鸿大中域施阳工组织设计.doc

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1、目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程概述7第三章 现场平面布置10第四章 总体施工部署12第五章 施工协调管理22第六章 施工进度计划26第七章 施工准备27第八章 施工测量31第九章 主体基础工程34第十章 结构钢筋工程37第十一章 模板工程41第十二章 砼工程44第十三章 后浇带施工措施47第十四章 工程安全生产施工措施51第十五章 砖砌体工程55第十六章 脚手架工程57第十七章 建筑防水58第十八章 装饰工程63第十九章 楼地面工程66第二十章 设备安装工程68第二十一章 施工技术组织措施 69第二十三章 保证工期技术组织措施 86第二十二章 保证质量技术组织措施77第二十四章 安

2、全施工技术组织措施87第二十五章 文明施工技术组织措施94第二十六章 成品保护97第二十七章 预防突发事件措施98第二十八章 消防、保卫措施99第二十九章 环境保护措施99第三十章 工程创优保证措施101第三十一章 季节性施工103第三十二章 降低成本措施104第三十三章 主要质量通病防治措施106第三十四章 资料管理措施107第三十五章 竣工交付使用后的回访工作108一 附图：1.质量保证体系责任人 2.质量保证体系框架图 3. 安全保证体系框架图 4. 施工组织机构框架图 5. 工程施工进度计划 6. 劳动力安排计划表 7. 施工现场平面布置图二 专项施工方案：筏板基础，施工临时用水用电，

3、塔吊安拆，外双排脚手架与挑架，支模与高支模，施工应急预案方案邵阳鸿大.中域工程施工组织设计 第一章 编制依据及说明 第一节 编制说明111根据本工程的设计特点、功能要求，并对工程资金的合理利用、工程质量负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。112我公司对本施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握建设方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合施工实际，可操作性强。本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列

4、的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的企业标准等，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。 第二节 编制依据主要有如下：中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准GBJ107建筑桩基技术规范JGJ94-94建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-02砌体工程施工质量验收规范GB50203-02高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002混凝土结构施工工程质量验收规范钢筋焊接及验收规程JGJ18-96中南地区通用建筑标准图集（现行）屋面工程质量验收规范GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规

5、范GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑变形测量规程JG/T88-97建设工程项目管理规范GB/T50236-20建设工程文件归档整理规范GB50328-01工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）2009房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑安装工程安全技术规程建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全用电漏电保护器及漏电保护技术建筑施工高处作业安全技术规范JGJ

6、80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92建筑机械使用安全技术规程公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度。本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。 第三节 施工组织设计主要内容 根据本建设项目工程的地理位置、工程特点、结构形式、工艺要求、使用功能、装饰标准等的要求，本施工组织设计编制的主要内容有：工程概况、现场布置、施工总体部署、施工进度计划、施工准备、项目施工组织机构的设置、分部分项工程的主要施工

7、方法、施工技术组织措施、保证质量的技术组织措施、保证工期的技术组织措施、安全施工技术组织措施、减少扰民及环境保护与文明施工技术组织措施、季节性能施工措施、主要工种劳动力、主要施工机械设备和施工机械、主要周转材料、主要材料投入计划，施工现场平面布置和施工进度计划网络图等。 第二章 工程概况第1节 工程基本概况 本工程位于邵阳市跃进路铁炉巷原老毛巾厂旁的部分居民房基地内修建本商住综合楼，结构形式框架-部分框支剪力墙结构，基础形式为人工挖孔桩，地下一层,地上二十六层,地下室标高改为6.9米,第一层标高4.5米,笫二层商业标高5.4米,以上标准层改为2.95米,建筑占地面积1778.51平方,总建筑面

8、积33182.12平方,本楼高度改为84.60米,机房顶最高点改为87.1米。本工程建筑类别为一类高层建筑，设计建筑主体结构耐久使用年限50年，建筑抗震设防烈度为6度；建筑防火分类等级；地下一级，地上一级；总住户数为216户。 第二节 建筑设计概况 门窗工程：本工程户形外窗均采用80系列塑钢窗框双层中空白玻璃窗,进户为乙级防火防盗保温门1200*2100。內门由业主自理。建筑屋面防水做法：屋面防水为二级,防水层合理使用年限为15年;上人屋面为3厚SBS防水卷材,80厚半硬质矿棉板,点粘一层350号石油沥青油毡,40厚C30UEA补偿收宿混凝土防水面层。建筑装修：内墙：卫生间水泥砂浆打底,其余所

9、有内墙混合砂浆打底、公共楼梯间、电梯间内墙面含顶棚为双飞粉饰面; 入户门厅面砖墙面到顶。外墙：外墙饰面砖与外墙涂料相结合饰面。楼地面：内为水泥砂浆毛地面，电梯前室,楼梯间地面为抛光地砖, 配陶瓷踢脚线; 车库坡道,水泵房走道,机房风房地面为混凝土拉毛。顶棚：所有内墙、楼梯间、电梯前室为混合砂浆打底仿瓷腻子双飞粉饰面。第三节 结构设计概况 本工程为钢筋砼框架-部分框支剪力墙结构，本工程场地土类型为类中软场地土，本工程基础为人工挖孔桩上承台-地梁基础。2.3.1混凝土：项目名称构件部位混凝土强度等级备注本栋楼桩C30承台、基础梁C30地下室柱、墙C40本栋地下室正负零至6.62与8.37剪力墙砼C

10、35所有项目基础垫层C15标准构件按标准图要求注：其如梁柱墙板为C30;未注明者二次浇筑防水砼为C252.3.2钢筋：直径610HPB325级钢，直径大于10为HPB400级钢。钢筋连接：1钢筋直径在14-18之间者采用闪光对焊，现场接头可采用双面搭接焊5d或电渣压力焊。2钢筋直径在12以下者可搭接接长。3焊条：E43用HPB325级钢筋及Q235级钢，E50用于HPB335、HPB400级钢。2.3.3钢筋保护层厚度：承台、基础梁：40。柱：30且不小于d。梁：25且不小于d。楼（屋）面板、剪力墙：15且不小于d。2.3.4砌体：构件部位砖、砌块强度等级砂浆强度等级0.000以下MU5.0烧

11、结多孔砖M10水泥砂浆0.000以上200厚蒸压加气混凝土块M5.0混合砂浆1.屋面女儿墙,电梯间和卫生间500以下及部分注眀的120墙采用烧结多孔砖,砂浆标号为M5.0混合砂浆.其余均为加气混凝土砌块。 第四节 水、电工程设计概况 本工程安装部分内容包括给排水系统、电气照明系统、消防灭火系统、屋面雨水排水系统、防雷及接地系统等。防雷及接地系统：屋面沿女儿墙设避雷网，所有金属管、用电设备外壳均与避雷带作可靠连接。避雷网采用园钢沿女儿墙敷设，并经框架剪力墙内焊接钢筋，接入基础并与基础内主筋贯通。 第五节 施工重点和难点确保主体工程质量，确保屋面外墙和卫生间不漏水，确保安全施工，此为重点之重。 第

12、六节 水文地质条件 主要依据为建设方提供的住宅楼岩土工程勘测报告。 第七节 气象条件 本地区常年冬季平均气温较低，一般雨雪天气为-2左右。夏季气温较高，七、八、九三个月平均气温可达30以上，常年雨期多集中在春、秋两季，春、夏之交五月中旬一六月中旬为长江流域梅雨季节，秋季雨期基本在十一月份。 第八节 施工条件 本建筑物交通较为便利，整个现场已经实现“三通一平”。整个施工现场利用原道路及围墙实行封闭式施工，但处于繁华市中车流人流集中,所以,主要材料、设备的运输要做好计划安排，尽量避开白天进入,其安全防护、环境保护、防止噪声污染等措施要周密齐全，严格落实到位。1基坑基桩开挖前必须做好施工现场的排水与

13、抽水措施。2基坑开挖要采取快速施工，因此，要采取机械挖土和人工挖土两种方式相结合施工。施工过程中，要防止基底土受到扰动。 第三章 现场平面布置 第一节 平面布置原则 平面布置力求科学、合理，充分利用所提供的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工等目标的实现。 第二节 施工现场平面布置图层施工现场平面布置图见附件，临时设施生产区见附件，办公及生活区暂租用, 工地现场办公与料棚计划利用临时围墙内空间作临建物，此为有利条件。 第三节 施工道路 根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的自然排水坡向，对场地进行平整，修筑宽5.5米现场临时道路。现场路基铺10

14、0毫米厚毛寸石，压路机压实，路面浇120毫米厚C25混凝土，纵向坡高2。最大限度利用空坪和原人行道路。 第四节 材料堆放 为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、灰浆搅拌站和输送泵。砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料尽可能按计划分期、分批层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。 第五节 环境保护 根据工程及工程施工需要，在现场设置洗涤池以方便进出施工现场的车辆冲洗干净。在基础施工时设置相应数量的沉淀池以将其泥浆沉淀，作到清水排入市政管网。在场区内遇到较为干燥的环境时应每隔一定时间撒水一次，并设专人对其实施

15、。在整个的施工工程中，其中产生的建筑垃圾和生活垃圾应及时清运或者在现场设置一到两个垃圾坑存储垃圾并定期进行处理。高考期间有噪声的工序一律停止施工。 第六节 施工用电 根据施工现场临时用电设计的规定，由电气工程师对施工临时用电进行设计。1本工程施工临时用电系统采用380/220伏三相五线制（TN-S系统），以保证安全用电。2施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时配。3配电房低压配柜分5个回路（P1-P5）控制施工现场各用电设备。P1回路供钢筋加工棚、搅拌棚（砂浆）、机修房等用电。P2回路供砼泵、塔吊、楼层施工工作面用电。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3回路供施工现场

16、照明和办公、食堂等临时设施照明。导线地面埋设，穿钢管保护。P4、P5作为备用。第七节 垂直运输机械的布置 根据现场情况和建筑物的结构设计及整体布局，垂直机械分阶段布置如下：基础与主体施工阶段：在该建筑群安装二台QTZ55100塔吊，臂长R=50m，最小起重量为1.2t,以此解决垂直、水平运输问题。装饰装修施工阶段：增加二台施工电梯和二台物料提升吊篮。 第四章 总体施工部暑 第一节 管理目标及承诺 1、质量目标及承诺 本工程的质量目标合格。公司相关各级部门及项目经理全体人员都对工程的质量高度重视，在总结类似工程施工经验的基础之上，积极努力的推行“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制

17、定严格的质量控制措施，大力采用新工艺、新技术和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优质工程、精品工程，让建设方满意。同时采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。分部分项工程验收合格并一交性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。 2、工期目标及承诺 确保450天同完成合同范围内的工作内容，（人力不可抗拒的因素除外） 3、安全目标 杜绝死亡和重伤，无重大设备事故。安全生产创建安全优良现场。 4、现场文明施工管理目标 按建设部达标现场要求结合市现场达标标准，确保市文明优良工地，争创文明样板工地。 5、机械设

18、备完好率和利用率 积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。 6、科技进步目标 根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和方法，才能实现预期的目标。严格执行ISO9000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。在钢筋的连接上采用现行的新工艺、新技术；使用新型的砼成型技术，提高砼的观感质量；同时我们在其它方面采用新技术、新材料、新工艺等。其具体的项目有如下：1、钢筋连接接头施工工艺。2、砼高效外加剂的应用。3、推广现代管理技术与计算机应用。4、推

19、进项目管理信息化建设。5、清水砼的运用。6、推行先进的质量管理模式。 对于本项目，我司将基纳入公司快速实施、重点保证工程，充分发挥我公司的灵活快速的综合施工能力，依照建设工程项目管理规范，实施编制“项目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容，一同实行项目法施工。实施建设工程项目管理规范的各项条款，实行必要的人、财、物集中统一调度和供应。对本工程采用实用的施工方法和施

20、工工艺，实行科学管理和全面质量管理，并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进行施工管理，优化劳动组合，实行高效率、快节奏、高质量、低消耗的工作制度，确保工程顺利进行。 第二节 施工总体安排 1、土建施工总体安排 1按先地下、后地上、先主体、后围护、先粗装修后精装修的原则组织施工，及时进行结构验收，尽早形成工作面，组织主体交叉作业，有利缩短工期。柱、墙模板的配置考虑使用5-6次。特别屋面砼的施工按照要求不留设施工缝。2在工程施工时，要安排好各工序搭接的同时按照工序需要作好所须资源的全面就位。3在土方开挖阶段及时组织足够的劳动力修理边坡，确保基坑槽的边坡不塌方。如基坑槽的验收不受

21、相关条件的限制，基础土方与砼垫层施工采取交叉作业，各区进行清土、验槽、浇砼垫层，以保证持力层基底土不被雨水浸泡受扰动或是人为的扰动。4本工程为高层建筑物，可考虑对结构工程进行中间结构验收。结构施工中，合理安排工序穿插及预埋件的埋设。5水电、设备等预留、预留安装时，要紧密配合土建施工进度，积极组织穿插交叉作业，做好水、电管线的预埋预留工作，在装修阶段做好安装调试工作。2、安装施工总体安排1安装工程施工穿插在土建施工中，工期严格执行土建的工期安排，严格按全过程管理体系标准组织施工。2结构施工阶段：安装部分配合搞好电气管线的预埋工作，防雷接地系统的施工并做好测试记录；水旗部分的留洞，各种套管的预埋。

22、3油漆施工阶段：电气和水施配合土建进度安装各种用电器具、卫生洁具和各种设备，按图纸和规范要求进行各种系统的调试工作，迎接有关部门的验收。3、施工任务划分 土建以本公司自有施工协作队伍为主，组织成三支队伍，在工程施工段的施工中，按二班制组织施工。在大面积进入装修及设备安装时，另从公司范围内组织专业施工队进场。装修施工可在已经完成工作面插入。 4、施工组织原则 1基础工程施工为重点，要特别抓好桩孔积水的排水处理，以及基坑边坡的支护。2地面以上以主体阶段施工为重点，则要抓住模板、钢筋、砼的施工。主体结构完成后，则以建筑物的每层组织承包，按二支队伍齐头并进的原则。由于采用上述原则，材料部门要积极组织好

23、材料、半成品的订货、进货、材料试验及验收，加强材料的质量管理，并按施工计划组织好材料的进场。另外还应与当地建材质量检测单位签订好材料检测合同以确保进场材料在使用前受控。 第三节 分包工程情况 本公司对所承建的各分部分项工程不转包，所有承包范围内工程的施工全部由自己完成，施工管理人员在公司内部精选，对建设方分包的分部分项，全力作好配合，确保工程施工顺利进行。 第四节 总体施工程序按照：放线 平整基地 破桩头 筏板施工 基础验收 裙楼承台梁基（槽） 土方开挖 基槽验收 11号承台施工（安装工程的预埋）梁板浇筑 基础验收 基坑回填 主楼结构 （插入安装工程预埋） 屋面工程 进入装修 设备安装、调试

24、竣工的程序，组织流水施工。由于本工程工期较紧，因此，工程开工进场以后，要以最短的时间做好施工准备工作。根据目前甲方桩基检测进度情况，准备时间充足。 第五节 施工管理机构及相关人员资历构成 本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上岗、押证施工。在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划，进

25、行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合理的施工秩序。现场管理组织机构框图见附件。根据项目的管理体系，结合本工程实际情况，在全司范围内通过岗位竞争，优化选择项目主要管理人员，该项目部采用老、中、青相结合的方式，将各方的优势有机的结合，形成强有力的项目班子。其项目部的主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且专业技术水平强。他们技术素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬，并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上。根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且其人员一量经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前

26、的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提，未经建设方同意中途更换人员，谨此愿接受建设方的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放矢。以已制定的各项项目管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变原“人管理人”“人盯人” 改为“制度管理人”，作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形

27、成精诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。我公司的项目管理一向将项目的职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实施这一制度，具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到建设方是否在场都一个样，让建设方和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。其二、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例

28、会、现场督办制度、继续教育培训制度、班前培训制度等等。 第六节 机械设备配备情况 1、大型机械投入计划 1塔吊 2台2砼搅拌机 2台3砂浆搅拌机 4台4. 施工电梯 2台5. 物料提升机 2台6. 砼输送泵 1台 2、机械设备的组织供应 施工机械设备，由项目经理部根据施工进度计划及工程量提出机具设备需用计划。在公司经理统一指挥下，由有关部门按计划时间组织进场，并进行安装调试，经相关职能部门组织验收后，能确保正常使用时准予使用。其它施工机具随施工分项的不同分批进场。在此项目的整个机械设备投入情况详见附件。本工程施工机械分为两类：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多工种交叉作业时，垂直

29、运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，项目拟建一个施工机电设备组加强机械的保养和检查。定期检查，及时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持良好的运输状态。加工机械安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施工作业，并将其安全防护装置设置齐全。施工机械是保证工程施工按预期目标进行的重要设施，是加快工程进度、提高工程质量的必要配置。其各种配套的施工技术资源及手段都应满足本工程技术指标的要求，其机械设备的调配将由公司经理亲自协调处理，确保以施工进度计划要求按期入场，满足工程施工需要。第七节 主要材料投入

30、计划1、周转材料投入计划 根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：主要周转材料投入计划表序 号材料名称单 位数 量备 注148钢管T2400外架、防护设施等2十字扣件套65000与钢管配套使用3接头卡套15000与钢管配套使用4旋转卡套15000与钢管配套使用5组合钢模平方米0剪力墙、梁支模6回形卡个0与钢管配套使用716胶合板平方米30000板底支模、梁模8绿色安全网平方米38000防护架、提升架围护9木枋立方米10000用于支模板底搁栅等105厚跳板块6600用于脚手架板、安全通道等11安全平网平方米8000用于安全水平防护12早拆体系头个

31、1700与钢套配套使用13木模板M29000周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：墙模板：配置三层半；梁板模板：配置三层；周转次数均为4-6次。1模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用16夹板配模型较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。2所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率用周材的周转次数。 2、工程用材料投入计划 所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材

32、料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。本工程主要工程用材料见下表：主要工程用材料计划表项 目单 位数 量钢 材T3280木 材工程用M3500施工用M31800水 泥T120003、安全防护用品计划 主要安全防护用品计划如下：安全网 4800床安全兜网 3180床安全防护用钢管 270吨安全带 50套安全帽 200顶绝缘鞋 50双绝缘手套 80双漏电保护器 235个第八节 劳动力投入计划 在施工技术水平可确保质量的前提下，最大限度的投入人力资源，施工现场精心组织，确保人力资源的最佳使用效率。根据我司质量程序

33、文件要求，施工队伍在长期跟公司协作队伍中精选，选择操作熟练、服从管理、技术素质较高的施工作业人员进行施工操作。劳动力配置计划见附件。装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。本工程装饰装修收尾时，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要

34、同各协作单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第九节 主要检测仪器计划主要检测仪器计划详见附件。第十节 劳务分包情况 本工程选择选择一个综合劳务承包队伍和其他各专项的专业施工队伍构成一个善于打硬仗的施工作业协作队伍。工程施工时提供详细的相关的资料。 施工组织总体部署是以土建为主，水电、综合布线、消防、电梯、设备安装配合施工。整个工程的工期主要分为土建的基础施工工期、主体结构施工工期和装饰施工工期三阶段。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。 根据工期的要求将建筑平面划分为若干施工段，变形缝为界。基础阶段：基础土方开挖、承台、地梁和主体结构、土方回填等方面的施工。主体阶段

35、：在各个施工段上进行施工作业，先施工段，后施工段，按流水方式组织各层施工。围护、装修阶段：围护结构可在主体施工过程中插入，这里涉及到中间结构验收，按照工期和相关要求及时组织有关人员进行中间结构验收，装修在主体完工后插入。 第五章 施工协调管理 第一节 与设计院的工作协调 工程开工前15天，我们与设计院等相关各方联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据施工设计图提出我们的施工实施方案。参加施工图会审，协助建设方向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，及时会同建设方、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。会同设计院、建设方一起参加设备、装饰

36、材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工协作单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第二节 与监理工程师工作的协调 我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻已建立的质量控制

37、、检查、管理制度，确保产品合格。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何协作前段时间工作的失职、失误造成的严重后果，本着对建设方负责也要坚持“四不放过”的原则，因而加大监管和协调力度，杜绝现场施工单位不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作的意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。第三节 土建、安装的施工配合措施

38、本工程属高层建筑物，其施工按照常规分为四个阶段。即：筏板承台梁板施工阶段 主体施工阶段 装饰装修施工阶段室外总平、安装调试、竣工收尾阶段。我们在施工时，每道工序的质量、工期均影响工程的整个施工节奏，所以对工序质量时间控制作为管理重点。主体施工分两施工段流水作业，各段工序熟练，施工速度、质量相对稳定，但因工作面头绪增多，安装管理应及里插入，组织交体交叉流水作业，在此阶段应对设备订货送型，装饰设计可考虑统筹安排，为进入全面装修作好充分准备。所以我公司在总结高层建筑施工经验基础上，对装饰装修策划及总包龙头管理有成套管理制度和技术，即以总包龙头管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程

39、的整体效果，现分述如下：1）、以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各施工专业班组，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调会制度，及时解决土建、安装、装饰等专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。2）、以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，按期交付使用。1、基础承台、梁、主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工

40、作，土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护，提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段，土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞、槽，并采取在管槽面加设钢丝的防裂缝措施。为保证相互间创造工作面，安装、设备的锚固铁件、连接吊杆等应按土建要求进度提前插入。2、装饰装修阶段，土建每月安排总控制计划，各单位按总计划编制配套作业计划，定期检查计划执行情况，并严格统一签字认可程序。由于装饰装修施工立体交叉作业，所以除计划控制外采取立体工作量，校定表方式，跟踪监督。使各专业单位有一个统一的施工程序和控制程序。3、室外总平、安装调试、竣工收尾阶段，以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，工期有

41、保证。同时，为保证顺利竣工，各专业协作单位必须及时提供交资料，交由总包审核。由现场协调小组统一指挥、监督。4、以统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意识。1）土建及时将有关部分项质量控制计划交现场协调小组签发，各专业单位共同执行此计划，确保分项工程质量有计划可循。2）土建、安装等专业单位共同核定图纸，相互对照，将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段。防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。3）加强装饰装修，确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果。4）执行统一技术交底制度和规范标准验收制度，加强装饰装修、安装的细部配合处理，特别是卫生间、门窗边框，不同装饰材料的

42、交界面等处理要仔细，统一协商，按程序进行。5）土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线，轴线控制线弹在墙或柱上，明确水平标高线高度、明确墙体及安装位置平面、明确定位测量基准，由土建测量员统一核定，技术负责人批准。同时，土建单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。1、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。2、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。3、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。4、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。为有效的实施施工管理，采取统一资金控制手段和奖惩手段，协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完

43、成进度、质量状况。经济手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段与技术手段的有效运用。1、土建、安装等专业单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批示，作为拨付进度款的依据。2、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容。3、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强制手段或作为合同违约并与合同配套执行。4、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布质量、进度、配合评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。建立成品保护制度和施工服务制度，各施工队伍单位共同遵守，达成