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1、企业文化建设方案,一、战略总体规划 二、为什么要做企业文化建设 1、 文化建设的重要意义 2、 自身具备的文化优势 3、 文化需要完善和提升 4、 文化建设针对的问题 三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标 四、企业文化提炼的思路 五、企业文化整体运行步骤 六、企业文化建设基本训练内容 七、企业文化建设规划的微观步骤 八、企业文化大纲框架 九、学院运作规划,目 录,一、3年战略总体规划,3年战略定位,公司治理年,组织建设年,高效运营年,目的： 建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司
2、良性成长提供坚实的保障。 里程碑事件： 三会一层设立 设立独立董事制 选聘总经理班子 构建新商业模式 制定三到五年战略规划 颁布新组织机构 签订高管绩效合约,目的： 统一经营理念，统一中高管思想与方法，提升管理者核心技能，塑造核心高管的领导风格，打造一支支持新商业模式和战略落地的具有战斗力的组织梯队。 里程碑事件： 基本法 “高管百天成长计划” 高管激励机制健全 中高层管理者核心技能培训 学院筹划 网络营销策划 绩效系统的优秀完善 商业模式与战略的优化完善 文化运营手册,目的： 在公司战略的指引入，提升各职能部门的运作能力，保证公司高效运转，使新商业模式与战略发挥效应，为公司顺利进入资本市场奠
3、定坚实基础。 里程碑事件： 形成“五维营销模式”体系 规范化运营流程与体系梳理与完善 职业团队的打造 品牌文化的形成与传播,治理,组织,运营,商业模式,战略,核心竞争力,经营线,管理线,第一年 明思路 定方向,第二年 打造商业模式与战略落地的强有力的支撑组织,第三年 提升各职能部门的高效运转能力，现实新商业模式与资本运作,方向,保障,动力,重点突出：员工价值导向，社会价值实现需求！,二、为什么要做企业文化建设,企业文化建设的重要意义 企业文化建设的优势 企业文化需要完善和提升 企业文化建设针对的问题,支撑商业模式和战略的企业文化 体现管理个性的企业文化 基于提升能力和绩效的企业文化 基于成功历
4、史的继承性企业文化 既提炼更提升的前瞻性企业文化 提高品牌信仰的竞争性企业文化 科学完整规范的系统性企业文化 全程沟通培训的共识性企业文化 过程测评指导并有效的企业文化,（解析组织的DNA）,三、需要提炼什么样的企业文化,1、总目标：,绘制基因，提炼文化 全面继承的文化元素，全面梳理、提炼带头人领导者及其团队独特的经营思想、鲜明的管理风格和优秀的个性品质，找出成功基因；运用科学的企业文化分析工具，对现有文化进行定位，规划文化导向，依据导向制定企业核心价值观，使其成为全体人的共享的精神财富，成为一流公司最扎实的根基，确保永续发展。 形成体系，强壮体质 形成一套为全体员工认同并自觉遵守的企业文化体
5、系；解决文化管理中的文化体系、文化支撑、文化认同、文化固化等现实问题；体系逐步深化、细化，使文化落实到管理实务中去，变成实际的工作能力和工作绩效。同时，通过文化的提炼和提升，锻炼培养出符合战略发展要求自己的专业人才。 支撑战略，提升品牌 使优秀的文化与企业发展战略相互支撑，全面提升文化形象，并得到客户的普遍参与和广泛的认同，品牌建设基本完成”认识认可认同信任忠诚信仰”的过程，形成品牌信仰根基。 引领同行，铸造典型 文化以其独特性、时代性、国际性和科学性，成为中国机床设备行业企业文化建设的一个典型案例。,企业文化的特征 企业文化的作用 企业文化的结构 企业文化分析思路 实战分析模型介绍,四、企业
6、文化提炼的思路,企业文化是“空气指数”，体现并作用于组织气氛在企业经营中起着不可替代的作用,价值观关键行为准则,相关理念,工作作风,行为规范,核心价值观,使命.愿景,企业文化核心层结构图,灵活自主,过程控制,内部运营,外部发展,支持导向,规则导向,扩张导向,创新导向,理论上，一个企业文化导向的健康状态应该是菱形的。,企业文化导向模型分析,国际上，一个优秀成熟的企业文化导向的理想状态应该是倒梯型的。,目前的企业文化导向,五、企业文化整体运行步骤,沟通诊断与教练阶段 提炼研讨与优化阶段 培训实施与整合阶段 评测提升与调整阶段,员工接受企业文化的心理循环,雷锋吃亏,现实,假设,雷锋不吃亏,文化、制度
7、,考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏,反应,员工半信半疑,验证,尝试奉献一次,结果,未吃亏，将信将疑,长期验证,员工确信并影响其个人行为,认同理念,无私奉献,高度认同文化固化,文化形成,六、企业文化建设基本训练内容,训练内容： （1） 系统思考(Systems Thinking) （2） 自我超越(Personal Mastery) （3） 改善智模(Improving Mental Models) （4） 建立共同愿景(Building Shared Vision) （5） 集体学习(Team Learning),七、企业文化建设规划的微观步骤,时间,关键事件,2011年3-4月,文化诊断与
8、调研,2011年3-6月,文化工具和方法教练与文化建设辅导,2011年4-5月,学习、讨论、宣传初期,2011年4-5月,大规模学习、宣传、培训,2011年5月,新文化大纲试执行结束,2011年6月,2011年6月,正式发布并执行基本法,2011年12月,首次全面总结企业文化和组织建设工作,2012年1月,实施文化和组织建设工作新的年度规划,基本法的首次修订完善,试执行时期,正式执行期,2011年5-9月,组织建设管理的整体规划、人才梯队建设,形成“新文化大纲基本理念”，统一思想,2011年4月,实施一：载体与形式,基本法 企业员工行为规范手册 通讯 厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌 企
9、业文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇编 企业管理制度汇编 录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体 各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等,载体,形式,纪念、会议、表彰大会（文化考核总结） 研讨、学习论坛、培训 福利活动 内部的文娱体育比赛活动 对外各种各类交流活动（如演讲比赛、漫画竞赛等） 周年纪念日、节日庆典 文化宣传月活动（含宣传标语的印制、张贴、悬挂） 文化专题活动内部征集 临时不确定的活动安排 书面调查或访谈 新员工入职，轮岗、晋升培训 主题活动引入：微笑行动、感恩活动等,实施二：企业文化宣传的主要原则,协调性原则： 用系统的、全局的观 点，对传播网络的各 种形式
10、进行协调，以 发挥整个网络的最佳 效应。,持久性原则： 传播网络应纳入 总体工作的一部分， 从计划、组织、人员 、经费等方面给与充 分保证，使其能长期 坚持并逐步完善。,导向性原则： 旗帜鲜明的突出和强 调显示文化中的 积极因素，坚决果断 的批评和抵制企业文 化中的消极因素。,效能性原则： 从的人力、物 力、财力的实际和 文化建设的需要出 发，依据各种传播渠 道的效果而定，争取 以最少的投入，取得 最大的成效。,参与性原则： 努力发动更多的员工 积极参与建设，参与 的过程就是激发和释 放广大员工群众的智 慧和创造力的过程。,合法性原则： 文化传播渠道的 开办和建设必须按照 国家法律法规和地方
11、政府主管部门有关规 定进行。,实施三：重要注意事项,取决于局部突破点的效果,需要大量的宣传、推广,如果没有大量的宣传和培训，人们常常不愿意承认新的理念是切实可行的。,通常只有在局部关键点上率先产生好的效果才为后续工作打下良好的基础。,新文化的形成需要时间,行为规范和共同价值观的转变过程，大多很漫长。,不换思想就换人,有时改变文化的有效方式就是撤换关键人物。,领导重视是关键,如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。,实施四：建设要点 全员参与，高层推动,企业 文化,高层推动,企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动,企业经营活动的主体是员工，所有员工的理
12、念和价值取向的相互作用及融合，形成了公司的企业文化。因此咱们公司企业文化建设必须是全员参与。,全员参与,优秀员工：立一服百；树立模范人物，加以宣传、 示范推广 劣迹员工：杀一儆百；用制度规范人，而不是用人去 管人,企业对员工的承诺是给予员工的激励，如果只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。,实施四：建设要点言而有信、奖惩兑现,全员调查 专项调查,问卷调查,员工、中层座谈 外部专家评估,座谈,现场抽查员工 检查文化建设工作记录 文化工作、员工满意度的绩效考核与奖惩挂钩并兑现,检查 考核,总结 评估 考核 奖惩 反馈结果 改进改善,实施五：效果检查与考核，着眼于未来改进,
13、计划,实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作,计划,处理,执行,执行,检查,检查,处理,文化观念及行为习惯的转变和形成都是渐进的，因此企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程,八、企业文化大纲框架,第一部分 核心价值理念 第二部分 基本关系原则 第三部分 重要做事准则 第四部分 主要行为规范 第五部分 文化建设保障 第六部分 典型案例故事,九：学院运作规划,社会价值： 以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地 以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力,一、学院的价值定位,企业价值： 推动企业的发展的另一种组织型式、与传统的管理组织形式另一种企业管理的推动力 打造一种新的生命力，推动企业
14、文化打造的基地 企业对外品牌推广的手段,九：学院运作规划,第一阶段： 内部团队与文化的打造 第二阶段： 打造对外合作沟通学习提升的平台 第三阶段： 打造行业技术、专业、管理基地与平台,二、发展阶段规划,九：学院运作规划,三、学院的建立阶段实施方案,“二”：创造两种影响力 对内凝聚力：针对学员的分析，找到提升他们的方法， 同时让他们对学院达到宣传的作用，形成一个凝聚力 对外影响力：形成以学院为推动力的新的品牌影 响力，以推动企业发展，推动技术创造为目标，推动行 业进步为愿景的战略思想影响力,“一”：打造一个氛围打造一种竞争的学习氛围,“三”：构建三种模式：家庭模式、军队模式、学校模式,九：学院运
15、作规划,四、学院2011年度实施目标,形成以年度规划的全面科学化教学的课程体系 形成以发展企业的核心目标与打造核心团队的方向的互动学习模式,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。 博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务
16、与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。 博商管理科学研究院办院宗旨： 我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类，共计160余门。拥有的特色
17、课程项目包括： 1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营； 5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼 联系电话：400-8765-011 联系传真：0755-26525911 官网：http:/,