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1、星晨急便,,STONE组成员： 卢苗 陈雀美 吴文英 陈斯鸿 陈雨青,大纲目录,总结,案例分析,云物流的理解,云物流介绍,星晨急便简介,星晨急便创始人陈平,星晨急便速递有限公司总经理，原宅急送总裁陈平公司于2009年成立，并提出“云物流”理念。,发展历程,星晨急便成立,阿里巴巴集团注资,合并鑫飞鸿速递公司，商 号“星晨急便鑫飞鸿”,2009年,2010年,2011年,金融危机影响，传统贸易方式受到打击,电子商务持续发展，快递行业订单剧增,市场需要出现专业化的物流快递公司,第三方物流发展缓慢,云物流的兴起,云物流？,云物流也称云快递。在需求一端将大量客户发货信息汇总起来并对订单信息进行初步处理，
2、在供给一端将小物流公司的分散运送能力通过信息化系统整合起来。 它侧重建立电子商务物流数据库平台，为发货公司提供海量运单处理及下游运输渠道管理服务,云物流,云物流平台,货单,货单,进行分类,订单处理技术：云计算,使社会资源得到更高效率配置的物流运输系统。,提取订单,发货公司,发货公司,快递公司,快递公司,案例分析,阿里巴巴入股星晨急便,失败的合作,星晨急便合并鑫飞鸿,失败原因阿里巴巴入股星晨急便,1,订单问题,2,自身问题,3,阿里巴巴的真实目的,订单问题,自身问题,阿里巴巴的真实目的,2010年9月，阿里巴巴和淘宝对外发布“大物流计划”核心内容之一是推出“物流宝”平台。用“物流宝”汇集所有物流
3、服务商的服务信息，将从生产商到消费者的物流链各环节合作伙伴整合起来，并从上而下打通。 “物流宝”和星晨急便力推的“云物流”有颇多类似之处，都是讲究平台开放、资源共享，服务集成。,失败的原因星晨急便合并鑫飞鸿,看好网点，但要先偿还债务,收购资金不足,缺少时间,云物流与传统物流的差别,每个公司都建立一个小型云计算平台非常浪费，集中建设能享受规模效应。,发货公司通过这个平台，能方便地找到物流公司，物流公司通过这个平台，能方便地找到订单与运单。,快递公司、派送点、代送点等终端成千上万，这个平台能充分利用这些社会资源,云物流的优点,社会化,节约化,标准化,星晨急便的特点,提供物流服务配送平台,专注做电子
4、商务专业化物流信息中心的定位,采用直营和加盟相结合的模式,主营中小型快递业务,汇集来自各地的订单,实现网上区域分拨,各地物流公司配送,云物流发展的限制因素,有形向无形转换,从单一竞争转向 复合竞争,从依赖内部优势 到内外资源并重,竞争模式的改变,竞争范围的扩大,云物流的可行性,4.港口、机场建设将加 速物流集约化发展。,6.运输市场化将促进外资进入规模不断扩大。,5.技术装备进步促进物流服务创新。,2.铁路发展会改 变物流发展结构。,3.公路网络的完 善将提高现代物 流效率。,1.效率与水平不断提高，运输方式之间的界限将被打破。,二、交环境 的支持,一、政策相关的支持,出台相应规定，突破法律瓶 颈，吸取国际经验，规范物 流金融服务，促进物流发展。,云物流展望,谢谢观赏,我们是石头，我们有坚硬的外表，和未开发的潜能，谁也不知道石头劈开后，里面是金子是璞玉还是钻石。 资料查找：stone成员 资源整合：stone成员 PPT制作：陈雀美、陈斯鸿 演讲：陈雨青、卢苗、吴文英 星晨急便简介、云物流提出背景、概念介绍：陈雨青 案例分析：卢苗 总结：吴文英,