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1、第 1 页 20XX 年医院财务工作计划 ppt1 特征码 ULTcQMpNzSmIDVLZKYpS 财务管理是医院构建的决定性因素，是实现医院管理科学化的 基础前提。随着医院卫生体制改革的不断深入，医院要以优质、 高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面 的医院财务管理工作计划，具有十分重要的意义。更新理财观 念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的基础。 1 首先要加强财务管理职能 参与医院经营管理，财务管理是医院经济工作的核心。医院的 一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析及医院财务会 计的核算数据作为基础和依据。任何经营决策实施过程中都离 不开合理的财务控制，因此医院
2、财务管理必须从核算型向管理 核算型转变，做好这种转变不是一句空话，要切实地抓好和完 善以下三种职能。 1.1 财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账，而应走出去，到医院的 基层去，注意对医院重大经济活动的研究和分析，提高工作的 科学性、前瞻性、预测性和可操作性，促进财务工作由核算型 向管理型转变，在项目投资可行性研究阶段，要为领导的决策 提供效益分析和可行性科学数据，及时提出建议和修改方案， 第 2 页 总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金，建立 医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序，切实保障 医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2 财务的控制职能 财
3、务控制是按照一定计划指标对医院的经济活动进行可行性的 调节、监督、检查、纠正，以确保医院财务计划工作的实现。 财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段，贯穿于医院 经济活动的整个过程，建立健全财务的内部控制职能，是保证 医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 1.3 财务的服务职能 医院财务管理必需改变服务模式，要建立以增强服务意识、提 高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量 为目标的内部建设理念，这就要求财务人员主动为病人、职工、 领导排忧解难，让病人满意、职工满意、让领导放心，要处理 好财务与各部门的关系，用真心和热情换取工作的和谐与舒畅， 用优良的服务做好医院
4、财务管理工作。 2 做好内部财务预算 建立资金管理体系，通过全面预算，充分考虑货币资金的时间 价值，实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔，严控收 支两条线，提高医院经济效益，各部门、各渠道的资金收入全 部纳入财务预算统一管理，统一调配，统一使用，所有经济实 体都要接受财务部门的监督检查，所有资金由财务部门集中收 第 3 页 入，调剂使用，以确保医疗、药剂、基建，后勤资金的需求。 内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础 和依据，单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现 形式，而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正 确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动
5、的前提和 依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表 现，是医院组织收入和控制支出的依据。 3 正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保 证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准 确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、 预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估 计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行 情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来 的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各 项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来源，才能保证支出 的落实，否则，所谓的预算将
6、成为一纸空文，毫无价值，不切 实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因 此，高质、合理的做好预算，准确预测资金收入，对合理运用、 安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。 全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度 工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要 第 4 页 向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议 减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心 中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达， 各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财 务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的 工作
7、任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住 院部预算工作量，新开展的医疗项目，根据国家政策调整因素、 医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概 算。最后由财务部门汇总测算，编制总的收入支出预算。并按 两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生 材料及其他材料费用、水电费、电话费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械，设备的购置及基础设施等公用 经费。对不合理的支出结构要进行调整，实现医疗资源的科学 配置，促进医院健康有序的发展 4 加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限， 确定会 会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建 第 5 页 立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内 部分工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部 控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少 差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动 的各个环节，内部控制则应贯穿于每项经济活动之中。通过科 学、严密、有效的内部控制制度建设，可大大加强会计人员之 间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和防止 会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部人员的经 济犯罪，对促进医院经济的健康发展，具有十分重要的意义。