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1、当代天境风险控制计划书（支护梁拆除）中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD 2010年 03 月 1当代天境 风险控制计划书当代天境 项 目 策 划 书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD目 录目 录1项目概况11.1工程概况11.2建筑结构概况11.3支撑梁爆破概况22编制说明23风险控制目标24部门岗位风险控制职责34.1 项目组织机构34.2部门/岗位风险管理职责分工35 风险控制措施45
2、.1 安全控制45.2 环保控制56 过程检测57 应急准备与响应67.1紧急情况处理领导小组67.2应急预案68 记录要求79 相关文件7当代天境 风险控制计划书当代天境 项 目 策 划 书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD正 文1项目概况1.1工程概况工程名称当代天境建设地点厦门市思明区民族路西南侧建设单位厦门市南隆房地产开发有限公司勘察单位中国有色金属工业长沙勘察设计研究院设计单位江苏时代建筑设计有限公司监理单位厦门象屿工程咨询管理有限公司质量监督部门厦门市建设工程质量安全监督站总包单
3、位中建七局第三建筑有限公司合同工期 800日历天总投资额7203万建筑功能地下室共两层，平时为车库、设备用房战时地下二层为人防；A幢一层为架空绿化，二层三十七层均为住宅；B幢一层为架空绿化及消控中心，二层三十一层均为住宅。1.2建筑结构概况建筑占地面积1315.9m2层高地下室4.0m3.8m总建筑面积37986.36m2层数地下2层首层A栋8m地下面积7208 m2地上A栋37层B栋6.6m地上面积30702.63 m2B栋31层标准层3.1m总建设用地面积5263m2建筑高度A幢：119.9mB幢：99.9m建筑全高A幢：130.1mB幢：108.1m基础形式桩土复合基础结构形式剪力墙结构
4、、框架结构（连廊）筏板厚度2.02.5m桩基持力层A幢强风化、B幢残积土或全风化抗震设防等级七度抗震设防，剪力墙、框架抗震等级为二级，中庭连廊为三级场地类别一类（地下室等部分为二a类）人防工程抗力等级六级结构安全等级二级建筑耐火等级一级1.3支撑梁爆破概况支护工程由海南琼山建筑工程公司进行施工，基坑支护工程采用围护桩加内支撑梁混合支撑体系。基坑南侧25米为6层海滨花园,其余三侧10米左右范围为市政道路民族路。本工程地下室2层,0.000相当于黄海高程5.000m，室外自然地面相对标高约为-0.800 m。内支撑体系由现浇混凝土支撑梁组成，混凝土强度等级C30。基坑支护梁尺寸截面主要有：5005
5、00、600600、700700、800800、1200800、1300800。立柱桩由直径1100冲（钻）孔灌注桩加钢格构立柱组成。内支撑梁面标高分别为-2.400m、-6.800m。2编制说明1.1风险说明本工程支护梁拆除属于风险工程中的危险性工程。按照公司风险工程施工管理办法(Q/ZQS0620002：2008)要求，实施风险工程的控制管理。1.2适用范围本工程的基坑支护梁的爆破拆除。1.3编制依据1、公司风险工程施工管理办法(Q/ZQS0620002：2008)。2、项目管理手册。3、支撑梁爆破拆除施工方案（含家论证意见）。4、其他法律法规：中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例
6、建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法闽建建200538号福建省建筑边坡与深基坑工程管理暂行规定3风险控制目标1、按照有关规定形成风险控制台账。2、施工现场无安全事故。3、施工正常顺利进行。4、为下次风险工程施工提供经验和技术支持。4部门岗位风险控制职责4.1 项目组织机构 当代天境项目经理部组织机构图项目经理卢信贵执行经理郑 兴技术副经理郑 兴商务副经理林旺成生产副经理董文学技术质量组组 长：郭松清施工员：林 森施工员：孙 华质检员：蔡建辉取样员：刘加斌测量员：高 伟财务预算组组长：林旺成预算员：林旺成预算员：黄 河财务：何秀娟办 公
7、室主 任：王 琦资料员：刘加斌后 勤：韦兴良工程管理组组长：董文学安全员：施 想材料员：邹文峰仓管员：王 琦电 工：周予波4.2部门/岗位风险管理职责分工4.2.1项目经理（郑兴）项目经理对项目风险管理负全责。综合协调风险管理的有关活动和要求，布置风险管理人员的相关任务和分工。在项目运行资金投入时保证项目风险管理正常进行。应对重大风险工程问题做出正确的评估，部署风险管理的有关外部事物。4.2.2项目副经理（董文学）项目生产副经理直接对项目的风险管理负责。在生产安排时将风险管理的有关内容安排在生产活动中，做好风险管理设施布置的施工管理。4.2.3项目施工员（高伟）项目施工员是项目的风险管理直接执
8、行管理者，对施工现场的风险问题做出明确判断，对有影响风险管理的施工工序或者生产活动叫停义务。对不执行风险管理的班组和个人应下发整改通知，直至处罚。4.2.4项目技术组负责编制风险管理的技术措施和临时设施布置，对风险管理的相关要求提供技术支持。在进行安全交底和技术交底时应将风险管理的相关内容对班组和个人进行交底。对风险管理的问题进行总结和归纳。做好新技术新材料对风险管理的影响评估，以及对风险管理产生的新问题和解决办法。4.2.5办公室负责风险管理的检测报告数据的收集，对每月的风险管理报告进行整理、统计、公布风险管理的问题。收集各级对风险管理要求的文件、规定等，及时传达各种要求和通知。对外办理相关
9、风险管理的行政手续和文件。4.2.6工程组负责风险管理的实施。对现场的风险管理的要求应提供正确的材料、设施的购买和维修保养。对风险管理的各种要求进行落实，对风险管理的制度建立进行总结。4.2.7财务预算组负责风险管理资金的审批和结算。对工程项目风险管理的所需资金进行预算，对风险管理的设施进行盘点。5 风险控制措施5.1 安全控制5.1.1目标严格控制爆破施工顺序和施工质量，确保正常施工，无安全事故发生。5.1.2控制措施1、编制专项施工方案，责任人郭松清，完成时间为爆破施工前完成审批。2、进场施工的人员须服从项目部安排，拆除时不允许不按照方案或者交底要求进行施工，责任人高伟，完成时间为工人进场
10、至爆破完成。3、支护梁拆除时应做好安全旁站和警戒，责任人施想，完成时间为爆破开始至完成。4、清理施工中的吊运施工，注意要做好塔吊、吊车的指挥工作，检查好钢丝绳是否正常，责任人蔡建辉，完成时间为爆破开始至完成。5、做好基坑监测，责任人董文学，完成时间为爆破开始至全部完成。6、用炸药引爆时间差控制支撑梁角撑、系杆等构件爆破先后顺序，责任人爆破负责人，完成时间为爆破进场前至爆破施工全部施工完成。7、在安全范围内用炸药量控制支护梁拆除的破碎程度，责任人郭松清，完成时间为爆破进场前至爆破施工全部施工完成。5.2 环保控制5.2.1目标无环境污染、无周边群众投诉。5.2.2控制措施1、爆破时间选择在上班期
11、间，不影响周边交通，责任人董文学。2、爆破拆除过程使用空压机风镐夜间不允许施工，责任人高伟。3、爆破易产生粉尘污染，需要全部覆盖，责任人郭松清。4、垃圾运输不遗漏、不产生扬尘，车辆用苫布盖好，责任人施想。5、钻孔和使用风镐过程中利用喷雾器向拆除区域上空喷水，责任人蔡建辉。6 过程检测6.1地面沉降监测。用精密水准仪，标尺在布置好的基点上进行监测，用本次监测标高减去上次标高为本次沉降量，减去初始标高为累计沉降量。6.2基坑内外土压力监测。采用钻孔埋设等方法进行土压力计的安装，用频率读数仪进行监测。6.3支护桩桩顶沉降和水平位移监测。在支护桩顶设置测点，在远离基坑位置设置基准点，用精密水准仪和标尺
12、进行监测。6.4周边建筑物沉降位移监测。用精密水准仪在设置好的基点上进行监测。7 应急准备与响应7.1紧急情况处理领导小组组长： 郑兴(13950080316)副组长：董文学(13799283343)、 施想（13696915470）成员：、郭松清(15259202016)、高伟(15280262559)、 林旺成（13285921777）刘加斌(18950074562)、蔡建辉(15860791236)、邹文峰（18905928986）王 琦（13665037794）、孙华（13616047662）、林森（13950114362）7.2应急预案7.2.1成立安全事故应急处理小组。安全事故应急
13、处理领导小组成员、职责及联络方式职务姓名联系电话职责组长郑 兴13950080316组织指挥事故应急处理，并负责与分公司、公司领导、外部有关机构的联系。副组长董文学施 想1379928334313696915470协助组长工作，在组长不在或者缺席时行其职责。成员高 伟15280262559报警、现场指挥、抢救等。郭松清15259202016蔡建辉15985883557刘加斌15659818366王 琦136650377947.2.2应急处理小组组长接通知后及时到达现场指挥救援并落实各种保障措施。7.2.3本项目所有人员和设备在发生事故时，无条件接受调遣，并以最快速度到达现场。加强与当地医院和救
14、援机构的联系和沟通，建立合作关系，确保事故发生时与其能够联系和合作。7.2.4由办公室负责第一时间与当地医院的联系和生活车辆的调配。7.2.5由生产副经理任突击队长负责现场救援行动的具体实施。原指定的突击队员必须最快速度到达现场，接受突击队长的指挥参加救援。7.2.6发生基坑变形或者周边异常如开裂扩张明显时应组织疏散、撤离。7.2.7应急材料准备应充足，具体主要材料见下表：序号材料名称数量备注116#工字钢5吨边坡失稳用2担架10伤人用3沙袋200只边坡失稳用4止血袋若干伤人用5氧气袋若干伤人用6挖掘机1201台边坡失稳用7钢管5吨边坡失稳用8电焊机2台边坡失稳用9旧模板若干边坡失稳用8 记录
15、要求1、做好风险工程的识别评价表、控制措施记录表。2、做好风险工程方案的编制和审批，审批审核记录表。3、做好风险工程的方案论证审查工作，严格执行公司的风险工程施工管理办法。4、风险评估表。5、风险工程实施报告等。9 相关文件附件一：施工组织设计或方案评审记录表。附件二：风险工程控制台账施工组织设计或方案评审记录表（根据工程分类及必要性填写空格）序号评审项目评审意见施工组织设计评审内容1项目部的质量、安全、环境文明施工及工期等目标确定是否符合要求？符合修改2项目关键过程和特殊过程是否确定？识别是否针对工程的特点？是否合理正确？施工的主要工艺方法是否编写？是否符合规范要求？是否可行？符合修改3项目
16、的材料、设备、劳动力、管理人员等资源配置是否确定？是否合理？符合修改4项目施工进度计划、施工平面布置、施工布置和整体组织是否明确、合理？符合修改5项目施工要编制的技术、质量、安全、文明施工的专项的方案等文件是否明确规定或引用？符合修改6工程检验和试验计划要求是否确定？是否包括材料、半成品检验试验要求？是否包括分部分项、检验批划分？是否明确验收标准和方法？符合修改7项目施工过程和质量验收记录要求是否明确规定？符合修改8是否包括安装施工内容？符合修改9施工组织设计的其它内容和格式是否符合技术手册的目录范例？符合修改施工方案评审内容10是否针对工程的特点、地质气候和其它环境条件特点、施工人员的特点？
17、符合修改11是否包括材料、设备、人员、环境条件、施工方法、检验监测和监控要求、成品保护、安全和环境注意事项、危险源和环境因素清单等内容？符合修改格式是否符合规定要求符合修改12设计计算是否正确、合理？符合修改13必要的设计施工图是否具备？是否清楚、正确合理？符合修改评审认为需要完善修改的问题：问题落实的情况（编制人填写）：评审人员公 司分 公 司项 目 部总工程师总工程师项目技术负责人副总经理生产副经理项目经理技术质量部技术质量科设备管理中心工程科安全环境部安全分站年 月 日当代天境 风险控制计划书中建七局第三建筑有限公司THE THIRD COMPANY OF CHINA SEVENTH ENGINEERING BUREAU.LTD正 文附表2：风险工程控制台账序号建设项目及单位工程名称危险工程、关键和特殊过程名称危险工程、关键、特殊过程专项方案或作业指导书审批情况危险工程、关键、特殊过程施工情况