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1、湘潭市湘江排水口整治工程施工组织设计五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司2013年7月目 录第一章、编制依据和原则31.1、 编制依据31.2、 编制原则3第二章、工程概况62.1、工程概述62.2、工程地质7第三章、工程施工总体规划83.1、机构设置83.2、劳动力安排及措施103.3主要材料、构件用量计划123.4、主要施工机械使用计划143.5、工程资金及成本管理163.6、施工设备、人员材料进场组织173.7、施工准备183.8、施工检测193.9、与各单位配合协调19第四章、施工进度计划及保证措施214.1、编制依据及原则214.2、施工总进度计划22第五章、质量管理体系与措施275
2、.1、质量目标275.2、质量管理组织体系及职责285.3、质量过程检查制度及事故处理305.4、成品保护和工程保修承诺34第六章主要工程施工方案366.1 、工程测量366.2 、路面破除及基坑开挖426.3、沉井施工方案426.4、高压旋喷桩施工546.5、泥水平衡顶管施工596.6管道明挖施工686.7、砌筑检查井及闭水试验796.8路面恢复816.9污水泵站施工82第七章、安全管理体系与措施957.1、安全管理目标957.2、重要危险源957.4、安全生产各项制度997.5、施工安全措施及计划1047.6、应急救援预案1137.7、施工场地治安保卫管理计划1247.8、安全奖罚制度12
3、4第八章、施工总平面布置1258.1、总体布局原则及内容1258.2、施工平面图128132第一章、 顶管工程施工方案编制依据和原则1.1、 编制依据（1）、湘潭市湘江（铁牛埠段）排水口整治工程项目初步设计说明。（2）、现场地勘报告。 （3）、公司的实际技术，设备条件及内部项目管理文件标准。（4）、我公司以往类似工程施工经验总结。（5）、国家、湖南省及湘潭市颁布的现行有关建设工程的法律、法规，施工现场安全技术规范、文明施工规定，施工及验收规范，质量检查、验收、评定标准：工程设计图纸。给水排水管道工程施工和验收规范(GB50268-2008)给水排水标准图集06MS201-1 06MS201-2
4、 06MS201-3混凝土和钢筋混凝土排水管道（GB/T11836-2009）检查井盖（GB/T23858-2009）砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)；混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)；混凝土质量控制标准(GB50164-92)；公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)；公路水泥混凝土路面设计规范(JTGD40)；1.2、 编制原则（1）、遵循湘潭市湘江（铁牛埠段）排水口整治工程项目招标文件的原则。（2）、坚持严格履行与业主签署的施工承包合同的原则。（3）、遵循“科技是第一生产力”的原则。在编写施工组织设计时，充分运用新技术、新工艺、新设备、新材料，
5、发挥科学技术在施工生产中的先导作用。（4）、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，根据我公司的施工能力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保快速、高效、优质完成本标段全部施任务。（5）、坚持施工全过程严格管理的原则。建立健全项目的质量保证体系，制定严密的工程质量保证措施，密切与业主、设计、监理单位联系，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格管理制度和工作程序。（6）、坚持专业化施工和综合管理的原则。在施工组织方面以专业化施工队伍为基本组织形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。（7）、严格按照招标文件中要求的工期、质量及安全目标
6、等编制施工组织设计，使建设单位要求均得到圆满保证。第二章、 工程概况2.1、工程概述本项目的截污干管包含有截流湘机闸、阳塘渠、铁牛涵3个排污口。主要涉及内容如下：2.1.1、铁牛埠截污干管截污干管起点双拥南路和铁牛涵，终点铁牛埠污水泵站，全长约2910m。截污干管管径为DN1800（2635m）和DN1200（275m）两种；本管线全线很多地域为穿越房屋，鱼塘等地貌复杂地段，采用顶管施工对施工场地的安全条件有保障，对城市交通影响极小，不会损坏已有建筑，设施和环境文明，降低工程成本，进度快，所以全线拟采取顶管施工工艺。根据全线地质勘测资料显示，全线W1W6，W16W21，W23W27段（长123
7、6m)管道位于圆砾层中;W6W16，W21W23，W27W30段管道(长1609m)位于粉土层中。由于粉土和圆砾为中密状态，此两层土受地下水影响易产生涌砂、管涌等不良现象，从而造成顶管施工时塌方安全事故。另外本工程任务量大，管线长，工期紧；综合以上情况我公司决定：一是全线采取泥水平衡顶管施工工艺，因为粉土和圆砾层土质十分适合泥水平衡顶管施工，而且相对来说比普通顶管安全系数高很多，进度快（每天可以顶进3040m)，可以节约工期，从而达到降本增效的目的。2.1.2、铁牛埠污水泵站铁牛埠污水泵站规划建在潭下路和湘钢扩建下摄司村安置区以西之间的池塘内，设计规模11104m/d，占地面积5.54亩。开挖
8、深度达到14m，采用大开挖，施工区域周围采用硬质围挡围护。2.1.3、铁牛埠污水泵站压力管压力管起点为铁牛埠污水泵站，终点到建设路D1500污水干管起点（W2污水检查井），全长3368m。途经潭下路至建设南路友谊广场处W2污水检查井，具体线型如下：污水压力管出泵站后沿下摄司村安置区南侧地块敷设至现有潭下路后，沿潭下路敷设至电机厂俱乐部，沿其前坪敷设电机厂俱乐部东侧支路左拐，沿电机厂俱乐部东侧支路敷设至湘电医院北侧支路右拐，沿湘电医院北侧支路敷设至电工路左拐，再沿电工路敷设至建设南路友谊广场处W2污水检查井处。污水压力管管材采用DN1200球墨铸铁管和钢管，总长度为3368m，其中3280m采取
9、明挖施工，其余88m采取顶管施工.开挖深度2.5m6.15m。2.2、工程地质2.2.1地形地貌本工程顶管部分沿湘江河堤顶进，需穿越老电厂、民房、鱼塘等复杂地貌地段；压力管施工要经过狭窄的半边街，还要经过繁忙的潭下路和电工路，施工干扰大；泵站建在现有池塘中，切紧邻湘江河堤，开挖深度达到14米，降水和安全围护压力大。2.2.2水文地质根据地质报告，截污干管部分需穿越砂砾层,粉土层，设计对砂砾层采用先灌浆固结后再顶管的施工工艺，具体灌浆工程量现场签证确认。第三章、 工程施工总体规划3.1、机构设置为确保本工程安全、优质、高效地完成，我单位将组建精干高效的现场项目经理部。根据本工程规模及工期要求，我
10、们对此工程的现场组织机构计划安排如下:项目经理部为具体施工实施管理机构。在项目施工过程中建立科学的管理体系，以“抓质量，保安全，促进度”为宗旨，制定相应的制度，明确各级人员的责任，施工过程中加强与设计、质监单位联系，定期向监理、业主汇报工程质量进度情况，确保工程质量和安全生产。为确保本工程的顺利实施，建立公司的新形象，公司拟全力以赴组建强有力的项目班子，所有主要管理人员均采用技术骨干担任。公司拟选派一名具有类似经验的建造师担任本工程的项目经理。选派一名具有丰富的类似施工经验的工程技术人员担任本项目的技术负责人。项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作；下设项目副经理，分管生产调度、协调保障及安全
11、管理等；技术负责人负责施工技术和工程质量管理工作。项目组织机构如下图所示：项目经理项目副经理技术负责人工程部质安部测量组实验组财务部协调办公室设备材料部沉井施工一队沉井施工二队顶管施工一队顶管施工二队路面施工队交通疏导维护队普工班项目部各部门职责如下:项目部部门职责表序号岗位或部门名称职责1项目经理1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3）对施工项目从开工到竣工的全工程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；4）组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分
12、包队伍商的管理）全面负责；5）对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；6）负责对计财部管理。2项目副经理1） 协调项目经理的工作，处理项目部日常事务；2） 协调各班组与各方的关系。3技术负责人1） 全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2） 参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3） 组织制订保证工程质量、安全检查、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4） 主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的
13、技术问题；5） 组织有关技术人员学习和贯彻上级颁布的各项技术标准、规范、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；6） 深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；7） 做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收工作、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报。4工程部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工放样。现场具体施工安排，有关技术交底和施工数据收集整理，并负责合同管理、计划
14、统计。5测量组负责导线测量、井点定位。路面沉降观测，顶管顶进标高、方位测量。6试验组负责对原材料的取样送检，路基路面压实，取芯等试验，以及检测试验资料收集整理。7质安部负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。8财务部工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作9材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配件使用等工作。10协调办公室负责各管线单位的协调，社会矛盾纠纷处理。3.2、劳动力安排及措施3.2.1、劳动力组成（1）劳动力组成原则主要是做好劳动力的计划、组织、指挥、监督、协调工作，争取最有效、合理安排劳动力，
15、以确保工期、质量、安全目标的实现，是本工程项目管理十分重要的内容。其基本原则为：1）劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则；2)劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等；3）普通劳动力的组成按照“成建制、就近、战斗力强”的原则选用。4）特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选用。（2）劳动力组成1）根据我司以往类似工程施工经验确定。2） 根据我司针对本合同工程的总体规划、施工技术方案及进度要求确定。根据本工程的特点，项目部将安排顶管队两个队，8个班组，每个班组6个人；工作井和接收井制作二个队
16、，四个班组，每个班组12人；本工程的施工采取24小时连续作业，项目部对各施工队进行严格管理和合理的协调。3.2.2、劳动力来源（1）项目经理部主要管理和技术人员由我司担任过项目管理的领导及业务骨干担任；由曾担负过相关市政工程的施工力量组建本标段施工作业队；各施工作业队配置具有相应资质的技术人员持证上岗；（2）技术负责人、质检专业技术负责人由具备相应职称的专业人员担任；（3）施工监测、检验、检查由专业的、具有丰富经验的技术人员组成。3.2.3、劳动力投入投入本标段的技术工人由模板工35人、钢筋工18人、混凝土工24人、吊装工10人，顶管专业工人54人，测量工3人等组成，并配备普工30人。3.2.
17、4、节假日劳动力保证措施为确保目标工期的实现，使本工程在节假日期间按计划正常生产，我司将采取以下措施：（1）、加强全体职工对工期重要性的意识教育，提前做好节假日期间正常生产的宣传；（2）、施工法定节假日在整个施工期内按工种和专业所需合理安排轮休，在任何节假日间，杜绝人员集中休假的现象；（3）、农忙期间施工，现场施工人员不放假，采取工资加补贴的形式来保证施工人员的数量，从而保证正常的施工进度。3.3主要材料、构件用量计划3.3.1、材料采购及供应的基本原则（1）材料供应及时、保证质量、数量，满足工程施工现场实际需要；材料按就近的原则自行采购，除业主提供的材料和其它大宗材料外，其它零星材料经市场调
18、查后实行定点供应，随时采购。（2）材料采购应按总体策划要求，根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，提前制定详细的采购计划，以满足现场施工，又减少库存。（3）所有用于本工程的材料在进场后，按规定要求参照相关标准、规范和规定进行检测，严把质量关，确保用于本工程的所有材料都是合格产品。（4）充分考虑特殊材料的采购周期，留有时间余地；为了保证工程顺利进行，保证工期按时完成，根据施工进度计划的要求，工程所需的材料分期分批提前进场。（5）材料的采购在满足设计和现行规范要求的前提下，按照“同质优价、同价优质”的原则进行。3.3.2、材料供应（1）主要材料来源本标段施工所需的钢筋砼管、
19、配件，水泥，钢材等主要材料均由我司自行采购，我司将严格按合同要求使用业主及监理工程师认定合格的材料，材料就近采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，保证不因材料影响工程进度。本工程混凝土采用商品混凝土，由当地有相应资质、符合要求的生产厂家提供，砂浆采用砂浆搅拌机就近拌制使用。（2）材料的采购、运输、储存和管理材料设备科对采购的材料、构配件按相应标准分别进行进货、过程和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知材料设备科做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。材料进场尽量减少二次倒运，方便施工、降低工程成本。对水泥、钢材、电气材料等物资的储存，要作好防雨、防潮
20、工作。（3）材料供应要求根据材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢材、水泥、砖等材料要提前上报采购计划，保证施工需要。项目部将根据工程施工进度按周计划提前采购水泥，砂和碎石，保证施工生产。砂浆就地拌制，随拌随用。材料根据工程施工需要，已进行了市场调查和合同谈判、签订工作，并将在施工过程中分期，分批按时供应到施工现场。对管材及配件，考虑到材料加工、吊装和运输等实际情况，根据技术交底，应提前5天提供材料需求计划，确保材料供应。3.3.3、节假日期间材料供应保证措施根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购或预定存放于工地料场和供应商储备库房，或者双方商定的地方，以确保节假日期间不缺乏材料而影
21、响正常施工进度。3.4、主要施工机械使用计划3.4.1、施工设备说明（1）编制依据A 、给水排水管道工程施工及验收规范、市政排水管渠工程质量检验评定标准等有关规范和标准等。B、湘潭市有关工程施工管理文件及环境保护标准要求。C、 我公司现有设备及分布情况。D 、我公司针对本工程的总体规划、施工技术方案以及材料供应商提供的材料技术标准等。（2）编制原则1）设备选型依据“少污染、低噪音、小型化、高效率、低能耗”的原则。2）设备配置应功能齐全、先进，满足工程项目要求。3）在满足施工要求的前提下，考虑多功能、通用性强的施工机械。4）机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率。5）调入设备选型先进，机况
22、良好，满足本标段工程工期内使用要求。6）设备数量选择满足施工高峰强度要求，确保工程按施工进度计划顺利进行。3.4.2、主要施工设备表根据工程施工的特点，项目部将结合现有设备及分布情况，本工程施工所需的设备进行统一调配，本工程投入一流配置的机械设备，确保工程优质、高效快速建成。主要施工配套的机械设备使用计划见下表：主要施工机械、设备、仪器使用计划表序号设备名称型号规格数量额定功率生产能力备注1挖掘机CAT-320A61.2m32装载机ZL5033 m33汽车吊QY25625T4汽车吊QY16316T5自卸车EQ140C204.5T6电动液压千斤顶16200T7电动液压千斤顶16360T8其它顶管
23、设备1套9泥水平衡顶管机2套10道路切割机QG-200311破碎机212砂浆搅拌机TQ-25022.8KW0.25m313洒水车414单钢轮压路机YZ18C118t15双钢轮压路机YZC12C112t16胶轮压路机110t17电动打夯机HW7051.5kw18圆盘机MJ10923kw19平刨机MB54045kw20压刨机MB10444kw21全站仪宾得222精密水准仪DS3323卷扬机JM3224电动葫芦35T25手拉葫芦25T26潜水泵KQL50-125427潜水泵QW80-40-742.2KW28污水泵WQ65-1525.5KW29电焊机AX5-5001020KW30柴油空压机WY3/7-
24、A322KW31箱式变压器ZGS11-250/10/10/0.4KV1250KV32发电机100KW233气割设备634电焊机BX-300535表面振动器B15236手风钻YT201037空压机4V-1001038钢筋切断机QJ4024KW3.5m339钢筋弯曲机WJ40-122.8KW40钢筋调直机GJ-1425.5KW41手扶打夯机YSZ06B21.2KW42蛙式打夯机HW4043KW43热恒温烘干箱101-2344重型标准击实仪/145光电式液压测定仪CXS146回弹模量测定仪MC147弯沉值测定表LW-1148压力传感器JXL-31049土压力计GDY-21050静力触探仪JL-415
25、1灌砂筒150452铅垂仪Leica253管线仪EKKOV454混凝土回弹仪鑫宇ZC3-A型255混凝土回弹仪鑫宇ZC3-A型256钢筋位置测定仪ZBL-R310457钢筋锈蚀仪ZBL-C310458混凝土测厚仪HC-HD259混凝土测温仪JDC-243.5、工程资金及成本管理3.5.1、资金管理 (1)、严格执行国家的有关财经济法规和公司财务制度。(2)、项目财务部门按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。3.5.2、成本管理公司成本部在施工前确定工程成本目标，施工阶段定期对成本实际值与目标值比较分析，发现偏差及时控制处理，设专人编制成本控制工作计划与流程
26、图，公司成本部认真做好成本分析与预测，对主要施工方案进行经济技术分析后，再对各项资源进行优化，施工人员及时签证，财务人员严格工作纪律与财务制度，确保工程资本与成本有效控制管理。3.6、施工设备、人员材料进场组织3.6.1、设备人员动员项目部和施工队的先遣人员立即进场，着手驻地建设，随后组织设备和人员陆续进场，设置临时设施，并对料源、贮量进行调查，取样作材质试验，试验合格并经监理工程师批准后，组织备料，以满足临时设施和工程初始阶段的需要。认真作好交接班工作，对交接桩点进行复测，根据施工需要增设构筑物桩点及水准基点桩，并设保护桩。在具备开工条件后，向监理工程师和业主递交开工报告。3.6.2、设备、
27、人员、材料运到现场的方法根据现场现有道路和工作井的位置修筑临时便道，保证所需的设备、人员、材料运至本施工段各作业点。本工程所需的设备、人员、材料运至现场的方法如下：（1）、设备进场根据机械设备进退场时间安排，对于可以上路行走的机械，在规定进场时间内指定专人驾驶到施工现场；其他机械设备，履带式挖掘机及压路机等级大型机械设备，将采用大型平板挂车运输，其它中、小型设备则采用货车运送。机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作，保证设备随时可用。（2）、材料进场材料场外运输主要依靠现有市政道路，场区依靠修筑的施工便道。1）、混凝土:采用商品混凝土，就近选择合格的供应厂商。2）、
28、石料:可选择就近采购合格产品，汽车运到工地检验合格，收方计量。3）、砂砾:可就近选择购买合格产品，汽车运到工地检验合格，收方计量。4）、钢筋、水泥:由公司在市区统一采购后运至现场。5）、钢筋混凝土管道:就近选择合格混凝土预制管厂采购。6）、其它材料:由公司在市场统一采购后运至现场。（3）、人员进场我公司将从公司总部及各专业分公司精选出优秀的项目管理人员和专业施工操作人员。人员用本单位汽车运送，做到集体统一有序进场。3.7、施工准备3.7.1、室外准备:（1）、核实施工红线，组织检查验收测量控制桩，办理验收交付手续。测量放线，建立现场测量控制网;（2）、查明沿线附近下水管、管线的具体位置及外形尺
29、寸；清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生产设施;（3）、按施工平面图布置现场道路及设备安装位置;（4）、布置和交接现场水源、电源、交通、排水暂设工程；水源与电源由业主提供临时接入点； （5）、材料及设备的进场组织;（6）、落实班组任务。3.7.2、室内准备:（l）、熟悉、会审图纸;（2）、编制施工图预算，并进行交底;（3）、编制进度计划及施工作业计划;（4）、汇总材料、劳动力、机具计划;（5）、落实材料货源、检验、机具调试运转;（6）、对进场施工队伍进行文明、安全、技术教育;（7）、原材料试验抽样检测，确定使用材料品种。3.8、施工检测（1）、结构用主要原材料、预制构件按规范要求，同建设方、监
30、理公司共同取样、检验鉴定，合格后使用。（2）、砼、砂浆试块的留设按规范要求，同建设方、监理公司共同取样。现场设置标准养护室，对试块进行同条件养护。3.9、与各单位配合协调3.9.1、与业主的配合项目经理的外部关系处理中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确立“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，在保证安全的情况下为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。（1）、严格执行业主有关工程安全、质量、工期、文明施工、环境保护的管理制度;严格按照业主同意的施工总平面图布置施工场地，按时向业主报送有关报表。（2）、积极参加业主组织的有关施工的会议，主动配合业主的各项检
31、查工作，接受业主对施工提出的各项要求，按业主的要求进行改进和落实。（3）、严格执行业主关于与地方政府行政主管部门、监理单位、设计单位、相邻标段的协作配合，积极主动为相关单位的检查、监督工作提供条件，为相邻标段的施工提供帮助。（4）、积极配合业主作好施工场地内管线改移或保护、场地平整等工作，主动作好施工区域周围的既有设施保护、城市绿化保护、市政道路的保护和养护工作。3.9.2、与监理单位的配合（l）、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。（2）、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。（3）、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报。（4）、施工用各类建筑材料均向
32、监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时由监理或业主代表见证。变更用材时，事前征求监理意见，不同意者不进行变更。（5）、隐蔽工程完成，项目质检工程师在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。（6）、若监理对某些工程质量有疑问，要求检测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的施工提供方便。（7）、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。（8）、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。（9）、合同实施过程中，按合同向监理和业主报送中间计量支付报表和相应的质量证明文件。（10）、工程全部完工后，经认真自
33、检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。（11）、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3.9.3、与政府部门的配合（1）、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（2）、一切项目管理活动都须遵纪守法。（3）、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，协调与政府部门间的关系。（4）、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。（5）、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。（6）、主动和市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。
34、（7）、主动和质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。第四章、 施工进度计划及保证措施4.1、编制依据及原则（1） 根据本标段的工期要求，以及工程量的情况，由于本标段管线长，沿线工作面多，前期征地和各部门协调难度大，工程开工日将以总监批准的工程开工报告为准。具体施工时间待工程开工后再根据实际情况重新调整进度计划。（2）进度计划从全局出发，注重整体效果，统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。（3）进度计划安排的原则为“先地下、后地上、附属及零星工程跟进”，工作井施工过程中，要尽量抓紧施工时间，为顶管及管道安装及后续工程打开工作面，确保按照编制的进度计划方案组织施工。（4）
35、 在工期紧迫的情况下，必须以“倒计时”的方式，以“大滚动、大流水、动态管理”为指导，采用“二级网络、五级计划（总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划）”分级管理的模式，建立工期预警系统，基本要点是以业主提出的指令性计划为前提，一级网络为目标，形象控制为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，保证计划的连续性、均衡性和可实施性。（5）在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制定、执行、跟踪、反馈、修订、执行，有效地控制施
36、工进度，确保总工期。4.2、施工总进度计划4.2.1、施工段的划分及工作计划安排1） 顶管施工采用2套泥水平衡顶管设备，设置两个工作面，分别进行顶管作业。明挖管道和泵房施工独立分两个施工段，施工中除关键工序作业外，要加强对非关键工序的管理，注意各工序间的合理搭配时间，尽量避免相互间的干扰。2） 本工程主要控制性施工强度指标：泥水平衡顶管顶进30m40m/(天.作业面)：工期的最后20天，留作收尾、内部检查验收以及修整工程用。4.2.2、施工阶段划分根据施工情况分析结合施工工期安排，本工程施工可划分为以下几个施工阶段：1）沉井制作主要包括工作井、接收井土方开挖和沉井施工。2）顶管施工主要包括顶管
37、设备就位到顶进。3）管道明挖施工主要是压力管部分明挖管道的施工。4）管道安装，检查井砌筑、注浆，闭水试验和水压试验等施工阶段。5）井内管道连接及连接井的砌筑6）泵站开挖和泵站施工7）井内回填，泵站回填以上七个施工阶段组成系统，施工过程中根据工作面情况，在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的原则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。4.2.3、工期计划及保证措施本工程为了确保工期，特别从施工人员，设备和材料上做了充分的投入，并根据现场实际情况多次优化了施工方案。调整了施工时间，采取流水作业，工序穿插进行，做到严格有效控制施工时间，争取如期完工。4.2.4、季节性施工技术措施
38、4.2.4.1、雨季施工措施雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防水工作”，总的要求是“小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工”。()、建立健全组织机构 项目经理部成立防洪领导小组和抢险救灾队，由项目副经理任组长，成员从各施工队中选拔。(二)、现场雨季措施（1）、做好汛前和暴雨来临前的检查工作，及时认真整改存在隐患，做到防患于未然。汛期和暴雨来临期间要组织昼夜值班，做好记录，密切注意天气预报和暴雨警报。（2）、加固临时设施，设标志牌，在临时围墙等处设警告牌。（3）、安排好应急疏散通道及安全集结中心。（4）、沉井周围应挖沟排水、泻洪，防止地表雨水直接汇入;坑底应修
39、集水沟和集水坑并及时排水，集水明沟、集水坑沿现场场地四周布置，配备多台水泵抽水。（5）、雨天作业必须设专人看护边坡，防止塌方，存在险情的地方未采取可靠的安全措施之前禁止作业施工。（6）、检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备的电气开关应做好防雨准备。大风雷雨天气应切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场的临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。 （7）、钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼应尽量避免在雨天进行。（8）、连绵阴雨天气，抢险救灾队应集结待命，统一指挥，
40、随时准备排除危险隐患。（9）、仓库要防水防雨，配电箱、露天电动设备要有防雨罩。（10）、现场施工前后要加强通讯联系，因雨季现场不能作业时，及时通知搅拌站停机，运料车覆盖，现场及时处理。4.2.4.2、冬季施工措施（1）、做好机械和附属设施的防冻、防火工作; 修建冬季施工人员的防寒棚，设置取暖设备，并做好防火工作。（2）、当采用抗冻砂浆砌筑，在一天中最低温度低于15时，承重砌体砂浆的标号应较常温时提高一级，抗冻砂浆使用时的温度不得低于5，砌体在砌筑后，应加以覆盖，但不得浇水养生。 （3）、冬季施工的混凝土，在保证混凝土必要和易性的同时，应尽量采用较小的水灰比和较低的塌落度，以减少拌合物用水量。（
41、4）、配备足够保温材料，严禁使用岩棉被、矿棉被等已明令禁用的保温材料。购进防火草帘等保温用品时，对此类材料的正确使用和防火注意事项等，要进行充分地检查并制定措施。（5）、下雪冰冻天气时，注意施工周围的积雪及时清除并用地下水或自来水冲洗、融化路面积冰，也可铺洒工业盐防止积冰。另外及派人打扫路面卫生，保证井口周边路清洁，防止交通事故发生。集中人力、设备保证工地所用材料的进入和顶管泥土的外运。4.2.3、交通组织措施本工程施工中对现有交通造成较大的影响，部分路段需要封闭施工，沉井及检查井施工作业区采用全封闭施工。交通组织目标：以科学的管理，保证参施人员的生命财产安全，科学有效地管理施工现场及外围道路
42、的交通，确保场内外的交通安全、畅通。()、组织管理1）、成立由项目经理部负责人为首的施工交通管理委员会，前期走访安抚沿线住户居民，配合交通管理部门做好施工现场的交通管理工作。2）、当关键材料进场的时候，交通管理委员会全力协调各方力量，包括厂家、运输部门等，确保运输的及时、有序。3）、制订有针对性的交通安全管理制度，要求施工现场的所有人员必须严格执行。4）在对道路进行封闭和设置单向道前，提前一个星期张贴道路封闭告示，提醒当地单位及居民，并在周边的主要通道交叉口设置明显的引导标志，提醒过往车辆绕行。5）设立专职的“交通纠察岗”，成立专职交通安全、文明施工小队，负责保证交通保障措施的落实，管理、维护
43、施工期间的交通保障措施，维持施工路段的交通秩序，协助解决施工期间的交通问题。6）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。(二)、工作制度1）、每半月召开一次“场内外交通管理”工作例会，总结前一阶段的场内外交通情况，布置下一阶段的场内外交通管理工作。2）、根据工程施工需要，不定期地举行“场内外交通协调会”，对有可能产生的交通问题进行预判、分析，采取有针对性地应对措施，做好充分的准备工作。3）、建立并执行场内外交通安全管理工作检查制度，施工现场所有人员要严格遵守场内外交通安全管理制度，现场设多名
44、交通安全员，及时疏导交通以及纠正违章等。(三)、场内外交通导行（l）、运输任务的特点本工程材料、设备体积大、吨位重，物流管理工作量随之增加，其中土方、钢筋砼管、商品砼、钢筋、水泥、铸铁管、砂砾及沥青砼等，数量、种类均较多。顺利完成大宗材料的运输，是交通运输工作的一个重点。（2）、场内交通布置1）、现场道路规划根据施工现场的实际情况，在现场设置施工便道，现场利用周边道路和修筑的临时便道进行场内运输。2）、车辆临时停放场地工程施工过程中，现场施工车辆进出频繁，因此为确保场内临时道路畅通，在现场设置车辆临时停放场地，需在场内停留的车辆，一律集中停放在停车场内。3）、车辆冲洗设备为避免出场车辆车轮带泥，污染场外道路，在现场生产区的主出入口位置设置车辆冲洗设施，并设置沉淀池。(四)、交通