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1、第 1 页 采购年终工作总结 20XX1 特征码 SSDeeJBjtBGjtxyyJiuC XX 年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以 提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里， 随着我国经济建设的快速发展，各种各样原材料的持续上涨和 劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。 在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，规范化、程 序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满 地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及 XX 年工 作计划汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、采购及时，经营管理正常有序 采购部作为我公司正常营业保障的
2、重要组成部门之一，我 们坚持在日常采购中以药品管理法 、 药品经营质量管理规 范等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声 誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达 的各项工作任务，在 XX 年度工作中，共完成采购任务一万余次， 采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的 零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 第 2 页 2、货比三家，采购药品物美价廉 为最大限度的降低公司经营成本，实现物美价廉，部门在 日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及 定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同 时部门对所有入库药品严格按药品经营质量
3、管理规范组织 质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及 时的退货、更换，有效降低了公司经营成本; 3、积极努力，拓宽公司供给新渠道 为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的 经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与 药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种 的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大终端客户的一致 好评。 4、想方设法，降低公司运营成本 一是配合质量管理部、销售部，完成了部分供货商合同到 期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购 成本，提高了供货质量; 二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化; 三是为进一
4、步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻 找供货品种近 100 余种; 四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会， 促进公司销售;提高员工素质; 第 3 页 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信 贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来 的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。 二、存在的不足： XX 年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下 达的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距公司领导及其他部 门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进， 其主要表现在以下几个方面： 一是在日常采购工作中，缺乏一定的计划性，没有全
5、面系 统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未 能为一线部门提供较多、有用的信息; 三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高; 三、20XX 年工作计划： 回顾过去的 XX 年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进 的激烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习， 牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通， 勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工 作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下 达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但 也存在一些问题和不足。 第
6、4 页 XX 年，我们将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采 购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道 地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供准确、有效的 数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯 的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门 各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观 能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反应 问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的颁布， 在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在 对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知 识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。 建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管 理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司 XX 年实现新 新的跨越做出最大的努力! 第 5 页