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1、先 做 人 后 做 事 品 质 改 变 世 界,红叶风电控股有限公司,6 S 管 理,6S管理,6S管理的含义 所谓6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动 整理 整顿 清扫 安全 清洁 素养,干净的环境， 舒心的工作,6S 基本觀念,整理(Seiri) 整頓(Seiton) 清掃(Seiso) 清潔(Shiketsu) 安全(Safety) 教養(Shitsuke),整理(Seiri),將不必要之物品,全部清除與清理完成. 以對公司有最佳經濟效益之方式處理 是否有不需要的物品 对现场不需要的物品要坚决清理出现场 对生产现场的
2、现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的,整頓(Seiton),要使用的物品,加以適當安排,以增加工作效率. 注意整齊與美觀 通道是否有障礙物 備品工具是否擺放整齊或標示存放位置 消防器材是否標示存放區域 物品是否擺放整齊不凌亂 施工區域是否標示,形迹管理,形迹管理：是将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上,清掃(Seiso),確實執行定期清掃工作. 遇有髒污,垃圾立即清除 地面是否有灰塵、紙屑等 物品或器具表面是否乾淨 區域內是否有蜘蛛網 工程廢棄物是否清運,清潔(Shiketsu),不將污染物帶入廠區內,工作時不產生垃圾 不製造髒亂 器具是否有生銹
3、情形 是否有油污產生 配管顏色與流向是否正確 閥類是否標示開/關位置 是否有溶劑洩漏 是否有異常味道,安全(Safety),不製造危險,不漠視危險,有問題即時反應,即時處理. 群策群力,人人有責 是否有危險警告標示 危險區域是否有安全護欄 消防設施或電氣箱前是否有阻礙物品 是否有掉落物品之危險 緊急照明或指示燈功能是否正常,安全颜色,安全颜色是用来表达禁止、警告 指令、提示等安全信息含义的颜色 安全颜色通常是指红、黄、蓝、绿四种颜色 红色：表示禁止、停止 蓝色：表示必须遵守的指令 黄色：表示警告和注意 绿色：表示一种指示，说明安全后可以通过,教養(Shitsuke),要有高品質的觀念,和把事情
4、做好的心. 經常自我提醒,做好6S 是否有同仁在區域內抽煙 有無亂丟垃圾、紙屑之行為 是否依規定戴安全帽 工作服是否整齐 场内识别证是否正确佩戴 同仁是否於區域內飲酒,6S的效用 1、 6S是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 .整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2、6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找“的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 3、6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然
5、走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4、6S是标准化的推动者（Standardization） 规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、6S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛,整理：要/不要 整顿：定位 清扫：没有垃圾和脏乱 安全：安全第一、预防为主 清洁：保持光亮和卫生 素养：养成纪律的习惯,太仓厂6S管理推行,目的,为保持作业现场、库房及储物间的整理、整顿和清洁的成果，提供一个文明、整洁、有序、高效、赢利、安全的工作环境,权责,使命： 通过坚定不
6、移的全方位实施“6S”管理，把公司建设成为在同行业有竞争力和领导地位的优秀，并实现公司价值和员工价值最大化。 管理部牵头成立“6S”推进委员会，负责对本管理文件的制定、监督、检查、考核以及对各职能部门负责本管辖范围内的“6S”推进。,6S 委员会,资材部干事 陈力樊,6S实施步骤,实施步骤,.1 宣传 开展形式多样的“6S”宣传培训活动，新员工入厂，均要接受2小时以上的“6S”培训；推进委员会定期召开“6S”讨论会，并利用宣传栏、板报积极开展“6S”宣传。,实施步骤,细则 作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求摆放，用完随时归位，并进行整理、整顿，保证现场没有无用或长久不用的物品。 设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，没有油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、等其它杂物。,实施步骤,考核 “6S”推进委员会定期和不定期对各职能部门的作业现场人员、产品、设备、物料、通道等“6S”执行情况进行检查，并填写“6S”检查表，作为评比依据； 对不符合“6S”事项的个人和部门，由检查小组开出“6S”问题整改单，责成其限期整改，并进行处罚。,检查内容,谢谢各位 大家辛苦了！,