《【工作计划】20XX公司生产部门工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX公司生产部门工作计划模板.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 20XX 公司生产部门工作计划模板 特征码 yjCqAXUbHpxYfVLOEzXv 【编辑寄语】以下是为大家整理的关于 20XX 公司生产部门工作 计划模板的文章，欢迎大家前来参考查阅！ XX 年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任 务。在 20XX 年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务 必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。 1、整体工作思路：20XX 年生产系统的整体工作思路是：以结 果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事 做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。 2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，
2、 我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点： 1） 、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要 让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度； 2） 、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单； 3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品 率、合格率以及产品成本是第一负责人； 4） 、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对 接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划， 第 2 页 召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调 生产各车间之间的协调工作 3、 20XX 年工作措施及方法： 1） 、 人员方面：员工将时间和精力投入到
3、公司的生产活动中， 其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在 我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供 给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理， 只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提 高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失； 2） 、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做 什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有 好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝 着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法 都可以成功； 3） 、
4、 成本管理方面：20XX 年生产系统将负责整个工贸公司的 水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指 标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办 法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准； 通过 20XX 年 1 月份的生产，合计生产 59 吨，平均出品率为 97%， 虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出 6 个百分 点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%，出品率 第 3 页 的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任 和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能 取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目 标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体 同仁在 20XX 年中肯定能交给公司一份满意的答卷； 4） 、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同 时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性； c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、 造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等） ；