比、有奖罚、有总结。定期组织召开安全生产分析会。填报单位（盖章）：填报日期：领 导 安 全 值 班 记 录X31F1地块项目经理部 2009 年 3月 10 日安 全 值 班 记 录

7、 年 月 日值班领导职务说明：1、本纪录由月度安全值班领导填写，不得代替。 2、值班记事应根据当月安全生产状况、安全生产会议、有关活动和值班情况填写。表四 11 月份项目安全生产、环境保护情况统计分析表项目部名称：X31F1地块项目部项目安 全 生 产 、环 境 保 护 统 计 分 析 主 要 内 容1截止到本月底农民工实际进场 427 人；进场劳务分包队伍 2 个，进场专业分包队伍 6 个。2截止到本月底建立农民工夜校 1 所，夜校配备了 书刊 、 DVD、 宣传资料、电视机、培训教材等主要教学设备、设施；配备教员 3 人，教员主要有 陈永立 、 王志勤 、 韩军、王占学、赵毅 担任 。 3

8、截止到本月底自有安全员 3 人，分包队伍专职安全员 7 人，安全群众监督员 22 人 ，下发群众监督员聘书 20 个。4截止到本月底农民工教育培训 427人，教育培训 8 次 24 学时，参加考试 32 人，平均成绩 95 分，考试不合格 0 人。5本月召开安全会议 8 次，购买安全宣传材料经费 872 元。6本月购买安全帽 78 顶、安全网 200 片、安全带 63 条、配电箱 台；改造配电箱 10 台；劳动防护经费 元。7本月农民工教育培训内容（举几个主要方面）：安全用电部分、大模板施工安全注意事项、信号工和塔司安全教育、消防防火、环保及后勤注意事项。8截止到本月底签订总分包安全管理协议

9、27 份、临时用电安全管理协议 3 份、机械租赁安全管理协议 0份。9截止到本月底特种作业人员 28 人。其中：电工 8 人，电焊工 10 人，架子工 0 人，电梯司机 0 人，塔吊司机 0 人，其它特种作业人员 10 人。10本月组织安全、环保检查 8 次，发现安全隐患问题 36 条，整改 36 条，下发隐患通知书 12 份，责令停工 0 次，进行处罚 0 元。主要隐患问题（安全防护、临时用电、机械设备、环保、环卫等）（可另敷纸）： 11本月发生工伤事故 0 起，其中：轻伤 0 人，重伤 0 人；发生扰民事件 0 起，受到上级有关部门曝光 0 起，受到经济处罚 0 元。12本月文明安全工地自

10、查平均 96.1 分。本月安全管理、环境保护好的经验、做法（可另敷纸）： 填报单位（盖章）： 填表人： 年 月 日表五各类协议书登记备案表工程名称：编号外埠队名称分包项目及分包形式协议书类别及有效期现场负责人联系人电话备注安全临电消防交通环保小型机械治安1河南新乡蒲城土建（主题）1111111薛峰130310521612河北定州天源土建（主题） 1111111魏克明132614670893河北保定开阳水电专业1111111杨秀峰139105879094安阳诚成水电专业 1111111孙瑞书13910223850填报单位（盖章 ）： 填表人： 日期：2009.4.28注：若有变更请及时更新。 环

11、境合规性评价记录表 （CJS-BG-123）单位：X31F1地块项目部 时间： 2009 年11月25 日 序号评 价 内 容效 果 评 价结果A B C1组织的环境表现噪声排放受控状态 一般受控状态 失控状态B2粉尘排放受控状态 一般受控状态 失控状态B3运输遗撒受控状态 一般受控状态 失控状态A4废物管理受控状态 一般受控状态 失控状态A5污水排放受控状态 一般受控状态 失控状态A6资源管理（包括环保的物资、设备）受控状态 一般受控状态 失控状态A7易燃易爆物管理受控状态 一般受控状态 失控状态A8光污染控制受控状态 一般受控状态 失控状态B9目标、指标外委检测结果合 格 单项不合格 全不

12、合格A环境管理方案效果有效实施 实施效果一般 未实施A10能力关键岗位培训有效实施 实施效果一般 未实施A11应急应急准备受控状态 一般受控状态 失控状态A12文件法律法规和其他要求清单 有且识别充分 有识别不充分 无 A管理制度齐全 基本齐全 未建立A13投诉相关方管理无投诉 有投诉已改进 有投诉，无改进A评价结论经过认真评价：以上各项内容均在受控状态，属有效遵循。参加人员签字管理者代表确认：表格填写要求：一、运行效果汇总统计时：1. 受控状态（有效实施）：评价范围内，80%（含）的基层单位符合要求；2. 一般受控状态（实施效果一般）：评价范围内，低于80%，60%（含）以上的基层单位符合要

13、求；3. 失控状态（未实施）：非受控状态（有效实施）和一般受控状态（实施效果一般）；表第9、10、11、12、13项评价准则与上述划分不矛盾。二、运行效果单独评价时（组织单元）：1. 受控状态（有效实施）：制度（文件）齐全，且执行有效；2. 一般受控状态（实施效果一般）：制度（文件）齐全，但存在一般不符合项。3. 失控状态（未实施）：非受控状态（有效实施）和一般受控状态（实施效果一般）；表第9、10、11、12、13项评价准则与上述划分不矛盾。三、表中第13项，投诉包括相关方投诉和政府行政处罚。四、结果 效果评价结果分A、B、C三种。五、评价结论：共三种：有效遵循、较好遵循、差距较大。评价时，只要第9、12、13项出现C项结果，评价结论：差距较大；除此之外，评价结果全A为“有效遵循”；出现B项，但8A（含）以上，为“较好遵循”；其他为“差距较大”。六、除第一种评价结论，其他结论应伴随相应的纠正措施和预防措施，由主管部门负责制定。差距较大时，由主管部门制定整改方案，提交最高管理者（或单位负责人）确认。七、填表时，在对应的内打X，表示确认该项。