第一章ERP概述ppt课件.ppt

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1、,第一章 ERP概述,通过本章的学习，读者应掌握ERP的发展历程，熟悉ERP系统的常用模块。了解ERP软件市场及各种ERP软件的特点，了解ERP为企业带来的效益。,2,1.1 初识ERP,ERP是Enterprise Resources Planning 的缩写，中文含义是企业资源计划。 ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理理念和方法。 这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现。 因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。,3,财富、制造业和竞争 制造业悖论 制造业方程 ERP能做什么 ERP和其它,财富从哪里来？,制造业是 下金蛋的鹅,5,在全球化的激烈的市场竞争

2、中，已经没有一块受保护的领地,6,制造业悖论- 一些难解而又必须解的问题,如何满足多变的市场需求？ 如何准确及时地做出客户承诺？ 如何处理紧急的客户订单？ 如何保持均衡的生产计划和活动？ 如何准确及时地了解生产情况？ 如何管理供应商？ 如何避免物料短缺？ 如何避免库存积压？ 如何提高产品质量？ 如何降低产品成本？ 如何及时作好财务分析？如何准确及时地做好资金流计划？如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？ 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题？,7,制造业悖论- 一些难解而又必须解的问题,这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 ： 市场需求是多变的，但是人们

3、总是希望生产计划是稳定的 能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺？ 能够在实现高质量的同时实现低成本吗？ 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗？,8,要解决以上问题，一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的 ERP就是这样的计划与控制系统,制造业基本方程和MRP,制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现： 要制造什么？ 用什么原材料或零部件来制造？ 手中有什么？ 还应当再准备什么？ 如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题，那么，则可得到如下概念公式，称为制造业基本方程：A B C = D,9,“制造业基本方程就像地心引力，我们只能面对它，而不能改变它

4、。”,10,制造业基本方程和MRP,MRP 是ERP的核心。 MRP模拟和解决制造业基本方程。 MRP的基本逻辑是：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺，从而得到合理的物料需求计划。,11,12,ERP能够做什么？,1. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 2. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 3. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观,13,ERP能够做什么？,1. 解决既有物料短

5、缺又有库存积压的难题 制造业基本方程：A*B-C=D A=MPS: 我们要生产什么？ B=BOM: 我们用什么来生产？ C=Inventory Record: 我们有什么？ MRP: 我们还应当得到什么？ MRP：根据主生产计划、物料清单（即产品结构文件）和库存记录，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量满足需求并避免物料短缺,14,ERP能够做什么？,2. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 主生产计划-均衡地安排生产，使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的，据此所得到

6、的物料需求计划也是稳定的和均衡的 3. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 可承诺量数据-客户需求可否按时满足？如果不能按时满足，那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提供？,15,ERP能够做什么？,4. ERP可以提高质量并降低成本 人们的工作更有秩序，工作质量提高了，不出废品，一次就把工作做好 提高产品质量、降低成本是相伴而来的事情,16,ERP能够做什么？,5 ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作 ERP成为整个企业的一个通讯系统。通过准确和及时的信息传递，以流程的观点

7、和方式来运营和管理企业，而不是把企业看作是一个一个部门的组合 每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制，更好地了解本部门以及其它部门在企业整体运作中的作用和相互关系,17,ERP和其他,1.2 ERP的发展及其概念,1. 库存控制订货点法,1.2.1 ERP的发展,2. 物料需求计划MRP,3. 闭环MRP,4. 制造资源计划MRP,5. 企业资源计划ERP,1.2 ERP的发展及其概念,1. 库存控制订货点法,1.2.1 ERP的发展,订货点=单位时段的需求量订货提前期+安全库存量,1.2 ERP的发展及其概念,2. 物料需求计划MRP,1.2.1 ERP的发展,1965年，美国IBM公司的

8、管理专家Joseph A.Orlicky博士提出了“物料独立需求和相关需求”的概念，将企业内的物料分成独立需求和相关需求两种类型，物料需求计划(Material Requirement Planning，MRP)由此诞生。,1.2 ERP的发展及其概念,2. 物料需求计划MRP,1.2.1 ERP的发展,台灯的组成,1.2 ERP的发展及其概念,2. 物料需求计划MRP,1.2.1 ERP的发展,MRP逻辑流程图,1.2 ERP的发展及其概念,2. 物料需求计划MRP,1.2.1 ERP的发展,台灯采购与加工时间顺序,1.2 ERP的发展及其概念,3. 闭环MRP,1.2.1 ERP的发展,特

9、点如下： (1) 主生产计划及生产执行计划产生过程中均包括能力需求计划，即把生产能力计划、车间作业计划和采购作业计划都纳入MRP，形成一个闭环系统，这样使物料需求计划成为可行的计划。 (2) 在计划执行过程中，必须具有车间现场管理、采购执行情况等的反馈信息，并利用这些反馈信息及时进行调整平衡。,1.2 ERP的发展及其概念,3. 闭环MRP,1.2.1 ERP的发展,闭环MRP基本流程,1.2 ERP的发展及其概念,4. 制造资源计划MRP,1.2.1 ERP的发展,MRP与闭环MRP的区别:。 MRP将财务系统纳入管理之中，实现了物料信息同资金信息的集成。MRP把传统的账务处理同发生财务的事

10、务结合起来，不仅说明账务的资金现状，而且追溯资金的来源，从而保证了资金流与物流的实时同步，改变了资金信息滞后于物料信息的状况。 MRP虽然包含多个子系统，但是各个子系统的数据均来源于共享数据库，保证了信息的一致性和准确性。 MRP系统具备一定的模拟功能，为管理者提供了必要的信息并争取了时间，从而帮助企业管理者制定规划和实施方案。,1.2 ERP的发展及其概念,4. 制造资源计划MRP,1.2.1 ERP的发展,MRP系统流程图,1.2 ERP的发展及其概念,4. 制造资源计划MRP,1.2.1 ERP的发展,MRP计划与控制层次,1.2 ERP的发展及其概念,5. 企业资源计划ERP,1.2.

11、1 ERP的发展,ERP与MRP之间的区别： 在资源管理范围方面的差别 在生产方式管理方面的差别 在管理功能方面的差别 在事务处理控制方面的差别 跨国(或地区)经营事务处理方面的差别 在计算机信息处理技术方面的差别,MRP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRP的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的企业供应链(Supply Chain)，并对供应链上的所有环节进行有效的管理，这些环节包括订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等。,M

12、RP系统把企业归类为几种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准。而在20世纪80年代末、90年代初期，企业为了紧跟市场的变化，多品种、小批量生产以及看板式生产等则是企业主要采用的生产方式，单一的生产方式向混合型生产发展，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的这种多角化经营需求。,ERP 除了 MRP系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流(业务处理流程)的

13、管理。,MRP是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程的，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而ERP系统支持在线分析处理OLAP(Online Analytical Processing)、售后服务及质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、效绩等关键问题的实时分析能力。,现在企业的发展使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完善的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。,随着IT技术的飞速发展、网

14、络通信技术的应用，ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。ERP系统采用客户机/服务器(C/S)体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-business、E-commerce)、电子数据交换EDI，此外，还能实现在不同平台上的互操作。,1.2 ERP的发展及其概念,5. 企业资源计划ERP,1.2.1 ERP的发展,需求市场/制造企业/供应市场 信息集成,Enterprise Resource Planning,MRP II,Manufacturing Resource Planning,面向企业,物料/资金信息集成,MRP

15、,物料信息 集成,Material Requirements Planning,ERP,面向供需链,ERP 概念层次图,2.1 ERP的发展及其概念,6. ERP未来发展趋势,1.1.1 ERP的发展,ERP发展变化趋势图,1.2 ERP的发展及其概念,6. ERP未来发展趋势,1.2.1 ERP的发展,ERP与ERP比较,1.2 ERP的发展及其概念,1.1.2 ERP系统常用模块,销售与采购部分 生产计划与控制部分 财务部分 人力资源部分,1) 销售管理 2) 采购管理 3) 库存管理 4) 运输管理 5) 客户关系管理,1) 主生产计划 2) 产品数据管理 3) 物料需求计划 4) 能力

16、需求计划 5) 分销需求计划 6) 车间控制 7) JIT管理 8) 工作流管理 9) 质量管理 10) 设备管理,1) 财务管理 2) 成本管理 3) 应收账管理 4) 应付账管理 5) 现金管理 6) 工资管理 7) 固定资产管理 8) 多币制管理,人力资源管理系统提供人力资源规划的辅助决策、绩效管理、招聘管理、薪资与福利管理、考勤管理等功能。,1.2 ERP的发展及其概念,1.2.2 ERP系统常用模块,ERP系统流程图,1.3 ERP软件市场概况,1.3.1 ERP软件市场现状,纵观管理软件市场：一方是SAP、Oracle、JDE、SSA等一些拥有雄厚资本以及丰富的市场运作经验且技术实

17、施能力和人才储备都一流的外国公司，另一方是以用友、金蝶、神州数码、和佳、新中大、开思等为代表的国内软件企业。 对于中国软件业来说，财务管理软件已具有90%以上的市场占有率，基本进入用友、金蝶、神州数码、新中大等大型厂商主导的时代。但在ERP领域，以SAP为代表的国外厂商具有明显的技术优势，在系统安全性、可延续性和可扩充性等方面仍处于领先地位。,1.3 ERP软件市场概况,1. 来自欧美的ERP产品,1.3.2 ERP软件产品简析,功能强劲的SAP 完美集成的Oracle 快速实施、量体裁衣/动态企业建模的SSA/Baan 适宜“大批量生产”的JDE 国外其他ERP产品,实现客户价值的SYMIX

18、-SyteLine 构建虚拟工厂的QADMFG/PRO 简便实用的四班Fourth Shift 兼容并蓄的 CA-MANMAN/X,1.3 ERP软件市场概况,2. 来自台湾、香港地区的ERP产品,1.3.2 ERP软件产品简析,台湾地区的优势在于其制造业发达、市场规模较大，相应的ERP产品能有比较好的应用基础。神州数码和用友集团都是借我国台湾地区的产品来打天下的。主要代表厂商有鼎新、汉康、艾一、天心、普扬、锐众。 香港地区的软件公司比较重视在技术上紧跟国际潮流，多家公司都在B/S架构下发展自己的产品，其产品策略偏向于为企业提供个性化的解决方案。有一定知名度的是盛创与佛氏两家。,1.3 ERP

19、软件市场概况,3. 来自本土的ERP产品,1.3.2 ERP软件产品简析,国内ERP产品主要分成以下3种类型。 专注型 转型型 迅速崛起型,国内ERP厂商最早起源于专业ERP独立开发商。其特点是在国外ERP软件基础上借鉴并开发自己的原型产品，如利玛、开思、和佳、科希盟、启明等。,从会计核算等财务软件软件起家，逐渐进化为财务管理、业务一体化企业管理软件以及现在的ERP软件。 代表性的软件产品有用友的U8、金蝶的K/3、浪潮国强ERP等。,通过引进其他国家或地区的ERP产品，并进行本地化和功能扩展等方式快速形成自己的ERP产品，神州数码与中国台湾鼎新合作的神州数码易飞ERP就是最典型的代表。,40

20、,1.4 ERP效益概述,MRP最初是作为减少库存并提高库存服务水平的方法提出的。这方面的效益首先引起了人们的关注。 随着ERP发展，它为企业带来的多方面的效益已显现出来。,41,ERP的效益,虽然中国的国情和美国的国情有明显的差别，但就企业的生产经营活动来说，有许多相似之处 相似的过程 相似的追求,42,ERP的效益,定量的效益 深层次的效益,43,1.4.1 定量的效益,降低库存成本 降低采购成本 提高生产率 提高客户服务水平 增加利润,44,降低库存成本,库存量降低 使用MRP系统之后，由于有了好的需求计划，使得可以在恰当的时间得到恰当的物料，从而可以不必保持很多的库存。根据统计数字，在

21、使用MRP系统之后，库存量一般可以降低2035。,45,降低库存成本,库存管理费用的降低 库存量降低还导致库存管理费用的降低。其中包括： 仓库维护费用 管理人员费用 保险费用 物料损坏和失盗 . 库存管理费用通常占库存总投资的25,46,降低库存成本,库存损耗减少 一方面，由于库存量减少，库存损耗也随之减少 另一方面，MRP对库存记录的准确度有相当高的要求，为了保证库存记录的准确性，就要实行循环盘点法。因而能够及时发现造成库存损耗的原因，并及时予以消除，从而可以使库存损耗减少。,例：假定企业年产值为2500万元；库存成本占年产值的30%；库存维护费用占库存投资的25%；使用ERP之后，每年库存

22、周转次数提高一次（其中，未计库存损耗减少所产生的效益）。 总产值 2500万元 库存成本30% 750万元 库存投资每年周转2次 375万元 库存投资每年周转3次 250万元 库存投资降低 125万元 库存维护费用-25% 0.25 库存投资降低产生的利润 31.25万元,48,降低采购成本,ERP把供应商视为自己的外部工厂。通过采购计划法与供应商建立长期稳定、双方受益的合作关系。,49,降低采购成本,采购计划法既保证了物料供应，又为采购人员节省了大量的时间和精力。使他们可对采购工作进行有价值的分析。,50,降低采购成本,采购计划法既提高了采购效率，又降低了采购成本。有资料表明，使用ERP，可

23、以使采购成本降低5。,例：假定企业年产值为1000万元，采购原材料及运输费用为年产值的1/2，则可算得如下结果： 总产值 1000万元 采购原材料及运输费用 500万元 采购成本降低5% 0.05元 25万元 这就是说，利润将会提高25万元！,52,提高生产率,由于减少了生产过程中的物料短缺，从而减少了生产和装配过程的中断，使直接劳力的生产率得到提高。 有资料表明，生产线生产率平均提高510，装配线生产率平均提高2540。,53,提高客户服务水平,ERP系统作为计划、控制和通讯的工具，使得市场销售和生产制造部门可以在决策级以及日常活动中有效地相互配合。,54,提高客户服务水平,有了好的计划、控

24、制和通讯工具，使企业可以缩短生产提前期，迅速响应客户需求，并按时交货。 在ERP环境下，由于客户服务水平得到提高，自然带来销售量的提高。,客户服务水平的提高将带来销售量的提高，假定因此提高销售量10%，那么， 提高的销售收入为1000万元0.1=100万元 假定利润率为10%，则增加的利润为100万10%=10万元,56,1.4.2 深层次的效益,提高工程开发效率，促进新产品开发 提高产品质量 提高管理水平 为科学决策提供依据 提高员工素质 提高企业生活质量 潜在影响,57,提高工程开发效率， 促进新产品开发,使用统一的数据库 很容易获取工程开发所需的数据 数据恢复和维护所花的时间也大大减少,

25、58,提高工程开发效率， 促进新产品开发,ERP 提高了工程开发的效率，从而有助于新产品的开发。这在引入新产品较多的企业可以大有作为。,59,提高产品质量,在ERP环境下，企业的员工在自己的岗位上按部就班地按统一的计划做着自己的工作 企业的生产摆脱了混乱、摆脱了物料短缺，井井有条地进行着,60,提高产品质量,企业的工作质量提高了，产品质量肯定可以得到提高。 事实上，ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。,61,提高管理水平,更有效的管理 通过ERP系统，使信息的传递和获取更准确、更及时。从而使管理人员超前看到企业运营的发展趋势，赢得了时间，可以去做他们该做的事情，使管理更有效。,62,

26、提高管理水平,整体配合的意识和作用加强 把ERP作为整个企业的通讯系统，通过准确和及时的信息传递，把大家的精力集中在同一个方向上。特别是在市场销售和生产制造部门之间可以形成一种从未有过的、深刻的相互合作。共同努力，满足客户需求，赢得市场。,63,提高管理水平,更有效的监督作用 有资料反映，美国制造企业的工长们平均要花60%的时间去忙于“救火”，即处理那些出乎意料而突然出现的紧急事件。精力和时间大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，工长们可以把精力集中于他们应当做的监督管理工作。从而使劳动力的监督管理工作更有成效。,64,为科学决策提供依据,通过ERP，把经营规划和生产规划这样的高层管理计划

27、分解转换为低层次上的各种详细的计划。 这些计划要由企业的每个员工去遵照执行。合在一起，企业的所有员工执行的是一个统一的计划。,65,为科学决策提供依据,以统一的计划指导企业运作，上层的变化可以灵敏地传递到下层，而下层的情况也可以灵敏地反馈到上层。 通过ERP，使得有计划、有控制的管理成为可能。因此，ERP为企业的高层管理提供了工具。,66,为科学决策提供依据,某些企业应用ERP系统在多方面获得了显著的效益，减少了库存、改善了服务、提高了生产率，等等。但是，在企业的高层管理人员看来，更重要、更深刻的效益却是获得了经营和控制企业的有效工具。,67,为科学决策提供依据,企业的高层管理人员认为，以ER

28、P系统为工具运行一个企业，和过去的情况相比恰如白天和黑夜。表现在控制的程度、花费的时间以及方式都和过去大为不同。,68,为科学决策提供依据,例如，过去经常必须在市场营销部门和生产制造部门之间作出仲裁，而这占去了相当多的时间。现在则很少纠缠于这类问题。在几个月的时间内，只须花一天的时间去检查计划。一旦计划决定了，问题就解决了。因此，可以有更多的时间和精力去考虑和做更重要的工作。,69,为科学决策提供依据,某公司总裁说：“我们已经创造了理论家多年来梦寐以求的结果。通过ERP，我们创造了一个企业的计算机模型。现在，我们几乎可以模拟企业的任何一部分，并可以测试新的计划或任何改变所产生的影响。”,70,

29、提高员工素质,生产率的最大提高来自于充分利用人的资源。这一点是毫无疑问的。发表于现代物料管理（Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生产率的真正秘密是人。”,71,提高员工素质,通过ERP系统全面提高企业管理水平的过程，也是全面提高员工素质的过程。二者是相辅相成、相互促进的。 这已被国内外许多企业的经验所证明。,72,提高员工素质,充分发挥人的作用，这是最重要的启示。生产率的提高不是来自于工具，而是来自于使用这些工具更有效地工作的人。,73,提高员工素质,ERP系统只有和对其有充分理解并努力工作的人相结合，才能提高生产率。,74,提高员工素质,ERP的成功来自

30、于企业全体员工的理解和努力。因此生产率的提高既应归功于ERP系统，更应归功于使ERP系统很好地运转起来的人。,75,提高企业生活质量,每一个成功的ERP用户都反映他们企业的生活质量得到了明显的改善。 这方面的收益，几乎是出乎预料的。,76,提高企业生活质量,原因很简单好的运营计划使公司的整体工作协调起来。支持一个协调的、可以达到的运营计划当然要比被一个混乱的计划所驱使要愉快得多。,77,提高企业生活质量,通过ERP系统，生产部门可以轻松自如地对市场需求作出响应。 在生产过程中，人们的工作更有秩序。时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。从而，人们体验到了企业生活质

31、量的改善。,78,提高企业生活质量,改善企业的生活质量意味着最佳的工作士气和工作态度。 于是，提高生产率和产品质量、降低成本、增加利润都将是相伴而来的事情。,第一章 ERP概述,本章对ERP进行了概括的介绍。 首先，介绍了ERP的发展历史，并藉此阐述了ERP原理和ERP的主要功能模块。在此基础上，展望ERP未来的发展趋势。 其次，了解ERP市场现状、熟悉ERP软件厂商及其软件特点，了解ERP能为企业带来的效益也是本章介绍的内容。,辅助内容,基础数据 -企业运营的关键,81,基础数据,数据对于ERP系统非常重要 “进去的是垃圾，出来的也是垃圾” 基础数据 物料主文件 物料清单 工作中心 工艺路线

32、 提前期 库存记录,82,物料主文件,标识和描述用于生产过程中的每项物料的属性和信息： 物料代码和描述 与工程设计管理有关的信息 与物料管理有关的信息 与计划管理有关的信息 与成本管理有关的信息,83,物料主文件,物料代码和描述 物料代码 每项物料均应有唯一的代码 简明，不要太长 无含义，只是标识符，不是描述符 物料描述,84,物料主文件,与工程设计管理有关的信息 图号 重量 体积 生效日期 失效日期,85,物料主文件,与物料管理有关的信息物料 来源 计量单位 损耗率 订货策略 存货位置 批号 批量调整因子 计划员代码 采购员代码,86,物料主文件,与计划有关的信息 提前期（排队、准备、加工、

33、等待、传送） 计划时界 需求时界 预测代码 独立需求或相关需求（计划策略）,87,物料主文件,与成本有关的信息 帐号 材料费，人工费，间接费，外协费 累计成本 计划价格,88,物料清单,物料清单的重要性：控制文件 物料清单的准确性：98%以上 物料清单不准确的后果： 增加库存，浪费资源 生产率低，成本增加 交货期得不到保证 部门协调困难,89,单层 BOM,只显示直接组成父项物料的子项，只显示一层关系。,90,A的单层物料清单,假定每单位父项所用子项的数量都是1,91,A的多层 BOM,假定每单位父项所用子项的数量都是1,A的缩排式物料清单,92,93,物料清单,下列项目应当包含在物料清单中

34、普通物料 工具 参考资料 副产品、联产品 包装材料,94,物料清单,物料清单中的数据项 物料代码 物料描述 数量 单位 数量类型 生效日期、失效日期 残料率,95,工作中心,工作中心是生产资源的描述，是能力计划的基础 包括设备和人 不属于固定资产或设备管理的范畴。,96,工作中心的内容,编码、名称、所属部门 关于生产能力的数据 用于计算成本的数据,97,工作中心的内容,关于生产能力的数据 每班可用人数 每班可用机器数 每班工时数 每天班次 利用率 效率 平均排队时间等,98,工作中心额定能力,工作中心额定能力= 每日班次*每班工时*效率*利用率 其中 利用率=实际投入工时数/计划工时数 效率=

35、完成定额工时数/实际投入工时数,99,工作中心的内容,用于计算成本的数据 单位时间费率-工时及机时费率，间接费率等,100,工作中心的作用,作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元 作为车间作业分配任务和编排详细生产进度的基本单元 作为计算加工成本的基本单元,101,工作中心的定义和调整,确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应 瓶颈工作中心要单独标识,102,工艺路线,说明各项目制造的加工顺序和标准工时定额 是计划文件 不是工艺文件，不说明加工的技术和操作要求,103,工艺路线,例：物料代码：80002，名称：定位栓 工序 部门 工作中心 描述 准备时间 每件加工时间 10 0

36、8 1322 下料 0.5 0.01 20 32 1600 粗车 1.5 0.03 32 32 1204 抛光 3.3 0.048 40 11 检测,104,工艺路线,作用: 计算加工件的提前期 为MRP需求展开提供依据 销售部门可据以洽谈交货期 计算工作中心负荷 加工成本（工时） 跟踪WIP,105,工艺路线,工艺路线的准确度：98%,106,工艺路线,工艺路线的维护： 由工程设计部门建立和维护，由生产部门使用 工艺路线的变更，由两个部门协商进行。,107,提前期,完成一个过程（或 一系列操作）所需要的时间。 生产提前期： 排队时间 准备时间 加工时间 等待时间 传送时间,108,库存记录,现有库存余额 安全库存量 未来各时区的计划接收量 已分配量 库存记录的准确度要求达到95%以上,初始数据环境的建立,为了保证基础数据的质量，要采取几个重要步骤： （1）定义关键的数据元素； （2）将计算机系统的信息需求与信息使用者的需求进行核对； （3）定义要装入计算机系统的全部信息和信息来源。 （4）指定适当的人按时将数据装入计算机并审核； （5）定期检查数据元素的变化情况并修改。,