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1、经营策略研讨会议,派格利商贸集团公司,2019/4/9,现代技术实践中心,2,会 议 议 程,2019/4/9,现代技术实践中心,3,公司管理组织结构,返回,2019/4/9,现代技术实践中心,4,第1季度产品销售额统计图,返回,2019/4/9,现代技术实践中心,5,工作目标,3周,2周,时间,主要工作,分析目前及潜在中国客户的软件需求 根据软件行业总体概述，识别中国软件行业的潜在“热门”投资方向 评估各种软件投资方面的相关实力 根据软件公司成功及失败的案例，为中国新创的软件公司找出潜在的致胜业务模式,1B,2B,3B,阶段1,阶段2,2周,软件行业细分 综述整体软件行业及细分软件行业的全球
2、及国内趋势 预测主要软件细分市场的市场规模及增长 确认4-5个目标案例,分析中国软件公司创业者对风险投资公司的要求和期待 了解欧美领先的风险投资公司在软件行业的投资经验 确认中国软件行业的成功创业模式 建立以软件为重点的风险投资业务的投资标准（例如：管理班子、技术平台、业务历史、派格利风险投资公司的角色及所有权的地位等等）,阶段3,搭建评估软件市场投资机会的框架（2周）,中国软件行业投资机会的优先排序（3周）,软件公司的风险投资标准（2周）,返回,2019/4/9,现代技术实践中心,6,公司经营管理,以考核激励提供导向,自身职能、角色与政策取向的调整,以环境氛围凝聚人心,以专业服务支持发展,以
3、教育培训经营人才,以竞争优化激活队伍,紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。,返回,工作指导思想,2019/4/9,现代技术实践中心,7,紧密围绕公司“XX”战略计划目标，着眼于人力资源工作长远发展，以人力资源的发现、配置、培育及潜能开发为主线，坚持改革、系统、持久的主题，坚持沟通、跟进、融入的姿态，坚持抓大事、抓原则、抓机制、抓氛围的定位，坚持由“人事”向“人力”转变的方向，导向业务价值，优化配置存量，经营发展队伍，专业支持改革，为公司“XX”战略规划开好局、起好步提供人力资源保障与环境氛围支持 。,职能角色深化,优化配置存量 （用人、流程）,导向业务价值 （考核、激励）,经营发展队伍 （薪酬、培训、党团）,专业支持改革（配合）,返回,工作指导思想,2019/4/9,现代技术实践中心,8,2006年顾问行销目标和发展策略,返回,2019/4/9,现代技术实践中心,9,资金与销售市场,销售市场,