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2、,注册,退课,学生选课 集成测试,结束,开始,确认 选课,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,结束,教师选课 集成测试,删除 选课,开始,确认 名单,结束,选课管理 集成测试,教师 选课,开始,学生 选课,查看 选课,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,成绩 查询,成绩管理 集成测试,结束,开始,成绩 录入,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,网络图概览,里程碑图,历时估计,雷曼公司简介,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,资源图表,网络图局部,工时分配,Q&A,网络图,
3、甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,工时分配,Q&A,网络图,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图,Q&A,网络图,工时分配,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图局部1,甘特图,Q&A,网络图,工时分配,历时估计,资源图表,里程碑图,甘特图局部2,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图, ,根据 项目/团队 的 规模/性质 选择估计方法,定额估算法 经验导出模型 关键路径法 CPM 工程评估评审技术 PERT 模拟估计方法 专家估计方法 类推估计方法 基于承诺的进度估计方法 Jones 一阶估计准则,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑
4、图,定额估算法,简单估算, 没有考虑任务之间的关系. T = Q/(R*S) 其中 T 为活动持续时间, Q 为活动工作量, R 为人力或设备的数量, S 为生产效率.,用总工时数表示活动工作量, 生产效率设定为 80%, 则 T = (107+36)h / (6*80%) = 29.8 h,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,关键路径法 CPM,网络图中关键路径的长度即为工期.,T = 26h,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,PERT 是考虑波动的 CPM. O: 工期最小估算值 P: 工期最大估算值 M
5、: 工期最可能估算值,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,E = (O+4M+P) / 6 = (P-O) / 6 Tip: E 的分母 6 是为了加权平均, 的分母 6 是为了使得 O = E-3, P = E+3 从而让 TP 成为小概率事件.,历时估计,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,资源图表,里程碑图,工程评估评审技术 PERT,E+1=29.6, 项目在 29.6 小时内完成的概率是 P(TE+) = F(E+)=84.2% E+3=32.137, 项目在32.137小时内完成的概率是 P(TE+3) = F(E+3)=99.85%,资源图表,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,里程碑图,人力资源图,资源图表,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,里程碑图,人力资源图,好吧, 我们用 Mathematica 做一个拟合.,里程碑图,Q&A,网络图,工时分配,甘特图,历时估计,资源图表,里程碑图,THANK YOU !,