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1、第 1 页 20XX 年创先争优工作计划 特征码 LJJdFNtQCSeCRXytOXbX 炼油部在创先争优活动推进计划的制订过程中始终突出一个 “实”字，结合工作实际，注重活动实效，重在措施落实。结 合工作实际，瞄准具体问题。该部先后通过领导小组专题会议、 领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动计划 进行讨论修改。目前已三易其稿，类别从 24 个增加到 27 个， 措施从 42 条增加到 70 条，将活动与实际工作紧密结合，围绕 提升炼油技经指标，确保装置安稳优质运行的目标，直接瞄准 工作中出现的具体问题。注重活动实效，抓好点面结合。该部 党政主要领导亲自挂帅活动领导小组，更将所
2、有部门的负责人 全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措 施的责任人，形成党政领导亲自带，部门负责人亲自抓的点面 结合局面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动 实效。重在措施落实，鼓励全员参与。该部不仅将活动类别按 责任部门横向到边，覆盖到所有 10 个职能处室，同时还将具体 措施落实到人，使整个活动纵向到底，最终落实到班组、党员、 职工。该部每个支部还结合具体的对标目标和措施，进行党员 签名承诺接受职工群众的监督，积极营造人人比学赶帮超，事 第 2 页 事创先争优的良好氛围。烯烃部围绕“做大乙烯总量，提高精 细管理水平”的全年工作目标任务，立足“重实际、重可操作、 重
3、对标、重实效”的“四重”原则，认真制订推进计划。该部 按照部门职责与分工，围绕“9 个着力”制定创先争优活动具 体措施。遵循活动结合实际的原则，该部两上两下，对最初上 报的 56 条计划进行了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的 130 条措施，切实做到每项计划有措施，每项措施具可操作性， 每项责任有落实对口人。落实创先争优活动重在突出实效的要 求，该部以深入开展“比学赶帮超， 对标争新高”活动为抓 手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对 标专项劳动竞赛等形式，努力提高装置负荷，向历水平发出挑 战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细管理水平。根据 公司下达的各项考核指标，该部
4、不仅学习行业内的先进，还与 自身的历史水平比，下属 3 套联合装置，分别选定了行业内学 习先进的目标，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置 自运行以来的单月产量值，以此为目标，你追我赶勇争红旗。 2 号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图，在中 控室上墙，形成了创先争优的浓郁氛围。芳烃部在创先争优活 动中，以“比学赶帮超”为平台，不断提升自身的竞争实力， 确定了新芳烃装置立足保标，老芳烃装置力争翻身的目标。今 年以来，该部 4 号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动， 外学先进找差距，内强管理夯基础，精心操作保平稳，把装置 第 3 页 的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在
5、1 至 6 月，装 置列入集团公司考核的 4 大指标全部进入集团公司前三名的优 异成绩上，装置以创先争优活动为契机，开展常抓常改活动、 推行标准化操作制度等，不断提高自身的管理水平，努力确保 装置的安稳运行，保持在集团公司内的位置。 在新芳烃装置保 持优异运行水平的带动下，芳烃部把如何提升老装置的运行水 平，也列入了创先争优的落实计划中。着眼于发展，该部结合 新芳烃装置采用的新技术、新工艺，采取到兄弟单位同类装置 考察、加强与科研院所的联系和沟通，实施老芳烃装置的节能 改造。同时，继续发扬以我为主的精神，主动配合设计单位优 化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造项目实施，老芳 烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的 4 号芳 烃联合装置。化工所在制定“创先争优活动”具体工作措施的 过程中，注重在“四推进”上下功夫，即推进生产装置运行水 平，推进精细化工产业发展，推进工作薄弱环节，推进三支队 伍建设。该所以“比学赶帮超”活动为突破口，突出亮点，明 确目标，具体措施，保证时限，制定了 40 项具体措施。