入职培训工程篇.ppt

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1、入职培训（工程篇）,第一讲 重庆电力建设总公司简介,重庆电力建设总公司成立于1952年，是中国电力建设集团有限公司全资子公 司，西南地区电力建筑安装龙头企业。 公司具有电力工程（含输变电工程）施工总承包一级、房屋建筑工程施工总 承包一级、环保工程专业承包一级、国际工程承包等专项许可等资质。通过了 GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理 规范、GB/T24001-2004环境管理管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管 理体系、GB/T19022-2003测量管理体系等管理体系认证。 公司注册资本金4.91亿元，现有资产总额25

2、亿元，装备各种先进精良的施工 机具2370余台，总吊装能力8000余吨。公司形成总部职能决策、项目管理运作、 专业施工支撑的经营生产体系，拥有各类管理和专业技术人员1276人，一级建 造师73人，高级职称118人，中级职称389人，高级技师42人，技师267人。,第二讲 安全质量环境管理体系文件,一、职业健康安全质量环境管理手册 阐述了公司的安全质量环境方针和目标，并对公司的职业健康安全质量环境 管理体系提出了纲领性要求，是公司质量、环境、职业健康安全管理的基本规 范，也是公司对所有顾客、员工和其他相关方的承诺。 公司质量方针为： 程序管理、顾客满意。 公司安全环境方针为： 以人为本，提高全体

3、员工安全环保意识； 控制事件，保障公司全体员工安全健康； 依法管理，不断完善安全环保制度建设； 预防为主，确保施工过程危害因素受控。 附录A：职业健康安全质量环境管理体系机构图 附录B：程序文件目录 附录C：安全质量环境管理体系职责分配表 公司利用安全质量环境方针、安全质量环境目标和指标、内外部审核结果、 数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进职业健康安全质量环境管 理体系的有效性。,二、安全质量环境管理程序文件 01 文件控制程序 02 记录控制程序 03 环境因素识别评价程序 04 危害因素识别评价程序 05 协商和交流程序 06 人力资源管理程序 07 机械设备管理程序 08 施

4、工组织设计及方案指导书编审批程序 09 与顾客有关的过程控制程序 10 物资采购和管理程序 11 工程分包程序 12 施工过程控制程序 13 废水管理程序 14 粉尘和有毒有害气体控制程序 15 施工噪声控制程序 16 固体废弃物管理程序 17 节能降耗程序(删除),1 目的和范围,2 术语和定义,3 职责和权限,4 活动和要求,5 相关文件,6 记录,18 大型起重机械管理程序 19 高处和交叉作业程序 20 安全防护设施管理程序 21 焊接管理程序 22 脚手架管理程序 23 劳动保护用品管理程序 24 施工用电管理程序 25 女工和未成年工保护程序 26 危险品管理程序 27 消防管理程

5、序 28 交通管理程序 29 应急准备和响应程序 30 监视和测量装置控制程序 31 工程服务程序 32 内部审核程序 33 绩效监视和测量程序 34 不合格品控制程序 35 不符合控制程序 36 纠正措施程序 37 预防措施程序,第三讲 工程项目施工管理,一、工程施工现场管理 本节主要介绍施工现场平面布置、场容场貌管理等内容。 1、满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求，平面布置合理、紧凑，尽可能减少施工用地。 2、合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。 3、因地制宜划分施工区域的和临时占用场地，且应满足施工流程的要求，减少

6、各工种之间的干扰。 4、在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本，可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。 5、施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内。 6、施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。 7、临时设施的种类 7.1办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。 7.2生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。 7.3生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚（站、厂，如混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、木材加工厂、钢筋加工厂、机械维修厂等）、操作棚。,7.

7、4辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。 8、劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。 9、 总平面布置图。 二、工程施工进度管理 施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。 编制施工总进度计划的基本要求是：保证工程施工在合同规定的期限内完成；迅 速发挥投资效益；保证施工的连续性和均衡性；节约费用、实现成本目标。 1、常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。 2、采用网

8、络图的形式表达单位工程施工进度计划，能充分揭示各项工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾；可采用计算软件进行计算、优化和调整，使施工进度计划更加科学，也使得进度计划的编制更能满足进度控制工作的要求。 3、采用横道图的形式表达单位工程施工进度计划可比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。 4、 网络计划 三、工程施工质量管理 1、质量管理与控制重点 1.1关键工序和特殊过程：包括质量保证计划中确定的关键工序，施工难度大、,质量风险大的重要分项工程。 1.2质量缺陷：针对不同专业工程的质量通病制定保证措施。 1.3施工经验较差的分项工程：应制定专项施工方案和质量

9、保证措施。 1.4新材料、新技术、新工艺、新设备：制定技术操作规程和质量验收标准，按规定报批。 1.5实行分包的分项、分部工程：应制定质量验收程序和质量保证措施。 1.6隐蔽工程：实行监理的工程应严格执行分项工程验收制；未实行监理的工程应事先确定验收程序和组织方式。 2、质量管理与控制 按照施工阶段划分质量控制目标和重点 2.1施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备； 2.2施工阶段质量控制，应随着工程进度、施工条件变化确定重点； 2.3分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。 3、控制方法 3.1制定不同专业工程的质量控制措施； 3.2重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录；

10、3.3加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态； 3.4发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。 4、实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。四级验收。,四、工程施工安全管理 按照国家标准企业职工伤亡事故分类GB 6441的规定，我国将职业伤害 事故分成20类，主要有：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹 溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆 炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息以及其他伤害。其中高处坠落、 物体打击、触电、机械伤害、坍塌是工程施工项目安全生产事故的主

11、要风险源。 施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理 缺陷是项目职业健康安全控制的重点，必须采取有针对性的控制措施。项目施工 中必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、 改进关。 五、工程职业健康安全与环境管理 企业内部各管理层次和岗位均应有明确的目标和指标、组织机构和职责、管 理制度以及环境管理方案、应急预案。项目部应根据工程特点、顾客要求建立相 应的环境管理组织机构，明确目标、职责，制订切实可行的环境保护措施。 六、工程竣工验收与备案,（一） 施工质量验收规定，验收程序 1、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负

12、责人等进行验收。 2、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人也应参加相关分部工程验收。 3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，总监理工程师应组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，由施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。 4、单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按本标准规定的程序进行验收。验收时，总包单位应派人参加。分包单位应将所分包工程的质量控制资料整理完整后，交总包单位

13、，并应由总包单位统一归人工程竣工档案。 5、建设单位收到工程竣工验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。 （二）工程档案编制与管理 （三）熟悉工程竣工备案的有关规定,第四讲 施工项目成本管理,一、项目成本控制原则 1、成本最低化原则 施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目 的成本。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性。 2、项目成本的全过程控制原则 要求成本控制随着项目施工的各个阶段连续进行，将施工项目成本控制在预 定的目标范围之内。 3、动态控制原则 成本控制应强调项目的中间控制

14、即动态控制。施工准备阶段的成本控制，是 根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方 案，为今后的成本控制提供可靠的依据;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已 基本定局，即使发生偏差也无法纠正。 4、目标管理原则(PDCA循环) 目标管理的内容包括目标的设定和分解，目标的责任和执行，检查目标的执 行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 5、责、权、利相结合的原则 项目经理要对各部门、各班组在成本控制中业绩进行定期的检查和考评，并 实行奖惩制度，以充分调动工作人员的积极性和创造性。,二、项目成本控制措施 1、组织措施 工程质量部主管项目的施

15、工管理，应在保证安全、质量、进度的前提下,采 取先进的技术降低工程成本。经营部主管项目合同的实施和管理、负责工程进度 款的申报和催款工作，处理施工赔偿等问题，应注重加强合同预算的管理,增加 工程的预算收入。财务部主管项目的财务工作,应随时分析项目的收支情况，合 理地调用资金。 2、技术措施 制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本 的目的。施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流 水施工的组织等方面。在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料技术措施, 以降低成本。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省开支。 3、经济措施 人工费的控制，主

16、要是改善劳动组织，减少窝工浪费。材料费的控制，主要 是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。机 械费的控制,主要是正确选配和合理利用机械设备, 提高机械的完好率、利用率 和使用率,加快施工进度，降低机械使用费。间接费及其他直接费的控制,主要是 精减管理机构，合理确定管理幅度和管理层次，以节约施工管理费。,三、施工阶段工程造价的控制 1、工程变更和现场签证的控制 。 2、严格编制审核工程施工图预算。 3、选择分包单位，防止少数垄断型、任意抬价。 4、深入现场，收集和掌握施工有关资料。 5、加强材料、设备的采购、供应及其管理。 6、加强施工进度网络计划管理。 7、抓好合同管理，做好工程索赔。,锅炉施工平面布置图,锅炉施工立面布置图,汽轮发电机组,设备管道安装,电热屏盘安装,电热电缆敷设,电热电缆接线,战略决定未来 目标引领方向 想法影响做法 思路改变出路,