酒店工程但监理规划.doc

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1、2监 理 规 划1、 工程项目概况1.1工程简介：2、 监理工作范围施工阶段监理。 三、监理工作目标3.1质量控制目标确保工程质量达到合同规定的质量等级。工程项目监理部在质量控制过程中，将坚持“全员、全过程、全方位”管理，建立良好的质量保证体系和质量监控程序。在设计阶段，抓好设计审查和设计优化工作，从源头上控制工程质量；在施工阶段，依据相关的各种法律、法规和技术标准、规范、规程、质量验评标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包单位“三检”和监理抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。 3.2进度控制目标实现业主要求并得到承包方承诺的工期目标。在进度

2、控制方面，工程监理部要求承包单位根据施工合同提出工程总进度计划、月进度计划及周进度计划；指导承包单位运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；在实施过程中建立数据采集制度，跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议，保证工程在合同规定工期内竣工。3.3安全监理和文明监理目标根据国家和地方关于安全施工和文明施工的有关法律、法规及政策，监理组审定和协助完善承包单位安全、文明施工保障体系，监督其执行，为工程建设的顺利进行提供条件。33.4合同管理目标工程项目监理部将依据国家和地方制定法律、法规和规章制度，对合同各方关系进行协调，维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，减少项

3、目运行的风险。3.5工程资料及档案管理工程项目监理部将指导、帮助、监督承包单位按要求完成资料归档工作。工程项目监理部将按国家和地方要求建立监理工作资料，并将其按要求归档。4、 监理的依据4.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规；4.2 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；4.3 行业有关工程建设的技术标准、规范和规程等；4.4 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；4.5 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；4.6 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； 4.7国家、地方现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法；5、 监理的准则 5.1守法：遵守国家的法律、法规、规定

4、。 5.2诚信：实事求是，正确履行合同规定的权利和义务。 5.3公正：秉公办事，维护业主的合法权益，不损害承包单位的权益。不谋取不正当利益。6、 项目监理机构的组织形式6.1 项目监理机构的人员配备计划总监理工程师傅维先土建专业监理工程师马杰电气专业监理工程师傅维先水暖通风专业监理工程师傅维先总监代表 6.2监理人员一览表序号姓名性别专业职称职务1傅维先男土建工程师总监理工程师傅维先男给排水工程师监理工程师傅维先男电气工程师监理工程师马杰男土建工程师监理工程师 7、 项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项

5、目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工

6、程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。7.2总监代表的职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的职责和权力。7.3监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总

7、监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.4监理员的职责：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取

8、工程计量的有关数据，并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制做及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。8、 施工前准备阶段的监理工作8.1 监理人员进场我公司按监理合同规定的日期，派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地，开展监理工作。8.2熟悉合同文件监理人员将全面熟悉合同文件及有关标准和测试方法，对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题查证清楚，作出合理的解释，提出合理的处理方法。8.3 现场复查监理工程师将要求承包单位对施工合同文件中

9、提供的图纸和定线数据进行必要的现场复查核对，纠正差错，补充漏缺。对于发现的重大错误、漏项或方案性问题，提出报告报业主。8.4 施工环境调查监理工程师将要求承包单位对工程占地范围以内尚未拆迁的建筑物及其他障碍物、施工前尚不能按时交接的工程占地及有争议的工程占地进行调查，并应根据调查结果提出处理措施报业主。8.5 了解现场控制网点监理工程师复核规划部门批准的建筑红线，做好保护红线桩的工作。实地校测规划部门所给定的水准点。8.6 参与设计交底监理工程师通过设计交底了解设计的基本内容，包括水文地质情况、设计思想、设备选型、施工要求、新技术、新工艺、新材料的使用和施工中的特殊注意的事项等。监理工程师还将

10、记录设计单位对承包单位及监理单位所提出的关于施工图纸中问题的答复。8.7 审定施工组织设计监理工程师将审定施工组织设计的主要内容包括：1） 承包单位的审批手续是否齐全；2） 施工总平面图是否合理；3） 施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；4） 工期安排是否能满足建设工程施工合同要求；5） 进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；6） 质量保证体系是否健全；7） 安全、文明施工是否符合有关规定；8） 季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；9） 监理工程师认为应审核的其它内容。8.8 查验施工测量放线成果

11、1） 监理工程师将检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2） 查验承包单位提交的施工测量方案、红线桩的效核成果、水准点的引测成果；3） 查验承包单位提交的平面坐标控制网及高程控制网；4） 检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩的保护措施；8.9 审查承包单位的施工机械设备监理工程师将按其批准的承包单位工程进度计划分期审查承包单位在实施工程时所使用的施工机械设备，并按以下要求进行系统的检查和记录：1） 进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力、完好率与投标书所填数据是否符合；2） 各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性；3） 各种施工机械

12、设备的进场及周转计划与工程进度计划的适用性；4） 数量不足或不配套的施工机械设备，限期要求承包单位补足进场；审验不合格的施工机械设备，限期承包单位撤离工地；承包单位要求替代或更换的施工机械设备，应事先得到监理工程师的同意；5） 已运入现场并经监理工程师审查的施工机械设备，未征得同意不得运出工地；8.10 参加第一次工地会议监理工程师将参加由业主主持的第一次工地会议，接受业主的授权。8.11 施工监理交底总监理工程师将主持施工监理交底会议，中心内容为贯彻项目的监理规划，施工监理交底的主要内容包括：1） 介绍国家和地方发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；2） 阐明有关合同中规定的业主、监理单

13、位、承包单位的权利和义务；3） 介绍监理工作内容；4） 介绍监理控制工作的基本程序和方法；5） 有关报表的报审要求。8.12 核查开工条件1） 监理工程师将核查承包单位报批的工程动工申请报告：（1） 政府主管部门已签发开工证；（2） 施工组织设计已经项目总监理工程师的审定；（3） 测量控制桩查验合格；（4） 承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场；主要材料供应已落实；（5） 施工现场道路、水、电、通讯等已达到开工条件。2） 总监理工程师在承包单位报送的工程动工申请上签署意见。九、监理工作的内容9.1施工组织设计方案的审查1）施工组织设计审查程序（1）工程项目开工前15天，承包单位必须

14、完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理组；（2）总监理工程师应在约定时间内（一般在15天内），组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；（3）已审定的施工组织设计由项目监理组报送建设单位；（4）承包单位应按审定的施工组织设计组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理组重新审定，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；（5）专

15、业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；（6）当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；（7）对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理组应在审查施工组织设计后，报送公司总工程师审查，审查意见由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。2）审查施工组织设计的基本要求（1）施工组织设计应有承包单位编制人、审核、审批人和单位负责人签字；（2）施工组织设计应符合施工合同要求；（3）总监理工程师应审查承包单位现场项目

16、管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确保证工程项目施工质量时予以确认。审核以下内容： 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 质量管理、技术管理制度； 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证； 注：专职管理人员包括：项目经理、质量员、安全员、资料员、预算员等。特种作业人员包括：焊工、吊装工、测量工、试验工、防水工、机械工、电焊工、塔吊和电梯司机等。（4）工程的总平面及施工程序安排是否合理，编制的土建、安装、装修等工序的工艺流程是否可行，是否能保证总工期安排的完成；（5）重点部位及重要分部（项）工程有无施工工法或有针对性的、有效的技术措施；有无针对当前工程质量通病制定的技术措施

17、及为保证质量而制定的质量预控措施；（6）冬、雨期施工是否有可行的防冻、防水措施。（7）施工方案规定的材料、成品、半成品的试件取样及试验方法或方案是否合理；（8）施工机械的选择是否恰当，其效率、质量、可靠性能否满足施工进度要求；（9）对环境因素的考虑，如水、电、噪声污染、安全防护。交通是否周到；（10）是否制定成品保护的措施、方法；（11）施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；（12）发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。9.2图纸会审工作（设计交底）（1）开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题与承包单位汇总后，通过

18、建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，由承包单位做好记录并整理成会议纪要。在设计交底会上确认的设计变更（图纸会审记录）应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。（2）项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是： a. 设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等； b. 对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等； c. 对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议

19、的答复。（3）经设计交底后明确的或变更的部位应在相应图纸上标注。（4）项目监理组处理工程变更程序 a. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计院变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定； b. 项目监理组应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料； c. 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变

20、更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价。d. 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；e. 总监理工程师签发工程变更单：工程变更单应符合C2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件；f. 项目监理组应根据工程变更单监督承包单位实施。（5）项目监理组处理工程变更应符合下列要求：a. 项目监理组在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建

21、设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；b. 在项目监理组未能就工程变更的费用等方面建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；c. 在建设单位和承包单位未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得达成协议时，项目监理组应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。（6）在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；（7）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理组不得予以计量；（8）专业监理工程师应根据工程变更单及时在相应图纸上作标注。9.3对分包队伍的管理（1）如

22、在施工合同中未指明分包单位，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合规定后，由总监理工程师予以签认；（2）对分包单位资格应审核以下内容：a. 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；b. 分包单位的业绩；c. 拟分包工程的内容和范围；d. 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；分包单位资格报审表见A3表。（3）预制构件厂、预拌（商品）混凝土生产企业等成品供应企业资格审核也按分包单位要求进行审核，生产企业还须提供产品准用证；（4）专业监理工程师对承包单位和商品混凝土生产单位自有试

23、验室或外委试验室均应按以下5个方面进行审核：a. 试验室的资质等级及其试验范围；b. 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c. 试验室的管理制度；d. 试验人员的资格证书；e. 本工程的试验项目及其要求。9.4工程材料、构配件、设备的报审（1）专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备；承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查，并对进场的实物按照委托监理合

24、同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工科材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。（2）常用材料进场报审要求a. 水泥承包单位申报A9表及附件：材料清单（水泥强度等级、数量、炉号、出厂日期）；出厂合格证（3d或7d出厂试验报告，后补28d）；准用证；检查申报材料与现场相符，签证封样送检，做3d、28d复试，出3d复试报价后签署审查意见。b. 钢材承包单位申报

25、A9表及附件：材料清单（钢筋名称、规格、炉批号、性能状、数量、产地）；出厂质量证明书或质量证明书抄件；准用证；核对申报钢筋材料附件与现场铁牌相符，签证封样，送检。复试出结果后签署审查意见。c. 石子、砂子承包单位申报A9表及附件：材料清单（石子、砂子的名称、规格、数量、产地）；准用证；核对申报材料附件与现场相符，签证封样送检。复试出结果后签署审查意见。d. 红砖承包单位申报人A9表及附件：材料清单（红砖名称、规格、数量、产地）；准用证；厂家合格证（质监站检验报告）；核对申报材料附件与现场相符。抽样复试出结果后签署审查意见。e. 预制构件承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、

26、资质及试验室资质、业绩等），审查通过后签定供货合同。承包单位申报A9表及附件：材料清单（名称、规格、数量、厂家）；预制混凝土构件合格证（质量证明书）；准用证；核对申报材料附件与现场相符后签署审查意见。f. 商品混凝土承包单位在确定供货商前用A3表申报预拌混凝土生产企业资格材料（营业执照、资质、试验室资质、业绩等）审查通过后签定供货合同。承包单位申报A9表及附件：材料清单（名称、规格、数量、厂家）；准用证；厂家提供施工配合比报告，水泥、砂子、石子复试报告。检查符合要求后，签署审查意见；28天后提供出厂质量证明书。g. 门窗构件承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、资质、业绩等

27、）审查通过后再签定供货合同。承包单位申报A9表及附件：材料清单（名称、规格、数量）；准用证；厂家合格证及检验报告；现场检验。审查合格后签署意见。h. 外加剂承包单位申报A9表及附件：材料清单（名称、规格或形态、数量）；准用证；出厂合格证及检验报告；现场抽样检验。审查合格后签署意见。j. 防水材料承包单位申报A9表及附件：材料清单（名称、规格、数量、厂家）；准用证；厂家合格证及检验报告；现场检验。审查合格后签署意见。k. 大型施工机械、主要施工机具进场使用，采用C1表；l. 其他材料地面砖、墙面砖（内、外）、屋面瓦、各种管材阀门、配电箱、消防箱、灯具、洁具、电线进场均应申报。9.5工地例会（1）

28、工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；（2）第一次工地会议应包括以下主要内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；a. 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；b. 建设单位介绍工程开工准备情况；c. 承包单位介绍施工准备情况；d. 建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；e. 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；f. 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（3）第一次工地会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签；（4）在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会

29、议确定的周期、地点、人员及主要议题定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签。（5）工地例会应包括以下主要内容：a. 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；b. 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；c. 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；d. 检查工程量核定及工程款支付情况；e. 解决需要协调的有关事项；f. 其他有关事宜。（6） 总监理工程师或其授权的监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。动议

30、内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商 ，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。10、 监理措施 进度控制的基本思想为以总目标统筹控制计划及合同工期为控制依据，通过合同措施、技术措施、经济措施和组织措施对项目的建设进度进行规划、检查、考核和调整或纠偏，对建设活动进行全面控制，并对进度计划的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现问题，及时解决，以保证项目进度计划的实现。从纵向对计划按时间进行分解并控制，以月保季，以季保年，以年进度保总目标计划；从横向对计划按专

31、业进行分解和控制，以设计进度保供应和施工进度，以供应进度保施工进度，以施工进度保总目标进度。1）建立进度控制管理体系 建立以总监理工程师负责、各专业监理工程师多位一体的进度管理组织体系。总监理工程师对工程建设进度进行全面规划、检查和考核，对总体进度进行检查和协调；专业监理工程师以施工进度为重点，督促设计单位及时提供设计文件，协调物资供应进度。2）网络计划 为了科学合理地组织好项目建设，优质、高速、低耗地建设，提高工程建设投资效益，必须抓住建设过程中的主要矛盾和关键控制线路，制定一级网络计划。一级网络计划是根据业主的意愿，对各专业的协调配合和总的建设周期进行全面安排，包括项目实施的各个阶段：设计

32、、施工招标、施工准备、施工、生产准备、试车阶段。二级网络计划是按单项工程或专业分工进行编制，包括单项工程进度控制计划、前期准备工作计划、工程设计进度计划、物资供应进度计划、年度工程计划等。二级网络计划是一级网络计划的分解，使项目建设中的设计、供应、施工等进度互相衔接。在二级网络计划的基础上，编制三级网络计划是对二级网络计划的具体化和详细化分解。三级网络计划是工程进度的具体网络，是按单项、单位工程的建设进度为主线而编制的，以月季计划为目标，进一步落实和纠正设计、供应和施工的矛盾。 网络计划的实在意义在于实施，不切合实际的计划是无操作性的。因此，我们在编制各级网络计划时，坚持实事求是的科学态度，既

33、不墨守陈规，又不盲目冒进，遵守工程建设的客观规律，在计划编制过程中，坚持以下顺序：（1）熟悉相关资料，了解工程、工作内容；（2）进行技术分析，掌握项目特点及主要矛盾；（3）剖析相关程序及制约点；（4）落实各项外部条件；（5）进行风险或可行性分析；（6）采取相应的技术措施；（7）审定报批。 3）协调施工组织和施工进度施工组织设计是组织施工的指导性文件，优化施工组织设计是合理组织施工、提高建设速度的首要条件。通过施工组织设计，对项目的施工总体部署做出安排，对分时间完成的建安量、施工进度、施工程序等做出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，使施工管理员在组织施工时做到心中

34、有数。对施工单位编写的各个单项工程的施工组织设计，项目监理组将会同业主认真地予以会审和批准。通过会审，优化施工技术、施工方案，优化施工总图布置及文明施工管理，优化材料、劳动力使用计划，优化施工顺序及作业流向，从而保证工程进度的实现。在工程进度的组织协调中，项目监理组主要抓好以下几个方面的工作：（1）协调好设计与供应的关系，检查设计单位按设计运行计划及时提出供应订货的技术资料，以满足供应订货的需要，同时监督供应单位及时将设备订货基础条件反馈给设计单位，以满足设计单位展开施工图设计的需要；（2）协调好设计与施工的关系，要求设计单位及时交付现场施工急用的施工文件，以保证主体工程的建设进度；（3）协调

35、好供应与施工的关系，落实设备和主体材料的交货时间，以保障主轴线的施工进度；（4）协调好现场作业程序，抓住工程量大、施工周期长的主体工程以及多种工序密集交叉的作业区，本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备，后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管；先主体工程，后一般工程”的原则，组织平行流水、立体交叉作业，确保项目进度目标的实现； （5）协调好施工条件，落实施工水、电、路、讯、防排洪等保证措施，保证现场的连续不间断施工。4）施工进度的检查和控制施工进度实行“三循环”的检查、控制程序。（l）第一循环：以周保月按周汇总施工进度，统计实物完成量，计算周完成百分率；以周完成情

36、况与周计划、月计划进行比较，计算月度完成百分率。当周完成情况与月度计划要求不吻合或发现有进度拖延时，进行原因分析。根据分析的原因，采取相应的补求措施，调整下周的作业计划，力求月进度计划的完成。（2）第二循环；以月保季以月完成统计情况与月计划、季计划进行比较，计算季度、月度完成百分率。月度完成情况与季度计划要求不吻合或出现进度拖延可能是由于施工力量不足、施工组织不当、设计交付拖延、供应不到位、自然条件的影响、现场条件的影响、其它原因的影响等造成的。采取相应的补救措施，调整下月的作业计划，以保证季计划的完成。（3）第三循环：以季保年以季度完成统计与季计划、年计划进行比较，计算季、年度计划的完成百分

37、率。当季完成情况与季、年度计划要求不符合或发现年度计划有延误情况时，及时进行原因分析。根据分析得出的原因，采取相应的纠偏措施，组织施工突击、以保证年度计划的实现。5）利用工程承包合同和经济措施促进工程目标的实现工程合同是实施监理的依据，因此利用合同措施是做好进度控制的一项基本条件。合同措施就是认真做好四个方面的工作：（1）在合同委托阶段，协助业主把好设计、施工单位的资格审查关，选择有同类工程设计、施工经验、技术装备力量有保证、重合同、守信誉、服务态度好的设计、施工单位承担项目的设计、施工、供货任务，以打好进度保证的基础；（2）在合同签约阶段认真审查合同中有关进度的条件和条款，明确合同工期及工期

38、延误的条件，规定设计、施工、供应单位对项目进度的责任及相应的经济奖罚条件；（3）在合同执行阶段，严格按合同的条件对设计、施工进度进行阶段性检查，及时提醒合同双方应履行的责任和义务，及时协调合同执行中的分歧，有效地促使设计、施工、供应单位按期完成合同任务；（4）认真做好合同的阶段考核，根据合同规定的分工期、总工期目标进行实际检查和考核，正确区分工期延误或合同顺延的条件和责任，并处理好相应的索赔工作，以保证合同总工期目标的实现。利用经济措施是进行进度控制的手段，将工程进度与设计、施工单位的经济利益相挂钩，激发设计、施工单位的积极性和创造性。利用经济措施的做法主要为以下两个方面：第一，严格控制工程款

39、的拨付过程，如工程月进度款的拨付，既要与工程实际完成相吻合，防止虚报、超报现象，又要与工程计划内容相吻合，防止未按计划要求而随意组织施工的现象；第二，实行工程进度阶段目标考核奖励制度，整个工程设置若干里程碑目标，在规定的时间内实现目标后，则予以相应的经济奖励，其奖励在目标实现后及时兑现，以激励施工单位为完成目标而奋斗。6）优化施工技术方案和加强管理采取不同的技术方案或组织形式，会产生不同的进度效果。技术和组织形式是相对应的。因此，在进度控制工作中，项目监理组始终将技术工作和组织工作放在重要位置。在技术管理工作中，一是注重优化施工技术方案，提高劳动生产率，优先选用先进的施工技术和施工工艺，依靠技

40、术进步加快施工进度；二是积极为施工单位提供新技术信息及技术指导，组织专题技术研究，攻克技术难关，以促进施工进度；三是认真做好设计交底和图纸会审等工作，使施工人员正确理解设计意图和技术要求，同时，尽可能地消除设计存在的问题，避免施工过程中频繁的设计修改，有效地保障施工的连续作业。管理水平的高低，对项目的建设进度非常重要，尤其是对多单位联合建设的大型项目。组织管理工作的基本任务就是使工程建设有条不紊地平衡推进，实现总进度目标。项目监理组在进度控制的组织管理工作中，一是确定合理的施工顺序和作业流向，控制住主要进度轴线，兼顾一般项目建设，按照开车网络分台阶进行建设，防止“一窝蜂”、各自为阵的施工局面，

41、保重点、保薄弱环节，组织平行的流水施工，建立良好的施工秩序；二是积极组织好设计、厂家技术人员的现场技术指导和服务，发挥“五位一体”（即业主、监理、设计、供应、施工协调一体）的整体功能，集各方面所长，保证现场的施工及调试进度；三是积极服务、旁站监理，及时掌握施工进度及施工动向，随时办理现场的签证及确认工作，以缩短过程联络的时间，同时及时帮助施工单位解决有关问题，使工程施工连续进行。11、 施工阶段的进度控制11.1进度控制的依据1） 施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期；2） 投标书中确认的工程进度计划及供应计划；3） 主要材料和设备的采购合同及供应计划；4） 工程现场的特殊环境及气候条

42、件；5） 施工人员的技术素质及设备能力；6） 已建成的同类工程的实际进度及经济指标等；11.2进度控制的原则工程施工进度控制是监理工程师主要任务之一，由于在工程建设中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，现场专业监理工程师必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测他们对建设工程进度影响的程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。11.3进度控制的方法1）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2）分析各种影响进度的因素，进行风险分析，预先采取措施。3） 按监理规划的要求进

43、行现场巡视、跟踪检查。4）通过收集进度报表资料、召集现场会议等方式掌握进度执行的实际情况和第一手资料。5） 对收集进度执行情况的资料、数据进行整理和分析。6） 采取有效的纠偏措施，保证进度目标的实现。7）运用网络技术，优化进度计划，严格控制工期延长。11.4 施工进度控制的基本程序11.5施工进度控制的工作内容1）事前控制的工作内容（1） 编制项目总进度计划；（2） 审核施工单位提交的施工进度计划；（3） 审核施工单位提交的施工方案；（4） 审核施工单位提交的施工总平面；（5） 制定由业主供应材料、设备的需求量及供应时间参数。编制有关材料、设备部分的采供计划；2） 事中控制的工作内容（1） 建

44、立反映工程进度的监理日志；（2） 对工程进度进行检查；（3） 按合同要求，及时进行工程计量验收；（4） 拒实对有关进度、计量进行签证；（5） 对工程进度进行动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，并提出相应的进度调整措施和方案；（6） 工程进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见；（7） 组织召开现场协调会；（8） 定期向业主报告有关工程情况，现场监理组将以监理月报的形式，每月报告一次。向业主系统得报告工程质量、进度、完成投资及出现或存在的问题，以使业主对工程进展情况做到心中有数；3） 事后控制的工作内容当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：（1

45、） 制定保证总工期不被突破的对策或措施（包括技术措施、组织措施、经济措施或其它配套措施）；（2） 制定总工期被突破后的补救措施；（3） 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（4） 审核各施工单位编制的工程进度计划，并督促其执行；（5） 检查施工单位年、季、月的进度计划，并督促其执行；（6） 发现实际进度落后于计划进度时，要督促施工单位及时调整，可能影响总进度时，要求并协助施工单位采取补救措施；（7） 随时向业主报告工作情况，并按时向业主提供监理月报。4）进度计划的审批监理工程师组织有关人员对承包人提交的各项进度计划进行审批，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审批完毕。（1）审批工作按以下程序进行：a. 阅读文件、列出问题、进行调查了解；b. 提出问题与承包人进行讨论或澄清；c. 对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见；d. 审查批准承包人修改后的进度计划；（2）进度计划的审批内容：a. 工期和时间安排的合理性；b. 施工准备的可靠性；c. 计划目标与施工能力的适应性；5）进度计划的检查（1） 每日进度检查记录a. 当日实际完成及累计完成的工程量；b. 当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；c. 当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；d. 当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；e. 当日发生的影