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1、第 1 页 采购员年终总结计划 特征码 dqSZnOzkDcCkkzWhVYIj 一转眼间 20XX 年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各 同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得 了一定的成绩,在 XX 总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下,XXX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签合同 XXX 份,完成乙供材料计划核批价格 XXX 份,共计完成材料设备采购 计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购 工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.20XX 年通过组织学习采购 管理战略和公司 ISO9000
2、质量管理体系文件,通过换版之机完 善了更具操作性的材料、设备采购控制流程 、 采购及供方 评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚,操作有据可查,为 阳光采购奠定了理论础. 制定采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采购 行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金 的一种理性的规划. 为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管 理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组 织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置, 第 2 页 一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了 工作任务. 2、与各供应商建立并保持良好关系,20XX 年采供
3、部进一步加强 了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定 了采购供应部供方信息表,对每一位来访的供应商进行分类 登记,确保了每一个供应商资料不会流失.同时也利于采供对供 应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格 供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者 才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真 正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待. 因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供 应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的 竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低.