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,东软集团为什么采用这种组织架构？,矩阵组织结构，它是把职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 如何在竞争激烈的市场获得企业的生存与发展，成为东软的战略思考。东软希望一方面通过组织的重构和价值的提升来获取客户的信任；另一方面通过调整组织结构，提高组织运行效率，降低运行成本，从而保持企业的持续、高速、健康发展。 东软集团的发展战略是分地区来发展，每个地区有不同的产业，这种发展方式正好符合了矩阵组织的表达。,使用矩阵组织的好处,每个管理人既要接受所属部门的垂直领导，又要接受横向部门的领导，加强了部门间的横向联系，提高了工作效率，同时把不同部门的人员组织在一起，有助于专项工程和新产品的开放试制。 矩阵组织既表达东软集团的情况又拥有许多优点，所以东软集团采用这种组织架构,