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1、文施義輝 樂陞科技人力資源部資深經理 彙製管理雜誌,企業選才不外求 內部招募4大要點,製作人：企劃編輯曾令儀,1)為企業留才，摒棄部門本位主義,企業內部招募最大障礙： 每個單位都想留住最好員工 單位主管都應具有： 公司整體用才的思維 但專案吃緊、人力吃緊或者單位內根本沒有儲備人力的情況下，一個人員的流動可能會對專案或工作執行造成莫大壓力 第一步：讓各部門主管摒棄部門本位主義，才能讓人才在部門間流動,2)建立企業人才庫（Talent Pool）,內部招募另一個挑戰：公司平時並未建立人才庫 平時就應建立一套內部人員調任制度-例如專案經理升任單位主管時，立刻找到合適的人選補位；當關鍵的引擎開發工程師
2、離職時，也能立刻從人才庫中找到接替人選 有系統的建立人才庫： 1.解決企業的燃眉之急，當某些關鍵職位出缺，可以很快遞補上手 2.在成立新部門、新事業需要人力時，也可以從內部找到適當的人才,3)設立內部人才培育所,一個職缺的滿足，代表另一個職缺的出現 企業內部平常就要有專門培育企業所需人才的單位：尤其是針對核心人力的培育 例如：一家遊戲軟體公司，每次企劃人員出缺，都先從測試部門找尋合適人選，因為這家公司配置了較多的約聘測試工程師參與各個遊戲專案，與各專案企劃、程式人員互動密切並且熟悉遊戲流程，適合從測試工程師轉任企劃,4)由人事單位積極扮演居間角色,想知道更多？詳情請見管理雜誌459期！ 或上華文企管網http:/ 實施內部招募時 一定要先建立一套遊戲規則 遊戲規則： 讓放人與留人的單位以及應徵員工都有所遵循，並且由人事部門居中扮演溝通協調的角色,