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1、爱 你 一 生 红 动 XX,2014年开门红规划报告,万一网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究 万一网中国最大的保险资料下载网站,2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红重点工作提示 2014年两大重点推动项目,目 录,万一网 中国最大的保险资料下载网,万一网保险资料下载网 ,开门红目标 业务：FYP49056万，年进度36，同比增长23.5 人力：进口2470人，累计增员率13,1月目标 业务：FYP39517万 年进度29 同比增长43 人力：进口2000人 增员率10,2月目标 业务：FYP 9539万 年进度7% 同比增长21

2、 人力：进口470人 增员率3,开门红目标,（注：人力目标按2013年末19000人为基数测算）,4,开门红达成模型及增长来源,1月：同比大幅增长，在维持去年同期XX推动水平的基础上，保费增长主要来源于人力增长，以及财富尊享推动带来的件均增长。,2月：节奏前置，2月由于春节的影响，需在春节前完成开门红90的目标，才能保证开门红整体目标的达成。,达成1月4日FYP3.1亿,实现1月10增员率,开门红两大业务突破,1.4,1.31,23%，31341万,6%，8176万,年进度36%, FYP 49056万，同比成长23.5%,2.25,3%，4088万,XX,对你爱不完,将爱进行到底,12.14

3、,2.4,4%，5451万,1、第一阶段：（XX，12.141.4）：圈定重点人群前置销售尊享，通过专项方案引导，前置尊享份额达成。全力营造“1314”氛围，利用开门红礼品征订、预发、包装和氛围宣导，通过举办高频次各类产说会，外出学习人员巡讲，引导XX和智胜的高活动、高件数，推高规模保费，力推4日高达成，打响开门红。 2、第二阶段：（对你爱不完，1.51.31）：维持业务高平台，XX件件奖持续炒热XX销售氛围，利用持续的XX产说会，帮助队伍销售XX，追踪业绩高手冲刺佣金奖励和台湾游，达成1月高目标。 3、第三阶段：（将爱进行到底，2.12.25）：春节前引爆三年交XX，推高首日和首周业绩，在春

4、节前完成90开门红目标。运作春节假日经营，春节假日后迅速恢复队伍出勤、活动率和产能，运作月底3年交和5年交XX停售，冲刺开门红目标缺口，全面达成开门红目标。,（MIT指定上传）,开门红三大业务节奏及推动思路,2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红重点工作提示 2014年两大重点推动项目,目 录,开门红五大关键推动举措,腾龙三季圆梦启航,推动举措331，助力三季,总公司2014专项支持 FNA底薪由最初的9个月延长至一年，底薪与续佣无缝连接， 锁定新人24个月,一个好理由：新人底薪与续佣无缝衔接,2014年1月1日起入司新人即可享受 201

5、3年2月后入司新人衔接享受,3个重拳出击一个好理由,一个好消息：推荐人增员利益扩大,3个重拳出击一个好消息,测算标准,调整后,调整前,4000,9120,5340,3500,7560,4860,3000,6480,4380,2500,5400,3900,2000,4320,3420,涨幅,26%,71%,48%,38%,3个重拳出击一个好消息,2014开门红先遣部队 2014组织发展先锋 2014晋升圆梦,3个重拳出击一批好骨干,3项重磅资源工具支持,海报,吊旗,健康油壶展,客服报招募计划,锦绣人生手册五折页,返乡潮彩页,新人专项工具：,增员工具：,氛围营造：,2013年11月1日2014年3

6、月31日，成功上号新人免费使用金领。,军团运作,动力安装,3项重磅资源培训支持,方案一：荣誉1+2，魅力上海游,方案时间：1月1日2月4日 奖励对象：全省有增员资格的各层级业务人员 入围条件： 1）在竞赛期有效增员两人（或以上）。所增的新人，若元月入司，则该新人需元月承保有效活动。若2月入司，则新人需在2月7日24点前承保有效活动。 2）本人在1月1日至2月7日24点前承保有效活动 以上条件同时达成，方可获奖。,3项重磅资源方案支持,3项重磅资源方案支持,方案时间：1月1日2月4日 奖励对象：各营业单位 奖励内容： 1）100%达成增员进口目标,则竞赛期内的有效人力，奖励200元/人。 2）1

7、20%达成增员进口目标,则竞赛期内有效人力，奖励260元/人。 3）增员进口人力来自机构区拓和一二元网点，以上奖励金额上浮40元（即分别奖励240元和300元）,方案二：开门大吉人力发展案,3项重磅资源方案支持,奖励对象：各单位 竞赛时间：元月1日至2月4日 奖励内容： 1、活动奖：军团人员（腾龙二季XX大学兑现人员）竞赛期内增员活动率30%，则按增员活动人数（推荐人），奖励100元/人； 2、PK赛：按各单位军团人数将全省单位分成三个组，进行组内PK，PK指标为竞赛期内增员活动率，组内前两名单位将获得相应的培训资金，用于回炉培训 A组【100人（含）以上单位】：第一名2万元，第二名1.6万元

8、 B组【40（含）-100人单位】：第一名1.6万元，第二名1.2万元 C组【40以下单位】 ：第一名1.2万元，第二名0.8万元,方案三：千人军团实力PK,文化,一套创新模式：健享会,播放营销魅力VCR，消除误区,站对舞台绽放光彩和嘉宾分享 “事业造就彩人生”,沙画暖场，主持人带领手指健康操，营造轻松氛围,猜猜猜游戏、XX网银VCR、开卡体验，调动新人参与,奖品包装与绑定，LASS促成更有效,1、主持开场 2、健康包装 3、打开心门 4、成功分享 5、互动体验 6、测试领奖,播放健康生活从控油开始VCR，埋下伏笔,流程升级，体验升级,活动内容：,活动主题：2014XX中国年,活动时间：201

9、2年11月28日2013年2月28日,爱的行动,送福传福得福,送大礼包,发送短信,产说会,概述：在201414XX这个特殊的年份里,用行动表达你对TA的爱，结合新春送福、传福、得福三大步骤广泛接触客户，向客户赠送春节传统礼品，让客户及其亲友一起度过充满爱的中国年！,主顾开拓：“XX”中国年,爱的行动：送福传福得福,借助年底节点为客户送去台历、挂历、新春大礼包。,各单位征订客服报人均二十套起奖，每征订十套客服报，奖励2014年新春大礼包三套（六件套）。,2014年客服报半年刊为1月6月捆绑征订（共六期，为一套）。,订客服报即有奖,爱的行动：送福传福得福,向客户介绍“2014XX中国年”的活动内容

10、，邀请客户发送短信评选自己最喜爱的民俗活动，参与更多好礼赠送。,“我最喜爱的春节传统”选项代码（只可单选）： 01放鞭炮 02 贴春联 03 贴年画 04 挂灯笼 05 发红包 06包饺子 07 打年糕 08 除夕守岁 09 烧香祭祖 10 贴门神 11压岁钱 12 迎送财神 13 包元宵 14 办庙会 15 剪窗花 16捏泥人 17 猜灯谜 18 舞龙舞狮 19 吃灶糖 20 佩戴桃木符,编辑短信：“中国年+我最喜爱的春节传统代码+客户姓名+业务员代码”至95511,业务员奖励：1条短信=1个红运灯笼， 全国共计200万个（抢完为止）,单位奖励：20条短信=1套纳福罐礼盒 全国共计10万套（

11、抢完为止）,二元奖励：1条短信=1套二元版福字、财神 全国共计50万套（2月2日 前抢完为止）,发短信即有奖,民俗体验会：剪纸、猜灯谜、写对联、品尝传统小吃等。,以“送礼品”为理由，得名单的同时，得到邀约产说会的机会，并现场服务客户或推荐产品。,爱心答谢会：爱心感恩、感恩社会、感恩家人等。,爱的行动：送福传福得福,抽奖礼,短信礼,进门礼,参加产说会即有奖,（各单位自行准备）,荣誉奖励,评选规则：,相关奖励：,2014年3月客服报上荣誉表彰,短信量排名 全省前十的个人,短信量排名 本单位前十的个人,人均短信量排名 全省前三的单位,人均短信量排名 全省前十的部/课,获全省“2014爱心营业部/课”

12、称号，及颁发奖杯,获全省“2014爱心大使”称号，及颁发证书,获当地“2014爱心大使”称号，及颁发证书,获全省 “2014爱心单位”称号，及颁发奖杯,刊登客服报特别表彰，及颁发证书,客服报征订量排名前50的个人,产品策略,尊享限售促增量,短期交费无压力,可传承,2014开门红XX人生即将停售,XX停售提规模,智胜活动保平台,个产推绩优、部产推活动、区产推高端,销售模式整体规划,产说会物质支持,个产支持场次按11月初各单位人力的50%计算； 封顶支持9500场！限时抢报！,产说会氛围、工具支持,氛围营造,工具支持,(以上资料共享于2014开门红产说会工具包）,2013年12月8日， 特邀著名经

13、济学家XX教授理财报告知识讲座。, 分公司搭建产说会主讲人队伍，支持各单位举办理财大讲堂； 50个主讲团金牌讲师名额，可任选一名讲师前来讲解理财报告； 凡从“金牌主讲团”邀请讲师，并成功授课，给与主讲人800元授课补贴；,产说会人员支持（区产）,各单位需用部产、小交会、个产来承接XX理财报告,11.5-11.10,11.12-11.17,产说会注意事项,召开专项种子讲师培训班,各单位人员分享,11.17-11.24,产说会情况统计摸底,11.29,上报产说会行事历,12.3前,产说会所有物质到货,12.26,11.26,举办时间,氛围支持,三大氛围VCR支持： 2013年表彰回顾VCR 、产说

14、会礼品包装VCR 、开门红方案包装VCR,三大开门红主题歌曲： 对你爱不完、开门红嗨歌、爱的主打歌,开门红主题LOGO： 用于开门红报告模板、海报、彩页和内勤电脑桌面,业务交流组： 各单位开门红战况、优秀单位和个人达成举措经验分享,谷总贺报： 1月4日达成单位，谷总将亲自发贺报祝贺，激励队伍势气,开门红视频早会VCR联播： 每个阶段性节点，分公司VCR视频早会支持，总经理室成员亲自主持，报道各单位开门红氛围和战况、业务模式经验分享、绩优高手表态,内勤全员关注： 开门红内勤竞猜、全员关注前线战况、提升单位人气 全体内勤办公电脑屏幕保护更换成标有开门红目标的主题画面，全员关注目标达成,媒体宣传,广

15、告投放,央视频道 广告投放,全国院线 贴片宣传,主题宣传 广泛传播,2013.12-2014.1在全国范围内45家二级机构本部所在城市（除青海外）进行15秒电影贴片广告的投放！,活动的30秒广告于春节期间在央视频道进行传播，覆盖全国最大范围内的电视观众！,推出活动整体的宣传片，长达4分钟的宣传可在机构早会、产说会等播放进行宣传。,2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红重点工作提示 2014年两大重点推动项目,目 录,尊享支持案,XX支持案,节点支持案,12.14,12.24,1.4,2.4,1.31,【个人】金邮册 【部经理/课长】费用奖

16、励 【目标前十单位】江南style,开门红业务资源投入节奏,【个人】五谷杂粮件件奖【单位】费用支持500元/件,【个人】五谷杂粮件件奖（尊享除外）,【单位】第一阶段费用支持500元/件,【单位】第二阶段费用支持300元/件,个产支持案,【个人】佣金奖励,绩优支持案,【个人、大部/大课】台湾游名额,荣誉支持案,【十强部/课】PK营运基金【全省前20】中国保险精英圆桌大会门票,开门红业务方案合计投入1300万,（所有方案内容以工作通知书为准）,业务方案之一：尊享支持案,XX件件奖支持,一、竞赛时间： 2013年12月14日2014年1月4日 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 竞赛期间

17、使用MIT上传且指定1月生效的XX保单，每件奖励五谷杂粮礼盒一个。,XX单位支持,一、竞赛时间： 2013年12月14日2014年1月4日 二、竞赛对象： 全省各营业单位 三、竞赛办法： 竞赛期间使用MIT上传且指定1月生效的XX保单，每件按500元标准下划费用额度到各单位。,业务方案之一：尊享支持案,XX部课支持,一、竞赛时间： 2013年12月14日2013年12月24日 二、竞赛对象： 全省各营业部、课 三、竞赛办法： 使用MIT上传且指定1月生效的XX承保保单，按照承保FYP的1%奖励费用额度到开单业务员所辖营业部、展业课。,XX高件均支持,一、竞赛时间： 2013年12月14日201

18、3年12月24日 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 使用MIT上传且指定1月生效的XX承保保单FYP20万元，每单奖励限量版纪念邮册一本，限量200本，按上传顺序为准。,业务方案之一：尊享支持案,一、竞赛时间： 2013年12月14日12月24日 二、竞赛对象： 尊享人生目标排名前十大单位 三、竞赛办法： 按照各单位FYP目标占比切分10200万尊享人生FYP目标，根据尊享目标规模排名前十名的单位分为三组，12月24日单位尊享初审达成率排名所在小组第一名的单位，将由班子成员在所在单位早会上表演江南style,营业单位专项支持,业务方案之二：节点支持案,“爱心引爆，红动全城”业务竞

19、赛方案,一、竞赛时间： 2014年1月1日2014年1月4日 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 竞赛期间初审且当月承保FYP6000（含）以上保单（XX除外），每件奖励五谷杂粮礼盒一个。,VCR包装支持,业务方案之三：XX支持案,“裕满荆楚，开门定红”业务竞赛方案,一、竞赛时间： 第一阶段：2014年1月1日2014年1月4日 第二阶段：2014年1月5日2014年2月4日 二、竞赛对象： 全省各营业单位 三、竞赛办法： 第一阶段初审且当月承保单件XX人生保单，每件按500元标准下划费用额度到各单位； 第二阶段初审且2月前承保单件XX人生保单，每件按300元标准下划费用额度到各单

20、位。,业务方案之四： 个产支持案,一、竞赛时间： 2014年1月 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 竞赛期内初审且承保累计FYP达到支持标准，尊享人生FYP按50%计入方案，分公司给予相应佣金奖励。 四、支持标准：,特别支持：二元网点业务员奖励标准打折，具体如下：,业务方案之五： 绩优支持案,“XX游台湾”业务竞赛方案,一、竞赛时间： 2014年1月 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 个人奖励：竞赛期内初审且承保累计FYP达到支持标准，尊享人生FYP按50%计入方案，分公司给予相应奖励：,业务方案之五： 绩优支持案,“XX游台湾”业务竞赛方案,营业部/展业课奖励：

21、根据营业部、展业课规模分为A、B、C三组，达成每组FYP入围目标且达成对应FYP年进度，奖励部经理、课长台湾游名额1个，部课奖励与个人台湾奖励可以兼得，四个名额封顶。尊享人生FYP按50%计入方案。无头部课不参与奖励。,业务方案之六：荣誉支持案,“PK荣耀，群星闪耀”业务竞赛方案,十强部课PK赛： 一、竞赛时间： 2014年1月 二、竞赛对象： 各片区选定的参赛PK部课 三、竞赛办法： 各片区选定的参赛PK部课按以下结对，两两PK。若达成1月FYP目标奖励1万元营运基金。若达成1月FYP目标且1月FYP目标达成率高于对方，则奖励5万元营运基金。 尊享人生FYP按50%计入方案。,业务方案之六：

22、荣誉支持案,“PK荣耀，群星闪耀”业务竞赛方案,二十强业务员支持： 一、竞赛时间： 2014年1月 二、竞赛对象： 全省个险业务员 三、竞赛办法： 竞赛期间初审且承保累计FYP排名全省前20名的业务员，奖励第十届中国保险精英圆桌大会门票一张。尊享人生FYP按50%计入方案。,2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红重点工作提示 2014年两大重点推动项目,目 录,聚焦一个目标：3600人送训,要求：1、各单位每日需反馈培训班，军团考勤； 2、根据培训班运作要求操作特训营，使用各项新人工具； 3、腾龙三季PK案对特训营班主任、军团团长有特别的

23、奖励支持。,军团运作,12月03-14日： 第一军团 12月17-28日： 第二军团,重点工作一：腾龙三季进班规划,2013.11,2013.12,11月30日,12月15日,12月31日,四季度考核目标：,四季度考核追踪措施：,分公司,各营业单位,配合12年收官节奏及阶段考核目标，从11月起即增加考核预警报表下发频率为每日一次 针对拟清退、降级人员每周发送短信预警 落后单位每周电话重点沟通 定期考核摸底，把握考核进度（摸底时间分别为11月13日、11月27日、12月10日、12月24日）,明确各阶段维持考核目标，并下发至各营业部/营业组，务必做到上下同欲，目标一致 确定考核专项负责人，建立一

24、对一电话或短信追踪机制，确保追踪到人 落后营业部/营业组每周重点面谈，掌握营业部/营业组考核进度 配合分公司考核摸底节奏，按时上报，确保各阶段考核目标达成,重点工作二：考核前置安排,各单位开门红主力产品全员早会训练（XX、智胜）,11月30日前,1.11月30日前各单位下发分公司开门红主力产品（XX、智胜）课件及工具至各营业部/课,并组织各营业部/课有效完成全员培训、通关，夯实产品知识、激发销售意愿、提升销售技能。 2.12月5日前各单位组建本单位财富兵团并落实兵团启动培训；同时通过早会培训方式完成全员的普训。 3.各单位培训负责人训练结束两日内反馈训练小结至分公司培训部。,开门红产品种子讲师

25、视频培训（ XX、智胜、XX）,开门红XX顶尖兵团启动培训,11月15日,11月30日前,12月5日前,各单位财富兵团启动培训及全员早会培训,分公司培训部,各三级机构、营业区,各三级机构、营业区,各三级机构、营业区,各营业区、三级机构工作职责：,12月7日前,产品训练抽查,分公司培训部,重点工作三：产品训练安排,重点工作四：产说会推动提醒,个产上报时间：11月29日截止 个产举办时间：11月29日至12月30日 管理要求： 提交50个准主顾名单：交营业单位留存，如未提交，不得申报； 申请人行事历：姓名、工号、时间、地点、电话、预计人数； 邀约数量标准：15人，2桌起步； 举办照片：持当天报纸现

26、场拍照，营业单位留存，分公司抽查； 现场秩序：提前到场做好接待、准备工作，着职业装，分工明确，操作规范,区产上报时间：12月26日截止 区产举办时间：1月1日至1月31日 管理要求： 举办频次：每周至少1场XX专场区版产说会 主讲人要求：可邀请金牌主讲团人员或本单位优秀专讲 会后要求：留存客户签到表，会后需提交产说会小结上报分公司,重点工作五：各层级启动会安排,四轮启动、统一行动： 第一轮启动：11月1718日，C类以上室主任年终会，拉开分公司开门红帷幕 第二轮启动：11月21日23日，分公司部经理沙龙，统一思想，向部经理/课长层级宣导开门红核心策略 第三轮启动：11月26日30日，各单位举办

27、全员启动，宣导开门红各项政策和资源 第四轮启动：12月3日21日，100人以上营业部、展业课、50人以上二元网点，分公司前线后台部门长，室主任，共同资源和后援室主任代表进行开门红路演，新春慰问、开门红鼓气、将分公司开门红策略传递到队伍末稍,重点工作六：MIT提前指定生效安排,2013年12月14日起，即可开始2014年开门红MIT提前指定生效日交单工作。,各营业单位需认真做好以下相关准备： 做好业务队伍2014年开门红投保件及2013年考核件的交单区分工作； 根据第一时间段（12月14日前）的签单要求，营业区自行统计有签单意向的开门红投保件业绩； 12月14日起可签回开门红投保件，自核通过需指

28、定生效日，按正常交单流程交于初审人员处； 清点各项新契约单证的库存，保证新契约各类单证充足，确保开门红期间业务队伍有足够的单证顺利签单。,内勤开门红启动会,全省部经理沙龙暨开门红启动,开门红，作战时间表,11月17 18日,11月21 23日,11月26 30日,12月3日 21日,12月14日,1月4日,1月7日,1月26日,2月9 15日,各单位开门红启动,分公司开门红路演,开门红MIT交单、尊享开卖,开门红首个节点高开,开门红首次检视会,1月工作检视会,春节假日经营,2月28日,全面达成开门红,2014年开门红业务目标 2014年开门红推动策略 2014年开门红资源投入 2014年开门红

29、重点工作提示 2014年两大重点推动项目,目 录,59,增员平台,训练辅导平台,销售支持平台,日常管理平台,以业务员的职涯规划和晋升推动为驱动力的意愿启动； 以创说会为载体的上岗推动,按制式课程体系组织新人生产线职代岗、衔接训练； 组织全员周训，提升网点业务员的业务技能,以有组织的主顾开拓活动和业务员的个人主顾开拓活动，完成业务员的主顾开拓支持； 以稳定频次的产说会，为业务员的销售促成提供支持平台,以早夕会经营和活动量管理培养队伍的工作习惯,绩效管理平台,以网点年、月度计划的制定和绩效检视会实施网点的目标管理,推动网点人力增长 提高网点达标率 降低小网点占比,重点推动项目一：网点五大平台,60

30、,Text,Text,人力,开门红,产品,主顾,早会 全员周训,有组织的主顾开拓活动总部“畅享新春 中国年”主顾开拓案 个人的主顾开拓活动,日常管理平台 训练辅导平台,销售支持平台,增员主体运作 增员训练 创说会 新人训练,增员平台 训练辅导平台 增员平台 训练辅导平台,销售模式,Text,目标,制定开门红的目标以及推动计划,绩效管理平台,产说会 氛围营造（早会上进行优秀分享和激励）,销售支持平台 日常管理平台,网点五大平台规划,XX自11月起首批安装14家二元网点，7家机构区拓，和3家一元网点。2014年5月起，按总公司要求在一、二元网点和机构区拓全面安装。,二元网点,机构区拓,一元网点,网

31、点五大平台安装,外部市场变化 （挑战）,增员率逐年走低,单位增员水平差异化,从2010-2012年平均增员率来看，12家机构增员率低于6%，其中5家机构低于5%,近五年公司个险增员率逐年走低,近五年行业整体人力增速放缓,劳动力成本(社平工资)不断提升,增员工作要求向精细化转变： 完善增员运作组织，固化增员运作流程,近年外部增员市场发生变化，增员率逐年走低，机构间增员水平差异显著，增员应从粗放式向精细化经营转变，完善增员运作组织，固化增员运作流程，搭建系统化的增员平台。,重点推动项目二：增员功能组,三级机构及营业区的增员功能组是由营销总/营业单位负责人牵头，由相关职能部门关键岗位人员组成的虚拟架

32、构，对增员平台的各项关键工作行使规划、协调、督导的职能,注：1.本报告中营业区包括省级本部及中心城市营业区、三级机构下辖营业区,二级机构 增员功能组,三级机构 增员功能组,营业区 增员功能组,营业部 增员功能组,架构组成： 三级机构负责人 销售企划部 销售管理部 培训部 部分区经理,架构组成： 营销总 营销（区拓）管理部 培训部,架构组成： 营业区负责人 人力辅导专员 留存辅导专员 综合内勤 部分部经理,架构组成： 部经理 主管,虚拟架构：行使规划、协调、督导的职能,增员功能组组织架构,增员功能组推动的是： 营业单位人力推动的工作标准 营业单位人力目标达成的过程管理 没有增员活动状态下的常态、

33、基础性人力推动工作。,增员功能组工作职责,创说会举办规划确定 创说会举办 创说会效果追踪 创说会主讲人培养,增员计划制定,增员活动策划推动,增员意愿启动,创说会平台建设,活动主体策划 配套方案、工具制定 活动推动、追踪 分享平台搭建,增员氛围营造 增员主体圈定 晋升面谈落实 增员主体训练及持续追踪,增员平台的五大核心工作由增员计划制定、增员活动策划推动、增员意愿启动、创说会平台建设、增员效率控制五大部分组成（“ ”项是机构和营业区承接项目）,增员效率控制,增员选择 上岗前过程追踪,目标与节奏设定 路径测算 增员策略制定 达成检视与调整,增员平台五大核心工作,增员功能组推动督导内容,各机构、营业区人力线工作行事历上报要求： 一、上报时间：每月30日前 二、上报内容包括但不限于： 1、次月创说会安排、部课创说会安排 2、职前班时间安排 3、分解到营业部的增员率目标、月末人力目标、创说会参会目标、LASS目标 4、增员早会时间内容,分公司人发室汇总全省各单位的每月最后一天发布，大家共同了解兄弟单位的推动情况。 分公司接收人：刘迎、邓超,