《【工作计划】20XX年公司销售部销售工作计划(2).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】20XX年公司销售部销售工作计划(2).docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
第 1 页 20XX 年公司销售部销售工作计划(2) 特征码 fTiycDjubdQcHKPWCdRY 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制; 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员 3-5 人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司 下达的任务计划数; 5.加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要 清晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500 万，成本下降 5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实 际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗 兢业，每位员工以实绩体现个人价值; 产品开发费用管理。 第 2 页 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落 实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 20XX 年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应 有的贡献。