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1、联想集团公司绩效管理体系,主讲：樊佳思 ppt制作：温雅婷,绩效考核是什么？,公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标，对一定时期内部门业务目标完成情况及员工的工作业绩、工作表现和工作能力进行全面、客观的评价。,联想的绩效考核是怎么做的？,部门绩效考核 个人绩效考核,部门绩效考核,指导思想 方案设计原则 部门绩效考核架构 市场链 供应链 产品链 间接增值链,指导思想,部门绩效考核以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值。,方案设计原则,1. 结果导向，体现团队精神 2. 打破大锅饭，体现部门核心竞争力 3. 可量化 4.考核指标5个以内（含5个） 5.
2、第三方考核,部门绩效考核架构,指标分类 按业务特点指标分为三大类 经营指标：销量、销售额、利润、成本费用等 业务指标：部门核心竞争力工作（如质量） 满意度指标：内外客户满意程度 各增值链指标分解,市场链,（中央市场系统、区域市场系统、海外市场系统） 2000财年考核指导原则：重视均衡发展 建议市场系统经营指标的比例为： 销量 :销售额:利润=4:4:2（在不考核利润指标的情况下，销量:销售额=4:6 ）,供应链,（销售商务部、采购商务部、供应链管理部、北京厂、惠阳厂） 2000年考核指导原则： 关注质量、效率方面的核心竞争力,产品链,（联想研究院、技术发展部、质量管理部） 2000年考核指导原
3、则：引入业务进展评估指标和满意度指标。 （公司总体经营指标比例：销量 :销售额:利润=2:4:4）,间接增值链,（企划链、人力资源链、财务链、信息链） 2000年考核指导原则：引入业务进展评估、费用率及客户满意度指标，并以一定的权重体现公司总体经营业绩。,个人绩效考核,考核的内容、依据 考核的类型、时间 考核的工作流程与各环节要求 考核结果的应用,考核的内容、依据,考核内容工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩岗位职责和工作计划 工作表现重点体现企业文化的要求,考核的类型、时间,类型 季度考核以工作业绩为主要内容 年度考核在考察工作业绩的基础上，主要考核工作能力的改
4、进与提高。是全面的考核，是季度考核的补充与提炼 时间 季度考核每季度末至下季度首月15日 年度考核按自然年进行,考核的工作流程,时间 工作 参加人 季初 制定计划，填写季度计划/考核表 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写季度述职/考 核表 下级 制定新计划，草拟新财季季度计划/考核表下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部,制定计划,季度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与评价者 计划确认签字,执行计划,考核双方每个月就本季度计划进行一次回顾与沟通 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新
5、填写季度计划/考核表 直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议,述职/自评,对照工作任务完成情况在季度计划/考核表上打分 在季度述职/考核表上进行述职 工作表现方面打分并填写相应说明 工作业绩方面说明及改进措施 同时草拟下季度工作计划,上级评定与绩效面谈,上级评分并写文字说明 绩效面谈 进行沟通，确认事实 制定改进计划与措施 最终确定所有的考核得分 确定下一季度的工作计划,考核结果的反馈与申诉,反馈 面谈时确定考核得分 考核等级在工资条上打印 等级为C和D的员工由隔级上级进行复谈 对考核结果如有异议，员工有权向部门总经理或人力资源部提出申诉 处理申诉的原则：确认事实,考核结果的应用,季度考核 薪资浮动（G*P*Q） 调岗或辞退（一年中有一次得D，三次得C） 年度考核 培训与个人发展 薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优、调岗、辞退,联想考核体系评述,个人绩效考核以目标管理为指导思想 部门绩效考核紧密联系经营目标 紧密联系个人绩效与组织绩效 坚定执行、全面兑现 宣传推广力度强,谢谢观赏,