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1、2019/4/16,http:/,1,宽带薪酬设计,冉 斌 主编 范海东 唐晓斌 著,赵文生 分享,2019/4/16,http:/,2,故事分享,小矮人们的力量,阿基米德,爱丽丝,苏格拉底,特洛伊,安吉拉,亚里士多得,梅丽沙,2019/4/16,http:/,3,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2019/4/16,http:/,4,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础
2、工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2019/4/16,http:/,5,员工对待薪酬的态度,2019/4/16,http:/,6,一般企业薪酬体系存在的问题,薪酬以岗位级别为基础，缺乏科学依据； 薪酬结构设置不合理； 分配不合理，员工收入差距不明显； 缺乏考核基础，无法得到良好的激励； 只重物质报酬，不注重非物质激励。,2019/4/16,http:/,7,现代薪酬理论概述（一）,防止“偷懒”,雇佣关系,传统薪酬,主动
3、性、协作性、创新性,代理关系,现代薪酬,2019/4/16,http:/,8,现代薪酬六理论,宽带薪酬系统：基于岗位价值和市场水平,以业绩为基础的薪酬体系,广义薪酬的概念：经济性薪酬、非经济性薪酬,薪酬结构的模式：高激励模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性,企业不同阶段薪酬策略（见后）,2019/4/16,http:/,9,企业不同阶段薪酬策略,2019/4/16,http:/,10,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与
4、实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2019/4/16,http:/,11,工作分析的主要内容,2019/4/16,http:/,12,工作分析与薪酬系统设计的关系,岗位能力素质要求,员工能力素质评估,确定薪酬标准,员工薪酬层级定位,岗位说明书,岗位价值评估,设定薪酬层级,工作分析,2019/4/16,http:/,13,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章
5、,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,14,进行岗位价值评估的操作程序,金副总、原经理、卢经理、唐顾问、冉顾问,（1）提炼出各岗位进行工作评价的共同因素，并为每一项因素确定权重；（2）为每一项工作评价因素进行分级并分别定义,（1）评估小组组长对小组成员进行培训；（2）评估小组成员熟悉评估模型；（3）评估小组成员熟悉各岗位说明书和素质能力要求,选择15-20个标准岗位进行评估练习，统一评估标准,以标准岗位的得分为基准，为每一个岗位进行评估打分，并提出每个岗位的价值得分,对与事实不符的评估结果进行重新评估（或部分岗位重新评估）确保评估结果的客观、公正和公平,所有岗位评估完成
6、后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告,成立岗位价值 评估小组,设计岗位价值评估模型,正式评估前的准备工作,评估练习,正式评估,评估审核,评估结果汇总统计,2019/4/16,http:/,15,薪酬层级设计薪酬层级表,层 级,梯 级,内 外 因 素,2019/4/16,http:/,16,薪酬层级设计,例如：某财务总监岗位价值分354分，则其薪酬层级为A5,则确定其最高为A3，最低A6。,2019/4/16,http:/,17,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升
7、薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,18,能力素质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,2019/4/16,http:/,19,能力素质模型举例,2019/4/16,http:/,20,能力素质模型举例,知识,技能,能力素质模型,职业素养,基本知识,战略管理知识,营销知识,财务知识,其他知识,领导技能,决策技能,沟通技能,创
8、新技能,其他技能,团队精神,服务意识,进取心,责任心,其他职业素质,2019/4/16,http:/,21,具有能力素质模型企业的任职能力评估表,2019/4/16,http:/,22,薪酬层级定位表,2019/4/16,http:/,23,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,24,薪酬四方图,高差异,低差异,低稳定,高稳定,2019/4/16,
9、http:/,25,通用型薪酬结构比例划分依据图,低激励高保健,高激励低保健,低激励高保健,高层,普通员工层,一般管理层,主任层,经理层,管理类,技术类,生产类,营销类,2019/4/16,http:/,26,某公司薪酬结构比例表,2019/4/16,http:/,27,高层管理者的薪酬结构模型,年度奖金,津贴,薪酬总额,福利,基本工资,期权,2019/4/16,http:/,28,销售人员的薪酬结构模型,2019/4/16,http:/,29,生产线员工的薪酬结构模型,2019/4/16,http:/,30,科研及技术人的薪酬结构模型,绩效奖金,津贴,薪酬总额,福利,基本工资,项目奖金,20
10、19/4/16,http:/,31,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,32,常见福利类型,强制性福利,非强制性福利,常见福利类型,个人福利,国家公众假期,个人经济福利,公共福利,2019/4/16,http:/,33,员工福利项目的内容与类别,1、健康保险计划； 2、年金计划； 3、住房计划； 4、教育培训计划； 5、带薪休假计划 ,企业福利管
11、理方式的创新,2019/4/16,http:/,34,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,35,提升薪酬系统激励性的方法,2019/4/16,http:/,36,薪酬系统的实施 两种薪酬变革方式的比较,2019/4/16,http:/,37,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构
12、设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本书提纲,2019/4/16,http:/,38,薪酬调查与薪酬策略,2019/4/16,http:/,39,薪酬水平高低确定,2019/4/16,http:/,40,薪酬预算,2019/4/16,http:/,41,薪酬管理制度与薪酬满意度调查,实用工具！,2019/4/16,http:/,42,本书提纲,薪酬设计概述,薪酬系统设计的基础工作分析,岗位价值评估与薪酬层级设计,任职能力评估与薪酬等级定位,薪酬结构设计,员工福利系统设计与管理,提升薪酬系统的激励性与实施,薪酬系统的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,2019/4/16,http:/,43,非常感谢您的支持！,http:/,